Care este meseria unui departament de planificare? Departamentul de planificare și economie și funcțiile acestuia. Utilizarea produselor software în planificare

Funcțiile departamentului de planificare și economie (PEO) la întreprindere sunt adesea diverse, neclare și nu sunt reglementate clar. Vă vom spune ce ar trebui să facă acest departament, care este structura lui și vă vom oferi un exemplu de regulament privind PEO, care poate fi descărcat.

Ce este PEO

Descifrarea PEO înseamnă „Departamentul de planificare și economie”. Aceasta este o subdiviziune structurală a unei întreprinderi care colectează indicatori economici companii, analiza lor și dezvoltarea planurilor economice. Într-un fel sau altul, activitatea economică planificată există în orice întreprindere comercială. Dacă este o micro-afacere, proprietarul este responsabil de o astfel de planificare. Pe măsură ce compania crește, un angajat separat care se ocupă de aceste probleme poate apărea în structură. În general, decât întreprindere mai mare, cu atât este recrutat mai mult personal pentru funcția de economiști, care în cele din urmă formează departamentul de planificare și economie.

Structura departamentului de planificare

PEO are o structură organizatorică clasică. În frunte se află un lider care raportează directorului financiar, directorului de marketing sau directorului general. Depinde de atributii functionale managerii de top.

Există două opțiuni pentru structura organizatorică a departamentului:

organizarea locurilor de muncă pentru economiști în cadrul departamentului;
organizarea locurilor de muncă pentru unii economiști din interior și alții din afara departamentului (de regulă, acest lucru este tipic pentru companiile de producție).

Avantajul primei opțiuni este ușurința de a monitoriza activitatea departamentului de planificare și economic. Dezavantajul este furnizarea intempestivă a informațiilor din diviziuni structurale. Cu o astfel de structură organizatorică, economiștilor pot fi atribuite următoarele funcții:

obținerea de informații primare de la centrele de responsabilitate financiară, diviziile structurale;
elaborarea unei metodologii pentru formarea planurilor, rapoartelor de management;
formarea rapoartelor de management;
controlul si analiza rezultatelor activitatilor firmei.

Odată cu introducerea celei de-a doua versiuni a structurii organizatorice, o parte din angajații serviciului de planificare și economie vor fi localizați direct la unitățile de producție. În același timp, funcțiile lor pot fi următoarele:

controlul asupra executării planurilor și bugetelor unui anumit centru de responsabilitate financiară, unitate structurală;
analiza eficacității acestuia.

Economiștii din șantierele de producție trebuie să furnizeze toate informațiile de lucru către direcția centrală a departamentului de planificare și economie, unde se consolidează datele pentru întreaga companie, în contextul afacerilor, liniilor de activitate.

În acest caz, planificatorii care lucrează la unitățile de producție pot avea dublă subordonare:

administrativ - conducătorului procesului;
funcţional - şefului direcţiei planificare şi economie.

În cea de-a doua versiune a structurii organizaționale, următoarele funcții ar trebui să fie atribuite angajaților departamentului central al departamentului de planificare și economie:

dezvoltarea unei metodologii pentru intreaga companie, in contextul afacerilor, activitatilor;
elaborarea principalelor cărți de referință ale indicatorilor;
elaborarea unei politici contabile de contabilitate de gestiune, formulare de planificare și raportare pentru întreaga companie;
elaborarea unei metodologii de evaluare si analiza a activitatilor firmei in contextul afacerilor, domeniilor de activitate.

Avantajul acestei forme de structură organizațională este furnizarea în timp util a informațiilor analitice. Dezavantajul este lipsa unui control adecvat asupra muncii economiștilor din domeniu, mai ales într-o situație de dublă subordonare, precum și a unui personal supraîncărcat al departamentului. .

Exemple de structură PEO

Poza 1. Structura organizationala departament planificare si economic pentru firme mijlocii
Figura 2. Structura organizatorică a departamentului de planificare și economie la o întreprindere mare

Sarcinile și funcțiile departamentului

Tot ceea ce face acest departament poate fi împărțit în următoarele grupuri:

planuri, prognoze;
rapoarte (regulate, unice);
referințe;
note analitice;
calcule economice;
proiecte de investiții;
planuri de afaceri ().

În ciuda domeniului de activitate, a specificului diferitelor companii, se pot distinge următoarele funcții principale ale departamentului de planificare și economie:

analiza economica a activitatilor firmei;
prognozarea rezultatelor performanței;
;
reglementarea proceselor de producție;
controlul formării și dinamicii costului mărfurilor, produselor;
controlul prețurilor;
;
participarea la bugetare.

Tabelul 1. Relația dintre procesele de afaceri și funcțiile departamentului de planificare și economie dintr-o companie de producție

Procesele de afaceri ale companiei	Funcțiile departamentului de planificare și economie
Principal
Cercetare și dezvoltare	Planificarea, controlul și analiza cercetării și dezvoltării, achizițiilor, altor active necorporale
	Planificarea, controlul si analiza vanzarilor
Productie	Planificarea, controlul si analiza proceselor de productie
	Planificarea, controlul si analiza achizitiilor de obiecte de inventar, mijloace fixe
Auxiliar
Tehnologie	Raționalizarea, controlul și analiza tehnologiei de producție a cercetării și dezvoltării
Calitate	Planificarea, controlul si analiza certificarii, licentei, metrologiei
Inginerie	Planificarea, controlul si analiza intretinerii preventive a echipamentelor, aprovizionarii cu energie
construcție capitală	Planificarea, controlul si analiza intretinerii si constructiei cladirilor si structurilor
Transport (logistica)	Planificarea, controlul si analiza costurilor de transport
Transport (logistica)	Dezvoltarea limitelor pentru combustibili și lubrifianți
Servire
Personal	Planificarea, controlul si analiza fondului de salarii, costuri de gestionare a personalului
Marketing	Planificarea, controlul si analiza cheltuielilor de marketing
	Planificarea, controlul si analiza cheltuielilor bancare, consultanta, inclusiv audituri
Suport juridic	Planificarea, controlul si analiza cheltuielilor pentru suportul juridic al activitatilor
Administratie generala	Planificarea, controlul si analiza costurilor de administrare

Cum se reglementează activitățile departamentului de planificare și economie

Dacă activitatea departamentului de planificare și economie nu este reglementată în companie, este necesar să se creeze un document care să reglementeze activitățile acesteia. Acesta poate fi un regulament sau un regulament privind departamentul de planificare și economie. Acest document va servi, de asemenea, drept bază pentru redactarea fișelor postului pentru angajații săi. Este important să descriem în el regulile de bază pentru munca planificatorilor. Secțiunile sale tipice pot fi după cum urmează:

Dispoziții generale;
sarcini cheie;
drepturi;
atribuțiile;
o responsabilitate;
interacțiunea cu alte departamente.

Un exemplu de descriere a structurii acestui document poate fi găsit în Tabelul 2.

masa 2. Un exemplu de descriere a structurii regulamentului privind departamentul de planificare și economie

Numele secțiunii

Departamentul de planificare și economie este o subdiviziune structurală independentă a aparatului de management al OAO Znamya Industrializatsiya. Este conceput pentru a efectua planificarea economică a producției și a activităților economice și pentru a crește eficiența economică a producției și raportează directorului adjunct pentru afaceri economice.

În activitatea sa, departamentul de planificare și economie este ghidat de planul de dezvoltare strategică, politica de calitate, obiectivele de calitate, precum și actele legislative ale Republicii Belarus, ordinele, instrucțiunile concernului Bellegprom, carta companiei, regulamentele interne, regulamentele asupra compartimentului de planificare și economic și a altor acte normative, ordine și ordine ale conducerii întreprinderii. Regulamentul cu privire la departamentul de planificare și economie este elaborat de șef; managementul metodic al dezvoltării este efectuat de șeful SSM; postul se agreează cu șeful SSM, consilierul juridic, șeful serviciului protecția și securitatea muncii, directorul adjunct pe probleme economice și se aprobă de directorul întreprinderii.

Pentru a asigura implementarea planului de dezvoltare strategică, a politicii de calitate, principalele sarcini ale departamentului de planificare și economie sunt organizarea și îmbunătățirea sistematică a activității de planificare și economice la întreprindere, care asigură dezvoltarea și controlul asupra implementării de lungă durată. -planuri pe termen și anuale bazate pe mobilizarea rezervelor pentru creșterea producției, îmbunătățirea utilizării principalelor fonduri și capital de lucru, creșterea globală a productivității muncii și introducerea tehnologiei avansate, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție, specializarea atelierelor și secțiilor, ținând cont de creșterea producției, îmbunătățirea calității acesteia și îmbunătățirea gamei în concordanță cu consumatorul; cereri.

