1/45

Konuyla ilgili sunum:İnovasyon ve teknoloji

1 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

2 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

3 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

4 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

5 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

6 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Bilim/teknolojideki yenilikler ve sadece… YENİLİKLER İŞ MODELİ: OYUNCULARIN ETKİLEŞİMİ, NAKİT AKIŞLARI SÜREÇLER: ÜRETİM, ORGANİZASYONEL KONUM: MARKA, İTİBAR, TEKLİFİN SEGMENTİ: ÜRÜN/HİZMETLER DIŞ İLİŞKİLER: TEDARİKÇİ DAĞITIM AĞI, KANALLAR

7 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Geleceğin teknolojileri Bunların kavramları uçakçizgi roman ruhuyla fütüristik görünün. Ancak NASA, havacılığın geleceği olduklarına inanıyor. Cadillac World Thorium Fuel kendi mini'si sayesinde çalışacak nükleer reaktör. Reaktörde üretilen tüm enerji her tekerleğe yerleştirilmiş 4 adet asenkron motora aktarılacaktır.

8 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Geleceğin teknolojileri Sorunsuz bir şekilde test uçuşuna dönüşen test sürüşleri başarılı olursa, 15 saniyede uçağa dönüşen otomobil Terrafugia Transition yakında satışa çıkacak. Teknoloji mucizesi 200 bin dolara mal olacak. Yeni Sapsan treni iki Rus başkentini daha da yakınlaştırdı. Max hız- Saatte 250 kilometre (330'a hızlanma olasılığı ile), kapasite - 600 yolcu.

9 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Geleceğin teknolojileri Tüm ülkenin gözdesi Vladimir Putin'in labradoru Koni, bizzat Rusya Federasyonu Başbakan Yardımcısı Sergey Ivanov'dan değerli bir hediye - bir GPS tasması - aldı. Artık köpek kaybolmayacak - navigasyon sistemi onun her hareketini gerçek zamanlı olarak takip edecek. GLONASS sisteminin yörünge takımyıldızı 20 uyduya çıkarıldı. Artık atlar ne Sibirya ormanlarında, ne Transkafkasya dağlarında, ne Kamçatka gayzerlerinin yakınında ne de Güney Butovo'da kaybolmayacak.

10 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Geleceğin teknolojileri Bu konsept, işi zevkle birleştirmek için tasarlandı: gözlerinizi güneşten koruyun ve PDA'nızın, telefonunuzun, kameranızın veya oynatıcınızın pilini şarj edin. Bu gözlüklerin lensleri aslında güneş panelleridir. Petrol parası Dubai'de harikalar yaratıyor. Zengin turistler ayaklarını kumda yakmasın diye serinletici bir kumsal bulmuşlar. Bu yüksek teknolojili plaj, Palazzo Versace otelinin arazisine inşa edilecek.

11 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Geleceğin teknolojileri Bir araba "elektrikli asfalt"tan geçtiğinde belli bir miktarda elektrik üretiyor. Yeni teknoloji, saatte 600 araçlık yük ile iki şeritli bir karayolunun 10 kilometresinde 5 megavata kadar elektrik elde etmeyi mümkün kılıyor. Bu şey, yolda bir dizüstü bilgisayarda çalışmak zorunda olanlar için bir hazine olacak. Katlanabilir şarj cihazı, ayak pedala basılarak çalıştırılır ve bu nedenle hava yatakları için bir kurbağa pompasına çok benzer.

12 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Geleceğin Teknolojileri Amerikalı sanatçı Tanya Vlah, bir trafik kazasında kaybettiği gözünün yerine yeni bir göz yaptırmak istiyor. Gereksinimleri: MPEG4 formatında video kaydetme yeteneği, üçlü optik yakınlaştırma, hafıza kartları için bir yuva, Bluetooth. Beynin uzaktan kumandası ultrasonda çalışır - bu teknoloji, nöral devrelerin davranışını değiştirmenize olanak tanır. Buluş hem tıbbi amaçlar için hem de örneğin yapay anılar yaratmak için kullanılabilir. Yenilik, daha önce benzer cihazların hastanın kafatasıyla elektrotlar aracılığıyla doğrudan temas gerektirmesi gerçeğinde yatmaktadır. Uzak beyin kontrol paneli, intraserebral süreçleri uzaktan etkilemenizi sağlar. Cihazın yaratıcılarına göre, böyle bir ultrason çözümü tıp, video oyunları ve hatta muhtemelen yapay anıların oluşturulması da dahil olmak üzere birçok alanda uygulanabilir.

13 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Geleceğin teknolojileri Üç metrelik binanın bir odası, bir mutfağı, bir tuvaleti, bir yatağı, bir ocağı ve altında 6 adet hidrolik ayağı bulunuyor. Ev kesinlikle çevre dostudur - güneş ve rüzgar enerjisiyle çalışır. Buluşun tek dezavantajı hızıdır: saatte 6 metre. Çatal gıdadaki protein, yağ, karbonhidrat ve şeker içeriğini, kaşık ağırlığı ölçer, bıçak sıcaklığı belirler. Bu çatal bıçak konsepti hayata geçerse, sağlığımızı izlemek her birimiz için çok daha kolay olacaktır.

