4.7.1. Isplata plaće Ako je osnivač ujedno i zaposlenik vlastitog poduzeća, tada može dobiti svoj dio prihoda u obliku plaće. Međutim, to je najnepovoljnija opcija u smislu plaćanja poreza. PRIMJER 38 Zamjenik direktora AlfaMed doo

Plan rada i plaća sastoji se od pododjeljaka: opravdanost rasta produktivnosti rada, obračun broja zaposlenih, fond plaća, zahtjevi za radnom snagom i obuka.

Plan rada i nadnica izrađuje se na temelju obujma proizvodnje (za poslovne radnike), tekućih tarifa (za radnike na vrijeme) i utvrđenih plaća (za administrativne radnike). upravljačko osoblje).

Plan rada i nadnica treba biti usko povezan s organizacijom, racioniranjem i nadnicama, planovima proizvodnje i prodaje proizvoda, dobiti i profitabilnosti.

U planu rada i nadnica, produktivnost rada izračunava se za proizvodnju bruto proizvodnje (tržišne proizvodnje u usporedivim cijenama) po jednom prosječnom radniku i za intenzitet rada proizvodnih proizvoda. Produktivnost rada u planu je postavljena u apsolutnom iznosu i kao postotak povećanja u odnosu na prethodno razdoblje.

Produktivnost rada je najvažniji pokazatelj ekonomska učinkovitost radna aktivnost radnika i proizvodnje općenito. Razina produktivnosti rada određena je omjerom broja proizvedenih proizvoda ili usluga prema troškovima rada, na primjer, prema broju zaposlenih. Razvoj društva u cjelini i dobrobit njegovih članova ovise o razini i dinamici produktivnosti rada.

Razina produktivnosti rada u poduzećima u pravilu se određuje formulom

gdje je PT razina produktivnosti rada, rubalja. (T);

VP - puštanje proizvoda u naturu odn novčane uvjete, t (rub.);

PE - broj osoblja, ljudi.

Rast produktivnosti rada opravdava se posebnim izračunima. Rezerve za rast produktivnosti rada - to je mogućnost potpunijeg korištenja proizvodne snage rada, svih čimbenika povećanja njegove učinkovitosti poboljšanjem tehnologije, tehnologije, poboljšanjem organizacije proizvodnje, rada i upravljanja.

Materijalno-tehnički čimbenici uključuju povećanje tehničke i energetske opremljenosti rada na temelju kontinuiranog razvoja znanstveni i tehnološki napredak... Glavni pravci u proizvodnji su: mehanizacija proizvodnje s prijelazom na automatizaciju; povećanje jediničnog kapaciteta strojeva i uređaja s povećanjem omjera snage i rada; elektrifikacija proizvodnje; stvaranje temeljno novih tehnologija koje osiguravaju intenziviranje proizvodnje i smanjenje troškova živog rada; smanjenje utroška materijala proizvoda.

Kao rezultat djelovanja materijalno-tehničkih čimbenika, višestruko se povećava proizvodne snage rada i opadanja tehnološka složenost proizvodi. Ušteda u broju E thu sa smanjenjem intenziteta rada određena je formulom

gdje je E th - ekonomičnost broja;

T b i T p - radni intenzitet proizvoda u osnovnom i planiranom razdoblju (prije i nakon provedbe događaja);

U n - planirana proizvodnja proizvoda u ovoj verziji tehničkog rješenja;

F p - planirani fond radnog vremena za jednog radnika;

K n - stopa provedbe normi.

Prilikom zamjene automatskog stroja za kalupljenje, radni intenzitet 1 tone proizvoda smanjuje se s 54 na 35 radnih sati, učinak će biti 190 tona; F p - 1760 h; K n - 1.1. Broj spašenih ljudi je 2 osobe. [(54 - 35) X 190 / (1760 X 1,1)].

DO organizacijski čimbenici rast produktivnosti rada je organizacija proizvodnih procesa... Važni su regionalni položaj poduzeća, organizacija prometnih veza; stupanj specijalizacije i suradnje; racionalizacija materijalno-tehničke opskrbe, opskrbe električnom energijom, servis servisa.