2.1 Funcţiile departamentului de planificare şi economie

În conformitate cu sarcinile principale, departamentul de planificare și economie îndeplinește următoarele funcții:

Întocmește planuri de producție pe termen lung și actuale în conformitate cu sarcinile stabilite, termenele de depunere a acestora, formularele și liniile directoare ale organizațiilor superioare.

Elaborează sarcini planificate pentru a reduce costul produselor.

Întocmește planuri de lucru lunare și zilnice pentru sortiment și alți indicatori tehnici și economici și le aduce la diviziile structurale.

Întocmește un plan de afaceri pentru companie.

Efectuează analize activitate economicăîntreprinderilor pentru a identifica oportunitățile de producție suplimentară și pentru a îmbunătăți eficiența producției.

Ia în considerare și monitorizează în mod sistematic implementarea planurilor pentru indicatorii tehnici și economici și oferă conducerii întreprinderii date privind procentul de implementare a planului.

Analizează performanța tuturor indicatorilor tehnici și economici pe lună, trimestru, an.

Controale dezvoltate servicii tehnice, OOTS și măsurile atelierelor care vizează utilizarea mai rațională a materiilor prime și materialelor, reducerea costurilor cu forța de muncă și o mai bună utilizare a capacității de producție.

Controlează ratele de consum de materiale auxiliare în atelierele întreprinderii.

Pregătește estimări de cost pentru produse.

Elaborează proiecte de prețuri de vânzare.

Participă la pregătirea notei explicative la raportul anual.

Participă la lucrările comisiei de bilanţ pe baza rezultatelor întreprinderii.

Întocmește și transmite, în timp util și conform formularelor, raportarea statistică stabilită privind producția industrială, forța de muncă și prețurile.

Studiază și difuzează cele mai bune practici în ceea ce privește munca planificată, contabilitatea operațională și analiza activității economice.

Elaborează și implementează documentația rațională pentru planificare.

Adăugat pe site:

1. Dispoziții generale

1.1. Direcția de planificare și economie, fiind o subdiviziune structurală de sine stătătoare a întreprinderii, se creează și se lichidează prin ordin al [denumirea funcției șefului întreprinderii].

1.2. Departamentul raportează direct la [denumirea funcției șefului întreprinderii].

1.3. Compartimentul este condus de un șef numit în funcție prin ordin al [denumirea funcției șefului întreprinderii].

1.4. Șeful departamentului de planificare și economie are [inserați după caz] adjuncți(i).

1.5. Atribuțiile adjunctului(lor) sunt stabilite de șeful direcției planificare și economie.

1.6. Adjuncții și șefii de unități structurale (birouri, sectoare etc.) din cadrul departamentului de planificare și economie, alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și eliberați din funcții prin ordin al [denumirea funcției şef întreprindere] la propunerea şefului direcţiei planificare şi economie.

1.7. În activitățile sale, departamentul este condus de:

statutul întreprinderii;

Prin această prevedere;

- [completați după cum este necesar].

1.8. [Intrați după cum este necesar].

2. Structura

2.1. Structura și personalul departamentului se aprobă de [denumirea funcției șefului întreprinderii], pe baza condițiilor și caracteristicilor specifice activităților întreprinderii, la propunerea șefului direcției planificare și economice și de comun acord. cu [departamentul de resurse umane, departamentul de organizare și remunerare].

2.2. Departamentul de planificare și economie poate include unități structurale (servicii, grupuri, sectoare, birouri etc.).

De exemplu: un birou (sector, grup) de planificare economică, un birou (sector, grup) de contabilitate, un birou (sector, grup) de analiză și previziune economică, un birou (sector, grup) de statistică, un birou ( sector, grup) de calcul şi formare a preţurilor de planificare şi decontare.

2.3. Reglementările privind compartimentele direcției de planificare și economie (birou, sectoare, grupe etc.) se aprobă de șeful direcției de planificare și economie, iar repartizarea atribuțiilor între angajații secțiilor se realizează de [șefii. a biroului, sectoare, grupuri; Șef(i) adjunct(i) Departamentului de planificare și economie].

2.4. [Intrați după cum este necesar].

3. Sarcini

Direcției de planificare și economie îi sunt încredințate următoarele sarcini:

3.1. Formarea unei politici economice unificate a întreprinderii bazată pe analiza stării și a tendințelor de dezvoltare a industriei.

3.2. Analiza stării economice a întreprinderii.

3.3. Planificarea economică a vizat utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse în procesul de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii).

3.4. Formare Politica de prețuriîntreprinderilor.

3.5. Organizare si suport metodologic pentru dezvoltarea de programe, prognoze pe termen lung si scurt dezvoltare economicăîntreprinderilor.

3.6. Îmbunătățirea conceptului de planificare a costurilor pentru implementarea întreprinderii, pentru programe de investiții.

3.7. Controlul asupra implementării legislației de către departamentele întreprinderii Federația Rusăîn domeniul economiei.

3.8. Dezvoltarea proiectelor de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele vândute, precum și prețurile pentru servicii.

3.9. [Intrați după cum este necesar].

4. Funcții

Direcției de planificare și economie îi sunt încredințate următoarele funcții:

4.1. Organizarea și conducerea generală a elaborării și pregătirii pentru aprobarea proiectelor de planuri pe termen lung și actuale activitate economicăși dezvoltarea întreprinderii.

4.2. Managementul pregătirii planurilor cuprinzătoare pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție, financiare și comerciale (planuri de afaceri) ale întreprinderii, coordonarea și conectarea secțiilor acestora.

4.3. Formarea și determinarea strategiei de dezvoltare economică a întreprinderii în vederea adaptării activității economice și a sistemului de management al acesteia la condițiile economice externe și interne care se modifică în condițiile pieței.

4.4. Conducerea întocmirii proiectelor de planuri curente de către diviziile întreprinderii pentru toate tipurile de activități în conformitate cu ordinele contrapărților și acordurile încheiate.

4.5. Elaborarea previziunilor pentru dezvoltarea economică a întreprinderii în concordanță cu nevoile pieței.

4.6. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul la produsele companiei, tarife pentru lucrări (servicii) ținând cont de cerere și ofertă și în vederea asigurării volumului de profit planificat.

4.7. Întocmirea estimărilor normative de cost pentru produse și controlul asupra introducerii modificărilor curente în prețurile planificate și estimate și pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție.

4.8. Pregatirea concluziilor pentru proiecte preturi angro pentru produsele companiei.

4.9. Analiza creșterii prețurilor pentru produse similare ale concurenților.

4.10. Efectuarea de propuneri de revizuire a prețurilor la produse foarte profitabile.

4.11. Identificarea produselor neprofitabile, elaborarea măsurilor de eliminare a acestuia din producție.

4.12. Analiză complexă toate tipurile de activități comerciale.

4.13. Planificarea volumului investitii de capitalși fonduri de funcționare pentru plata centralizată a echipamentelor și inventarului pe baza aplicațiilor din diviziile de producție și tehnică ale întreprinderii.

4.14. Dezvoltarea de măsuri pentru utilizarea eficientă a investițiilor de capital.

4.15. Determinarea limitelor de investiții de capital.

4.16. Dezvoltarea de măsuri pentru creșterea productivității muncii, reducerea costurilor de producție și vânzări, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor, eliminarea pierderilor și a cheltuielilor neproductive.

4.17. Organizarea si coordonarea cercetarii pentru determinarea conditiilor de crestere a competitivitatii produselor manufacturate si dezvoltarea masurilor corespunzatoare pe baza rezultatelor obtinute.

4.18. Întocmirea și transmiterea către departamentul principal de contabilitate, departamentul de organizare și remunerare a propunerilor de înființare (modificare) salariile oficiale posturi individuale şi categorii de salariaţi ai întreprinderii.

4.19. Intocmirea de propuneri pentru domenii specifice de cercetare de piata in vederea determinarii perspectivelor de dezvoltare a intreprinderii.

4.20. Controlul asupra implementării sarcinilor planificate de către departamentele întreprinderii.

4.21. Contabilitatea statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnico-economici ai întreprinderii, sistematizarea materialelor statistice.

4.22. Întocmirea rapoartelor statistice în timp util.

4.23. Dezvoltarea de măsuri pentru asigurarea unui regim de economisire, reducerea costurilor de producție și vânzarea produselor, identificarea posibilității de producție suplimentară, dacă este necesar.

4.24. Pregatirea, justificarea si coordonarea cu:

Departamentul financiar - venituri și piese consumabile buget;

Departament construcție capitală- limitele investițiilor de capital pentru construcția și achiziționarea de echipamente;

Departamentul de Științe, Departamentul de Dezvoltare Socială și Departamentul de Formare a Personalului - cheltuieli pentru finanțarea lucrărilor de cercetare, dezvoltare socialaîntreprinderi, pregătirea personalului.

4.25. Elaborarea standardelor economice pentru costurile desfășurării activităților întreprinderii și transmiterea lor spre aprobare la departamentul financiar, ajustându-le ținând cont de procesele inflaționiste.