14 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Geleceğin teknolojileri Airpod sadece bir oyuncak gibi görünüyor. Araba iki motorla donatılmıştır ve 70 km/sa hıza kadar çıkabilir. Airpod'da çalışıyor sıkıştırılmış hava, yani ana avantajı: yakıt ikmali bir kuruşa mal oluyor. Önünüzde - zaten kullanılmayan pilleri sokak lambalarına güç sağlamak için kullanmayı öneren bir konsept. İnovasyon bilimsel olmaktan çok sosyaldir. Fenerin tabanında, fenerin çalışacağı için herkesin gereksiz pillerini atabileceği delikli bir kap olacaktır. Fikir elbette ilginç ama bu fenerler çöp tenekesine dönüşmeyecek.

15 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Geleceğin teknolojileri Bavul, seyahat için vazgeçilmez bir şey olsa da pek çok sıkıntıyı da beraberinde getiriyor. Sonra kol çıkacak, sonra şimşek sıkışacak, sonra tekerlekler düşecek. Ve Samsonite OBAG valizi hiçbir şeyden korkmaz - büyük, dayanıklı bir tekerlektir. üzerinde çalışırken İsrailli bilim adamları tarafından icat edildi. özel kumaş bu yaraları iyileştirir. Kumaşa dokunan ince bir bakır iplik sayesinde, yenilik kırışıklıkları düzeltir. Dokunmak için bakır yastık, her zamanki "meslektaşlarından" farklı değil. Bu proje, LG tarafından düzenlenen Innovation Challenge yarışmasını haklı olarak kazandı. Telefon bileğe bileklik gibi takılır. Ekranı yoktur, ancak tüm görüntüler fırçanın dış kısmına yansıtılır.

16 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

İnovasyon - tanım Yeni ve alışılmadık bir şey Bir ürünün/hizmetin piyasaya sürülmesi sonucunda müşteri sorunları daha iyi çözülür Pazarı değiştirebilir Her zaman kolayca kabul edilmez Buluş ve bilimsel keşifle eşdeğer değildir İnovasyon (inovasyon) son sonuç piyasada satılan yeni veya geliştirilmiş bir ürün (ürün yeniliği) şeklinde somutlaşan yenilikçi faaliyet, pratikte kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik sürece (süreç yeniliği). İnovasyon, kaynakları kullanmanın yeni ve daha karlı yollarıdır.

17 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

18 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

19 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

20 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

21 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

22 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

23 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Başarılı inovasyonun sırları Müşterilerden, ortaklardan fikir ve istek alın… Şirketteki yaratıcı süreçleri teşvik edin Başlangıç ​​aşamasında fikirleri reddetmemeyi kolaylaştırın Disiplinlerarasılığı sağlayın (inovasyon bir takım sporudur) Hatalara hazırlıklı olun ve ders alın Hızlıca test edin ve düzeltin, hızlı bir inovasyon döngüsüne hazır olun

24 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

25 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Firmaların önemli yenilikleri riski kendilerine ait olmak üzere geliştirdiği veya diğer tedarikçilerden aldığı Tedarikçi Hakimiyeti Sektöründe (giyim, mobilya vb.) yenilikçi fikir kaynakları; Firmaların daha verimli süreçler geliştirmeye odaklandığı büyük ölçekli sektörler (örn. gıda, çimento), geliştiricilerden yeni fikirlerin gelme olasılığı daha yüksektir; Uzmanlaşmış tedarikçiler (mühendislik, yazılım, araçlar) genellikle tüketicilerle işbirliği içinde ürün yeniliğini yönlendirir; Bilgi yoğun üreticiler ( kimyasal endüstri, biyoteknoloji, elektronik) üniversitelerle yakın işbirliği içinde yeni ürünler ve süreçler geliştirirken, fikirler daha çok araştırmacılardan gelmektedir.

26 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Bir teknoloji ürününün ticarileştirilmesi Ticarileştirme süreci, bir ürünü pazara sunmak için uygun bir iş yapısının sistematik olarak geliştirilmesidir. Bu süreci kullanmak, bir şirketin veya teknoloji sahibinin bir ürünün stratejik gelişimi için bir plan - bir iş planı - geliştirmesine olanak tanır. Ürün ticarileştirme süreci inovasyonla başlar İnovasyon süreci hangi teknolojilerin ticarileştirilebileceğini belirler

27 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

İş modelinin işlevleri Değer önerisinin özünü formüle edin (bir teklife dayalı bir teklif). bu teknoloji) Bu teknolojinin yararlı olduğu pazar segmentini ve hangi amaçla kullanılacağını belirleyin Teklifi oluşturmak ve dağıtmak için gerekli olan şirketin değer zincirinin yapısını ve şirketin bu zincirdeki konumunu desteklemek için gereken ek varlıkları belirleyin Şirket için gelir yaratma mekanizmalarını açıklığa kavuşturun ve seçilen değer önerme seçenekleri ve değer zinciri yapısı göz önüne alındığında, teklifin maliyet yapısını ve hedef brüt kar marjını değerlendirin Firmanın tedarikçileri ve müşterileri birbirine bağlayan değer ağındaki konumunu tanımlayın Formüle edin rekabet stratejisi yenilikçi bir şirketin rakiplerine karşı avantaj elde edeceği ve sürdüreceği

