الوظيفة الرئيسية لنظام الإنتاج. أنظمة الإنتاج وأنواعها. أشكال تنظيم الإنتاج. ما هي مبادئ نظام الإنتاج
2. أنواع أنظمة الإنتاج
تؤدي مجموعة متنوعة من الأهداف والاهتمامات إلى مجموعة متنوعة من أنظمة الإنتاج التي تختلف فيها
الأحجام
العلاقات مع الهيئات الحكومية ،
أشكال الملكية.
موعد،
وفقًا لهذه الخصائص ، يمكن تصنيف أنظمة الإنتاج على النحو التالي.
من خلال الأشكال التنظيمية والقانونية أنظمة الإنتاجتنقسم بشكل أساسي إلى عناصر موضحة بشكل تخطيطي في الشكل. 6:
شراكات تجارية وشركات: شركة تضامن وشراكة محدودة (شراكة محدودة) ، شركة ذات مسؤولية محدودة وشركة ذات مسؤولية إضافية ، شركات المساهمة(مغلق ومفتوح) ؛
المؤسسات الحكومية والبلدية الوحدوية.
الأسباب الرئيسية لتشكيل الشركات التجارية التابعة والتابعةنكون:
الجدوى الفنية والاقتصادية لفصل الإنتاج أنواع معينةالمنتجات والخدمات وبعض أنواع الأنشطة ، بما في ذلك المرخصة ، للشركات المتخصصة عند توسيع نطاق ومجالات العمل ؛
ترشيد الإنتاج والأنشطة الاقتصادية ، بما في ذلك التدفقات المالية داخل الإنتاج ، ونقل العمليات المحفوفة بالمخاطر إلى الشركات التابعة لزيادة الاستقرار المالي وتقليل الخسائر الاقتصادية ؛
تحسين الهيكل التنظيمينظام الإنتاج.
نظم الإنتاج في الشكل المؤسسات الحكومية والبلدية الوحدويةهي مؤسسات لا تتمتع بحق ملكية الممتلكات المخصصة لها ، وهو غير قابل للتجزئة ولا يمكن توزيعه عن طريق المساهمات (الأسهم ، الأسهم) ، بما في ذلك بين موظفي المؤسسة. وفقًا للتشريع الروسي (المادة 113 من القانون المدني للاتحاد الروسي) ، يوجد شكل تنظيمي وقانوني مماثل لممتلكات الدولة والبلديات فقط.
حسب أنواع تكامل الإنتاج والإدارةتنقسم أنظمة الإنتاج إلى
معزول - مصنع ، مصنع ، منجم ، إلخ ؛
مجموعة متكاملة هياكل الشركات- اتحاد شركات مستقلة قانونًا أو اقتصاديًا ، تقوم بأنشطة مشتركة على أساس التعاون أو تركيز الأصول ، أو العلاقات التعاقدية أو التعاقدية لتحقيق أهداف مشتركة ، - اتحاد إنتاج ، مجموعة ، اتحاد ، شركة ، شركة مالية وصناعية المجموعة القابضة.
أرز. 6. الخصائص المحددة للكيانات التجارية العاملة في روسيا
يعد الانتقال إلى الإدارة المتكاملة أحد طرق تحسين الحالة الاقتصادية لنظام الإنتاج. يعتمد اقتصاد جميع البلدان المتقدمة على مثل هذه الهياكل ، التي تُبنى حولها شبكات الشركات الأخرى. لقد أثبتت هياكل الإنتاج مثل الاهتمامات والمقتنيات والمجموعات المالية والصناعية فعاليتها ، لأنها تسمح بتركيز الإنتاج والإمكانات المالية ، وتحميل القدرات الإنتاجية على النحو الأمثل واستخدامها بكفاءة.
يمكن للمؤسسات إنشاء أنظمة إنتاج على مستوى المؤسسات بأهداف مختلفة:
ضمان كفاءة الإنتاج والحصول على المزيد من الأرباح ؛
اتباع سياسة فنية وتسعيرية ومبيعات موحدة ؛
فرض السيطرة على قطاعات معينة من السوق ، إلخ.
يحدث توحيد المؤسسات المستقلة في نظام إنتاج من نوع أو آخر عندما يكون للعديد من المؤسسات من نفس السمات أو سمات مختلفة ، والتي ليست منافسة مباشرة ، مصالح مشتركة وصياغة أهداف مشتركة. يمكن أن يعتمد التوحيد على
السيطرة الموحدة وملكية ممتلكات الشركات المندمجة ،
الوصول إلى موارد الإنتاج ،
مركزية وظائف إدارية معينة ،
ضمان تخصيص الموارد.