4.26. Dezvoltarea și comunicarea către diviziile structurale ale întreprinderii a volumelor de producție proiectate (performanță a muncii, prestare de servicii) în legătură cu volumul de finanțare.

4.27. Elaborarea planurilor de costuri de exploatare pentru implementarea activităților întreprinderii pe surse de finanțare pentru anul și trimestrul.

4.28. Întocmirea de propuneri, justificări și calcule pentru costurile de cercetare, dezvoltare, lucrări experimentale și dezvoltare, reparații majore ale clădirilor și structurilor, aducerea planurilor de costuri la departamentul financiar.

4.29. Determinarea cuantumului cheltuielilor pentru formarea avansată a angajaților pe baza previziunilor privind necesitatea de formare a întreprinderii.

4.30. Dezvoltare și coordonare cu Departamentul de finanțe si departamentul principal de contabilitate pentru calcule de mobilizare fonduri propriiîntreprinderilor.

4.31. Analiza structurilor de management existente ale întreprinderii și pregătirea de propuneri pentru îmbunătățirea ulterioară a acestora.

4.32. Dezvoltare materiale didactice privind planificarea tehnică și economică a activităților diviziilor întreprinderii, calculul eficienței economice a implementării tehnologie nouă si tehnologie, desfasurarea masurilor organizatorice si tehnice destinate imbunatatirii produselor competitive (lucrari, servicii).

4.33. Elaborarea documentației unificate, standardelor economice, introducerea procesării mecanizate și automatizate a documentației de planificare și contabilitate.

4.35. Organizarea schimbului de experiență în munca economică, organizarea de seminarii-întâlniri pentru îmbunătățirea abilităților angajaților diviziilor financiare și economice ale întreprinderii și organizațiilor terțe, cu implicarea serviciilor relevante ale întreprinderii.

4.36. [Intrați după cum este necesar].

5. Drepturi

5.1. Departamentul de planificare și economie are dreptul de a:

Dați instrucțiuni diviziilor structurale ale întreprinderii cu privire la metodologia de calcul economic, contabilitate și planificare, care sunt divizii obligatorii;

Solicită și primește de la toate diviziile structurale ale întreprinderii informațiile necesare îndeplinirii sarcinilor atribuite departamentului;

Conduce în mod independent corespondența cu privire la problemele de planificare economică și raportare statistică, precum și cu privire la alte aspecte care sunt de competența departamentului și nu necesită acord cu șeful întreprinderii;

Reprezintă în la momentul potrivitîn numele întreprinderii pe probleme de competența departamentului în relațiile cu autoritățile de stat și municipale, precum și cu alte întreprinderi, organizații, instituții;

Verificați corectitudinea și validitatea estimărilor, calculelor, altor documente contabile și de raportare întocmite de diviziile structurale ale întreprinderii;

Face propuneri conducerii întreprinderii cu privire la aducerea angajaților întreprinderii la răspundere materială și disciplinară pe baza rezultatelor inspecțiilor;

Conduce ședințe și participă la ședințele organizate la întreprindere pe probleme de producție și activități economice ale întreprinderii;

Implicați, în conformitate cu procedura stabilită, specialiști din direcțiile structurale ale întreprinderii, experți din organizații terțe pentru a participa la efectuarea lucrărilor pe probleme de competența departamentului în conformitate cu prezentul regulament;

- [completați după cum este necesar].

5.2. Șeful departamentului de planificare și economie aprobă toate documentele legate de producția și activitățile economice ale întreprinderii (planuri, contracte, rapoarte, devize, certificate etc.).

5.3. Șeful departamentului de planificare și economie are dreptul de a face propuneri departamentului de personal și conducerii întreprinderii cu privire la mișcarea angajaților departamentului, încurajarea acestora pentru munca de succes, precum și propuneri de a impune sancțiuni angajaților care încalcă disciplina muncii.

5.4. Proiectele de ordine, regulamente, instrucțiuni și alte documente care afectează problemele muncii economice, structurile de conducere și personalul sunt supuse aprobării obligatorii de către departamentul de planificare și economie.

5.5. [Intrați după cum este necesar].

6. Relații (relații de serviciu) **

Pentru îndeplinirea funcțiilor și exercitarea drepturilor prevăzute de prezentul regulament, Direcția de planificare și economie interacționează:

6.1. Cu departamentul financiar pentru:

Primirea:

Planuri financiare și de credit;

Rapoarte privind implementarea planurilor financiare;

Rezultatele analizei financiare;

Materiale metodice și instructive pe probleme activitati financiare intreprinderi;

- [completați după cum este necesar].

prevederi:

Planuri pe termen mediu și lung activitati de productie intreprinderi;

Copii ale sarcinilor economice planificate atribuite diviziilor întreprinderii;

Standarde tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă;

Proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru lucrări și servicii;

Rezultatele analizei economice a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii;

- [completați după cum este necesar].

6.2. Cu departamentul principal de contabilitate pentru:

Primirea:

Bilanțul contabil și rapoartele operaționale de sinteză privind veniturile și cheltuielile fondurilor;

calcule salarii;

Calcule preliminare ale cheltuielilor de amortizare;

Date contabile pentru proprietăți, pasive și tranzacții comerciale, active fixe, articole de inventar și numerar;

- [completați după cum este necesar].

prevederi:

Proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul la produse (tarife pentru lucrări și servicii);

Rapoarte privind implementarea planurilor de către diviziile structurale și întreprinderea în ansamblu;

- [completați după cum este necesar].

6.3. Cu departamentele de producție pe:

Primirea:

Rapoarte privind implementarea planului de productie;

Informații privind costul materiilor prime și materialelor pe unitatea de producție;

Rapoarte privind eliminarea pierderilor și reducerea costurilor de neproducție;

date de cost resurselor de muncă, utilizarea timpului de lucru;

- [completați după cum este necesar].

prevederi:

Planuri de producție pentru lună, trimestru, an;

Rezultatele analizei activităților unităților de producție pentru perioadele de planificare anterioare cu recomandări pentru identificarea oportunităților pentru o încărcare mai plină și mai uniformă facilități de producție, echipamente și zone de producție;

- [completați după cum este necesar].

6.4. Cu departamentul tehnologului șef pe:

Primirea:

Date necesare pentru planificarea, prognoza si analiza economica;

Proiecte de planuri pe termen lung și actuale pentru dezvoltarea și implementarea economisirii resurselor și naturii procese tehnologiceși modurile de producție a produselor fabricate de întreprindere (muncă efectuată, servicii prestate);

Date pentru calcule de reducere a costului de producție (calcule de reducere a consumului de energie și material al produselor, intensitatea forței de muncă a producției sale cu aplicarea previziunilor privind modificările calității produsului);

Date necesare pentru aprobarea nomenclaturii produselor;

- [completați după cum este necesar].

prevederi:

Planuri de producție pentru luna, trimestrul, anul în ansamblu pentru întreprindere și pentru diviziile structurale individuale;

Calcule pentru reducerea costului de producție (calcule pentru reducerea consumului de energie și material al produselor, intensitatea forței de muncă a producției acestora);

Calcule ale eficienței economice a introducerii de noi tipuri de produse și tehnologii;

- [completați după cum este necesar].

6.5. Cu departamentul de logistică pe:

Primirea:

Calcule ale necesarului de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate, echipamente, combustibil, energie etc.);

Date despre modificările de preț pentru resurse materiale de la furnizori;

Proiecte de planuri logistice pe termen lung și actuale program de producție, nevoile de reparații și întreținere ale întreprinderii și diviziilor acesteia;

Rapoarte privind implementarea planurilor logistice;

- [completați după cum este necesar].

prevederi:

Rezultatele analizei activitatilor departamentului de logistica pentru perioadele anterioare de planificare;

Calcule ale volumelor necesare de stocuri de resurse materiale;

- [completați după cum este necesar].

6.6. Cu departamentul de vanzari pentru:

Primirea:

Planuri si grafice pentru livrarea produselor;

Rapoarte privind implementarea planurilor de expediere catre clienti produse terminate;

Date privind starea stocurilor de produse finite și conformitatea acestora cu standardele aprobate;

Rapoarte privind implementarea graficelor de livrare și a altor termeni ai contractelor;

- [completați după cum este necesar].

granturi;

Planuri de vânzare a produselor (efectuarea lucrărilor, prestarea serviciilor) pe o lună, trimestru, an;

Planuri de productie pentru incheierea contractelor cu antreprenorii;

Preturi aprobate pentru produse (lucrari, servicii);

- [completați după cum este necesar].