28 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Teknoloji ticarileştirme modelleri Geliştirilen teknolojinin satışı ve üretim için teknik dokümantasyon yeni ürünler Uygulama için ekipman satışı yeni teknoloji birlikte teknik döküman Yeni ürünlerin satışı Yeni ürünlerin yardımıyla hizmet sağlanması İşletmenin yetkili sermayesine yeni teknolojinin tanıtılması

29 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

30 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

İnovasyon projesi İnovasyon yaratma planı Özel durum yatırım projesiİş planı geliştirme planı, yani seri üretim, pazarlama ve satış sonrası hizmet hakkında bir yönetim kararı için bir gerekçe geliştirme planı Proje: Projectus (lat.) - "terk edilmiş ileri" Proje, belirli hedeflere ulaşmak için birbiriyle ilişkili eylemlerin koordineli bir şekilde uygulanmasını içeren benzersiz bir girişimdir. zaman ve kaynak kısıtlamaları

31 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Ayırt edici özellikleri yenilikçi proje: Araştırma ve geliştirme maliyetlerinin zorunlu önemli bileşeni Önemli süre ve maliyet, dahil. proje öncesi aşama Her aşamada yüksek belirsizlik Daha az mali kayıpla kesintiye uğrama olasılığı Uygulama sonuçlarında önemli gecikme Yeniliklerin geliştirilmesinde tipik sorunlar Fikirlerin eleştirel değerlendirilmesi yok Projeden kesin olarak vazgeçilmesi yok Çok fazla proje çok geç durduruldu

32 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Fikrin çekiciliğinin değerlendirilmesi Faktör Ölçek Ağırlık Satın alma olasılığı Ortalamanın altında Ortalamanın üzerinde %25 Rekabet avantajı Ortalamanın altında Ortalamanın üzerinde %25 Ürün faydası Düşük Önemli %25 Pazar konumunda iyileşme Marka imajının yenilenmesi Pazar konumunun oluşturulması %7,5 Sürdürülebilir rekabet avantajı 6 aydan az 2-x yıldan fazla %7,5 Coğrafi kapsam Yerel proje Küresel proje %10

33 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

1. aşama - kavramsal 2. aşama - teknik fizibilitenin doğrulanması 3. aşama - geliştirme 4. aşama - endüstriyel uygulanabilirliğin belirlenmesi ve üretime hazırlık

34 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Aşama 1 – kavramsal Amaç: yeni ürün konseptinin seviyesini ve uygulama potansiyelini göstermek Çalışma sonuçları Araştırma Devam etmek için karar verme faktörleri Konsept açıklaması Planlanan özellikler Geliştirme, üretim ve pazarlamanın önündeki potansiyel engellerin ön değerlendirmesi Yeni fikirlerin araştırılması, seçilmesi Tüketici gereksinimlerinin analizi Bu ürün için pazarın gelişme eğilimleri Bu ürün için pazardaki rekabet koşullarının analizi Temel kavramın makul olması Şirket için önemi ve ulusal ekonomi Mevcut deneyim ve teknolojik, zaman ve kaynak fırsatları Potansiyel müşterilerin mevcudiyeti Aşılması gereken engeller

35 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Aşama 2 - Fizibilite Testi Amaç: Yeni ürünün planlanan teknik özelliklerini ve uygulamaya yönelik teknik veya ekonomik engellerin bulunmadığını doğrulamak Çalışmanın sonuçları Araştırma Tezgah modelleri veya maketlerle devam etme kararındaki faktörler Mevcut laboratuvarın özellikleri Modeller Ön geliştirme planları, maliyet tahminleri, pazarlama stratejisi, biyolojik güvenlik, üretim planı Yeni bir ürünün teknik seviyesinin değerlendirilmesi Yeni bir ürünün patent onayı için incelenmesi Yeni teknik çözümlerin patentlenebilirliğinin araştırılması Çevre dostu Üretim maliyeti Teknoloji Teknik fizibilite Potansiyel güvenlik ve çevre dostu olma Olası maliyetlerin tahmin edilmesi Patent korumasının mevcudiyeti Birinin patent haklarının ihlali olasılığı Pazarlama stratejisi

36 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

3. Aşama – Geliştirme Amaç: Bunu doğrulamak Yeni ürün teknik bir prototip veya deneysel bir test oluşturarak ve test ederek beyan edilen parametrelere sahip olacaktır. teknolojik süreçÇalışmanın sonuçları Araştırma Devam için karar verme faktörleri Ana malzeme ve bileşenlerin özellikleri Tekrarlanabilir performans özellikleri Malzeme ve süreçleri gösteren üretim yöntemleri Operasyonel güvenlik ve çevre koşulları Pazarlama stratejisi (rafine edilmiş) Yeni bir ürünün teknik seviyesinin değerlendirilmesi Patent saflığı incelemesi Araştırma Yeni teknik çözümlerin patentlenebilirliğinin değerlendirilmesi Potansiyel talep ve satış hacminin incelenmesi Prototipin özelliklerine uygunluk teknik gereksinimler Potansiyel güvenlik ve çevre dostu olma Deneysel bir partinin üretimi için maliyetlerin tahmini Patent korumasının mevcudiyeti Birinin patent haklarının ihlali olasılığı Yabancı patent alma olasılığı Planlı pazarlama stratejisi