Važna uloga igra poboljšanje kvalitete planiranja, uzimajući u obzir buduće potrebe tržišta u nastajanju; organizacijska i tehnička priprema proizvodnje; pravodobna provedba nova tehnologija i tehnologija; modernizacija postojeće opreme; održavanje tekućih i velikih popravaka i nesmetanog rada strojeva, mehanizama, opreme, aparata, kao i jasna organizacija unutar-postrojenja materijalno-tehničke opskrbe.

Organizacija rada zauzima posebno mjesto. To je racionalna podjela i kooperacija rada između različitih kategorija, skupina radnika i pojedinih izvođača; organizacija i održavanje radnih mjesta; poboljšanje sanitarno-higijenskih uvjeta rada. Važnu ulogu igra poboljšanje kvalifikacije osoblja; proučavanje i sustavno širenje naprednih tehnika i metoda rada; organiziranje racionalnih, znanstveno utemeljenih režima rada i odmora; jačanje radne i proizvodne discipline; razvoj oblika kolektivnog rada, višestanica i višejedinica službe.

Djelovanje socio-ekonomskih čimbenika posljedica je činjenice da se provedba različitih organizacijskih mjera javlja kao rezultat svrhovitog rada ljudi - sudionika. društvena proizvodnja... Pokretačka snaga je interes za postizanje određenog rezultata, zadovoljavanje materijalnih i duhovnih potreba sudionika u proizvodnji i osiguranje na temelju toga rast produktivnosti rada.

Ukupan broj zaposlenih u smislu rada i plaća utvrđuje se kao prosječan broj osoblja. Prosječno naveden broj zaposlenih - prosječni broj cjelokupnog osoblja poduzeća za planirano razdoblje (godina, tromjesečje, mjesec), popis- broj osoblja na određeni datum.

Broj osoblja planiran je po kategorijama: radnici, pripravnici, rukovodeće osoblje, specijalisti, zaposlenici i mlađi uslužno osoblje a posebno za trgovine glavne i pomoćne proizvodnje. Broj glavnih radnika planira se prema normativima vremena (radnici na komade) i službe (vremenski radnici). Potreba za radnicima u pomoćnim industrijama utvrđuje se prema planu obima rada i normi usluga, uzimajući u obzir zahtjeve zaštite i sigurnosti na radu.

Broj i sastav rukovoditelja, stručnjaka, zaposlenika i MNP-a poduzeća i njegovih radionica utvrđuje se kadrovskom tablicom, za čiju se izradu mogu koristiti standardi upravljanja u odnosu na strukturu i prirodu poduzeća.

Fond plaća u poduzeću planira se odvojeno po kategorijama radnika: radnici, pripravnici, rukovodeće osoblje, specijalisti, zaposlenici, mlađi službenici.

Planirani fond plaća uključuje plaće koje su potrebne za izvršenje zadatka, uzimajući u obzir broj osoblja, korištene oblike i sustave nagrađivanja (vremenski, po komadu, redovna plaća), doplate i dodatke, trenutni bonus poziciju i planirani fond radnog vremena za svaku kategoriju zaposlenika poduzeća.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Plan rada

Plan

Ciljevi i sadržaj plana rada

Smisao i uloga plana rada određuju se sljedećim točkama:

troškovi osoblja čine značajan dio troškova poduzeća, određuju prodajnu cijenu proizvoda i njihovu konkurentnost;

osoblje tvrtke je najvažniji čimbenik u proizvodnji. O njemu ovisi koliko se učinkovito koriste sredstva i predmeti rada u poduzeću, koliko uspješno poduzeće kao cjelina radi. Stoga svako poduzeće treba razvijati i implementirati kadrovska politika služeći kao početna točka za planiranje osoblja;

trenutno se povećava kolektivna i investicijska priroda rada. To se izražava u razvoju i implementaciji u poduzeću značajnog broja različitih inovativnih projekata u koje je uključen veliki broj zaposlenika. Učinkovitost ovih projekata uvelike ovisi o tome koliko su usklađeni napori izvođača, što se može osigurati samo na sustavnoj osnovi;

razina plaća u našoj zemlji je nerazumno niska. Odgovarajuće nisko specifična gravitacija troškovi rada u trošku proizvodnje. Glavni udio u trošku su materijalni troškovi. Podići razinu plaća moguće je samo na temelju racionalnog planiranja rada.

