التي يتم من خلالها حساب الوفورات من خفض التكلفة. وفورات مطلقة من خفض تكلفة المنتجات البيئية والاجتماعية (ES). ميزات التسعير في التعاونيات الاستهلاكية

طرق فعالةتقليل تكاليف الإنتاج

خوارزميات لحساب التأثير الكلي عوامل مختلفةخفض التكلفة لدينامياتها

تعريف النتائج الاقتصاديةمن خفض تكلفة الإنتاج

يعتمد حجم هامش المبيعات وحجم المبيعات المحتمل بشكل مباشر على حجم سعر التكلفة. في ظروف السوقلا تستطيع الشركة تشكيل سعر بيع منتجاتها ببساطة عن طريق إضافة هامش المبيعات الضروري إلى تكلفة الإنتاج ، ولكنها مضطرة إلى الحد من سعر البيع الهامشي إلى متوسط ​​مستوى سعر السوق.

ستكون الميزة التنافسية دائمًا مع الشركات المصنعة التي تقل تكاليف إنتاجها عن تلك الخاصة بمنافسيها. على العكس من ذلك ، فإن الشركات ذات أعلى تكاليف الإنتاج ستواجه دائمًا صعوبة في تسويق منتجاتها و الاستقرار المالي، لأن صغر حجم هامش المبيعات لديهم لن يسمح لهم بتلقي دخل كافٍ لتغطية جميع التكاليف وتحقيق ربح. وبناءً على ذلك يمكننا القول أن الهدف الأساسي من خفض تكلفة الإنتاج هو الحفاظ على القدرة التنافسية للشركة في سوق المبيعات وضمان مقدار الربح الذي تحتاجه لتطويره.

كيف تقلل تكلفة الإنتاج؟

1. زيادة حجم الإنتاج

زيادة حجم الإنتاج هي الطريقة الأكثر وضوحًا وفعالية لخفض تكاليف الإنتاج. هذا يرجع إلى حقيقة أن جميع تكاليف الإنتاج للشركة يمكن أن تعزى إلى متغيرة أو ثابتة.

تتغير التكاليف المتغيرة في نسبة معينة إلى جانب ديناميكيات حجم الإنتاج: زيادة الإنتاج - زيادة التكاليف ، انخفاض الإنتاج - انخفاض التكاليف.

التكاليف المتغيرة النموذجية - استهلاك المواد الخام والمواد للإنتاج ، وأجور عمال الإنتاج ، واستهلاك الطاقة أثناء العمل معدات الإنتاج.

تعتمد التكاليف الثابتة قليلاً على ديناميكيات الإنتاج ، فهي ضرورية بغض النظر عن حجم المنتجات المنتجة في الفترة المشمولة بالتقرير (استهلاك معدات الإنتاج ، وتكاليف إصلاح وصيانة مرافق الإنتاج ، وتكاليف الطاقة لاحتياجات الورشة العامة ، وما إلى ذلك).

2. زيادة إنتاجية العمل

3. توفير تكاليف التشغيل للإنتاج

يتم الحصول على أكبر تأثير عن طريق تقليل الخطوط المستقيمة تكاليف الإنتاج- تكلفة موارد الطاقة أثناء تشغيل معدات الإنتاج ، وتكلفة أجور عمال الإنتاج وتكلفة صيانة وإصلاح الأصول الثابتة للإنتاج.

4. انخفاض أسعار شراء المواد الأولية والمواد اللازمة للإنتاج

تعتبر حصة تكاليف المواد الخام في تكلفة أرضية المحل لمعظم شركات التصنيع كبيرة جدًا (كقاعدة عامة ، من 50 إلى 80٪). بالإضافة إلى ذلك ، فإن تكلفة شراء المواد الخام والمواد ، بالإضافة إلى أسعار شرائها من الموردين ، تشمل أيضًا تكلفة التسليم من مستودع المورد إلى مستودع المشتري. عادة ، يتم تقليل تكلفة شراء المواد الخام والمستلزمات بطريقتين:

خفض متوسط ​​سعر شراء المواد الخام والإمدادات من الموردين ؛

تقليل تكاليف النقل لتسليم المواد الخام والمواد المشتراة من الموردين.

لتقليل تكلفة شراء المواد الخام والمواد من الموردين ، يمكن للشركة استخدام عدة طرق بالتوازي - البحث عن عروض أسعار أكثر ملاءمة في السوق ، باستخدام برامج الخصم والمكافآت من الموردين الحاليين ، وكذلك شراء التعاون مع الشركات الصديقة ( في غضون اتفاق الوكالةأو اتفاقية مشروع مشترك).

5. الحد من الخسائر التكنولوجية وعيوب الإنتاج

الخسائر التكنولوجية هي نفايات غير قابلة للاسترداد للمواد الخام والمواد التي تتولد في عملية تصنيع المنتجات ، وإعادة تشكيل وتعديل معدات الإنتاج ، وكذلك في عملية إصلاح وفحص أداء هذه المعدات. أسباب عيوب التصنيع هي عدم كفاية المؤهلات البشرية ، وعدم كفاية جودة المواد الخام والمواد ، والمشاكل الفنية في تشغيل المعدات.

6. تعظيم الاستفادة من عمليات الإنتاج

تتطلب هذه الطريقة ، بالطبع ، تحليلاً أوليًا أكثر بكثير للوضع وهي أكثر صعوبة من غيرها ، حيث لا يمكن اكتشاف الخسائر والتكاليف غير الضرورية نتيجة عدم كفاءة العمليات ببساطة على أساس البيانات من تقارير الإنتاج.

في الوقت نفسه ، قد يكون التأثير الإيجابي على خفض تكلفة الإنتاج نتيجة لتحسين عمليات الإنتاج كبيرًا وحتى متفوقًا على الطرق الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، إذا كانت الشركة ، نتيجة لهذا العمل ، تزيد حقًا من كفاءة العمليات ، فإنها تؤدي دائمًا تقريبًا إلى توفير إضافي في التكاليف بطرق أخرى.

خوارزميات لحساب الأثر الاقتصادي لخفض تكلفة الإنتاج

مثال 1

حساب تخفيض تكلفة الإنتاج مع زيادة حجم الإنتاج

كل شركة لديها نسبة مختلفة من التكاليف المتغيرة المشروطة والثابتة بشروط في المبلغ الإجمالي للتكاليف بسبب خصائص دورة الإنتاج التكنولوجي ، الهيكل التنظيميوسلاسل عمليات الأعمال.

لكن على أي حال ، من أجل التنبؤ بتأثير خفض تكلفة الإنتاج من زيادة حجم إنتاجها ، من الضروري أولاً تحليل تكاليف الشركة وحساب ديناميكياتها فيما يتعلق بديناميات الإنتاج.

يوضح الجدول 1.1 حساب تكلفة إنتاج شركة "Alpha" لإصدار 1000 وحدة من المنتجات.

الجدول 1.1

حساب تكلفة الإنتاج لكل 1000 وحدة. منتجات

النفقات	المشاركة في التكاليف		مقدار التكاليف لكل 1000 وحدة. منتجات
	المتغيرات الشرطية	دائم بشروط	مجموع	المتغيرات الشرطية	دائم بشروط
المواد الخام والمواد
عمال الرواتب
استقطاعات من رواتب العمال
الخصومات من كشوف المرتبات ITR
موارد الطاقة لمعدات الإنتاج
استهلاك الأصول الثابتة
الجرد والاحتياجات المنزلية
تكاليف المواد
إجمالي تكاليف ورشة العمل
تكاليف الإنتاج العامة
إجمالي تكلفة الإنتاج

كما ترون ، فإن تكاليف ورشة الشركة للإنتاج هي 78٪ متغيرة ، و 22٪ ثابتة فيما يتعلق بديناميكيات الإنتاج.

تعمل تكلفة إنتاج المنتجات ، مع مراعاة تأثير هيكل تكاليف الإنتاج الإضافي وتكاليف الإنتاج العامة ، على تقليل حصة التكاليف المتغيرة إلى 67٪ وزيادة حصة التكاليف الثابتة إلى 33٪.

نتوقع النسبة الحالية للتكاليف المتغيرة والثابتة لزيادة الإنتاج بنسبة 25٪ ، أي ما يصل إلى 1250 وحدة منتج. في الوقت نفسه ، يجب أن تزيد التكاليف المتغيرة أيضًا بنسبة 25 ٪ ، ويجب أن تظل التكاليف الثابتة كما هي في إنتاج 1000 وحدة إنتاج.

نحسب مقدار الزيادة في تكلفة الإنتاج ونقسمها على العدد المتزايد لوحدات الإنتاج ونقارن التكلفة الناتجة لوحدة واحدة بمؤشر مماثل للحجم الفعلي للإنتاج (الجدول 1.2).