37 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Aşama 4 - Endüstriyel uygulanabilirliğin belirlenmesi ve üretim hazırlığı Amaç: endüstriyel teknolojiyi geliştirmek ve bir prototip (pilot parti) ve süreç üretim verilerini üretip test ederek yeni bir ürünün pazara uygunluğunu değerlendirmek Yeni ürün üretim verileri Sertifikasyon Tedarikçi listesi Üretim ve çevresel güvenlik verileri Deneme satış verileri Garanti ve bakım planları Yedek parça üretim planları Yeni bir ürünün teknik seviyesinin değerlendirilmesi Yeni bir ürünün patent incelemesi Yeni teknik çözümlerin patentlenebilirlik çalışması Potansiyel talep ve hacim çalışması Satış Uygunluğu Üretim yöntemleri, zaman-maliyet oranı Zamanın ve bütçenin kabul edilebilirliği montaj işi Tam ölçekli üretimde proses çalışabilirliği Güvenlik, işçi koruması vb. için endüstri standartlarına uygunluk.

Slayt açıklaması:

Yenilikçi proje yönetimi: kavramların ve terimlerin haritası Proje hedefleri Proje başarı kriterleri Üçgen PY (zaman, para, kalite) Müşteri Sahibi Yatırımcı Sponsor Prosedürler, yöntemler, araçlar PY Proje Proje yöneticisi Proje yönetim sistemi Proje yaşam döngüsü Proje ekibi Belgeler, araçlar, çözümler Proje ortamı Uygulama Koşulları Riskler ve Belirsizlik Paydaşlar Proje Başlatma Belgesi Proje İş Dağılımı Sorumluluk Matrisi

40 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Proje yaşam döngüsü Başlatma Planlama Yürütmenin organizasyonu Kontrol Tamamlama Proje başlatma belgesi (projenin hedefleri, kapsamı ve sınırları) Başlatma kararı Onaylanmış lider Paydaşların tartışmaya katılımı Sonuçlar için Katılımcıların sorumluluğu üzerinde anlaşma Proje bütçesi Yürüt/Durdur plan Ekip seçimi Organizasyon Risk yönetimi Eğitim , eğitim Ekip toplantıları Eylem planlama Kilometre taşı raporları Kabul sertifikası Alınan dersler protokolü Bitirme sırası Proje arşivi

41 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Proje Tüzüğü Proje Tüzüğü Proje Başlığı (Başlangıç ​​Sırasına göre) Hazırlanan Proje Tanımı Projeyi başlatmak için Gerekçe Projenin üstlenildiği ihtiyaçlar veya fırsatlar Proje hedefleri Projenin Stratejik Operasyonel Sonuçları Proje ürünü Proje ürün yapısı Katılımcılar ve Paydaşlar Proje kısıtlamaları Zaman, bütçe , karmaşıklık ( teknolojiler, aşamalandırma, alınan kararlar…) Hedef göstergeler ve proje başarı kriterleri

42 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Proje ekipleri Proje lideri Organize eder takım çalışması planı oluşturmak ve yürütmek Müşteri/sponsor/yatırımcı ile proje arasındaki bağlantıdır Projenin ilerleyişini izler Ekip üyesi Kendi parçasının zamanında tamamlanmasını sağlar Tüm konularda ekiple iletişimi sürdürür Parçanın ilerlemesini izler

43 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

44 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

organizasyonel faktörler inovasyon başarısı Hızlı hareket edin – gelecek vaat eden projeleri ve etkili süreçleri erken belirleyin Engelleri aşın – çok disiplinli ekipler ve harici bilgi birikimi önerilir Hazır olun! Rakiplerin yanıt vermeye hazır olması, uzun vadeli başarı sağlayacaktır

45 numaralı slayt

Slayt açıklaması:

Pazar faktörleri yenilik başarısı Kârlı bir ürün sunun - müşteri ihtiyaçları kritik öneme sahiptir İmkansızı icat edin - başarılı yeni ürünler, genellikle çığır açan yenilikler Hızlı hareket edin - hızlı başlangıç bir fiyat primi ve önemli bir pazar payına yol açacaktır Müşteriye yenilik getirin – müşteri yeni ürünü denemelidir Doğru satış kanallarını seçin

Bir şirkette hiçbir değişiklik, yenilik kadar dirençle karşılaşmaz. ticari faaliyetler: yeniliklerin sunumu, takımda üstesinden gelinmesi gereken bir reddedilme tepkisine neden olur. Bunun nedeni basmakalıp düşünce, yeninin reddi, statükoyu koruma arzusu. Bu zorlukların üstesinden gelmek için eğitimler, seminerler ve koçluk şeklinde açıklayıcı çalışmalara ihtiyaç vardır.