Svrha izrade plana rada je utvrditi racionalne (ekonomski opravdane) potrebe poduzeća u kadrovima i osigurati njegovo učinkovito korištenje u planiranom vremenskom razdoblju.

Glavni zadaci koji se rješavaju u procesu planiranja rada uključuju sljedeće:

stvaranje zdrave i učinkovite radne snage sposobne ispuniti ciljeve postavljene planom;

formiranje optimalne spolne, dobne i kvalifikacijske strukture radne snage poduzeća;

osposobljavanje, prekvalifikacija i usavršavanje osoblja poduzeća;

poboljšanje organizacije rada;

stimulacija rada;

stvaranje povoljnih uvjeta za rad i odmor osoblja;

povećanje produktivnosti i kvalitete rada;

osiguravanje optimalnog omjera broja osoblja, plaća i produktivnosti rada u planskom razdoblju;

rotacija osoblja (zapošljavanje, otpuštanje, premještanje na drugo radno mjesto);

optimizacija sredstava za održavanje osoblja itd.

Proces planiranja rada sastavni je dio cjelokupnog plana poduzeća. Međutim, ako planiranje materijalnih čimbenika proizvodnje nije osobito teško, onda je kadrovsko planiranje najteže. To je zbog činjenice da svaki član radne snage tvrtke ima svoje potencijalne radne mogućnosti, karakterne osobine i u tom pogledu je jedinstven. Stoga, radni kolektiv kao objekt planiranja ne predstavlja zbroj zaposlenih u tvrtki, već ga karakterizira sinergijski učinak, što je iznimno teško procijeniti.

U planu rada izračunavaju se pokazatelji produktivnosti rada; intenzitet rada proizvodnje jedinice proizvodnje i planirani obujam robne proizvodnje, broj zaposlenih u kontekstu različitih kategorija osoblja, planirani trošak održavanja osoblja poduzeća i njegovih strukturnih odjela, broj otpuštenih ( otpuštaju) i određuju se zaposlenici u radni odnos; planiraju se mjere poboljšanja organizacije rada, osposobljavanja, prekvalifikacije i usavršavanja osoblja, formiranja i korištenja kadrovske pričuve; priprema početne podatke za planiranje fonda plaća i fonda plaća, prosječne plaće zaposlenika poduzeća i sl.

Plan rada se izrađuje na temelju plana proizvodnje i prodaje proizvoda, budući da je broj osoblja izravno povezan s obimom proizvoda i usluga koje se pružaju. Istovremeno, potreba za kadrovima ovisi o stupnju valjanosti normi i standarda vremena, usluge, broja, upravljivosti i učinkovitosti koji se primjenjuju u poduzeću.

Financijski plan karakterizira ekonomske prilike i učinak ekonomska aktivnost, određuju iznos sredstava namijenjenih za naknadu rada, te utječu na vrijednost troškova održavanja osoblja poduzeća. Zauzvrat, iznos troškova osoblja utječe na razinu troškova tvrtke i odražava se u planu troškova.

Inovacijski plan poduzeća sadrži mjere za poboljšanje organizacije rada, kao i druge inovacije (inovacije), izravno ili neizravno povezane sa smanjenjem ili povećanjem broja osoblja i troškova njegovog održavanja u planskom razdoblju. Na temelju ovog odjeljka formiraju se zahtjevi za kvalifikacijom i stručnom razinom osoblja tvrtke na temelju planiranih promjena u tehnologiji, tehnologiji, organizaciji proizvodnje, rada i upravljanja.

Planiranje broja zaposlenih

Razmotrite tehnološki proces planiranja rada i broj zaposlenih.