حسب درجة التكامللدمج المؤسسات في نظام الإنتاج عدة خيارات:
اندماج المؤسسات المستقلة ؛
توحيد الشركات التابعة جزئيًا ؛
توحيد الشركات التابعة.
في الخيار الأوليحتفظ المشاركون في نظام الإنتاج باستقلاليتهم ، ويتضح أن هيكل الجمعية متماثل ، حيث أن جميع أعضائها لديهم نفس الحقوق والمسؤوليات. مثال على هذا النوع من أنظمة الإنتاج هو كارتل واتحاد.
كارتلهو اتحاد طويل الأجل لعدد من المنظمات التي تؤدي وظائف تتعلق بتشكيل بنية تحتية مواتية لأنشطتها. والمنظمات التي يشملها تحتفظ بالاستقلال الإنتاجي والقانوني والمالي. أعضاء كارتل، مع الحفاظ على الاستقلال ، يبرمون فيما بينهم اتفاق على
سياسة الأسعار،
تحديد أسواق المبيعات ،
تحديد حصص للبيع والشراء ،
ترخيص الأنشطة ،
الامتثال لشروط التوظيف.
نظام التصنيع في الشكل التحالفهي جمعية تعاقدية مؤقتة للمؤسسات والبنوك والبحث والتطوير والتصميم والبناء وغيرها من المنظمات من أجل إجراء أحداث رئيسية مشتركة في مجال الإنتاج وبناء رأس المال والعلوم والتمويل لحل مشاكل محددة خلال فترة معينة.
يتم تمويل العمل إما من خلال التمويل المستقل للمشاركين لنطاق العمل المسند إليهم ، أو من خلال إنشاء صندوق مشترك من مساهمات المشاركين.
يحتفظ أعضاء الكونسورتيوم بالاستقلال القانوني والاقتصادي ، ويمكنهم المشاركة في اتحاد معين بجزء من مواردهم ويكونون في نفس الوقت مشاركين في جمعيات أخرى. بعد تنفيذ المشروع والوفاء بالمهام الموكلة ، يتوقف الاتحاد عن الوجود.
في الخيار الثانيإنشاء أنظمة الإنتاج في شكل اتحاد للمؤسسات التابعة جزئيًا ، يكون المشاركون في اعتماد معين على بعضهم البعض ، وينسقون كل أو جزء من أنشطتهم ، ويتبادلون الأسهم ، ولكن في نفس الوقت يحتفظون بحقوقهم في مجال إدارة. تشمل أشكال أنظمة الإنتاج من هذا النوع النقابات والمجموعات الصناعية.
نظام التصنيع في الشكل نقابةهي جمعية مؤسسات ذات هيكل مشترك لترويج المنتجات والخدمات في السوق ، والتسويق العام وإدارة المبيعات ، مع الحفاظ على الاستقلال القانوني والاقتصادي للمشاركين.
هذا الشكل من التنظيم أنشطة الإنتاجلديها الهدف الرئيسي
الحفاظ على أسواق المنتجات وتوسيعها ،
تنظيم الأسعار وحجم الإنتاج.
نظام التصنيع في الشكل المجموعة الصناعيةهي جمعية مؤسسات ذات سياسة صناعية وتجارية ومالية منسقة. في هذه الحالة ، عادة ما تحتفظ المؤسسات التي يتألف منها نظام الإنتاج بالمحاسبة العامة وإدارة الشؤون المالية العامة ، وتبادل الأسهم بشكل متبادل.
في الخيار الثالثيقوم بعض المشاركين بنقل بعض الوظائف الإدارية إلى الآخرين ، مما يفقدهم درجة من الاستقلالية. في هذه الحالة ، يتضح أن هيكل الجمعية غير متماثل مع حقوق ومسؤوليات مختلفة لأعضاء مختلفين في الجمعية.
تشمل أشكال أنظمة الإنتاج من هذا النوع المنشآت الصناعية ، والمصالح ، والجمعيات الصناعية ، والمجموعات المالية والصناعية ، والشركات القابضة.
نظام التصنيع في الشكل يجمععبارة عن اندماج لشركات من صناعات مختلفة ، مرتبطة تقنيًا ببعضها البعض ، حيث تعمل منتجات إحدى الشركات كمواد خام أو مواد شبه منتهية أو مواد مساعدة لأخرى.