Yeniliklerin sınıflandırılması ve yaşam döngüsü

Öncelikle çalışanlara inovasyonun ne olduğunu anlatmak gerekiyor. Bu terim genellikle iş süreçlerine getirilen bir yenilik olarak anlaşılır. Bu, rakip şirketlerde benzeri olmayan bir buluş. Şirketin yüksek büyüme dinamiklerini sürdürmesini ve kar etmesini sağlar.

Bir buluşun yaşam döngüsü bir fikirle başlar. Örneğin, bir rasyonalizasyon önerisi veya bir çalışanın inisiyatifi şeklinde, işletmenin bağırsaklarından kaynaklanabilir. Fikrin kaynağı dış kaynak kullanımı olabilir (fikrin firma dışından edinilmesi).

Yenilikçi gelişme. İnovasyon projesi. Yenilikçi projeler. İnovasyon politikası. Yenilikçi deneyim. Ulusal yenilik sistemi. Bölgelerin yenilikçi gelişimi. Yenilikçi pedagojik deneyimim. yenilikçi eğitici program. Yenilikçi eğitim projesi. Yenilikçi bir projenin sunumu.

İnovasyon faaliyetlerinin organizasyonu ve yönetimi. yenilikçi sosyal program. Yenilikçi Deneyim Bilgi Haritası a. İnovasyon araştırma projesi. Yenilikçi pedagojik proje. Yenilikçi atölye. Ebeveynlerle yenilikçi etkileşim biçimleri. Yenilikçi elektrik enerjisi endüstrisi.

Yenilikçi deneyimin sunumu. yenilikçi Bilişim teknolojisi ekonomide. Öğretmenin yenilikçi kültürü. Okul için yenilikçi fikir. Sistem devlet desteği yenilikçi gelişme. Şehir inovasyon platformu. Bölgede bir inovasyon kümelenmesinin oluşturulması. Enstitü inovasyon yönetimi ekonomi.

Yenilikçi tip üniversiteler. Yenilikçi uygulama platformu. Yenilikçi projelerin hazırlanmasındaki sorunlar. Sinerji İnovasyon Parkı. Yenilikçi üniversite ortamı. İnovasyon süreçleri kütüphanecilik. Yatırım için yenilikçi projelerin hazırlanması. Yenilikçi bir projenin uygulanması için içerik ve koşullar.

Şirkette araştırma, geliştirme ve inovasyon yönetimi. KONU: Federal inovasyon projesi. Yenilikçi bölgesel kümelenme "Teknokent "Yeni Yıldız". Rusya Bilimler Akademisi'nin inovasyon stratejisi hakkında. İnovasyon ve strateji Rus işi. Eğitim sistemlerinin yönetimine yenilikçi yaklaşımlar.

Sunuların önizlemesini kullanmak için bir Google hesabı (hesabı) oluşturun ve oturum açın: https://accounts.google.com

Slayt altyazıları:

Eğitimde yenilikler.

"İnovasyon" Kavramı "İnovasyon" kavramı Latince'de "güncelleme, yenilik veya değişim" anlamına gelmektedir. Pedagojik yenilik - etkinliklerini artırmak amacıyla pedagojik aktivitede bir yenilik, eğitim ve öğretimin içeriğindeki ve teknolojisindeki değişiklikler.

"İnovasyon" ve "inovasyon" kavramları İnovasyon kesinlikle bir araçtır ( yeni yöntem, metodoloji, teknoloji, program vb.) ve yenilik, bu araca hakim olma sürecidir. İnovasyon, çevreye yeni istikrarlı unsurlar getiren ve sistemin bir durumdan diğerine geçişine neden olan amaçlı bir değişikliktir.

“Reform” ve “inovasyon” kavramları Reform İnovasyon Eğitimin başlama saatindeki değişiklik Okulun iç organizasyonel faaliyetlerindeki değişiklik Finansman artışı Eğitim içeriğindeki değişiklikler Donanımdaki değişiklikler Eğitim KurumlarıÖğretim yöntemlerindeki değişiklikler Eğitim süresindeki değişiklikler Öğretmen-öğrenci ilişkisindeki değişiklikler Eğitimin statüsünün yükseltilmesi Yeni sağlık ve hijyen gereksinimleri Eğitim sisteminin yapısındaki değişiklikler Reform, devlet yetkilileri tarafından organize edilen ve yürütülen bir yeniliktir. Yenilik, eğitim sistemi çalışanları tarafından organize edilen ve yürütülen bir yeniliktir.

İnovasyon sürecinin gelişim aşamalarının özellikleri. ayırt eder aşağıdaki eylemler: değişim ihtiyacını belirlemek; bilgi toplama ve durum analizi; ön seçim veya yeniliğin bağımsız gelişimi; uygulama (geliştirme) hakkında karar vermek; yeniliğin deneme amaçlı kullanımı da dahil olmak üzere uygulamanın kendisi; kurumsallaşma veya bir yeniliğin günlük pratiğin bir unsuru haline geldiği uzun vadeli kullanımı.