Tehnološki proces planiranja rada i broja zaposlenih je slijed međusobno povezanih postupaka koji imaju određeni skup početnih podataka, algoritam za izračun pokazatelja i gotov rezultat; u procesu planiranja izvode se sljedeći planirani proračuni:

analizira ostvarenje plana rada i brojnosti za prethodno razdoblje;

izračunavaju se planirani pokazatelji produktivnosti rada;

utvrđuje se standardni radni intenzitet proizvodnje jedinice proizvodnje, rada i robne proizvodnje;

obračunava se planirani saldo radnog vremena jednog radnika;

izračunava se potreba za osobljem i njegova planirana struktura

planirani su troškovi rada.

Svrha plana rada je izračunati planirani broj zaposlenih i trošak plaća, uključen u trošak proizvoda (rada, usluga).

Da biste to učinili, prvo morate izračunati efektivni vremenski fond za 1 radnika.

Tablica 4.1 - Obračun fonda efektivnog vremena za 1 radnika godišnje

Kalendarski fond se osniva prema kalendaru za odgovarajuću godinu.

Broj vikenda i Praznici u diskontinuiranoj proizvodnji ( proizvodnja namještaja, pilana, proizvodnja furnira) također se postavlja prema kalendaru.

U kontinuiranoj proizvodnji (proizvodnji ploča) nema praznika, a broj slobodnih dana izračunava se u skladu s prihvaćenim načinom rada poduzeća.

Nominalni fond jednak je razlici kalendarskog fonda i neradnim danima(praznici i vikendi).

Drugi i studijski dopust, nedolasci uz dopuštenje uprave planiraju se na razini izvještajnih podataka.

Planom su predviđene mjere za poboljšanje uvjeta rada, čime će se smanjiti trajanje izostanaka zbog bolesti.

Nema planova za pojavljivanje bez valjanih razloga.

Fond efektivnog vremena u satima utvrđuje se tako da se ovaj fond u danima pomnoži s prosječnim radnim danom.

Prosječna duljina radnog dana definira se kao razlika između nominalne duljine radnog dana i gubitaka unutar smjene (plan predviđa njihovo smanjenje ako se kao rezultat analize pokaže da su neproduktivni).

Broj radnika može se odrediti sljedećim metodama:

1. Po radnim mjestima ili standardima usluga prema sljedećoj formuli:

gdje m- broj radnih mjesta;

C- broj radnih smjena;

T rm- prosječni fond efektivnog vremena za 1 radno mjesto;

T R- planirani fond efektivnog vremena za 1 radnika.

2. Prema intenzitetu rada proizvedenih proizvoda

, ( 13)

gdje P- planirana proizvodnja;

t- radni intenzitet proizvodnje jedinice proizvodnje, ljudi. /sat.

3. Prema proizvodnim stopama

Broj radnika izračunava se po formuli:

, ( 13)

gdje P- planirana proizvodnja;

H - stopa proizvodnje;

Planiranje plaća

Masa plaća se izračunava po formuli:

, (12)

gdje H pl. - planirani broj radnika;

TS - prosjek tarifna stopa;

Satnica se izračunava pomoću formule:

, ()

gdje Plaća min - minimalna plaća utvrđena zakonom, rublje;

n- prosječan broj sati rada mjesečno (preuzeto od proizvodni kalendar za određenu godinu);

DO mapi - tarifni koeficijent i- th kategorija.

Godišnja plata se izračunava prema formuli:

, ()

gdje D- koeficijent dodataka tarifnom fondu (uzet kao prosjek izvještajnog razdoblja, ako planom nije predviđena njegova promjena);

DO R. - koeficijent regionalne regulacije (uzet kao prosjek izvještajnog razdoblja, ako planom nije predviđena njegova izmjena);

planiranje nadnica rada

Planiran je broj zaposlenih tipične strukture upravljanje korištenjem industrijskih standarda.