6.7. Cu departamentul de marketing pentru:

Primirea:

Informații generalizate privind cererea de produse fabricate de întreprindere (muncă efectuată, servicii prestate), inclusiv pentru articolele individuale ale nomenclatorului;

Informații despre mediul concurențial privind politica de prețuri, volumele cifrei de afaceri, competitivitatea, viteza de vânzare a produselor;

Informații despre starea pieței de bunuri (lucrări, servicii);

Date necesare pentru formarea nomenclatorului de mărfuri al întreprinderii;

- [completați după cum este necesar].

granturi;

Planuri de producere a produselor (performanță a muncii, prestare de servicii) pe o lună, trimestru, an;

Modificări ale planurilor de producție pentru articolele individuale din nomenclatura mărfurilor, efectuate pe baza cercetărilor de marketing;

Proiecte de preturi cu ridicata si cu amanuntul la produse (tarife pentru lucrari si servicii) pentru analiza de marketing;

- [completați după cum este necesar].

6.8. Cu departamentul de organizare si salarizare pe urmatoarele aspecte:

Primirea:

Calcule ale costurilor forței de muncă pe unitatea de producție;

Planuri de lucru ale diviziilor structurale ale întreprinderii și un sistem de indicatori de muncă;

Propuneri de formare a salariilor;

Lista măsurilor pentru creșterea productivității muncii și a calității muncii, îmbunătățirea utilizării timpului de lucru;

Rapoarte privind formarea fondurilor de salarii ale diviziilor structurale;

- [completați după cum este necesar].

prevederi:

Planuri de producere a produselor (performanță a muncii, prestare de servicii);

- [completați după cum este necesar].

6.9. Cu departamentul juridic pe:

Primirea:

Explicații privind legislația în vigoare și procedura de aplicare a acesteia;

Analiza modificărilor și completărilor la legislația financiară, fiscală, civilă;

- [completați după cum este necesar].

prevederi:

Cereri pentru căutarea documentelor legale de reglementare necesare, precum și pentru clarificarea legislației în vigoare;

- [completați după cum este necesar].

6.10. De la [numele unității structurale] cu privire la următoarele aspecte:

Primirea:

- [completați];

- [completați după cum este necesar].

prevederi:

- [completați];

- [completați după cum este necesar].

7. Responsabilitate

7.1. Responsabilitatea pentru îndeplinirea corectă și la timp de către departament a funcțiilor prevăzute de prezentul regulament revine șefului direcției planificare și economie.

7.2. Șeful departamentului de planificare și economie răspunde personal de:

Organizarea activitatilor departamentului pentru indeplinirea sarcinilor si functiilor atribuite departamentului de planificare si economice;

Organizarea în departamentul de pregătire și execuție operațională și de înaltă calitate a documentelor, păstrarea evidenței în conformitate cu regulile și instrucțiunile aplicabile, precum și utilizarea informațiilor de către angajații departamentului strict în scopuri oficiale;

Promptitudinea și calitatea executării documentelor și instrucțiunilor conducerii întreprinderii;

Crearea condițiilor pentru activitățile de producție ale angajaților departamentului;

Respectarea de către angajații departamentului disciplina muncii și producție;

Asigurarea securitatii bunurilor situate in compartiment si respectarea regulilor de securitate la incendiu;

- [completați];

- [completați după cum este necesar].

7.3. Se stabilește responsabilitatea angajaților direcției de planificare și economie descrierea postului.

7.4. [Intrați după cum este necesar].

Şeful unităţii structurale

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

De acord:

[funcționarul cu care este convenit regulamentul]

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

Șeful Departamentul legal

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

I. Prevederi generale

Departamentul de planificare și economie este o subdiviziune structurală independentă a organizației și raportează direct directorului adjunct pentru afaceri economice (economistul șef).

II. Sarcini

1. Conducerea lucrărilor de planificare economică în organizație, care vizează organizarea rațională a activității economice, identificarea și utilizarea rezervelor de producție în vederea realizării celui mai înalt randament al organizației.
2. Organizarea unei analize economice cuprinzătoare a activităților organizației și participarea la elaborarea măsurilor de utilizare eficientă a capacităților de producție, resurselor materiale și de muncă, precum și creșterea rentabilității producției.
3. Organizarea si perfectionarea contabilitatii economice intra-fabricate.
4. Elaborarea proiectelor de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele vândute și aprobarea prețurilor planificate și estimate intra-fabrică.

III. Structura

1. Structura și personalul departamentului sunt aprobate de directorul organizației în conformitate cu structuri tipice aparate de management și standarde pentru numărul de specialiști și angajați, ținând cont de sfera de activitate și caracteristicile de producție.
2. Departamentul poate cuprinde divizii (sectoare, birouri, grupe) de planificare tehnică și economică, cost, prețuri, analiză economică, contabilitate și statistică, costing, standarde etc.
3. Repartizarea atribuțiilor între salariații compartimentului se realizează de către șeful compartimentului în conformitate cu fișele postului și prezentul Regulament.

IV. Funcții

1. In domeniul planificarii
1.1. Organizarea și managementul general al dezvoltării proiectelor pentru planurile pe termen lung și curente ale organizației în conformitate cu comenzile directe de la consumatorii de produse (lucrări, servicii):
- ? participarea la dezvoltarea strategiei organizației;
- ? pregătirea propunerilor pentru aprobare de către conducerea organizației privind procedura, termenii și participanții (departamente, servicii, ateliere) pentru elaborarea proiectelor de planuri;
- ? distribuirea programului de producție între magazinele și serviciile organizației;
- ? luarea în considerare a justificărilor și calculelor proiectelor de planuri ale unităților organizatorice;
- ? asigurarea coerenței și a legăturii reciproce a planurilor de ateliere și servicii ale organizației;
- ? întocmirea planurilor pentru organizaţie în ansamblu.
1.2. Planificarea producției și activităților economice ale magazinelor și serviciilor pe baza planului de organizare aprobat:
- ? aducerea sarcinilor anuale și trimestriale magazinelor și serviciilor conform listei de indicatori stabilite;
- ? participarea la dezvoltarea programelor de producție anuale, trimestriale și lunare de către magazinele auxiliare și non-producție;
- ? luarea în considerare a planurilor de atelier, verificarea acestora, efectuarea ajustărilor necesare.
1.3. Efectuarea de ajustări adecvate la planurile organizației și ale unităților individuale în cazul unei schimbări în producția și situația economică.
2. În domeniul organizării planificării şi muncii economice
2.1. Pregătirea materialelor necesare pentru luarea în considerare a proiectelor de planuri, a rezultatelor muncii organizației și a atelierelor.
2.2. Dezvoltarea unui sistem de indicatori pentru evaluarea activităților magazinelor și serviciilor în conformitate cu specificul activității acestora; participarea la elaborarea prevederilor pentru stimulente financiare.
2.3. Organizarea lucrărilor privind raționalizarea și stabilirea prețurilor în organizație:
- ? sistematizarea costurilor standard pentru fabricarea produselor;
- ? pregătirea calculelor normative, controlul asupra introducerii tuturor modificărilor curente în acestea;
- ? participarea la elaborarea normelor și standardelor tehnice și economice planificate progresive și aducerea acestora în magazinele, departamentele și serviciile organizației;
- ? dezvoltarea, împreună cu alte servicii ale organizației, a proiectelor de prețuri cu ridicata și cu amănuntul și depunerea lor spre aprobare;
- ? elaborarea și transmiterea spre aprobare a prețurilor interne de fabrică;
- ? intocmirea concluziilor privind proiectele de preturi angro pentru produsele furnizate;
- ? dezvoltarea prețurilor inițiale utilizate în planificare și contabilitate;
- ? analiza preturilor, identificarea produselor neprofitabile si foarte profitabile, elaborarea masurilor de eliminare a nerentabilitatii, daca este cazul, efectuarea de propuneri de revizuire a preturilor la produsele foarte profitabile, pregatirea si depunerea tuturor materialelor necesare pentru aprobarea noilor preturi.
2.4. Organizarea dezvoltării măsurilor de utilizare eficientă a capacităților de producție a mijloacelor fixe și circulante, resurselor materiale și de muncă, pentru utilizarea tuturor rezervelor de producție.
3. În domeniul analizei şi contabilităţii statistice operaţionale
3.1. Controlul asupra îndeplinirii de către magazine și servicii a organizării planurilor și sarcinilor anuale, trimestriale, lunare, de zece zile și zilnice.
3.2. Organizarea și managementul muncii pe o analiză cuprinzătoare, economică a producției și activităților economice ale organizației.
3.3. Întocmirea, împreună cu departamentul de contabilitate, a unei note explicative la raportul anual, participarea la comisia de bilanț pe baza rezultatelor activităților organizației.
3.4. Controlul asupra corectitudinii calculelor de eficiență economică a introducerii de măsuri inovatoare și alte măsuri organizatorice și tehnice, efectuate de serviciile și departamentele relevante ale organizației, care vizează creșterea eficienței producției, fiabilității și calității produselor, dezvoltarea specializării și a cooperării.
3.5. Participarea la organizarea auditului intern;
3.6. Organizarea raportării statistice a organizației:
- ? colectarea materialelor necesare, intocmirea, intocmirea si depunerea rapoartelor statistice in termenele si in formele stabilite Serviciul Federal statistica de stat (Rosstat);
- ? controlul asupra calității tuturor raportărilor statistice din organizație;
- ? sistematizarea materialelor statistice și întocmirea certificatelor privind raportarea statistică.
4. În domeniul muncii metodologice
4.1. Îndrumări metodologice, elaborarea formularelor și a documentației, procedura și calendarul de lucru:
- ? privind planificarea tehnică și economică;
- ? planificarea operațională și a producției (împreună cu serviciile de producție și expediere ale organizației);
- ? contabilitate de gestiune(împreună cu contabilitatea);
- ? contabilitatea și analiza rezultatelor producției și activităților economice (împreună cu contabilitatea);
- ? calcule de eficienta economica;
- ? raportare statistică.
4.2. Studiul și diseminarea celor mai bune practici în planificarea și munca economică, contabilitatea operațională și analiza activităților economice ale magazinelor și serviciilor organizației.
4.3. Împreună cu departamentul de pregătire și perfecționare a personalului, organizează educația economică în vederea îmbunătățirii competențelor angajaților din serviciile economice ale organizației.