هم، كشكل من أشكال أنظمة الإنتاج ، هو اتحاد تعاقدى طويل الأجل لمؤسسات ومؤسسات الصناعة والنقل والصناعات الأخرى ، مما يجعل من الممكن استخدام إمكانيات الإنتاج على نطاق واسع والجمع والتعاون بسبب وجود الإنتاج والعلاقات التكنولوجية. تركز أنظمة الإنتاج الكبيرة من هذا النوع على رأس المال والقدرة الإنتاجية ، مما يضمن استقرارًا معينًا في عملها. تركز الاهتمامات على بعض الوظائف - الإدارة والتوريد والمبيعات. لديهم أجهزتهم التسويقية المتشعبة القوية الخاصة بهم وينفذون سياسة اقتصادية واحدة.
جمعية الإنتاجهو مجمع صناعي واقتصادي واحد مع جهاز إدارة مشترك وخدمات مساعدة ، والتي ، على أساس التخصص والتعاون ، تشمل المؤسسات والبحث والتصميم والهندسة والمنظمات التكنولوجية المتخصصة في تلبية احتياجات المجتمع في أنواع معينة من المنتجات.
يجوز للمؤسسات التي هي جزء من اتحاد إنتاج أن تحتفظ باستقلال قانوني كليًا أو جزئيًا أو أن تكون فروعًا لها دون الحفاظ على حقوق الكيان القانوني.
جميع أنواع جمعيات الإنتاج لديها مؤسسة أم تقوم ، بدرجة أكبر أو أقل من المركزية ، بتنفيذ الوظائف الإدارية فيما يتعلق بالمؤسسات - المشاركين الآخرين وتضمن تنفيذ سياسة إنتاج وسياسة تجارية منسقة.
نظام التصنيع في الشكل المجموعة المالية والصناعيةهو اندماج المؤسسات لإنشاء قاعدة قوية لتلبية الاحتياجات الاستراتيجية للمجتمع في الدفاع والإلكترونيات والسلع عالية الطلب ، إلخ. الغرض من الخلق- التكامل التكنولوجي أو الاقتصادي لتنفيذ الاستثمار والبرامج والمشاريع الأخرى الهادفة
تطوير الإنتاج ،
زيادة القدرة التنافسية للمنتجات ،
زيادة كفاءة الإنتاج ،
توسيع سوق المبيعات ،
زيادة إمكانات التصدير.
يهدف إنشاء مثل هذه المجموعات إلى استخدام أوسع للآليات غير المنصفة للأنشطة المشتركة.
المجموعة المالية والصناعية هي نوع من أنظمة الإنتاج التي يمكن إنشاؤها ليس فقط على أساس روابط الملكية العمودية (مثل المقتنيات) ، ولكن أيضًا على أساس شراكات من مشاركين متساوين (مثل شركة تعاقدية).
تضم المجموعة المالية والصناعية مجموعة من الكيانات القانونية التي تعمل كشركات رئيسية وفرعية ، والتي جمعت كليًا أو جزئيًا أصولها الملموسة وغير الملموسة على أساس اتفاقية لغرض التكامل التكنولوجي والاقتصادي لتنفيذ الإنتاج والاستثمار ومشاريع أخرى.
في مجمعتضم المجموعة المالية والصناعية مجموعة متنوعة من المؤسسات:
صناديق الاستثمار،
شركات التصنيع ،
شركات التأمين،
البيوت التجارية ، وما إلى ذلك ، يوحدها نوع التكامل الرأسي والأفقي.
الأكثر انتشارًا هي المجموعات المالية والصناعية المتكاملة رأسياً التي تم إنشاؤها وفقًا لمبدأ الإنتاج والتكنولوجي - حوالي 60 ٪ من الإجمالي.
تضم المجموعة المالية والصناعية مؤسسة مصرفية ، مما يجعل من الممكن تركيز الموارد الاستثمارية وتوجيهها لحل أهم مشاكل الإنتاج. لذلك ، عند تكوين المجموعات المالية والصناعية ، كقاعدة عامة ، يتم توجيههم من خلال تطوير وتنفيذ المشاريع الاستثمارية الكبيرة ، والتي تشارك فيها العديد من الشركات. نتيجة لهذا التعاون ، يتم إنشاء روابط وظيفية وثيقة ، وتحسين التكاليف ، مما يضمن أوقات تنفيذ المشروع المثلى واسترداد سريع للتكلفة.
المجموعات المالية والصناعية هي الشكل الوحيد لتكامل المؤسسات والمنظمات التي يتم التنسيق الحكومي بشأنها.
نظم التصنيع في الشكل الشركات القابضةهي مجموعة من المؤسسات المرتبطة بالمساهمة في رأس المال أو عن طريق العلاقات التعاقدية التي تمنح الشركة الأم الحق غير المشروط في تحديد أهم قرارات الإدارة للشركات التابعة.