Fond plaća zaposlenih planira se sljedećim redoslijedom:

Fond plaća za plaće izračunava se po formuli:

gdje H- broj zaposlenih, ljudi;

O oženiti se. - prosjek plaća, utrljati.;

12 - broj mjeseci u godini.

Godišnja plata zaposlenika izračunava se prema formuli:

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Glavne odredbe teorije planiranja plaća u poduzeću. Struktura platnog spiska. Bit i karakteristike metoda detaljnog (element po element) planiranja, proračun pojedinih elemenata. Konsolidirani plan rada poduzeća "Revik Pro".

seminarski rad, dodan 27.06.2013


Oblici i sustavi nagrađivanja. Organizacija i planiranje platnog spiska u suvremenim uvjetima. Analiza planiranja platnog fonda na primjeru moskovske tvornice konditorskih proizvoda "Confoel". Problemi u području planiranja plaća.

seminarski rad dodan 24.04.2014


Pojam i značenje plana rada, njegovi glavni pokazatelji i početni materijali za izradu. Razvrstavanje zaposlenih, obračun, planiranje i analiza broja i sastava osoblja. Postupak planiranja fonda plaća u trgovačkom poduzeću.

seminarski rad dodan 03.03.2012


Financijski plan kao sastavni dio poslovnog plana. Načela i ciljevi financijsko planiranje... Organizacijske karakteristike poduzeća. Analiza i evaluacija financijskog planiranja i ekonomski pokazatelji i opravdanje načina njihovog poboljšanja u SPK "Družba".

rad, dodan 02.03.2013


Bit plaće i njezino formiranje; oblici i sustavi nagrađivanja u poduzeću, sastav sredstava. Metode planiranja plaća; državno i ugovorno uređenje plaća. Indeksiranje plaća ovisno o inflaciji.

seminarski rad, dodan 18.08.2013


Klasifikacija planiranja, kriteriji za odabir oblika planiranja. Vrste planiranja, njihove glavne značajke i karakteristične značajke. Norme i norme kao dio planiranja. Tehnička priprema proizvodnje, projektiranje tehnoloških procesa.

test, dodano 01.08.2009


Oblici i sustavi nagrađivanja, sastav fonda naknada. Metode planiranja sredstava za plaće. Organizacija nagrađivanja osoblja na primjeru AzovStroyKomplekt LLC. Analiza omjera stopa rasta plaća i produktivnosti rada.

rad, dodan 04.02.2014


Pravni uvjeti za planiranje sredstava za naknade zaposlenicima organizacija u Republici Bjelorusiji. Analiza formiranja, korištenja i planiranja sredstava platnog spiska na primjeru DD "8. ožujka". Bit i značajke bonusa za rad.

seminarski rad dodan 13.01.2016


Osnovna načela organizacije nagrađivanja. opće karakteristike oblici i sustavi nagrađivanja. Značajke planiranja platnog spiska u Ruskoj Federaciji i strane zemlje... Postupak za obračun plaća za zaposlenike i osoblje šivaćeg poduzeća "Tom".

seminarski rad dodan 29.08.2010


Planiranje obima posla u poduzeću u fizičkom smislu. Planirajte za profit, za rad, za tehnički razvoj... Obračun troškova rada i plaća radnika. Stanje kalendarskog vremena. Obrazloženje planirane stope rasta produktivnosti rada.