الجدول 1.2

ديناميات تكاليف الإنتاج مع التوسع في الإنتاج

مخرجات الإنتاج والوحدات
تكاليف الورشة
تكاليف الإنتاج الإضافية
تكاليف الإنتاج العامة
تكلفة الانتاج
تكلفة إنتاج الوحدة

لذلك ، مع الهيكل الحالي لتكاليف الإنتاج المتغيرة والثابتة ، فإن زيادة الإنتاج بنسبة 25 ٪ ستؤدي إلى انخفاض في تكلفة إنتاج وحدة إنتاج واحدة بنسبة 6.5 ٪ (من 2500 روبل إلى 2336 روبل).

أ. جريبنيكوف ،
كبير الاقتصاديين في مجموعة شركات ريزون

تم نشر المواد جزئيا. يمكنك قراءتها بالكامل في المجلة

يعد خفض تكاليف الإنتاج عملية معقدة تتطلب الامتثال لمعدلات الاستهلاك المخططة للعمالة ، وموارد المواد والطاقة ، والاستخدام الفعال للمعدات ، والبحث عن احتياطيات لتوفير الموارد.

يتم تخفيض تكاليف الإنتاج نتيجة تنفيذ التدابير في المجالات التالية:

استخدام التقنيات الموفرة للموارد التي توفر المواد والطاقة ، وإطلاق سراح العمال ؛

إلتزام صارم الانضباط التكنولوجيمما يؤدي إلى الحد من الخسائر من الزواج ؛

استخدام المعدات التكنولوجية في أنماط فعالة من حيث التكلفة ؛

استخدام متوازن مرافق الانتاج;

تطوير استراتيجية مثلى تطورات تقنيةمؤسسة توفر مستوى معقولاً من التكاليف لإنشاء الإمكانات التقنية للمشروع ؛

زيادة المستوى التنظيمي للإنتاج ، مما يستلزم تقليل ضياع وقت العمل ، ومدة دورة الإنتاج ، ونتيجة لذلك ، انخفاض في تكلفة الإنتاج والحجم القوى العاملةالمؤسسات ؛

تطبيق أنظمة فعالةإدارة جودة المنتج ، والمساهمة في زيادة القدرة التنافسية ؛

ترشيد الهيكل التنظيمي لنظام إدارة الإنتاج وبالتالي تقليل تكلفة الإدارة وزيادة كفاءتها.

هناك احتياطيات لخفض التكاليف في جميع أجزاء المؤسسة ، لذلك ، من الضروري وضع تدابير تنظيمية وتقنية مناسبة ، سيكشف تنفيذها عن هذه الاحتياطيات ، ويقلل من تكلفة الإنتاج ، وبالتالي يزيد من ربح المؤسسة .

إن وضع خطة للتدابير التنظيمية والفنية لاستخدام احتياطيات الإنتاج الداخلية يعتمد على نتائج تحليل مصادرها ، وعلى الحلول الهندسية المناسبة ، والعوامل الفنية والاقتصادية. من بين مجموعة متنوعة من العوامل التقنية والاقتصادية ، يمكن تمييز المجموعات الموسعة التالية:

رفع المستوى الفني للإنتاج هو عملية تغيير القاعدة التقنيةالشركات. يمكن تحقيق نمو المستوى التقني من خلال تحسين: وسائل العمل (إدخال التكنولوجيا التقدمية) ، أشياء العمل (إدخال أنواع تدريجية من المواد الخام ، المواد ، ناقلات الطاقة) ؛ إدخال التكنولوجيا التقدمية والميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج.

تحسين تنظيم الإنتاج والعمل. تؤثر هذه المجموعة من العوامل على خفض التكلفة نتيجة التخصص في الإنتاج ، وتحسين تنظيم العمل ، وتحسين تنظيم إدارة الإنتاج ، وتحسين العرض والمبيعات المادية والتقنية ، واستخدام أفضل لوقت العمال ، وتقليل التكاليف غير الضرورية.

تؤثر التغييرات في أحجام الإنتاج على حصة التكاليف الثابتة المشروطة في تكلفة الإنتاج.

يمكن تحقيق خفض التكلفة من خلال:

تقليل استهلاك المواد

حيث E m - وفورات في تكاليف الإنتاج الحالية للمواد الخام والمواد والوقود ؛ H 0 و H 1 - معدل استهلاك المواد قبل وبعد تنفيذ الإجراء ؛ C 0 و C 1 - سعر وحدة المواد الخام والمواد والوقود قبل وبعد تنفيذ الحدث ؛ K M0 و K M1 - عامل الاستخدام الموارد الماديةقبل وبعد تنفيذ الحدث ؛ Q هو حجم الإنتاج السنوي.

تخفيض الأجور بسبب نمو إنتاجية العمل (كثافة اليد العاملة):

,

حيث E zp - توفير الأجور ؛ t 0 و t 1 - كثافة اليد العاملة لوحدة من المنتج قبل وبعد تنفيذ الحدث في الساعة القياسية ؛ إلى تحويلة. ، K d. ، K p. - المعاملات التي تأخذ في الاعتبار الوفاء بالمعايير ، والأجور الإضافية ، ومساهمات الضمان الاجتماعي.

الوفورات في رسوم الاستهلاك نتيجة لتحسين استخدام وقت تشغيل المعدات:

E am = [Ф 0 Н а (Q n -Q ss)]  Q st،

حيث Ф 0 هي التكلفة الأولية للمعدات ؛ H a - معدل الاستهلاك ؛ س ن ، س س. - حجم الإنتاج على المستوى الجديد والقديم من المعدات المستخدمة في الوقت المناسب.

التوفير في التكاليف الثابتة المشروطة (الحزمة الإلكترونية):

,

حيث З yn - قيمة التكاليف الثابتة المشروطة ؛ Q сС - حجم الإنتاج قبل تنفيذ التدابير لزيادة إنتاجية العمل وتحسين استخدام المعدات ؛ Q tr - زيادة حجم الإنتاج نتيجة نمو الإنتاجية ، أي Q tr = Q 1 - Q 0 ، حيث Q 0 هو حجم الإنتاج قبل تنفيذ الإجراء ؛ Q isp - زيادة في حجم الإنتاج نتيجة لزيادة مستوى استخدام المعدات بمرور الوقت ؛ هؤلاء. Q isp = Q n - Q s.

بادئ ذي بدء ، يجب أن يشارك الموظفون الهندسيون في البحث عن احتياطي لخفض التكلفة.

تخطيط الربح.

الربح هو العامل الرئيسي للتنمية الاقتصادية والاجتماعية ، ليس فقط للمشروع ، ولكن أيضًا لاقتصاد البلاد ككل. لذلك ، فإن التخطيط السليم اقتصاديًا للربح في المؤسسات مهم جدًا.

يتم التخطيط للربح بشكل منفصل حسب النوع ، وهي:

· الربح من بيع المنتجات والسلع.

· الربح من بيع المنتجات والخدمات الأخرى ذات الطبيعة غير السلعية.

· الربح من بيع الأصول الثابتة.

· الربح من بيع ممتلكات وحقوق ملكية أخرى.

· الربح من أجر العمل المنجز والخدمات المقدمة ، وما إلى ذلك.

· الربح (الخسارة) من المعاملات غير التشغيلية.

الطرق الرئيسية لتخطيط الربح هي:

· طريقة الحساب المباشر.

· المنهج التحليلي؛

· طريقة الحساب المجمعة.

طريقة العد المباشر

هذه الطريقةالأكثر شيوعًا في المؤسسات في الظروف الاقتصادية الحديثة. يتم استخدامه ، كقاعدة عامة ، مع مجموعة صغيرة من المنتجات. يكمن جوهرها في حقيقة أن الربح يُحسب على أنه الفرق بين عائدات بيع المنتجات بالأسعار المقابلة مطروحًا منها ضريبة القيمة المضافة وضرائب الإنتاج والتكلفة الكاملة. يتم حساب الربح المخطط له (P) وفقًا للصيغة:

P = (O × C) - (O × C) ،

حيث O هو حجم الإنتاج في الفترة المخططة في عينيًا؛ P هو السعر لكل وحدة إنتاج (بعد خصم ضريبة القيمة المضافة وضرائب الإنتاج) ؛ C هي التكلفة الإجمالية لكل وحدة إنتاج.

يتم التخطيط للربح على إنتاج السلع (Ptp) على أساس تقديرات تكاليف إنتاج ومبيعات المنتجات ، والتي تحدد تكلفة إنتاج السلع للفترة المخططة:

P tp = C tp - C tp ،

حيث Ц тп - تكلفة مخرجات السلع للفترة المخططة بأسعار المبيعات الحالية (باستثناء ضريبة القيمة المضافة وضرائب الإنتاج وخصومات التجارة والمبيعات) ؛ مع TP - سعر التكلفة الكامل منتجات قابلة للتسويقالفترة المخطط لها.

من الضروري التمييز بين الربح المخطط له من حيث إنتاج السلع والربح المخطط لحجم المنتجات المباعة. يتم حساب الربح على المنتجات المباعة (P rp) بشكل عام بالصيغة التالية:

P pp = B pp - C pp ،

حيث В рп - العائدات المخططة من بيع المنتجات بالأسعار الجارية (باستثناء ضريبة القيمة المضافة والضرائب غير المباشرة وخصومات التجارة والمبيعات) ؛ С рп - التكلفة الكاملة للمنتجات المباعة في الفترة القادمة.