تتمتع الشركات القابضة بالسيطرة على المنظمات الواردة إما عن طريق امتلاك حصة مسيطرة أو فيما يتعلق بوظائف الإدارة ويمكن أن تؤثر بشكل شامل على القرارات الاقتصادية والتجارية للمؤسسات التي تشكل جزءًا من الحيازة.
في المقتنيات الكلاسيكيةتتركز الحصة المسيطرة في الشركات المشاركة في الشركة الأم (على سبيل المثال ، RAO UES ، RAO Gazprom).
في المقتنيات الموزعةيتم تنفيذ دور الشركة الأم من قبل العديد من الشركات المستقلة (على سبيل المثال ، أعضاء مجموعة Alfa: Alfa-Bank و Alfa-Capital و Alfa-Eco).
حسب درجة المشاركة المتبادلة في الإنصافيمكن تقسيم الشركات القابضة إلى عدة أنواع:
توحيد أصولهم بالكامل ؛
قاموا بتجميع رؤوس أموالهم تحت رعاية الشركة الأم (القابضة) في مقدار السيطرة أو الحظر على الحصص ؛
الأصول المجمعة جزئيًا بغرض المشاركة في هيئات إدارة الشركة ، ولكن دون حق التصويت.
تنقسم الشركات القابضة إلى "ينظف"(معظم رأس المال المصرح به عبارة عن أوراق مالية وأصول مالية أخرى) ، يؤدي فقط وظائف المساهمين ويقومون بأنشطة الاستثمار ، و مختلط»، والتي تقوم أيضًا بأنشطة تنظيم المشاريع والائتمان والمعاملات المالية ، إلخ.
يمكن أن تقوم الشركات الأم (الأم) والبنوك وشركات الاستثمار بأداء وظائف أصحاب الحصص المسيطرة.
تسمى المؤسسة التي تمثل حصتها المسيطرة جزءًا من أصول الشركة القابضة شركة تابعة.
أحد أسباب الاهتمام المتزايد بآليات الاندماج بالملكية (من خلال المشاركة في رأس المال) في روسيا هو نموذج الخصخصة المطبق في البلاد ، والذي تم بموجبه إنشاء العديد من الشركات الصغيرة التي تبين أنها غير قادرة على المنافسة. نظرًا لأن الحاجة إلى تكامل أعمق للإنتاج ومركزية أنظمة التوريد والمبيعات وتمويل الاستثمارات الرأسمالية قد تحققت بمرور الوقت ، فهناك اتجاهات لإنشاء ممتلكات تتحكم بشكل كامل في الشركات التابعة لها وإنشاء آليات لإعادة تنظيم نظام الإدارة على أساس تحويل أسهم الشركات التابعة إلى أسهم في ملكية.
ظهور عدد متزايد من الأنشطة المتنوعة الكيانات القانونيةلتحقيق المصالح الإستراتيجية المشتركة ، يحتاج بشكل موضوعي إلى التنسيق التنظيمي والاقتصادي. تعد الشركة القابضة وآلية وهيكل إدارتها أحد أشكال حل تناقض الأعمال التجارية الكبيرة الحديثة بين الحاجة إلى زيادة عدد المشاركين فيها والحفاظ على مستوى عالٍ من التوازن في إجراءات الكيانات القانونية المختلفة.
| " |
نظام الإنتاج نبات البلطيق(PSBZ) هي ، أولاً وقبل كل شيء ، فلسفة عمل تسمح لشركتنا ، بغض النظر عن عوامل خارجيةوتنمو وتتطور. في نظام الإنتاج للمصنع ، كما هو الحال في العديد من PSs الأخرى ، يتم استخدام الأدوات صناعة هزيلة، والتي تعتبر رائعة لتحسين العمليات التي تجري في المؤسسة. ولكن في المقدمة ، بطبيعة الحال ، يوجد الموظفون - المورد الوحيد للمؤسسة القادرة على التطوير الذاتي وتطوير الأنظمة من حولها.
مبادئ الشركة
أولوية الأهداف طويلة المدى
موظفو المصنع واثقون من الغد... نسعى جاهدين لتحقيق أهدافنا من خلال الاستثمار في إعادة التجهيز التكنولوجي للمؤسسة وإنشاء نظام إدارة يعتمد على أفضل الممارسات العالمية.
التركيز على العملاء
العميل هو الذي يحدد تكلفة وجودة المنتجات ، سواء كانت كاسحة جليد أو وحدات فردية لآليات بناء الماكينة. يقدم Baltiyskiy Zavod لأكبر المؤسسات في البلاد أحدث المحاكم ، لا مثيل لها في جميع أنحاء العالم ، ثروة من الخبرة في بنائها وصيانتها وإصلاحها.