Plan rada sadrži pokazatelje kao što su produktivnost rada, broj zaposlenih, platni spisak i prosječne mjesečne plaće.
Prema postojećem sustavu planiranja, izrada plana rada provodi se na temelju limita fonda plaća koji utvrđuje nadređena organizacija, broja radnika u prijevozu i zadanog postotka rasta produktivnosti rada u prijevozu.
Pri izračunu postotka rasta produktivnosti polaze se od osnovice koja se uzima prema izvješću za godinu koja prethodi planskom razdoblju.
Ograničenje broja zaposlenih za prijevoz do željezničkih odjela određuju se cestama, a linijskim poduzećima - željezničkim odjelima. Pritom se uzimaju u obzir čimbenici koji smanjuju broj zaposlenih (uvođenje novih tehnička sredstva, tehnologija štednje resursa, poboljšanje tehnologija, poboljšanje operativnih pokazatelja itd.), te čimbenici koji povećavaju potrebu za kontingentom (novopušteni proizvodni pogoni i proizvodni pogoni).
Broj zaposlenih po željeznički promet određuje se u tri faze.
U prvoj fazi izračunava se ukupan broj zaposlenih na temelju planiranog obima posla i učinka jednog zaposlenika.
U drugoj fazi, broj zaposlenih se utvrđuje prema vrsti djelatnosti, odjelu, radionici na temelju progresivnih stopa proizvodnje, vremenskih stopa i planiranog programa rada (usluga). Istodobno, broj zaposlenih u svim vrstama djelatnosti ne bi trebao biti veći od broja zaposlenih u linearnom poduzeću.
U trećoj fazi utvrđuje se stručno-kvalifikacijski sastav zaposlenika na temelju tehnološki proces i jedinstvenu tarifu kvalifikacijski priručnik djela i zanimanja radnika. Na temelju ETKS-a svaki rad (operacija) dodjeljuje se odgovarajućoj tarifnoj kategoriji.
Broj zaposlenih utvrđuje se planom na jedan od tri načina:
prema planiranom obujmu rada i stope proizvodnje ili planiranim stopama intenziteta rada i vremena;
po broju opreme, tehničkih uređaja, servisiranih radnih mjesta i cijenama usluga po smjeni;
po broju strukturnih podjela i kadrovska tablica, koji se postavlja ovisno o klasi i grupi jedinice.
Prva metoda se koristi za izračunavanje planiranog (platnog) broja radnika lokomotivskih posada u teretnom prometu, radnika zaposlenih na remontu depoa vagona, utovarivača i sl.
Prema planiranom intenzitetu rada utvrđuje se broj radnika zaposlenih na popravku lokomotiva.
Broj menadžera, stručnjaka i tehnički izvršitelji određuje se razredom i grupom linearnog poduzeća, njegovom strukturom (odjeli, radionice, odjeli) i kadrovskim brojem.
Postotak zamjene godišnjeg odmora i bolesnih osoba ovisi o prosječnoj duljini godišnjeg odmora za određenu skupinu radnika. Godišnji plaćeni dopust odobrava se zaposlenicima u trajanju od najmanje 28 kalendarskih dana... Pri izračunu postotka na zamjenu godišnjeg odmora dodatni odmori pruža radnicima zaposlenim na poslovima sa štetni uvjeti rada, s neredovitim radnim vremenom i sl. Broj radnika za zamjenu regresa i bolesnih osoba u prosjeku varira od 8 do 11%, a za posade lokomotiva doseže 20%.
Broj radnika za zamjenu godišnjih odmora, bolesnih ljudi povećava se ako je, po prirodi proizvodnje, nemoguće zamijeniti odsutne radnike drugim dostupnim.
Planiranje fonda plaća vrši se na temelju ograničenja broja zaposlenih u prometu i prosječne mjesečne plaće.
Osnovica je prosječna mjesečna plaća izvještajnog razdoblja i njena indeksacija postotkom povećanja cijena za namirnice i usluge u planskom razdoblju.
Fond plaća i broj radnika zaposlenih na utovaru istovarni radovi, remont kolosijeka, zgrada i građevina, te vanredne djelatnike određuje linearno poduzeće samostalno. Prosječna mjesečna plaća se indeksira u istom iznosu kao i za prijevoz.

Planiranje učinka zauzima posebno mjesto u sustavu planiranja poduzeća. Pruža:

Osiguravanje rasta produktivnosti rada i viška stope nad stopom rasta plaća;

Postizanje ušteda rada i plaća;

Zadovoljavanje potreba poduzeća u kvalificiranom kadru, poboljšanje njihove kvalifikacije;

Uspostavljanje optimalnih omjera broja osoblja po obavljanim funkcijama;

Poštivanje ispravnih omjera plaća pojedinih kategorija radnika u skladu s kvalitetom i kvantitetom rada;

Jačanje materijalnog interesa radnika za poboljšanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća.