ربح أكثر تفصيلاً من حجم المنتجات المباعة في فترة التخطيط

P rp = P he + P tp - P ok ،

حيث P هو مجموع ربح أرصدة المنتجات غير المباعة في بداية فترة التخطيط ؛ тп - الربح من حجم إنتاج المنتجات القابلة للتسويق في فترة التخطيط ؛ P ok - الربح من أرصدة المنتجات غير المباعة في نهاية فترة التخطيط.

تنطبق طريقة الحساب هذه على الطريقة المباشرة الموحدة لتخطيط الربح ، عندما يكون من السهل تحديد حجم المنتجات المباعة بالأسعار وبالتكلفة.

الاختلاف في طريقة الحساب المباشر هو طريقة تخطيط تشكيلة الربح. باستخدام هذه الطريقة ، يتم تلخيص الربح لجميع عناصر المجموعة. تتم إضافة النتيجة الناتجة إلى الربح في أرصدة المنتجات النهائية التي لم يتم بيعها في بداية فترة التخطيط.

المنهج التحليلي

تُستخدم هذه الطريقة مع مجموعة كبيرة من المنتجات ، وأيضًا كإضافة للطريقة المباشرة ، لأنها تتيح لك تحديد تأثير العوامل الفردية على الربح المخطط له. باستخدام الطريقة التحليلية ، لا يتم حساب الربح لكل نوع من المنتجات المنتجة في السنة المخططة ، ولكن لجميع المنتجات المماثلة ككل. يتم تحديد ربح المنتجات التي لا تضاهى بشكل منفصل. حساب الربح المنهج التحليلييتضمن ثلاث مراحل متتالية:

1) تحديد الربحية الأساسية كحاصل قسمة من قسمة الربح المتوقع للسنة المشمولة بالتقرير على التكلفة الإجمالية للمنتجات القابلة للمقارنة القابلة للتسويق لنفس الفترة ؛

2) حساب حجم المنتجات التجارية في فترة التخطيط بتكلفة السنة المشمولة بالتقرير وتحديد الربح من المنتجات التجارية على أساس الربحية الأساسية ؛

3) مراعاة تأثير العوامل المختلفة على الربح المخطط له: تقليل تكلفة المنتجات المماثلة ، وزيادة جودتها ودرجتها ، وتغيير التشكيلة ، والأسعار ، إلخ.

بعد إجراء الحسابات لجميع المراحل الثلاث ، يتم تحديد الربح من بيع المنتجات التجارية.

بالإضافة إلى الربح من بيع المنتجات التجارية ، فإن الربح ، كما ذكرنا سابقًا ، يشمل الربح من بيع المنتجات والخدمات الأخرى ذات الطبيعة غير السلعية ، والأرباح من بيع الأصول الثابتة والممتلكات الأخرى ، وكذلك الربح المخطط له. الإيرادات والمصروفات غير التشغيلية.

الربح من المبيعات الأخرى (منتجات وخدمات الشركة التابعة زراعة، خدمات السيارات ، الخدمات غير الصناعية لـ بناء رأس المال، للإصلاحات الرئيسية ، وما إلى ذلك) من خلال طريقة الحساب المباشر. يمكن أن تكون النتيجة من التنفيذ الآخر إيجابية أو سلبية.

يتم تحديد الربح (الخسائر) من البنود التقليدية للإيرادات والمصروفات غير التشغيلية (الغرامات والعقوبات والعقوبات وما إلى ذلك) ، كقاعدة عامة ، على أساس الخبرة السابقة.

بعد حساب الربح (الخسارة) للأنواع الأخرى من الأنشطة ، وكذلك الإيرادات والمصروفات غير التشغيلية ومع الأخذ في الاعتبار الربح من بيع المنتجات القابلة للتسويق ، يتم تحديد إجمالي (إجمالي) ربح المؤسسة.

طريقة الحساب المجمعة

في هذه الحالة ، يتم تطبيق عناصر الطريقتين الأولى والثانية. لذلك ، يتم تحديد تكلفة المنتجات التجارية في أسعار السنة المخططة وبتكلفة السنة المشمولة بالتقرير من خلال طريقة العد المباشر ، والتأثير على الربح المخطط له من عوامل مثل تغيير التكلفة ، وتحسين الجودة ، والتغيير في التشكيلة. ، الأسعار ، إلخ ، باستخدام الطريقة التحليلية.

إن الحصول على قدر معين من الربح يحدد كفاءة الإنتاج ، لكن مقدار الربح نفسه لا يميز مدى كفاءة عمل المؤسسة. لهذا ، من الضروري "وزن" الكثير من الأرباح على تكاليف المشروع. مؤشر الربحية يلبي هذه الأهداف.

الربحية هي مؤشر نسبي لكفاءة الإنتاج ، والتي تميز مستوى العائد على التكاليف ودرجة استخدام الموارد ، معبراً عنها كنسبة مئوية. يعتمد بناء نسب الربحية على نسبة الربح (في أغلب الأحيان ، يتم تضمين صافي الربح في حساب مؤشرات الربحية) إما إلى الأموال التي يتم إنفاقها ، أو إلى عائدات المبيعات ، أو إلى أصول المؤسسة. وبالتالي ، فإن نسب الربحية تظهر درجة كفاءة الشركة.

يوضح الجدول المجموعات الرئيسية التي يمكن تقسيم مؤشرات الربحية إليها.

المجموعات الرئيسية لمؤشرات الربحية

مؤشرات الربحية	صيغ الحساب	ميعاد
الربحية أنواع معينةالمنتجات ، جميع المنتجات القابلة للتسويق والإنتاج	الربح لكل وحدة إنتاج / التكلفة لكل وحدة إنتاج × 100٪ الربح لكل وحدة إنتاج / تكلفة المنتجات التجارية × 100٪ الميزانية العمومية (صافي) الربح / مبلغ الأساسي أصول الإنتاجوالأصول المتداولة المادية × 100٪	يميز ربحية أنواع مختلفة من المنتجات وجميع المنتجات القابلة للتسويق وربحية (ربحية) المؤسسة. يعمل كأساس لتحديد السعر
ربحية التحقيق (المبيعات)	الربح من بيع المنتجات / الإيرادات من المبيعات × 100٪ ربح الميزانية / (صافي العائدات من مبيعات المنتجات + الدخل من المبيعات الأخرى والعمليات غير البيعية) × 100٪	يوضح النسبة المئوية للأرباح التي تحصل عليها الشركة من كل روبل من المبيعات. يعمل كأساس لاختيار مجموعة المنتجات
العائد على الأصول (رأس المال) العائد على الأصول المتداولة العائد على صافي الموجودات	الربح / إجمالي الأصول × 100٪ الربح / الأصول الجارية × 100٪ الربح / صافي الأصول × 100٪	تميز هذه المؤشرات المعقدة العائد الذي يقع على روبل الأصول المعنية. يعكس فاعلية الأموال المستثمرة في الشركة
العائد على حقوق الملكية	صافي الربح / حقوق الملكية × 100٪	وهو يميز الربح المنسوب إلى روبل رأس المال بعد دفع الفوائد على القروض والضرائب. يميز عائد أو ربحية الأموال الخاصة

المؤشرات الأكثر استخدامًا هي العائد على الأصول (حقوق الملكية) والعائد على صافي الأصول والعائد على حقوق الملكية والعائد على البيع.

في العمل التحليلي ، غالبًا ما يتم استبدال المبلغ الكامل للأصول بقيمة الأصول المتداولة ويتم تحليل ربحية استخدام الأخيرة.

كمؤشر للربح ، اعتمادًا على الظروف المحددة للنشاط ، استخدم مؤشرات الربح قبل الضرائب أو الربح من الأنشطة العادية أو صافي الربح.

في الممارسة الأجنبية ، غالبًا ما تستخدم مؤشرات الربح قبل الضرائب كبسط ، وتأخذ بعض المنظمات في الاعتبار مؤشرات صافي الربح.

كأصول (مقام الصيغة) استخدم المؤشرات التالية:

· قيمة الأصول في الميزانية العمومية.

· قيمة الأصول في الميزانية العمومية مضافًا إليها مبلغ الإهلاك للأصول القابلة للاستهلاك.

· الأصول النشطة.

· رأس المال العامل بالإضافة إلى الأصول غير المتداولة.

41. منهجية لوضع خطة مالية لكيان اقتصادي (ميزان الإيرادات والمصروفات).

التخطيط المالي هو تخطيط كل دخله واتجاهات إنفاق الأموال لضمان تطوير المشروع. يتم تنفيذ التخطيط المالي من خلال وضع خطط مالية ذات محتوى وغرض مختلف ، اعتمادًا على المهام وكائنات التخطيط.