V. Relația departamentului de planificare și economie cu alte departamente ale organizației

1. Cu contabilitatea principală
1.1. Devine:
- ? rapoarte privind eliberarea produselor (din punct de vedere al nomenclaturii și valorii monetare), informații despre starea lucrărilor în derulare;
- ? alte date necesare pentru planificare și analiză;
- ? plan financiar (bugete);
- ? rapoarte de progres plan financiar(bugete);
- ? calculul deducerilor de amortizare pentru magazine și organizație în ansamblu, o copie a sarcinii pentru magazine și departamente de a reduce stocurile de capital de lucru;
- ? informare zilnică cu privire la implementarea planului de implementare de către magazine.

Este:

? plan de producție conform nomenclatorului pe an, trimestru și lună;
? costul efectiv emis produse comercializabile;
? plan de producţie conform nomenclatorului şi volumului produselor comercializabile pe ateliere.
2. Cu departamentul de proiectant șef
2.1. Devine:
- ? planuri pe termen lung și actuale pentru dezvoltarea și introducerea de noi tehnologii și îmbunătățirea organizării producției cu calcule de eficiență economică de la introducere și rapoarte privind implementarea acestora;
- ? concluzii privind posibilitatea de acceptare a unei comenzi pentru produse de export;
- ? estimări de costuri pentru dezvoltarea de noi industrii, pentru lucrări de proiectare experimentală și cercetare;
- ? rapoarte privind activitățile intraeconomice ale departamentelor conform indicatorilor stabiliți.
2.2. Este:

planuri de producere a produselor conform nomenclatorului (perspectivă, anuală și trimestrială), proiecte de sarcini pentru reducerea costului de producție;

termene de lansare a noilor produse pentru intocmirea planurilor si graficelor de proiectare si pregatire tehnologica a productiei.

3. Cu departamentul de standardizare
3.1. Devine:
- ? calcule ale eficienței economice din introducerea de noi standarde, instrucțiuni, specificații si altul documentatie tehnica;
- ? rapoarte privind implementarea lucrărilor de elaborare a standardelor, instrucțiunilor, specificațiilor și a altor documentații tehnice.
3.2. Reprezintă: o sarcină planificată pentru dezvoltarea de noi standarde, instrucțiuni, specificații și alte documentații tehnice.
4. Cu departamentul de pregătire și recalificare a personalului

Primește: un plan de pregătire și recalificare a lucrătorilor și specialiștilor, estimări de costuri pentru formarea și recalificarea personalului.

5. Cu Biroul de Raționalizare și Invenție
5.1. Devine:
- ? informatii privind propunerile de rationalizare si inventive care au avut loc, actiuni asupra propunerilor implementate cu certificate de economii realizate din punct de vedere valoric si cantitativ;
- ? calcule de eficiență tehnică și economică din introducerea de îmbunătățiri tehnice, propuneri de raționalizareși invenții pentru încheiere.
5.2. Este:
- ? a avizat calcule de eficiență tehnică și economică din introducerea de îmbunătățiri tehnice, propuneri de raționalizare și invenții;
- ? concluzii privind fezabilitatea economică a adoptării propunerilor și invențiilor de raționalizare.
6. Cu departamentul tehnologului șef și biroul de pregătire tehnologică a producției
6.1. Devine:
- ? proiecte de planuri pe termen lung și actuale de dezvoltare inovatoare, îmbunătățirea organizării producției și rapoarte privind implementarea acestora;
- ? materiale și calcule pentru analiza economică a activității organizației;
- ? calcule ale capacităților atelierelor și ale organizației în ansamblu;
- ? concluzii privind posibilitatea de acceptare a unei comenzi de export;
- ? rapoarte privind implementarea proiectului de sarcină de reducere a costurilor de producție;
- ? traseu-hărți tehnologice.
6.2. Este:
- ? planuri de producție pe termen lung, anuale și trimestriale aprobate în nomenclator;
- ? momentul lansării noilor produse și modernizarea celor de serie pentru programarea pregătirii tehnologice a producției;
- ? informații privind implementarea măsurilor organizatorice și tehnice;
- ? instrucțiuni, metodologie și calcule pentru determinarea eficienței economice a măsurilor organizatorice și tehnice.
7. Cu șef departament mecanic
7.1. Devine:
- ? plan de reparații echipamente pentru trimestrul, an și pentru viitor;
- ? rapoarte lunare privind implementarea întreținerii preventive a echipamentelor;
- ? estimări de costuri pentru repararea instalațiilor și echipamentelor și pentru implementarea măsurilor tehnice organizatorice;
- ? raport privind implementarea proiectului de sarcină de reducere a costului produselor comerciale.
7.2. Reprezintă: un proiect de sarcină pentru a reduce costul produselor comerciale.
8. Cu departamentul de inginer șef energetic
8.1. Devine:
- ? calcule ale cererii de energie electrică, abur, apă, aer comprimatși alte tipuri de energie de către departamentele organizației;
- ? rapoarte privind implementarea sarcinii de reducere a costurilor produselor comerciale.
8.2. Este:

plan de producție conform nomenclatorului;

9. Cu biroul de raționalizare al catedrei tehnolog-șef
9.1. Devine:
- ? rate specificate de consum de materiale;
- ? rate de cheltuieli consolidate; notificări privind modificările ratelor de consum de materiale.
9.2. Reprezintă gama de produse care urmează a fi fabricate.
10. Cu departament de productie si expediere
10.1. Devine:
- ? planurile de producție trimestriale și lunare ale magazinelor;
- ? programe de zece zile pentru producerea produselor finite conform planurilor calendaristice operaționale.
10.2. Este:
- ? plan de producție conform nomenclatorului;
- ? proiect de atribuire pentru reducerea costurilor;
- ? prețurile cu ridicata și cu amănuntul ale produselor fabricate;
- ? comenzi pentru produse de export pentru a coordona datele de livrare.
11. Cu departamentul de vanzari

Primește: rapoarte de la expedieri de produse finite; planuri de producție anuale, trimestriale și lunare din punct de vedere al volumului și al nomenclatorului; rapoarte zilnice de lansare.

12. Cu departamente de logistică și cooperare externă
12.1. Primeste: calcule de baza pentru planul de dezvoltare al organizatiei pentru sectiunea logistica.
12.2. Este:
- ? planuri anuale, trimestriale și lunare de lansare a produselor;
- ? planuri de cercetare și dezvoltare;
- ? informații despre normele și bilanțele lucrărilor în curs;
- ? mesaje despre modificări în planul de producție.
13. Cu departamentul de organizare a muncii și a salariilor
13.1. Devine:
- ? costul timpului și al salariilor pe unitatea de produse și informații despre modificările intensității muncii;
- ? plan de reducere a intensității forței de muncă a produselor și un raport privind implementarea acestuia;
- ? personalul departamentului;
- ? planuri de lucru ale magazinelor organizației pe trimestri și luni;
- ? analiza utilizării fondului de salarii;
- ? calculele creșterii productivității muncii.
13.2. Este:
- ? plan de producere a produselor din nomenclator;
- ? planul de producție în termeni de producție brută și tranzacționabilă pentru anul, trimestrul, defalcat pe luni.
14. Cu departamentul de constructii de capital
14.1. Devine:
- ? plan de construcție pentru instalații industriale și sociale;
- ? estimări de costuri pentru repararea clădirilor și structurilor.
14.2. Este:
- ? planuri de investiții de capital pe termen lung și curente aprobate;
- ? sarcina de a reduce costul lucrărilor de construcție și reparații.
15. Cu departamentul de scule
15.1. Devine:
- ? planuri anuale și trimestriale de producție de scule;
- ? materiale de raportare privind implementarea planurilor și a indicatorilor de performanță pentru economia uneltei.
15.2. Este:
- ? sarcini de producție pentru perioada planificată (an, trimestru, lună);
- ? plan de producţie pentru organizaţii şi instrucțiuni privind planificarea tehnică și economică a economiei uneltei.
16. Cu ateliere principale de producție
16.1. Devine:
- ? rapoarte privind implementarea planului de producție, cost, forță de muncă și salariile;
- ? informatii despre consumul de materiale pe unitatea de produs finit; privind producția de produse finite; privind utilizarea timpului de lucru, capacitatea de producție.
16.2. Reprezinta: programul de productie pentru anul, trimestrul, luna si alte date pentru contabilitatea de gestiune.
17. Cu departamentul de marketing
17.1. Devine:
- ? recomandari de planificare a nomenclaturii (sortimentului) pe baza prognozei emise de serviciul de marketing;
- ? informatii privind alegerea canalelor de distributie pentru produse, tinand cont de minimizarea costurilor de distributie;
- ? un program de distribuție a produselor bazat pe un plan de vânzări;
- ? program de marketing în conformitate cu obiectivele și strategia organizației.
17.2. Este:
- ? formarea politicii organizației în domeniul muncii planificate;
- ? analiza informatiilor provenite de la principalele magazine de productie;
- ? informații despre planificarea producției anumitor produse pentru a satisface nevoile identificate, ținând cont de capacitățile de producție.