Plan rada

Pri proučavanju teme treba napomenuti da se planiranje pokazatelja rada provodi u obliku izrade Plana rada.

koji je najvažniji dio ekonomske i društveni razvoj poduzeća.

Plan rada se sastoji od dva dijela:

Industrijske proizvodne djelatnosti;

Neindustrijska grupa.

Prvi dio sadrži planirane pokazatelje kao što su broj industrijskog i proizvodnog osoblja, rast produktivnosti rada, fond plaća za računovodstveno i izvanradničko osoblje, fond materijalnih poticaja, prosječna plaća i standardi troškova plaća po jedinici izlaz.

Za odjeljak "neindustrijska grupa" planiran je broj zaposlenih, fond plaća i prosječna plaća.

Izrada planova provodi se prema sljedećoj shemi:

Analiza pokazatelja za prethodno razdoblje, procjena očekivane provedbe plana i utvrđivanje raspoloživih rezervi;

Određivanje glavnih zadataka i izrada glavnih pokazatelja plana;

Balansiranje svih dijelova plana.

Detaljnije proučavajući planiranje pokazatelja rada, treba se usredotočiti na planiranje produktivnosti rada kao jednog od glavnih elemenata resursne opravdanosti proizvodnog programa poduzeća.

Informacijska baza za planiranje produktivnosti rada je:

Bilanca radnog vremena poduzeća;

Proizvodni program;

Plan organizacijskih i tehničkih sredstava;

Plan kapitalne izgradnje;

Podaci o operativnom obračunu troškova radnog vremena u izvještajnom razdoblju (radni list, fotografija, samofotografija).

Faktorijalnom metodom - sastoji se u izračunu povećanja produktivnosti rada faktorima njegovog rasta. Ovo je najčešća metoda planiranja produktivnosti rada.

Planiranje produktivnosti rada uključuje provedbu sljedećih procesa:

Izračun uštede radna snaga pod utjecajem čimbenika (Ezag)

Određivanje početnog broja industrijskog i proizvodnog osoblja u planskom razdoblju (Pvikh)

Određivanje planiranog broja zaposlenih (PP)

Proračun povećanja produktivnosti rada (ΔPPpl) u planskom razdoblju.

U prvoj fazi planiranja produktivnosti rada potrebno je odrediti čimbenike koji utječu na uštedu radne snage te ih zbrojiti.

deΣChsb - ukupan broj menadžera, stručnjaka i zaposlenika u baznom razdoblju, ljudi; ΣChs norme - slijedite progresivne norme usvojene u razdoblju planiranja, ljudi.

Promjena broja zaposlenih kao rezultat poboljšanog korištenja radnog vremena (HRF) može se izračunati:

gdje je DB, Dpl broj radnih dana koje je u prosjeku odradio jedan radnik u baznom i planiranom razdoblju; Chpvp - početni broj PPP, prilagođen utjecaju strukturnih promjena u proizvodnji, osoba; Uzorci - udio radnika u osnovnom broju PPP,%.

Podizanje tehničke razine proizvodnje. Uštede radne snage kroz povećanje tehničke

razina proizvodnje (BC) izračunava se po formuli:

Gdje je t1, t2 radni intenzitet proizvodnje jedinice proizvodnje, odnosno prije i nakon provedbe tehničke mjere, standardni sati; Npl - planirani obujam proizvodnje, priroda, jedinice; Kv - koeficijent vremena, određen dijeljenjem broja mjeseci događaja u planiranoj godini s 12.

Puštanje u rad i razvoj novih objekata.

Promjena broja zaposlenih (CHOSV) definira se kao razlika između planiranog broja novih poduzeća (ustanovljava se na temelju tehnički projekti), te broj koji bi bio neophodan za osnovnu produktivnost rada u industriji u cjelini.

Ukupna ušteda u broju zaposlenih (Ezag) izračunava se kao zbroj ušteda u broju zaposlenih (H) za svaki od navedenih faktora.