بناءً على ذلك ، يمكن تقسيم الخطط المالية إلى طويلة الأجل وحالية وتشغيلية.

مثال على مزيج من التخطيط طويل الأجل والحالي هو خطة العمل ، والتي يتم تطويرها عادة في البلدان الرأسمالية المتقدمة عند إنشاء مؤسسة جديدة أو تبرير إنتاج أنواع جديدة من المنتجات. يتم وضعها لمدة ثلاث إلى خمس سنوات ، حيث لا يمكن الاعتماد على التطورات المخططة لفترات أطول.

خطة العمل ليست فقط خطة مالية ، بل من الضروري تطوير استراتيجية تمويل وجذب مستثمر معين ، بشروط معينة ، للمشاركة في إنشاء مشروع جديد أو لتمويل مشروع جديد. برنامج الإنتاج.

يساهم وضع خطة عمل بلا شك في الإدارة الداخلية للمؤسسة ، حيث يتم تطويرها على أساس تحديد الأهداف وطرق تنفيذها العملي وربط الموارد المالية والمادية والعمالة.

الإعداد المهني لخطة العمل يحفظ أموال المستثمرين ويقلل من احتمالية الإفلاس. تواجه إدارة المؤسسة دائمًا الحاجة إلى الاختيار. يجب أن تختار أفضل سعر مبيعًا ، وتتخذ قرارات في مجال سياسة الائتمان والاستثمار ، وأكثر من ذلك بكثير.

من الضروري تحقيق مثل هذا الموقف الذي ستكون فيه جميع أنشطة المؤسسة في المجمع مربحة وستوفر إيصالات نقدية بمبلغ يرضي مجموعات الأشخاص المهتمين بنتائج عمل المؤسسة (الملاك ، الدائنون ، إلخ. .). وصف النتائج المتوقعة النشاط الاقتصاديللفترة المستقبلية تتم في إعداد الميزانيات (الخطط) للمؤسسة.

فرّق بين التخطيط قصير الأمد والتخطيط طويل الأمد. تمتد أهمية بعض القرارات المتخذة على المدى الطويل. ينطبق هذا ، على سبيل المثال ، على القرارات في مجالات مثل الاستحواذ على عناصر رأس المال الثابت ، سياسة الموظفين، تعريف مجموعة المنتجات. تحدد مثل هذه القرارات أنشطة المؤسسة لسنوات عديدة قادمة ويجب أن تنعكس في الخطط طويلة الأجل (الميزانيات) ، حيث تكون درجة التفاصيل عادةً منخفضة إلى حد ما. يجب أن تكون الخطط طويلة الأجل نوعًا من هيكل الإطار ، حيث تكون اللبنات الأساسية لها خططًا قصيرة الأجل.

في الأساس ، تستخدم المؤسسات التخطيط قصير الأجل وتتعامل مع فترة تخطيط مدتها عام واحد. من المستحيل العمل بها قواعد عامةتحديد مستوى تفاصيل الميزانية. بادئ ذي بدء ، تعتمد على مدى ارتفاع مستوى موثوقية الحسابات. بالإضافة إلى ذلك ، لكل مؤسسة محددة ، من الضروري تقييم درجة التفصيل الضروري للميزانيات لضمان تنسيق الإجراءات الفردية المخطط لها.

يأخذ التخطيط مكانًا مهمًا في نظام الإدارة المالية. في سياق التخطيط ، يقوم أي كيان تجاري بتقييم حالة موارده المالية بشكل شامل ، ويحدد فرص زيادة الموارد المالية، اتجاهات استخدامها الأكثر فعالية.

الهدف من التخطيط المالي هو النشاط المالي لكيانات الأعمال والدولة ، والنتيجة النهائية هي إعداد خطط مالية تتراوح من تقدير مؤسسة منفصلة إلى الرصيد المالي الموحد للدولة. تحدد كل خطة الدخل والنفقات لفترة معينة ، وترتبط بروابط الأنظمة المالية والائتمانية (مساهمات الضمان الاجتماعي ، والمدفوعات إلى الميزانية ، والمدفوعات لقرض مصرفي ، وما إلى ذلك). الخطط المالية لها كل الروابط نظام مالي، وشكل الخطة المالية ، تعكس تركيبة مؤشراتها خصوصيات الارتباط المقابل في النظام المالي.

موازنة الدخل والمصروفات ، قسم الماليةيجب أن تسترشد المؤسسة ببعض المبادئ العامة ، والتي يعد التقيد بها إلزاميًا في اقتصاد السوق. لذلك ، عند تحديد اتجاهات محددة لاستخدام الموارد المالية ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار الاختلافات في مستوى العائد المستلم واختيار التكاليف التي تضمن الربحية العالية للغاية ؛ في الوقت نفسه ، يجب أن ترتبط التكاليف المالية بشروط سدادها. عند اختيار التكاليف طويلة الأجل ، من الضروري توفير أكثر الطرق اقتصادا لتمويلها. في سياق التخطيط المالي ، يجب أن تكون المخاطر متوازنة ، حيث التكاليف ذات العوائد المالية المرتفعة ، ولكن المخاطر المتزايدة ، يجب أن تقترن بشكل معقول باستثمار الأموال ، والتكاليف ، وإن كانت أقل ربحية ، مع دخل مضمون. عند اختيار اتجاهات استثمار الأموال وطرق جذب موارد مالية إضافية ، يجب على المرء أن يتذكر الملاءة والسيولة من أجل منع إفلاس المؤسسة.

عند تجميع رصيد الإيرادات والمصروفات ، من الضروري مراعاة العمليات التضخمية التي لها تأثير قوي على أنشطة المؤسسة. الربح من الإنتاج والأنشطة الاقتصادية ، المتحصلات من استقطاعات الاستهلاكات ، تكاليف استثمار رأس المالفي قطاع الإنتاج والبنية التحتية الاجتماعية ، والمدفوعات مقابل العمل المنجز للمؤسسة والخدمات المقدمة ، والمساهمات في صندوق الاحتياطي تتأثر بالتضخم ، وبالتالي في ميزان الدخل والمصروفات ، من الضروري توفير التعديل المقابل لها مع الأخذ في الاعتبار مؤشر نمو التضخم. لم يتم القيام بذلك لسببين. أولا ، لا يوجد مقابل المواد المنهجية، الاستثناء الوحيد هو المرسوم الحكومي الاتحاد الروسيعند إعادة حساب استقطاعات الإهلاك. ثانياً ، لا توجد إحصاءات وتوقعات رسمية حول قيمة معدلات التضخم مطلوبة لتعديل المؤشرات المالية لميزان الدخل والمصروفات للمنشأة.

تعكس الخطة المالية للمؤسسة النتائج النهائية للحسابات المتوقعة لمجموعة كاملة من المؤشرات التي تميز تلقي أنواع مختلفة من الموارد المالية واتجاه استخدامها. يعكس رصيد الإيرادات والمصروفات الخاصة بالمؤسسة محتوى العمليات المالية التي تتوسط في جميع مجالات نشاط كيان تجاري ، ويتكون هيكليًا من أربعة أقسام:

القسم 1. "الدخل وإيرادات الأموال".

الباب 2 - "المصروفات والخصومات من الأموال"

القسم 3. "العلاقات الائتمانية للمشروع مع المؤسسات المصرفية".

القسم 4. "علاقة المؤسسة بالميزانية والأموال من خارج الميزانية.

تقوم المنظمات والمؤسسات التي تمارس أنشطة غير ربحية بتطوير خططها المالية بشكل مستقل. وفي الوقت نفسه ، فإن المؤسسات التي تمول فقط من أموال الميزانية تضع تقديرات التكلفة ، والمنظمات والمؤسسات التي تلبي احتياجاتها ليس فقط من خلال مخصصات الميزانية ، ولكن أيضًا مع أنواع أخرى من الموارد المالية ، تضع تقديرات التكلفة والإيرادات. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين التقدير والخطط المالية للمؤسسات العاملة على أساس تجاري في أن التكاليف موثقة بمزيد من التفصيل في التقدير ، بينما ينعكس الدخل فقط في سياق المصادر المختلفة.

لإعداد التقديرات ، يتم استخدام أرقام التحكم والمعايير الاقتصادية كبيانات أولية. يمكن أن تشمل أرقام التحقق ما يلي:

· عدد وتكوين السكان الذين تخدمهم المؤسسة (الوحدات) ؛

· حجم وجودة الخدمات التي تقدمها المؤسسة (على سبيل المثال ، عدد المرضى المقبولين في العيادات الشاملة ، وعدد ترك المدرسة ، وما إلى ذلك) ؛

· مؤشرات المعدات التقنية للمؤسسات وتوفير النقل.

· مؤشرات التنمية الاجتماعية للتجمعات العمالية للمؤسسات ذات الصلة.

المعايير الاقتصادية المستخدمة في التخطيط المالي، تشمل المعايير:

· تمويل ميزانية مؤسسة عاملة ؛

· تكوين صندوق الرواتب.