VI. Drepturi

1. Solicitați de la departamentele, atelierele și serviciile relevante ale organizației să prezinte materiale (rapoarte pe formulare stabilite, certificate etc.) necesare pentru realizarea lucrărilor care sunt de competența departamentului de planificare și economie.
2. Verificați și confirmați estimările (bugetele), calculele de rentabilitate, estimările de cost elaborate de alte departamente și departamente ale organizației.
3. Să implice în elaborarea planului și a sarcinilor individuale alte compartimente în funcție de apartenența lor și economiști de magazine și servicii.
4. Oferă instrucțiuni departamentelor, serviciilor și atelierelor de lucru cu privire la metodologia calculelor de fezabilitate pentru contabilitate și planificare, ține ședințe relevante, reprezintă organizația în superioare și alte organizații pe probleme legate de planificarea producției și activităților economice, elaborarea prețurilor la produsele fabricate de către organizație, precum și cu privire la raportarea statistică.
5. Instrucțiunile direcției de planificare și economie, în limitele funcțiilor prevăzute de prezentul regulament, sunt obligatorii pentru conducerea și executarea de către magazinele, compartimentele și serviciile organizației.
6. Participa la analiza informatiilor de piata.

VII. O responsabilitate

Responsabilitatea deplină pentru calitatea și promptitudinea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului prin prezentul Regulament este suportată de șeful departamentului.

Gradul de responsabilitate al celorlalți angajați este stabilit prin fișele postului.

APROBA
Manager general
„Companie” PJSC
____________ P.P. Petrov

"___"___________ G.

Poziţie
despre departamentul de planificare și economie

1. Dispoziții generale

1.2 Departamentul raportează direct directorului de economie al întreprinderii.

1.3 Compartimentul este condus de șeful direcției planificare și economie (denumit în continuare șeful departamentului), care este numit în funcție prin ordin al directorului general al întreprinderii la propunerea directorului pentru economie.

În activitățile sale, departamentul este condus de:

1.4.1 Carta întreprinderii.
1.4.2 prin prezentul Regulament.
1.4.3 Materiale instrucționale, metodologice și alte reglementări privind problemele de planificare a producției, activităților economico-financiare și economice ale întreprinderii, normele și regulile stabilite la întreprindere.
1.4.3 Decrete și ordine ale Guvernului Federației Ruse.
1.4.4 Ordinele, instrucțiunile și ordinele directorului general și ale directorului pentru economie al întreprinderii.
1.4.5 Politica întreprinderii în domeniul calității.
1.4.6 Documentarea sistemului de management al calității al întreprinderii.

2 goluri

2.1 Organizarea și îmbunătățirea sistematică a activității de planificare și economică la întreprindere, asigurând elaborarea și controlul asupra implementării planurilor curente pe termen lung bazate pe mobilizarea maximă a rezervelor pentru creșterea producției.

2.2 Planificarea economică care vizează utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse în procesul de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii).

2.3 Organizarea și îmbunătățirea planificării muncii, formelor și sistemelor de remunerare, stimulente materiale, ținând cont de realizările științei, tehnologiei și bunelor practici în vederea creșterii eficienței producției.

2.4 Executarea dreptul muncii, rezoluții, ordine și alte acte normative ale organizațiilor superioare privind organizarea muncii și a salariilor.

2.5 Reducerea costurilor de producție și creșterea profitabilității acesteia prin introducerea pe scară largă a echipamentelor noi, tehnologiei avansate.

2.6 Îmbunătățirea conceptului de planificare a costurilor pentru implementarea întreprinderii, programe de investiții.

3 Structura internă

3.1 Structura și personalul departamentului se aprobă de către directorul general al întreprinderii.

3.2 Repartizarea atribuțiilor între angajații departamentului se realizează de către șeful departamentului.

3.3 Salariații direcției de planificare și economie sunt acceptați și concediați prin ordin al directorului general al întreprinderii la propunerea șefului de compartiment.

3.4 În activitățile lor, angajații sunt ghidați de:

3.4.1 Materiale instructive, metodologice și alte reglementări privind planificarea activităților de producție, economice și financiare și economice ale întreprinderii, normele și regulile stabilite la întreprindere.

3.4.2 Decrete și ordine ale Guvernului Federației Ruse.

3.4.3 Ordinele, instrucțiunile și ordinele directorului general și ale directorului pentru economie al întreprinderii.

3.4.4 Politica de calitate a companiei, documentarea sistemului de management al calității al companiei.

4 Funcții și sarcini

Pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite, Departamentul de planificare și economie
îndeplinește următoarele funcții:

4.1. În domeniul reglementării muncii:

4.1.1.Elaborarea și implementarea standardelor de cost al forței de muncă în toate etapele de producție, asigurând utilizarea pe scară largă a standardelor de producție și a standardelor de serviciu tehnic solide pentru muncitori, specialiști și angajați.

4.1.2.Analiza calitatii normelor si standardelor aplicate. Dezvoltare împreună cu ateliere și alte servicii planuri calendaristice revizuirea standardelor de producție și monitorizarea implementării acestora.

4.1.3. Conducerea lucrărilor de revizuire a normelor de timp și serviciu și înlocuirea lor cu altele noi, mai progresive.

4.1.4.Efectuarea unificării standardelor aplicabile, elaborarea și implementarea măsurilor de introducere a standardelor de timp uniforme, standardizate și extinse.

4.1.5.Implementarea controlului asupra aplicării corecte a normelor și prețurilor aprobate.

4.1.6.Efectuarea unei analize a implementării standardelor de producție existente de către ateliere, secții, profesii ale lucrătorilor, studierea motivelor neîndeplinirii standardelor de producție de către lucrătorii individuali, elaborarea propunerilor pentru eliminarea acestor motive, monitorizarea implementării măsurilor de asigura elaborarea standardelor.

4.1.7.Asigurarea compartimentelor întreprinderii cu materiale normative privind munca.

4.1.8.Desfășurarea de seminarii, prelegeri și discuții privind organizarea muncii și a salariilor pentru lucrătorii, specialiștii și angajații întreprinderii.

4.1.9.Participarea la elaborarea sarcinilor de reducere a intensității forței de muncă a produselor (împreună cu serviciile tehnice).

4.2. În domeniul organizării muncii:

4.2.1. Organizarea și efectuarea unui studiu sistematic al utilizării timpului de lucru de către toate categoriile de angajați ai întreprinderii prin utilizarea fotografiilor zilei de lucru, observații cronometrice și alte metode de studiere a timpului de lucru.

4.2.2.Identificarea și analiza cauzelor pierderii timpului de lucru, elaborarea de propuneri de îmbunătățire a utilizării timpului de lucru și monitorizarea implementării acestora.

4.2.3 Studierea și pregătirea, împreună cu alte departamente și ateliere, a propunerilor pentru cea mai rațională amenajare forta de muncași monitorizarea implementării acestora.

4.2.4 Elaborarea, împreună cu departamentele și serviciile relevante, a propunerilor de îmbunătățire a managementului producției; modificări în structura diviziilor întreprinderilor care vizează o posibilă reducere a numărului și reducerea costului aparatului administrativ, creșterea nivelului de utilizare a acestuia; control asupra respectării disciplinei regulate.

4.2.5 Participarea la dezvoltare moduri raționale munca, programele de schimb pentru munca brigazelor, sectiilor, atelierelor si monitorizarea implementarii acestora.