Faaliyet türüne göre yenilik türleri Pedagojik yönetim, pedagojik süreci sağlar

getirilen değişikliklerin doğası gereği, radikal kombinatoryal değiştirici olanlar temelde yeni fikirlere ve yaklaşımlara dayanmaktadır; bilinen öğelerin yeni bir kombinasyonu, karşılık gelen formları ve örnekleri geliştirir ve tamamlar.

yapılan değişikliklerin ölçeğine göre yerel sistem bileşenlerinin birbirinden bağımsız modüler değişiklikleri sistemin bir bütün olarak tamamen yeniden yapılandırılması birbirine bağlı gruplar birkaç yerel yenilik

tüm okulu bir bütün olarak değiştirmeyi amaçlayan yenilik konusunda, içinde bir eğitim sistemi oluşturmayı veya yeni eğitim sürecinin yeni biçimlerini, teknolojilerini ve yöntemlerini geliştirmeyi amaçlayan yeniliğin kavramsal fikirlerine dayalı diğer sistem oluşturan faaliyetler eğitimin içeriği ve onu yapılandırmanın yeni yolları yeni biçimler ve yönetim sistemleri geliştirmeye yönelik yenilikler

uygulama alanına veya eğitim içeriğindeki uygulamaya bağlı olarak. öğretim teknolojilerinde, eğitim sisteminin eğitim işlevleri alanında. pedagojik süreçteki katılımcılar arasındaki etkileşim yapısında, pedagojik araçlar sisteminde.

Oluşum kaynağına göre: Dış (eğitim sistemi dışında). Dahili (eğitim sistemi içinde geliştirilmiştir). Kullanım ölçeğine göre: Tek. yaygın.

Bağlı olarak işlevsellik: yenilikler - yenilik ürünleri için koşullar organizasyonel ve yönetsel yenilikler etkili bir eğitim süreci sağlar (yeni eğitim içeriği, yenilikçi eğitim ortamları, sosyo-kültürel koşullar. pedagojik araçlar, teknolojik eğitim projeleri vb. eğitim sistemlerinin yapısında niteliksel olarak yeni çözümler ve bunların işleyişini sağlayan yönetim prosedürleri.

ölçek ve sosyo-pedagojik önem açısından, federal alt bölge bölgesel, belirli bir türdeki eğitim kurumları ve belirli mesleki ve tipolojik öğretmen grupları için tasarlanmıştır.

Yenilikçi değişimin yoğunluğuna veya yenilikçilik düzeyine göre: Sıfır dereceli yenilikler. Birinci dereceden yenilik. İkinci dereceden yenilik. Üçüncü dereceden yenilik. Dördüncü dereceden yenilik. Beşinci dereceden yenilik. Altıncı dereceden yenilik. Yedinci dereceden yenilik.

Yeniliklerin tanıtılmasından önceki yansıma üzerine: eğitim sisteminin gelişme mantığından kaynaklanmayan, dışarıdan icat edilen ve tanıtılan rastgele yararlı sistemik yenilikler. Çoğu zaman, daha yüksek yönetimin emriyle tanıtılırlar ve başarısızlığa mahkumdurlar. eğitim kurumunun misyonuna karşılık gelen ancak hazırlıksız, okul sistemi ile tek bir bütün oluşturmayan, hedefleri ve kriterleri belirsiz yenilikler. Açıkça tanımlanmış amaç ve hedeflerle sorunlu alandan çıkarılan yenilikler. Öğrenci ve öğretmenlerin ilgilerini dikkate alma esası üzerine inşa edilirler ve geleneklerle devamlılık arz eden niteliktedirler. Özenle hazırlanır, uzmanlaştırılır ve sağlanır. gerekli araçlar(personel, malzeme, bilimsel ve metodolojik).

Rus gelişen eğitim sistemlerinde yenilikçi süreçlerin uygulanması için yönergeler: Yeni bir eğitim içeriğinin oluşturulması. Yeni pedagojik teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması. Yeni tür eğitim kurumlarının oluşturulması.

İnovasyon sürecinin yapıları. Faaliyet yapısı - bir dizi bileşeni temsil eder: güdüler - amaç - görevler - içerik - formlar - yöntemler - sonuçlar. Öznel yapı - eğitim kurumunun gelişiminin tüm konularının yenilikçi faaliyetlerini içerir: yönetmen, öğretmenler, bilim adamları, öğrenciler, ebeveynler ve ekip. Konu yapısı, inovasyon sürecinin her aşamasında tüm katılımcıların işlevsel ve rol oranını dikkate alır. Seviye yapısı - federal, bölgesel, ilçe ve kurumsal seviyelerde birbirine bağlı inovasyon faaliyetini yansıtır. İçerik yapısı - eğitim, öğretim, UVP organizasyonu, yönetim vb. alanlardaki yeniliklerin doğuşunu, gelişimini ve gelişimini içerir. Yapı yaşam döngüsü- şu aşamalarda ifade edilir: ortaya çıkma - hızlı büyüme - olgunluk - gelişme - yayılma (penetrasyon) - doygunluk (birçok tarafından gelişme) - süre - tükenebilirlik. Yeniliklerin oluşum yapısı bir öncekine çok yakındır: ortaya çıkma - bir fikrin geliştirilmesi - tasarım - uygulama - yaygın kullanım. Yönetim yapısı- yönetim eylemlerinin etkileşimini içerir: planlama - organizasyon - yönetim - kontrol.