· تكوين صندوق للإنتاج والتنمية الاجتماعية.

· تكوين صندوق استقطاعات من النقد الأجنبي على حساب حصيلة النقد الأجنبي.

يتم تحديد حجم معيار تمويل الميزانية مع مراعاة الأعراف والمعايير الاجتماعية ذات الأسس العلمية ، وزيادة احتياجات السكان بالشكل المناسب الخدمة الاجتماعيةويجب أن يضمن سداد التكاليف المادية والتكاليف المعادلة ، وتكوين الأموال لدفع الأجور ، وإنشاء القاعدة المادية والتقنية اللازمة ، التنمية الاجتماعيةوالحوافز المادية العمل الجماعي... تعمل معايير تمويل الميزانية للتكاليف كأساس لحساب المبلغ الإجمالي الموارد الماليةضرورية للتأكد من أن أنشطة المؤسسة ، والتي تتعلق بتوفير السكان الكيانات القانونيةخدمات مجانية.

يشمل التقدير المُجمع ، بالإضافة إلى التفاصيل الإلزامية (التي تعكس اسم المؤسسة ؛ تحديد الميزانية التي يأتي منها التمويل ؛ توقيعات الشخص الذي وافق على التقدير ؛ إلخ) ، ثلاثة أقسام كبيرة:

1 - مجموعة المصاريف والدخل.

2 - مؤشرات الإنتاج ؛

3- حسابات وتبرير المصاريف والدخل.

يشير القسم الأول الخاص بالنفقات إلى:

· التكاليف المادية والمعادلة.

· صندوق الراتب.

· صندوق التنمية الصناعية والاجتماعية.

· صندوق الحوافز المادية.

· الصناديق والاحتياطيات الأخرى.

يشمل القسم الأول الخاص بالدخل:

· التمويل من الميزانية.

· خدمات إضافية مدفوعة للسكان.

· تقديم الخدمات بموجب عقود مع المنظمات والمؤسسات.

· إمدادات أخرى.

· حصيلة إيجار المباني والمعدات.

في الأنشطة الاقتصادية والمالية للجمعيات العامة ، يتم الجمع بين الحساب التجاري والتمويل التقديري. تنعكس هذه الميزة في خططهم المالية.

42. منهجية وضع الخطة المالية لكيان اقتصادي

(خطة تدفقات نقدية، خطة ائتمان ، خطة نقدية).

القسم الأخير من خطة العمل هو - خطة مالية... يهدف الجانب المالي لخطة العمل إلى تلخيص مواد الأقسام السابقة في نموذج التكلفة. ويشمل تطوير خمس وثائق: ميزان الدخل والمصروفات. خطة التدفق النقدي خطة الائتمان جدول الدفع؛ خطة النقدية

دعنا نحدد المدخرات السنوية من تقليل التكلفة للسنة باستخدام الصيغة:

Eug = (C1 - C2) * Br، (32)

حيث C1 و C2 هي تكلفة الوحدة ، على التوالي ، قبل وبعد تنفيذ التدابير ، روبل. /كمبيوتر.؛

Vg - الحجم السنوي المخطط لإنتاج المنتج بعد تنفيذ المقاييس ، وحدات القياس الطبيعية ، طن.

يتم احتساب المدخرات السنوية بشكل منفصل عن منتجات اللحوم والأسماك ثم يتم إضافتها بعد ذلك.

متجر اللحوم:

حجم الإنتاج السنوي المخطط له بعد الإجراءات المتخذة هو 180 طنا.

التفاح = (99.7-88.97) * 180 = 1931.4 ألف روبل

محل سمك:

حجم الإنتاج السنوي المخطط له بعد الإجراءات المتخذة هو 42 طنا.

التفاح = (69.31-60.80) * 42 = 357.42 ألف روبل

إجمالي المدخرات السنوية:

1931.4 + 357.42 = 2288.82 ألف روبل.

مع انخفاض التكلفة ، بالإضافة إلى زيادة في الربح ، من المتوقع توفير 2288.82 طن.

حساب القرض

لتنفيذ الأنشطة المقترحة ، تحتاج المؤسسة إضافية السيولة النقديةبكمية 995.39 طن. خلال هذه الفترة ، لا تمتلك الشركة احتياطيات نقدية كافية لتنفيذ المشروع المقترح ، وبالتالي فإن أفضل خيار هو التقدم بطلب للحصول على قرض في سبيربنك في روسيا بمبلغ مليون روبل لمدة 5 سنوات. بنسبة 10٪ سنويا.

تم عرض خطة سداد القرض في الجدول 34.

الجدول 34 - خطة سداد القرض

رقم الفترة	مقدار الدين في بداية الفترة روبل	مبلغ الدفع السنوي ، فرك.	دفع الفائدة ، فرك.	المبلغ الإجمالي للمدفوعات ، فرك.	مقدار الدين في نهاية الفترة روبل

الكفاءة الاقتصادية لأنشطة المشروع

بعد كل التدابير المتخذة ، يمكن الاستنتاج أن أداء المؤسسة قد تحسن. يتم تقديمها في الملحق L والجدول 35.

الجدول 35 المؤشرات الاقتصاديةالعمل بعد الأحداث

المؤشرات	قبل التنفيذ	بعد التنفيذ	يتغيرون
1 المبيعات ، المجلد.
منتجات اللحوم
منتجات الأسماك
2 الإيرادات ، ألف روبل
منتجات اللحوم
منتجات الأسماك
3 ربح ، ألف روبل
منتجات اللحوم
منتجات الأسماك
4 الضريبة الاجتماعية الموحدة ،
5 أقساط تأمين ألف روبل
6 ربحية المنتجات ،٪
متجر اللحوم
محل سمك
7 С / с لـ 1 كجم من المنتج النهائي ، شرطي
متجر اللحوم
محل سمك

وهكذا ، بعد كل الإجراءات المتخذة ، من المتوقع أن تزيد مبيعات منتجات اللحوم بنسبة 62.3 طن ومنتجات الأسماك بنسبة 10.2 طن. وستحدث الزيادة في الإيرادات بمقدار 6327.2 طن. لمنتجات اللحوم وبنسبة 689.46 طن. لمنتجات الأسماك. سيزداد الربح أيضًا:

بحلول عام 2042.58 طن. لمنتجات اللحوم

بواقع 339.77 طن. لمنتجات الأسماك

من المتوقع انخفاض تكلفة الإنتاج:

لمتجر اللحوم 10.73 روبل ؛

في متجر الأسماك مقابل 8.51 روبل.

تكاليف مثل:

1) متجر اللحوم

للكهرباء 14.34 طن. أو 10.51٪

تكاليف الإنتاج العامة بنسبة 97.9 أو 10.09٪

2) محل الأسماك

صندوق الأجور بمقدار 42.4 طن. أو 51.8٪

رسوم من الرواتب 8.63 طن. أو بنسبة 59.9٪

استهلاك الكهرباء بمقدار 1.14 طن. أو 5.3٪

الإيجار 1.4 طن. أو 20٪

- تكلفة إصلاح الأصول الثابتة بمقدار 11.4 طن. أو بنسبة 30.48٪

التوفير السنوي من خفض التكاليف سيصل إلى 2،288.82 طن. ستؤدي التدابير المتخذة إلى إحداث تأثير اقتصادي كبير على المؤسسة ، وفي حالة النجاح من هذا المشروعإمكانية مزيد من التطوير.

يوضح الجدول المحوري 36 الربح الذي ستجلبه هذه الأنشطة.

الجدول 36 - جدول موجز حسب الأنشطة

المؤشرات	الكمية
قبل التنفيذ	بعد التنفيذ
1 ربح سنوي ألف روبل
متجر اللحوم
محل سمك
2 إجمالي الربح السنوي ، ألف روبل.
3 صافي الربح السنوي ألف روبل
4 زيادة صافي الربح السنوي ألف روبل.
5 ربحية المنتجات ،٪
متجر اللحوم
محل سمك
6 التكاليف الإجمالية لهم:
تكاليف التشغيل ألف روبل
تكاليف لمرة واحدة لتنفيذ التدابير ، ألف روبل
7 فترة الاسترداد ، أشهر

وبالتالي ، بعد أن حققت الشركة مصروفات بقيمة 995.39 طنًا ، ستحصل الشركة على زيادة في صافي ربح قدره 1905.89 طنًا ، أي ضعف التكاليف ، مما يشير إلى فعالية الإجراءات المتخذة. ستزداد الربحية: بالنسبة لمتجر اللحوم على هذه المؤشرات ، تشير إلى أنه إذا ظلت مؤشرات الربح في المستقبل عند مستوى مرتفع ، فإن الشركة ، بالإضافة إلى المزيد من التطوير والتوسع المحتمل ، ستتاح لها الفرصة لسداد القرض الذي أخذته في المستقبل من الجدول الزمني.