4.2.6.Participarea împreună cu alte divizii ale întreprinderii și organizatie sindicalaîn studiul și diseminarea celor mai bune practici în organizarea muncii (echipe autosusținute, combinare de profesii, service multi-mașină etc.).

4.2.7.Participarea la elaborarea măsurilor organizatorice și tehnice care vizează creșterea productivității muncii și reducerea intensității forței de muncă a produselor.

4.2.8 Participarea, împreună cu departamentul de personal și alte direcții ale întreprinderii, la analiza cauzelor fluctuației de personal și elaborarea măsurilor de consolidare a acestora.

4.2.9.Monitorizarea respectarii legislatiei in vigoare a muncii si reglementarilor interne la intreprindere.

4.2.10 Intocmirea, impreuna cu organizatia sindicala si departamentele competente ale intreprinderii, a proiectelor de contracte colective si organizarea verificarii implementarii acestora.

4.3 În domeniul organizării salarizării:

4.3.1 Studiul eficacității aplicării sistemelor de salarizare existente, elaborarea măsurilor de îmbunătățire a organizării salariilor pentru toate categoriile de salariați ai întreprinderii.

4.3.2 Elaborarea, în raport cu condițiile specifice întreprinderii, a prevederilor privind sporurile acordate angajaților, monitorizarea corectitudinii aplicării acestora.

4.3.3 Implementarea controlului și analizei cheltuielilor fondului de salarii, corectitudinea raportului în nivelurile de salarizare a salariaților, respectarea disciplinei personalului.

4.3.4 Întocmirea și aprobarea conform procedurii stabilite a Listei profesiilor lucrătorilor cărora, cu salariile pe timp, se aplică tarifele salariaților la bucată, precum și lucrătorilor individuali cărora li se stabilesc salarii lunare în schimb. ratele tarifare.

4.3.5 Controlul asupra aplicării corecte a tarifelor, salariilor, indemnizaţiilor, adaosurilor şi coeficienţilor la salarii, facturarea corectă a muncii şi stabilirea categoriilor de lucrători.

4.3.6 Elaborarea tabelelor de personal ale diviziilor și reflectarea schimbărilor în structura organizatorică și managerială a întreprinderii în personalul diviziilor.

4.3.7 Controlul asupra corectitudinii stabilirii denumirilor de profesii si functii in conformitate cu Clasificator integral rusesc profesiile lucrătorilor, funcțiile angajaților și categoriile salariale.

4.3.8 Efectuarea unei analize a organizării și structurii salariilor pe divizii ale întreprinderii, anumite categoriiși profesiile muncitorilor.

4.4. În domeniul planificării muncii și a salarizării:

4.4.1. Elaborarea de propuneri de îmbunătățire a planificării indicatorilor de muncă pentru secții, ateliere și întreprindere în ansamblu în direcția unei utilizări mai complete a timpului de lucru, a utilizării corecte și economice a fondurilor salariale și a reducerii costurilor forței de muncă pentru fabricarea produselor.

4.4.2. Dezvoltarea împreună cu serviciile tehnologice și aprobarea în conformitate cu procedura stabilită pentru diviziunea structurală a sarcinilor pentru reducerea intensității muncii și reducerea numărului de salariați prin introducerea de măsuri organizatorice și tehnice.

4.4.3. Efectuarea unei analize a cauzelor abaterilor de la indicatorii proiectați ai costurilor cu forța de muncă.

4.4.4. Elaborarea proiectelor de planuri de munca si aducerea planurilor aprobate la magazine.

4.4.5. Implementarea controlului asupra cheltuielilor fondului de salarii în magazinele, departamentele și serviciile întreprinderii; luarea de măsuri pentru eliminarea deficiențelor identificate.

4.5. În domeniul condițiilor și regimurilor de muncă și odihnă:

4.5.1. Participarea, împreună cu departamentul de personal și compartimentul pentru protecția muncii și siguranța industrială, la întocmirea și aprobarea în modul prescris a Listei lucrărilor și profesiilor muncitorilor plătiți cu tarif majorat din cauza gravității și conditii nocive munca, conditiile de munca deosebit de grele si mai ales vatamatoare.

4.5.2. Participarea, împreună cu departamentul de personal și compartimentul pentru protecția muncii și siguranța industrială, la întocmirea și aprobarea în conformitate cu legislația în vigoare a listei magazinelor, profesiilor și posturilor cu condiții de muncă vătămătoare, muncă în care dă dreptul la concediu suplimentarși programul de lucru scurtat.

4.5.3. Monitorizarea conformitatii in productie, ateliere, echipe de rezolutii, comenzi si alte materiale pe probleme de plati suplimentare pentru conditiile de munca.

4.5.4. Dezvoltare calendarul de producțieși participarea la introducerea unor moduri optime de muncă și odihnă, organizarea rațională a muncii etc.

4.6. In domeniul planificarii:

4.6.1. Organizarea și managementul general al dezvoltării proiectelor pentru planurile pe termen lung și curente ale întreprinderilor în conformitate cu cifrele țintă:

- pregătirea propunerilor pentru aprobare de către conducerea întreprinderii privind procedura, termenele și participanții (departamente, servicii, ateliere) pentru elaborarea proiectelor de planuri;
- repartizarea programului de productie intre magazinele si serviciile intreprinderii;
- luarea în considerare a justificărilor și calculelor proiectelor de planuri pentru diviziile întreprinderii;
- asigurarea coerenței și a legăturii reciproce a planurilor magazinelor și serviciilor întreprinderii;
- intocmirea de planuri pentru intreprindere in ansamblu.

4.6.2. Planificarea producției și activităților economice ale magazinelor și serviciilor pe baza planului aprobat al întreprinderii, aducând sarcini anuale și trimestriale magazinelor și serviciilor conform listei de indicatori stabilite.

4.6.3. Efectuarea de ajustări adecvate la planurile întreprinderii și ale diviziilor individuale în cazul unei schimbări în producția și situația economică.

4.7. În domeniul organizării planificării și muncii economice:

4.7.1 Pregătirea materialelor necesare pentru luarea în considerare a proiectelor de planuri, a rezultatelor muncii întreprinderii și a atelierelor la o ședință permanentă de producție și ședințe ale consiliului tehnic și economic al întreprinderii.

4.7.2 Organizarea lucrărilor de raționalizare și stabilire a prețurilor la întreprindere:

- sistematizarea costurilor standard pentru fabricarea produselor; pregătirea calculelor normative, controlul asupra introducerii tuturor modificărilor curente în acestea;
– participarea la elaborarea normelor și standardelor tehnice și economice planificate progresive și aducerea acestora în magazinele, departamentele și serviciile întreprinderii;
- dezvoltarea, împreună cu alte servicii ale întreprinderii, a proiectelor de reduceri de prețuri și tarife și depunerea acestora spre aprobare;
— elaborarea și transmiterea spre aprobare a prețurilor interne de fabrică;
– dezvoltarea etichetelor de preț utilizate în planificare și contabilitate;

4.7.3 Organizarea dezvoltării măsurilor de utilizare eficientă a capacităților de producție a capitalului fix și de lucru, resurselor materiale și de muncă, pentru utilizarea tuturor rezervelor de producție.

4.7.4 Organizarea elaborării măsurilor de implementare și depășire a țintelor stabilite.

4.8. În domeniul analizei și contabilității operaționale-statistice:

4.8.1. Controlul asupra îndeplinirii de către magazinele și serviciile întreprinderii a planurilor și sarcinilor anuale, trimestriale, lunare.

4.8.2. Organizarea și gestionarea muncii la o analiză cuprinzătoare, economică a producției și activităților economice ale întreprinderii.

4.8.3. Întocmirea, împreună cu departamentul de contabilitate, a unei note explicative la raportul anual, participarea la comisia de bilanț pe baza rezultatelor activităților întreprinderii.

4.8.4. Intocmirea documentelor pentru comisionul lunar de bilant.

4.8.5. Prezentarea materialelor și referințelor de generalizare necesare pe baza rezultatelor analizei activităților de producție și economice ale întreprinderii.

4.8.6. Controlul corectitudinii calculelor de eficiență economică a introducerii de noi echipamente, propuneri de raționalizare și alte măsuri organizatorice și tehnice efectuate de serviciile și atelierele relevante ale întreprinderii, care vizează creșterea eficienței producției, fiabilității și calității produsului, dezvoltarea specializare si cooperare, inginerie mecanizatoare si munca manageriala.

4.8.7. Organizarea raportării statistice a întreprinderii:

— colectarea materialelor necesare, generalizarea, pregătirea și transmiterea rapoartelor statistice în termenele și în conformitate cu formularele stabilite de Comitetul de Stat pentru Statistică al Federației Ruse;
— controlul asupra calității tuturor raportărilor statistice la întreprindere;
— sistematizarea materialelor statistice și întocmirea certificatelor de raportare statistică.