Ezag = Chstr + Chq + M kontrola + Chfrg + M tr + Chosv,

U drugoj fazi planiranja produktivnosti rada, početni broj industrijskog i proizvodnog osoblja u planiranom razdoblju izračunava se po formuli:

gdje je K stopa rasta obujma proizvodnje u planskom razdoblju,%.

Treća faza planiranja produktivnosti rada uključuje provedbu sljedećeg izračuna:

Chpl = Chvih - Ezag,

U završnoj četvrtoj fazi planiranja produktivnosti rada, povećanje produktivnosti rada (ΔPPpl) u planskom razdoblju izračunava se po formulama:

Ako poduzeće zna promjenu intenziteta rada proizvodnog programa u cjelini, tada:

gdje je ΔTprogr postotak smanjenja ili povećanja intenziteta rada proizvodnog programa u planiranoj godini.

gdje je Erob. h - uštede (rast) u troškovima radnog vremena za provedbu proizvodnog programa u planiranoj godini, norma sati; Tprogr.b - intenzitet rada proizvodnog programa u baznoj godini, standardni sati.

Svrha planiranja unutar pogona je odrediti planirani broj zaposlenih u poduzeću. Usmjeren je na osiguravanje proporcionalnog i dinamičnog razvoja osoblja te predviđa utvrđivanje ukupnih i dodatnih potreba zaposlenika u planskom razdoblju, kao i izračun njihove kvalifikacijske strukture.

Jedan od zadataka planiranja broja je osigurati prevlast stope rasta obujma gospodarske aktivnosti nad stopom rasta broja, što odražava intenzitet razvoja proizvodnje (rast produktivnosti rada).

Planiranje broja zaposlenih uključuje:

Predviđanje budućih potreba poduzeća u kadrovima;

Proučavanje tržišta rada (tržište kvalificirane radne snage);

Analiza radnih mjesta poduzeća;

Izrada programa i aktivnosti za razvoj kadrova.

Planiran je broj zaposlenih specifične kategorije osoblje. Za izračun planiranog broja osnovnih radnika iznimno je važno utvrditi stvarni fond radnog vremena. Obračun sredstava za radno vrijeme temelji se na sastavljanju bilance radnog vremena jednog prosječnog radnika. Bilansom radnih sati utvrđuje se prosječan broj sati koje jedan prosječni računovodstveni radnik mora odraditi u planskom razdoblju.

Mora se imati na umu da su bilanci radnih sati za takvu kategoriju osoblja kao što su radnici. Za određivanje planiranog broja zaposlenika koristite sljedeće

Planirani broj radnika u pomoćnoj proizvodnji može se izračunati sljedećim metodama:

Strukturni odnosi;

Regulatorna.

Ukupna potreba za menadžerima, stručnjacima i zaposlenicima može se odrediti u skladu s intenzitetom rada dodijeljenih funkcija, standardima kontrole, razinom mehanizacije rada upravljačkog osoblja na temelju standardnih tablica osoblja.

Za planiranje ukupnog broja zaposlenika za poduzeće možete koristiti i tradicionalne metode:

Faktorsko-analitički:

Chpl = VP / PPP,

gdje je OP obujam proizvodnje; PPP - planirani učinak po radniku;

Iskusna statistika:

Chpl = Chzvit + M;

Bilanca (bilans radnog osoblja):

Chpoch + P = 3 + Chkin. ,

gdje je Pr broj zaposlenih radnika; 3 - broj otpuštenih radnika.

Sljedeći važno pitanje ova tema je planiranje plaća u poduzeću.

U suvremenim uvjetima nacionalnog gospodarstva, nitko ne izdvaja sredstva za plaće poduzećima. Troškovi obračuna plaća dio su ukupnih troškova poduzeća, stoga se njihova regulacija posvećuje velika pažnja. Sukladno tome, povećava se potreba za objektivnim i znanstveno utemeljenim planiranjem plaća, čime se osigurava planiranje fonda plaća i prosječnih plaća.