Herhangi bir okulun başkanı ve dahası, geliştirme moduna giren, yani. İnovasyon sürecinin organize edildiği eğitim kurumu, tüm dönüşümleri kusursuz bir şekilde gerçekleştirmekle yükümlüdür. yasal dayanak. Hukukun üstünlüğü önemli ve gerekli bir araçtır Yönetim aktiviteleri. Okulun yenilikçi faaliyetlerinde, uluslararası hukuk yasalarından federal yasalara, yerel makamların kararlarına, belediye ve bölgesel eğitim yetkililerinin kararlarına, yönetim organlarına ve okul yetkililerine kadar çeşitli düzeylerde belgeler kullanılır.

slayt 1

İlginç yenilikler Japon şirketi Suntory Ltd. binaların çatılarına bitki dikmek için "Pafcal" adlı yapay bir toprak geliştirdi. "Isı adaları" - güneş enerjisini çeken ve şehirlerde artan sıcaklıklara katkıda bulunan şehir binaları ve yollar. *

slayt 2

*İlginç yenilikler Sorunun çözümü evlerin çatılarına ağaç dikmek olabilir. Ancak, deprem olasılığının yüksek olduğu Tokyo'da katı bina yükü düzenlemeleri vardır. Yapay üretan toprağı, normal toprağın neredeyse yarısı kadar ağırlığa sahiptir ve Tokyo çatılarının yeşil olmasını sağlayacaktır. Ek olarak, toprağın sentetik bir analoğu, binaların içindeki sıcaklığı neredeyse on derece azaltabilir.

slayt 3

Yeniliklerin sınıflandırılması 1. teknolojik parametreler 1.1. Bakkal 1.2. Süreç 2. Değişikliklerin derinliği 2.1. Radikal (temel) 2.2. İyileştirme (değiştirme) 2.3. birleştirici *

slayt 4

* İnovasyon yönetimi Karşılaştırmalı özellikler radikal ve gelişen yenilikler Parametreler 1. Riskler ve zorluklar: 1.1. Tasarım hatası. 1.2. Piyasa başarısızlığı. 1.3. Proje bütçe planlaması. 1.4. Projenin zamansal özelliklerinin belirlenmesi. Radikal Çok muhtemel Çok muhtemel Zor Zor İyileştirme Olası değil Orta derecede olasılık Yapması kolay Yapması kolay

slayt 5

* Yenilik yönetimi Radikal ve geliştirici yeniliklerin karşılaştırmalı özellikleri 2. İşin organizasyonu: 2.1. Araştırma ekibinin şekli. 2.2. Proje yöneticisi türü. 2.3. Proje küratörü. 2.4. İnovasyona karşı direnç. Güçlü bir lidere sahip ekip Girişimci, öncü Kuruluşun üst yöneticisi Çok güçlü Demokratik olarak yönetilen ekip Uzman Orta düzey yönetici, atanan Orta

slayt 6

* İnovasyon yönetimi Radikal ve geliştirici inovasyonların karşılaştırmalı özellikleri 3. Sonuçlar: 3.1. Ürünün yenilik derecesi. 3.2. Pazar pozisyonlarında değişiklik. 3.3. Rekabet avantajları. çok yüksek, analoğu olmayabilir uzun vadeli, küçükten ortaya, küçükten orta kısa vadede kalitede liderlik sağlar, düşük maliyetler sağlar

Slayt 7

Yeniliklerin sınıflandırılması 3. Yenilik yenilik ölçeği 3.1. Küresel ölçekte yeni yenilikler 3.2. Ülkede yeni 3.3. Sektörde yeni 3.4. Şirket için yeni *

Slayt 8

Yeniliklerin sınıflandırılması 4. Yeniliğin tanıtıldığı ürünün yaşam döngüsü aşaması 4.1. Stratejik pazarlama aşamasında getirilen yenilikler 4.2. Ar-Ge aşamasında uygulanır 4.3. Üretimin organizasyonel ve teknolojik hazırlığı 4.4. Üretim 4.5. Üretici tarafından sağlanan servis *