سلام! اليوم سنتحدث عن خفض التكلفة. التكلفة هي واحدة من أهمها مؤشرات الجودةعمل المؤسسة. يعتمد حجم صافي الربح الذي يحصل عليه صاحب المشروع على قيمته. من خلال تقليل تكلفة الإنتاج ، يمكنك زيادة ربحيتك. وكيف نفعل هذا بالضبط ، سنخبرك الآن.

ما هي التكلفة ولماذا يحاول الجميع تقليل هذا المؤشر

لفهم كيفية التخفيض أو (الإنتاج) ، تحتاج إلى فهم معنى كلمة "تكلفة".

سعر الكلفة - هي التكلفة الإجمالية التي تم إنفاقها على إنتاج المنتجات وترويجها في السوق. معبرا عنها من الناحية النقدية وتشير إلى تكاليف الإنتاج.

يعد خفض التكاليف أمرًا مهمًا جدًا للشركات التي بدأت للتو. بالإضافة إلى ذلك ، عليك التفكير في كيفية الحصول على موطئ قدم في السوق بمنتجات عالية الجودة ، وفي نفس الوقت تحقيق مستوى من الاكتفاء الذاتي على الأقل.

ما هو الغرض من خفض التكلفة

• القدرة على التحكم في أنشطة كل عنصر من عناصر المشروع ، مع نقطة ماليةرؤية؛
• لزيادة إنتاجية موظفي الإدارة ، والتي تتجلى في سرعة اتخاذ قرارات فعالة ؛
• امتلاك معلومات حقيقية يتم أخذها في الاعتبار عند إعداد ميزانية المؤسسة ؛
• استخدام التسعير المرن الذي يوسع من قدرات المؤسسة ويعزز تكوين الاحتياطيات ؛
• القدرة على امتلاك معلومات قيمة حول سعر السوق لمنتجك ومنتجات المنافسين ؛
• القدرة على تنظيم إصدار منتجات عالية الجودة بسعر أقل وبتكاليف أقل.

يستلزم انخفاض تكلفة الإنتاج انخفاضًا في سعر المنتج ، وبفضل ذلك يمكن للمنتج أن ينافس بنجاح في السوق.

عوامل خفض تكلفة الإنتاج

تؤثر العديد من العوامل على خفض التكلفة. يمكن تقسيمها بشكل مشروط إلى ما يلي:

1. داخل الإنتاج- تلك التي يمكن أن يكون لقادة المؤسسة تأثير مباشر عليها. وتشمل هذه: تخفيض عدد الموظفين ، وأتمتة عمليات معينة ، وتحفيز الموظفين ، وما إلى ذلك.
2. غير الإنتاج- تلك التي لا يمكن أن تتأثر بالمشروع. هذه هي تكلفة الوقود والمواد الخام والتعريفات ومقدار التخفيضات الضريبية وما إلى ذلك.

طرق تقليل تكلفة الإنتاج في المؤسسة

يجب على رائد الأعمال الذي قرر خفض تكلفة الإنتاج أن يفهم بوضوح أن هذه ليست مسألة يوم واحد. سيتم إشراك كل الإنتاج في هذه العملية. فيما يلي الطرق الرئيسية لخفض التكلفة.

الطريقة 1. زيادة إنتاجية العمالة

تُظهر إنتاجية العمل مقدار العمل الذي يؤديه كل موظف لكل وحدة زمنية. في أغلب الأحيان ، لا يهتم الموظفون بأداء واجباتهم بسرعة. يحصل الموظفون على راتب ثابت ، بغض النظر عن نوعية وكمية العمل المنجز.

في هذه الحالة ، يواجه المدير مهمة حمل الموظفين على أداء حجم أكبر في أقل وقت ممكن. يمكن القيام بذلك من خلال تحفيز المحادثات والمكافآت المادية وما إلى ذلك.

يمكنك أيضًا تغيير نظام الدفع. أي أن الموظف لن يحصل على راتب ثابت كل شهر. يعتمد مبلغ مدفوعاته بشكل مباشر على كمية ونوعية منتجاته. وبالتالي ، سيسعى كل موظف إلى القيام بأكبر قدر ممكن من العمل.

الطريقة الثانية: أتمتة الإنتاج ، إدخال التقنيات المبتكرة

في العالم الحديثتعلمت استبدال العمالة البشرية بالعمالة الآلية. في بعض الأحيان يكون أكثر موثوقية ، ومما لا شك فيه ، أكثر ربحية من الناحية الاقتصادية. لتقليل تكلفة السلع المصنعة ، من المهم أتمتة الإنتاج قدر الإمكان في جميع العمليات.

سيؤدي ذلك إلى تقليل عدد الموظفين ، مما يستلزم خفض التكاليف المرتبطة بدفع الأجور. مع إشراك التكنولوجيا ، تزداد إنتاجية العمل وحجم السلع المنتجة عدة مرات.

الطريقة الثالثة: الامتثال لوضع الاقتصاد

يجب إشراك جميع مراحل الإنتاج في عملية التوفير. من الضروري حساب مكان ومقدار الأموال التي يمكن توفيرها ، مع ضمان عدم تدهور جودة المنتجات.

الطريقة الرابعة. الاختيار الصحيح للشركاء

أي عملية التصنيعيعني التعاون الوثيق مع عدد كبير من المنظمات. هؤلاء هم موردي المواد الخام والناقلات وما إلى ذلك. من المهم جدًا الاقتراب بكفاءة من اختيار كل منهم.

على سبيل المثال ، عند اختيار موردي المواد الخام ، عليك الانتباه إلى موقعهم الجغرافي. أعط الأفضلية للموردين القريبين من إنتاجك. سيوفر لك هذا تكاليف النقل.

الطريقة 5. تقليل تكلفة صيانة موظفي الإدارة

بعض الشركات لديها موظفين "متضخمين" ، حيث يوجد مدير واحد لكل موظف تقريبًا. من أجل ذلك ، من الضروري المراجعة واجبات العملكل موظف في جهاز الإدارة ، وإذا أمكن ، قم بدمج عدة مناصب في وظيفة واحدة.

في هذه الحالة ، قد يتمرد العمال ، ولكن يمكنك تقديم زيادة في الراتب أو مكافأة بنسبة 25-30 ٪ من رواتبهم. وبالتالي ، عن طريق تخفيض وظيفة واحدة ، ولكن دفع مكافآت للموظفين الآخرين ، وهذا يمكن أن يوفر بشكل كبير ميزانية المؤسسة.

الطريقة 6.

لكي ينتج الموظفون منتجات أفضل ، مع تقليل عدد المرفوضين ، من الضروري تحسين مؤهلات الموظفين بانتظام.

على سبيل المثال ، أنت مدير مركز طبي خاص. في هذه الحالة ، لن يتضرر موظفوك من الدورات التدريبية المتقدمة والندوات الطبية وما إلى ذلك ، فهناك يتبادل المتخصصون الخبرات ويتعلمون أشياء جديدة ويتعرفون على المعدات المبتكرة. وبفضل هذا ، وضعوا معارفهم موضع التنفيذ ، وعدد المرضى الممتنين آخذ في الازدياد. وهم بدورهم يقومون بإنشاء إعلانات لك وجذب عملاء آخرين.

الطريقة السابعة: توفير المواد الخام والوقود والكهرباء وما إلى ذلك.

من أجل تحقيق خفض في تكاليف الإنتاج ، من الضروري مراقبة عقلانية استخدام المواد الخام باستمرار. على سبيل المثال ، إذا كان في مصنع للملابس ، حيث يوجد الكثير من الأقمشة للخياطة ، لا يقوم الحرفيون بحفظه وقطع المواد دون تفكير ، يتم إنشاء كمية كبيرة من النفايات.

بالإضافة إلى المواد الخام ، من المهم توفير الموارد الأخرى ، مثل الوقود والكهرباء وما إلى ذلك. على الأقل ، من الضروري إدخال معدات توفير الطاقة في الإنتاج وتعليم الموظفين كيفية توفير الكهرباء.

الطريقة 8. توحيد المؤسسة والتعاون

من خلال توسيع الإنتاج ، وإطلاق مجموعة واسعة من المنتجات ، من الممكن تقليل تكلفة العمل. من المهم أيضًا إنشاء تحرير آلي للبضائع. نتيجة لذلك ، يزداد حجم الإنتاج ، وينخفض ​​سعر هذا المنتج.

الطريقة 9. تقليل تصنيع المنتجات المعيبة

أي مؤسسة لديها منتجات معيبة. قد يكون السبب في ذلك عامل بشري، وعدم تشغيل المعدات بشكل جيد. حلل واكتشف ما الذي يسبب الزيجات المتكررة بالضبط وحاول تقليل هذا العامل.

طريقة 10. مواكبة العصر

ابحث في السوق بشكل دوري ، وراقب الطلب على منتجاتك ، وراقب منافسيك. بالإضافة إلى ذلك ، إدخال تقنيات جديدة. هذا لا ينطبق فقط على المعدات ، ولكن أيضًا على نظام إدارة شؤون الموظفين.