4.9. În domeniul muncii metodologice.

4.9.1 Îndrumări metodologice, elaborarea formularelor și a documentației, procedura și calendarul de lucru privind:

— planificare tehnică și economică;
- planificarea operațională și a producției (împreună cu serviciile de producție și expediere ale întreprinderii);
- contabilitate economică intra-fabrică (împreună cu departamentul principal de contabilitate);
- contabilizarea si analiza rezultatelor activitatilor de productie si economice (impreuna cu departamentul principal de contabilitate);
— calcule de eficiență economică;
- clasificarea costurilor întreprinderii;
- raportare statistică.

4.9.2 Studiul și diseminarea bunelor practici în planificarea și munca economică, contabilitatea operațională și analiza activității economice a magazinelor și serviciilor întreprinderii.

4.9.3 Împreună cu departamentul de educație și formare tehnică organizează studii economice în vederea îmbunătățirii competențelor angajaților tuturor serviciilor economice ale întreprinderii.

5 Drepturi
Departamentul de planificare și economie

are dreptul la:

5.1. Solicita si primeste de la subdiviziuni materialele necesare activitatii compartimentului (procese pe formulare stabilite, certificate etc.) necesare realizarii lucrarilor ce sunt de competenta compartimentului de planificare si economice.

5.2. Dați șefilor diviziilor structurale ale întreprinderii instrucțiuni obligatorii cu privire la aspectele de competența departamentului.

5.3. Conduce în mod independent corespondența cu privire la problemele care sunt de competența departamentului și nu necesită decizia directorului pentru economie al întreprinderii.

5.4. Să implice în elaborarea planului și a sarcinilor individuale alte departamente în funcție de apartenența lor și economiști de magazine și servicii.

5.5. Verificați și confirmați estimările, calculele de eficiență economică, estimările de cost întocmite de alte departamente și ateliere ale întreprinderii.

5.6. Reprezintă, în modul prescris, în numele întreprinderii în problemele de competența departamentului, în relațiile cu autoritățile de stat și municipale, precum și cu alte întreprinderi, organizații, instituții, inclusiv sindicate, fonduri socialeși serviciile de angajare.

5.7. Sa dea instructiuni, obligatorii pentru ateliere si compartimente, cu privire la metodele de planificare intra-fabrica, analiza economica si determinarea efectului economic al intreprinderii de masuri si propuneri de rationalizare.

5.8. Solicitați și primiți rapoarte de la departamente și ateliere cu privire la progresul implementării planurilor de producție, forță de muncă și rentabilitate.

5.9. Suspendarea comenzilor și instrucțiunilor șefilor de ateliere, secții și servicii care contravin legii, instrucțiunilor și regulamentelor privind munca și salariile, aducând acest lucru la cunoștința conducerii întreprinderii pentru luarea măsurilor corespunzătoare.

5.10. Să analizeze activitățile și să controleze volumul de muncă al specialiștilor și angajaților producției, atelierelor, departamentelor.

5.11. Implica, în conformitate cu procedura stabilită, angajații departamentelor pentru întocmirea proiectelor de documente privind munca și salarizarea, precum și pentru desfășurarea și implementarea activităților desfășurate de compartiment în conformitate cu atribuțiile și funcțiile care îi sunt atribuite.

5.12. Oferiți departamentelor, serviciilor și atelierelor, precum și angajaților individuali explicațiile necesare cu privire la problemele de raționalizare a forței de muncă și organizare a salariilor.

5.13. Faceți propuneri conducerii întreprinderii privind încurajarea angajaților pentru munca activă pentru a îmbunătăți organizarea muncii, reglementare tehnică si salarii.

5.14. Trimiteți propuneri de suprapunere acțiune disciplinară, precum și despre atragerea răspundere angajații întreprinderii pentru încălcări în reglementarea muncii și a cheltuielilor fondului de salarii.

5.15. Reprezintă compania în organizații superioare, sindicale și alte organizații privind organizarea muncii și a salariilor.

5.16. Aprobarea documentelor privind stabilirea salariilor, tarifelor, achitării sporurilor, majorărilor salariale, angajării și transferării salariaților la un alt loc de muncă etc.

6 Relațiile cu alte departamente

6.1 Cu departamentele de proiectare și tehnologie pe:

- obtinerea de: norme pentru costul materialelor, estimări pentru dezvoltarea de noi industrii, sarcini de reducere a pierderilor din neconformitate, un plan de deșeuri, costurile acelor reechipare.

6.2 Cu departamentul energie, departamentele proiectare și tehnologie, compartimentul construcții capitale, compartimentul mecanic pe problemele obținerii: date privind energia electrică consumată, date privind costurile reparațiilor mecanice, electrice, sanitare, deviz pentru repararea clădirilor, structurilor; , utilaje, reparatii capitale si constructii de cladiri.

6.3 Cu contabilitate pe probleme:
– obţinerea formelor de bază situațiile financiare (№1, 2).

6.4 Cu departamentul financiar pe:
- planul de venituri.

6.5 Cu departamentul de vânzări pe:
- primire: plan de productie pentru produsele principale si alte produse, date despre expediere si solduri de produse pe luna.

6.6 Cu departamentul de management al calității pe:
— furnizarea de documentație a sistemului de management al calității al întreprinderii;
— furnizarea de: proiecte de documente și alte documente în cadrul SMC.

6.7 Cu departamentul de expediere cu privire la problemă:
– obţinerea: date privind producţia de produse în natură
și termeni de valoare, precum și alte produse;
- o adeverință privind implementarea planului de producție pentru calcularea bonusului la producție.

6.8 Cu economiștii magazinelor auxiliare de producție pe următoarele probleme:
- obtinerea de: rapoarte privind costurile, despre utilizarea materialelor de baza, date despre lucrarile in curs, explicatii despre cost:
- obtinerea de: standarde de cost ale altor magazine (preturi cu ridicata ale magazinelor), standarde de costuri materiale;
- furnizarea de prețuri cu ridicata și sume pentru servicii.

6.9 Cu departamentele de proiectare și tehnologie în problema furnizării: datelor pentru calcularea eficienței economice a măsurilor de modernizare și reechipare tehnică a întreprinderii.

6.10 Cu un inginer pentru organizarea și raționalizarea forței de muncă în problema obținerii standardelor salariale pentru produsele manufacturate, intensitatea forței de muncă a produselor.

6.11 Departamentul interacționează cu toate diviziile întreprinderii cu privire la următoarele aspecte:
- furnizarea de: instrucţiuni metodologice: clasificarea costurilor întreprinderii; stabilirea costurilor principalelor produse; determinarea eficienței economice a utilizării noilor tehnologii, invenții și propuneri de raționalizare; calcularea costului serviciilor de producție auxiliară; procedura de întocmire şi analiză a implementării bilanţului consolidat al întreprinderii.
- furnizarea de instructiuni: cu privire la momentul raportarii asupra costului; privind procedura de desfășurare a unei comisii de bilanț pentru însumarea rezultatelor implementării planului financiar tehnic și industrial.

7 Responsabilitățile șefului unității

7.1 Responsabilitatea pentru indeplinirea corecta si la timp de catre compartiment a functiilor prevazute in prezentul regulament revine conducatorului compartimentului.

7.2 Șeful departamentului de planificare și economie răspunde personal de:

7.2.1 Organizarea activităților departamentului pentru îndeplinirea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului.

7.2.2 Organizarea în departamentul de pregătire și execuție promptă și de înaltă calitate a documentelor, ținerea evidenței în conformitate cu regulile și instrucțiunile aplicabile.

7.2.3 Respectarea de către angajații departamentului disciplina muncii și producție.

7.2.4 Asigurarea securității bunurilor situate în compartiment și respectarea regulilor de securitate la incendiu.

7.2.5 Selectarea, plasarea și activitățile angajaților departamentului.

7.2.6 Respectarea legislației în vigoare a proiectelor de ordine, instrucțiuni, regulamente, vizate (semnate) de acesta,
decrete si alte documente.

7.2.7 Responsabilitatea angajatilor departamentului se stabileste prin fise de post.

8 Concluzie

8.1 Prezentul Regulament a fost elaborat în conformitate cu:

8.1.1 prevedere model despre departamentul de planificare și economie.

8.1.2 Structura organizatorică care funcționează la întreprindere;

8.1.3 personal departamentul de planificare și economie;

8.2 Directorul pentru economie al întreprinderii, șeful departamentului are dreptul de a face propuneri pentru modificarea acesteia la prezentul Regulament.

8.3 Data intrării în vigoare a prezentului Regulament este data aprobării Regulamentului Directorul generalîntreprinderilor.

Director pentru Economie M.M. Mihailov

Şef Compartiment Personal I.I. Ivanov

Șef Compartiment Managementul Calității V.V. Vasiliev

Șef Departament Juridic S.S. Sergheev