Slayt 9

Yeniliklerin sınıflandırılması 5. Kapsam 5.1. Malzeme üretimine getirilen yenilikler 5.2. Bilim alanında da aynı 5.3. Hizmet sektöründe 5.4. Sosyal alanda *

slayt 10

Yeniliklerin sınıflandırılması 6. Firmaya göre uygulama kapsamı 6.1. Dahili kullanım için yenilikler (şirket içinde) 6.2. Satış Yenilikleri *

slayt 11

Yeniliklerin sınıflandırılması 7. Yeniliklerin uygulanma sıklığı 7.1. Tek seferlik 7.2. Tekrarlayan (difüzyon) *

slayt 12

Yeniliklerin sınıflandırılması 8. Yeniliğin biçimi - yeniliğin temeli 8.1. Keşifler, buluşlar, patentler 8.2. Rasyonelleştirme önerileri 8.3. Bilgi birikimi 8.4. ticari markalar, ticari markalar, amblemler 8.5. Teknolojik, üretimi açıklayan yeni belgeler, yönetim süreçleri, yapılar, yapılar, yöntemler vb. *

slayt 13

Yeniliklerin sınıflandırılması 9. Yeniliklerin getirilmesinden kaynaklanan etkinin türü 9.1. Bilimsel ve teknik 9.2. Sosyal 9.3. Ekolojik 9.4. Ekonomik 9.5. integral *

slayt 14

Yeniliklerin sınıflandırılması 10. Yeniliğin etki ölçeği (etki): - nokta (tek) yenilikler; - karmaşık yenilikler; 11. İnovasyonun hızı hızlı, yavaş, azalan, artan, tekdüze, spazmodik

slayt 15

Yeniliklerin sınıflandırılması Kodlama örneği: 111212115 – ürün radikal yeniliği, küresel ölçekte yeni, malzeme üretimi alanında Ar-Ge aşamasında tanıtılan, satışa yönelik, tek seferlik, yenilik (temel yenilik) bir patent, bir uygulamadan bütünleyici etki varsayılır. *

slayt 16

slayt 17

İnovasyon yönetimi İnovasyon yönetiminin gelişimine nispeten bağımsız 4 yaklaşım vardır: faktöriyel, işlevsel, sistemik, durumsal yaklaşımlar. *

slayt 18

Yenilik yönetiminin işlevleri ve yöntemleri Yenilik üç işlevi yerine getirir: yeniden üretim; yatırım; uyarıcı *

slayt 19

slayt 20

İnovasyon yönetiminin temel işlevleri, yönetim sürecinin içeriğini belirler Hedeflerin oluşturulması Planlama Organizasyon Koordinasyon Düzenleme Muhasebe Analiz Kontrol * *

slayt 21

Yenilik yönetiminin işlevleri ve yöntemleri İki tür yenilik yönetimi işlevi vardır: yönetim konusunun işlevleri; kontrol nesnesinin işlevleri. *

slayt 22

Yenilikçi yönetimin işlevleri ve yöntemleri Yönetim konusunun işlevleri: Tahmin işlevi, bir bütün olarak yönetim nesnesinin teknik, teknolojik ve ekonomik durumundaki uzun vadeli değişikliklerin gelişimini ve çeşitli kısımlarını kapsar. Planlama işlevi, inovasyon sürecinde planlanan hedeflerin geliştirilmesi ve bunların pratikte uygulanması için tüm faaliyet yelpazesini kapsar. *İnovasyon yönetiminin işlevleri ve yöntemleri Koordinasyon işlevi, yönetim sisteminin tüm bölümlerinin, yönetim aparatının ve bireysel uzmanların çalışmalarının koordinasyonu anlamına gelir. İnovasyon yönetimindeki teşvik işlevi, çalışanları inovasyon yaratma ve uygulama konusundaki çalışmalarının sonuçlarıyla ilgilenmeye teşvik etmede ifade edilir. Kontrolün işlevi, yenilik sürecinin organizasyonunu, yenilikleri yaratma ve uygulama planını vb. kontrol etmektir. *

slayt 25

İnovasyon yönetiminin işlevleri ve yöntemleri Yönetim nesnesinin işlevleri: riskli sermaye yatırımı; yenilik sürecinin organizasyonu; pazardaki yeniliklerin tanıtımının organizasyonu. *

slayt 26

Bir işletmede inovasyon yönetimini organize etme süreci, birbiriyle ilişkili aşağıdaki aşamalardan oluşur: İnovasyon yönetimi hedefinin belirlenmesi. İnovasyon yönetimi stratejisinin seçimi. İnovasyon yönetimi tekniklerinin belirlenmesi. Bir yenilik yönetimi programının geliştirilmesi. Programın uygulanmasına ilişkin çalışmaların organizasyonu. Planlanan programın uygulanması üzerinde kontrol. İnovasyon yönetimi tekniklerinin etkinliğinin analizi ve değerlendirilmesi. İnovasyon yönetimi tekniklerinin ayarlanması. *

slayt 27

İnovasyon yönetiminin işlevleri ve yöntemleri İnovasyon yönetimi için ağ planlama yöntemini kullanarak şunları yapmak mümkündür: planlamayı iyileştirmek, bütünlüğünü ve sürekliliğini sağlamak ve gerekli kaynakların optimal olarak belirlenmesi ve mevcut kaynakların rasyonel dağılımı için koşullar yaratmak; emek yoğunluğunun ve işin maliyetinin daha doğru hesaplanması nedeniyle işin finansmanını en aza indirmek; görevlerin, hakların ve sorumlulukların net bir şekilde dağıtılması yoluyla yönetim sisteminin yapısını optimize etmek; programın değerlendirilmesinin yanı sıra işin ilerlemesi üzerinde koordinasyon ve kontrol organize etmek. *