هذه ليست القائمة الكاملة للتدابير لخفض تكلفة الإنتاج. لكنهم هم القادرون على تحقيق أقصى قدر من النتائج في أقصر وقت ممكن.

وضع خطة لخفض التكاليف

فقط الإجراءات الواضحة الخاضعة للرقابة يمكن أن تقلل من تكلفة المنتجات المصنعة وترفع الإنتاج إلى مستوى جديد. للقيام بذلك ، من الضروري وضع خطة تدابير تهدف إلى توفير ميزانية الإنتاج.
أولاً ، ستحتاج إلى جمع كل البيانات المتعلقة بتكاليف المؤسسة. من المهم مراعاة كل الأشياء الصغيرة هنا. في الواقع ، غالبًا ما تكون سبب التكاليف غير المبررة.

ثانيًا ، من الضروري تقسيم جميع التكاليف إلى الفئات التالية.

• دائم بشروط
• المتغيرات الشرطية.

ثالثًا ، يجب تحليل جميع البيانات التي تم الحصول عليها ووضع خطة لتقليل التكلفة على حساب كل نوع من أنواع النفقات. يمكنك تأليفه باتباع النصائح التالية:

1. تحديد النسبة المئوية المرغوبة للتخفيض في جميع التكاليف والتكاليف لكل وحدة إنتاج ؛
2. قم بعمل قائمة بالإجراءات والأنشطة ، والتي بفضلها سيتم حفظ ميزانية المؤسسة. تعيين المسؤولية عن تنفيذ كل بند وتحديد المواعيد النهائية ؛
3. احسب التأثير الذي تخطط للحصول عليه من إكمال كل خطوة. يجب التعبير عنها من الناحية النقدية.

فيما يلي بعض الأمثلة الأولية لخفض التكلفة. حاول أن تقلل من الإمدادات المكتبية. من غير المحتمل أن يؤثر ذلك على جودة العمل المنجز ، ولكنه سيوفر ميزانية حملتك.

أو مثال آخر ، الآن كل مكتب لديه اتصال بالإنترنت. راجع اتفاقية الخدمة الخاصة بك مع المزود. ناقش مع ممثلهم توفير شروط أكثر ملاءمة لك. يقدّر كل مزود اتصالات العميل ، لذلك من المحتمل جدًا أن يقابلك في منتصف الطريق.

رابعًا ، بعد تنفيذ خطة الادخار وخفض التكاليف ، من المهم جدًا ضبطها. لا يمكن تحقيق النجاح بدون إشراف مناسب. قد يستغرق هذا وقتًا طويلاً للمدير ، ولكن هذه هي الطريقة الوحيدة التي ستفهم بها أيًا من نقاط خطتك تعمل حقًا.

من المهم الاهتمام بالموظفين العاملين وجعلهم يتحولون إلى الوضع الاقتصادي. يمكنك تحفيز الموظفين من خلال المحادثات ، أو جميع أنواع الحوافز.

ما يستلزم التخفيض الفعلي في تكاليف الإنتاج

المؤسسة التي تمكنت من تحقيق خفض في تكاليف الإنتاج تكتسب دائمًا موطئ قدم في السوق. نظرًا لانخفاض سعر المنتج ، أصبح المستهلكون أكثر استعدادًا لشرائه.
يمكن ملاحظة الكفاءة من خفض التكلفة في الإنتاج نفسه. في مثل هذه المؤسسة ، يكون الموظفون أكثر تحفيزًا وتنظيمًا وعملًا دؤوبًا. تجعل المعدات الجديدة عمل العمال أسهل ، مما يجعلها أكثر أمانًا.

تعرف الإدارة تمامًا جميع الجوانب "الضعيفة" و "القوية" لمؤسستها. لذلك ، فهو يحاول باستمرار تحسين الإنتاج.

تعمل هذه المنظمات كآلة واحدة جيدة التزييت تسمح لها بالازدهار وتعظيم الأرباح.

استنتاج

سيتعين على المؤسسة التي يكون من الضروري فيها تقليل تكلفة الإنتاج التبديل إلى وضع التوفير. يجب أن تؤثر هذه العملية على جميع مجالات الإنتاج. من المهم التأكد من أن خفض تكلفة المؤسسة لا يؤدي إلى تدهور جودة المنتج. في هذه الحالة ، ستكون المدخرات غير مبررة.

يتطلب تخفيض التكلفة إجراء تحليل عميق لتكاليف المؤسسة وتنفيذ عدد كبير من التدابير ، والتي على أساسها يتم تحديد طرق الادخار. أهمها:

1. تقليل استهلاك المواد ؛
2. تقليل كثافة اليد العاملة ؛
3. انخفاض التكاليف بسبب تخفيض عدد الموظفين الإداريين.

سيكون عليك التوفير في كل شيء لأكثر من شهر. هذه عملية طويلة ولها تأثير إيجابي في معظم الحالات. يتيح لك خفض التكلفة تنظيم إنتاج منتج تنافسي.

إذا كان عملك غير مربح ولا يؤتي ثماره ، فأنت على وشك السقوط. أنت في حاجة ماسة إلى البدء في خفض تكاليف الإنتاج. هذه هي الطريقة الوحيدة للبقاء واقفة على قدميها ، والتي سترفع الأعمال إلى مستوى أعلى جديد.

إن تقليل تكلفة الإنتاج ومبيعات المنتجات له أهمية كبيرة.

أولاً: من الاحتياطيات الأساسية لتكثيف الإنتاج. يتيح لك تقليل التكلفة عن طريق توفير المواد الخام والمواد والوقود والطاقة وتكلفة العمالة المعيشية إطلاق كمية كبيرة من المنتجات الإضافية.

ثانيًا ، خفض التكلفة (مع الحفاظ على نفس الأسعار لـ المنتجات النهائية) يؤدي إلى زيادة أرباح المؤسسات وزيادة الربحية ، ويخلق فرصًا حقيقية لتحويل المؤسسات إلى التمويل الذاتي.

ثالثًا ، يعتبر تخفيض تكلفة إنتاج وحدة من المنتج هو الأساس المادي لانخفاض أسعار المنتجات الصناعية ، مما يؤدي إلى انخفاض تكاليف الإنتاج في الصناعات الأخرى ، إلى انخفاض تكلفة الاستثمارات الرأسمالية وفي يخلق نفس الوقت ظروفًا لانخفاض أسعار التجزئة للسلع الجماعية الاستهلاك.

رابعًا ، يؤدي خفض تكاليف الإنتاج والمبيعات إلى تسريع معدل دوران رأس المال العامل في الصناعة.

الاحتياطيات الرئيسية لخفض تكلفة المنتجات الصناعية هي:

التخفيض المنهجي في تكلفة العمالة المعيشية لكل وحدة إنتاج على أساس التقدم العلمي والتكنولوجي ؛

تحسين استخدام الأصول الثابتة وزيادة ناتج الإنتاج لكل تنغي من الأصول الثابتة ؛

الاستخدام الرشيد للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة وخفض تكاليف الوحدة دون المساس بجودة المنتج ؛

الحد من الخسائر من حالات الرفض والقضاء على النفقات غير المنتجة ؛

تخفيض تكلفة بيع المنتجات.

القضاء على التجاوزات في جهاز إدارة الإنتاج على أساس تنظيمه العقلاني.

يمكن تحديد تأثير نمو إنتاجية العمالة على خفض التكلفة باستخدام الصيغة التالية:

Ez = (ЗТ - (Зт * Рз / Рв)) * Т ،

حيث Ez هو مقدار المدخرات من خفض تكلفة الإنتاج بسبب زيادة إنتاجية العمل ؛

ZT - التكاليف تحت بند "الأجور واشتراكات التأمين الاجتماعي" لكل وحدة من المنتج أو لكل تنغي واحد من المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس ؛

Рз - متوسط ​​الراتب السنوي لعامل واحد في السنة المخططة كنسبة مئوية من المتوسط ​​السنوي أجورسنة الأساس؛

Рв - متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل موظف في السنة المخططة كنسبة مئوية من متوسط ​​الإنتاج السنوي لسنة الأساس ؛

شروط أو أسعار الجملة للمؤسسة.

يتم وضع احتياطيات كبيرة لزيادة الإنتاج وتقليل تكاليف الإنتاج في الاستخدام الأفضل لقدرات الإنتاج والأصول الثابتة للمؤسسات.

يمكن حساب المدخرات في تكلفة الإنتاج بسبب الاستخدام الأفضل للأصول الثابتة للإنتاج وفقًا للصيغة:

Ea = (For - (For - Ra) / Rf) * T ،

حيث Ea - مقدار المدخرات من خفض التكلفة في السنة المخطط لها عن طريق زيادة العائد على الأصول ؛

ل - استقطاعات الإهلاك في تكلفة وحدة المنتج أو لكل تنغي واحد من المنتجات التجارية في سنة الأساس ؛

نسبة إجمالي مبلغ الإهلاك في السنة المخططة إلى المبلغ الإجمالي للاستهلاك المتراكم في سنة الأساس ؛

Рф - معدل العائد على الأصول للسنة المخططة كنسبة مئوية من معدل العائد على الأصول لسنة الأساس.

يمكن حساب الوفورات في تكلفة الإنتاج ، التي يتم الحصول عليها عن طريق تقليل معدلات استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة من المنتج ، باستخدام الصيغة التالية:

E م = (Zm - (Zm - N p) / 100) * T ،

حيث E m - مقدار الوفورات في تكلفة الإنتاج عن طريق تقليل معدلات استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة ؛

Зм - تكاليف المواد الخام والمواد والوقود والطاقة في فترة الأساس لكل وحدة من المنتج أو لكل تنغي واحد من المنتجات القابلة للتسويق بناءً على معدلات الاستهلاك الحالية ؛

Нр - معدل استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة منتج أو لكل تنغي واحد من المنتجات القابلة للتسويق كنسبة مئوية من معدل استهلاك سنة الأساس.

في الحالات التي يكون فيها في سنة الأساس زيادة في الإنفاق على المواد الخام والمواد والوقود والطاقة مقابل المعايير الحالية ، من الضروري تحديد مقدار تكلفة الإنتاج بشكل منفصل عن طريق القضاء على الإنفاق الزائد المحدد في السنة المخطط لها:

En = (C1 - C2) * T ،

حيث En - وفورات في تكلفة الإنتاج في السنة المخطط لها من خلال القضاء على تجاوزات التكلفة المقبولة للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة ؛

C1 - التكلفة الفعليةوحدات المنتج أو التكاليف الفعلية لكل تنغي واحد من المنتجات التجارية في سنة الأساس ؛

С2 - التكلفة الفعلية لوحدة المنتج أو التكاليف الفعلية لكل تنغي واحد من المنتجات التجارية في سنة الأساس ، باستثناء تجاوزات التكلفة المقبولة للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة.

إذا كان من المتوقع حدوث تغييرات في أسعار الجملة للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة في سنة التخطيط ، فسيتم تحديد تأثيرها على تكلفة المنتجات القابلة للتسويق للسنة المخططة بشكل منفصل بواسطة طريقة الحساب المباشر.

عند تحديد المبلغ الإجمالي للوفورات من خفض تكلفة المنتج ، يتم أيضًا تقليله عن طريق تقليل التكاليف الثابتة المشروطة (باستثناء الاستهلاك) نتيجة لنمو الإنتاج. يمكن تحديد مقدار الوفورات من تخفيض التكاليف الثابتة المشروطة على النحو التالي. أولاً ، يتم حساب حصتهم في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس. مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن النمو في حجم الإنتاج يؤدي إلى زيادة طفيفة في التكاليف الثابتة المشروطة ، يتم تعديل حصتها في الحسابات المخططة للسنة القادمة. للقيام بذلك ، يتم تقليل التكاليف الثابتة المشروطة إلى تكاليف ثابتة باستخدام الصيغة التالية:

Yn = (Y * (T - D)) / T ،

حيث Up هو نصيب التكاليف الثابتة المشروطة المخفضة في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق لفترة الأساس ؛

Y - حصة التكاليف الثابتة المشروطة في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس ؛

T هو معدل الزيادة في حجم المنتجات القابلة للتسويق في السنة المخطط لها مقارنة بفترة الأساس ؛

د- معدل نمو هذا النوع من التكاليف نتيجة نمو الإنتاج.

ثم يتم تحديد الوفورات النسبية من تخفيض التكاليف الثابتة نتيجة لزيادة الإنتاج باستخدام الصيغة التالية:

Ep = T * Sat * Up / 100 * 100 ،

حيث Ep هي المدخرات من تقليل التكاليف الثابتة المشروطة ؛

Sat - تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس ؛

Yp - انخفاض جاذبية معينةخفض التكاليف الثابتة المشروطة في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق لسنة الأساس بالمقارنة مع حصة التكاليف الثابتة المشروطة.

يمكن الحصول على تخفيض التكلفة عن طريق إلغاء التكاليف غير الإنتاجية والخسائر المقبولة في سنة الأساس ، والتي تشمل: النقص والأضرار التي لحقت الأصول المادية في العمل الجاري ؛ الخسائر الزائدة من عمليات الرفض ، إلخ. يتم تعريف المدخرات من القضاء على هذه الخسائر على أنها ناتج مبلغ المصروفات غير المنتجة في سنة الأساس من خلال معدل نمو حجم الإنتاج القابل للتسويق في السنة المخطط لها.

يتم تحديد الجدوى الاقتصادية لتشغيل مؤسسة في اقتصاد السوق من خلال تلقي الدخل. تتميز ربحية المشروع بمؤشرات مطلقة ونسبية. بدون تحمل النفقات المقابلة ، من المستحيل الحصول على الدخل المطلوب. بدون الحصول على دخل ، من المستحيل القيام بتطوير المشروع وحل المشكلات الاجتماعية بنجاح.

يعد الدخل الإجمالي أحد المؤشرات الرئيسية للربحية. هو النتائج الماليةمن بيع المنتجات (الأشغال ، الخدمات) ويتم تحديده على أنه الفرق بين الدخل من بيع المنتجات (الأشغال ، الخدمات) وتكلفة إنتاج المنتجات (الأشغال ، الخدمات) المباعة كنتيجة للنشاط الرئيسي.

إن أهم مؤشر يؤثر على الدخل الإجمالي هو تكلفة الإنتاج ، وبالتالي فإن انخفاضها له تأثير ملحوظ على قيمة الدخل الإجمالي.

في العديد من المؤسسات ، توجد إدارات للخدمات الاقتصادية تعمل في تحليل التكلفة مادة تلو الأخرى ، وتبحث عن طرق لتقليلها. لكن هذا العمل تضاءل إلى حد كبير بسبب التضخم وارتفاع أسعار المواد الأولية والوقود وموارد الطاقة. في سياق الارتفاع الحاد في الأسعار ونقص الأصول المتداولة الخاصة بالمؤسسات ، يتم استبعاد إمكانية زيادة الدخل نتيجة لخفض التكلفة.

تعد مشكلة خفض التكلفة واحدة من أكثر المشكلات إلحاحًا لمؤسسات صناعة الطباعة في ظروف علاقات السوق. المتطلبات الرئيسية للمنتجات التنافسية هي الجودة الجيدة والتكاليف المنخفضة مقارنة بالمؤسسات الأخرى. تتوفر فرص لخفض التكاليف في كل مؤسسة. يساعد تحليل المؤشرات الرئيسية لنشاط المؤسسة على تحديد هذه الاحتمالات. تزداد الحاجة إلى تحليل ديناميكيات تكاليف الإنتاج مع توسع العمل لتوفير جميع أنواع الموارد ، والميكنة وأتمتة الإنتاج ، وتحسين تنظيم الإنتاج والإدارة.

يمكن تحقيق وفورات في التكاليف من خلال الاستخدام الفعال للموارد المتاحة. قيمة المدخرات للإنتاج كبيرة لأن يحرر المدخرات أموال المؤسسة التي يمكن استخدامها لتوسيع الإنتاج. يمكن أن يساعد توفير التكاليف في الحفاظ على سير أعمالك بكفاءة.

يمكن دمج جميع طرق تقليل التكلفة في المجموعات الرئيسية التالية: زيادة إنتاجية العمال ، وإدخال معدات وتكنولوجيا متطورة ، واستخدام أفضل للمعدات ، وخفض تكاليف صيانتها وتشغيلها ، وشراء أرخص واستخدام أفضل للعمالة البنود ، وخفض التكاليف الإدارية والتنظيمية ، والقضاء على التكاليف والخسائر غير المنتجة. تعتمد أهمية تخفيض التكلفة في كل حالة محددة على الوزن المحدد لمجموعة معينة من النفقات.

أحد المصادر المهمة لخفض التكلفة هو انخفاض كثافة العمالة في إنتاج المنتجات ، وهذا يؤدي إلى حقيقة أن نمو إنتاجية العمل يفوق الزيادة في متوسط ​​الأجور.

المدخرات عبر عناصر التكلفة المختلفة ليست بنفس الأهمية. لذا ، تخفيض عقلاني إدارة شؤون الموظفينورشة العمل ذات أهمية تقدمية. لكن تخفيض تكاليف حماية العمال بسبب عدم تنفيذ بعض الإجراءات أمر غير مقبول. تؤدي هذه المدخرات إلى تدهور ظروف العمل وزيادة إصابات العمل.

عند ممارسة التحكم في تكاليف الإنتاج ، من الضروري مراعاة أنه بالإضافة إلى العوامل التي تمت مناقشتها أعلاه ، فإن التغيير في هيكل برنامج الإنتاج نتيجة للتحولات المتنوعة أو التغييرات في توزيع مهام الإنتاج بين المؤسسات الفرديةإنتاج نفس الأنواع من المنتجات ، ولكن بمستويات مختلفة من التكلفة.