يتضمن مبدأ "توجيه العميل" في مصنعنا أيضًا العمل مع عميل "داخلي" ، وهو كل موظف في المصنع بالنسبة إلى زميل - مورد يقوم بتسليم العمل المنجز في المرحلة السابقة. قد يقدم العميل "الداخلي" مطالب معقولة على أداء واجبات زملائه الموردين.
الموظفون هم الأصول الأكثر قيمة للمصنع
فريقنا هو الأفضل في صناعته ، واليوم ليس لدينا منافسين داخل البلاد في بناء السفن النووية السطحية. ويرجع ذلك جزئيًا إلى الاستخدام الفعال للمهارات والخبرة المهنية لموظفي المصنع. نقوم بتدريب وتطوير الموظفين ، وإشراكهم في تحليل أنشطتنا والمشاركة في تحسين العمليات.
نعتقد أنه من خلال توفير ظروف مواتية للعمل والتعليم والصحة والترفيه ، فإننا لا نطلق العنان لإمكانات الموظفين فحسب ، بل نطور أيضًا القدرة التنافسية للشركة.
ثقافة التحسين المستمر وعدم الخسارة - "كايزن"
للحفاظ على مكانتنا الرائدة في الصناعة ، نحن ملزمون بأن نقدم للعميل أفضل جودة بأقل سعر في أقرب وقت ممكن. للقيام بذلك ، يشارك جميع موظفي الشركة في عملية التطوير والتنفيذ ، ويمكن لكل موظف تقديم مقترحاته الخاصة والمشاركة في تنفيذها ، وبالتالي تقليل تكاليف الإنتاج وفي نفس الوقت تحسين مساحة العمل الخاصة بهم.
كل الاهتمام بموقع الإنتاج ("GEMBA")
يتم اتخاذ القرارات الرئيسية في موقع الإنتاج. هذا يرجع إلى حقيقة أنه في موقع الإنتاج يتم إضافة القيمة إلى منتجنا. هنا يعمل الموظفون الذين يعرفون عملية الإنتاج ، وهم في طليعة جميع التحسينات.
أهداف التنمية
تقليل وقت بناء الطلبات
يعد تقليل وقت بناء الأوامر من أهم المهام التي تواجه حوض بناء السفن في البلطيق. سيعطي حلها ميزة تنافسية كبيرة ليس فقط للمصنع ، ولكن أيضًا لجميع الشركات الشريكة في مصنع البلطيق ، ونتيجة لذلك ، سيساعد في تطوير اقتصاد البلاد ككل.
تم بالفعل دمج المنتجات الفريدة لحوض بناء السفن في البلطيق في مشاريع تطوير الشركات الرئيسية في صناعة الطاقة ، والتي تضمن المصالح الاستراتيجية لروسيا داخل البلاد وخارجها.
تقليل تكاليف المشروع
تكاليف حوض بناء السفن في البلطيق = تكاليف العملاء (شركات الدولة) + تكاليف المساهمين (الولاية).
وفقًا لذلك ، من خلال تقليل تكاليف المؤسسة ، فإننا نخفض تكاليف ميزانية الاتحاد الروسي. سيتم إنفاق الأموال التي نوفرها على التنمية مؤسسات الميزانية: رياض أطفال ، مدارس ، عيادات ، جيش. وهذا يعني أنه يمكننا القول على الأرجح أنه من خلال تحسين الإنتاج ، فإننا نقدم مساهمتنا المجدية في تنمية الأجيال القادمة وإنقاذ أرواح مواطنينا.
ستساعد الأدوات التي يوفرها lean manufacturing ومبادئ نظام الإنتاج في حوض بناء السفن في البلطيق في حل المشكلات التي يتم النظر فيها في أقصر وقت ممكن.
تطوير الكفاءات داخل المؤسسة
Baltiyskiy Zavod فريد من نوعه للعالم كله ، لأنه حوض بناء السفن في البلطيق هو حوض بناء السفن الوحيد في العالم الذي يبني كاسحات الجليد النووية ، وهي تجربة فريدة لبناة السفن. اليوم ، لدى Baltiyskiy Zavod برنامجان لتطوير الأفراد: أكاديمية بناء السفن الصغيرة - تدريب الموظفين الشباب ، وجامعة الشركات - تطوير الموظفين الحاليين. لا يشمل برنامج تطوير الموظفين فقط تدريب احترافي، ولكن أيضًا التدريب على طرق الإنتاج التدريجي - أدوات التصنيع البسيطة ، ولا سيما أداة 5C. يتم تنفيذ التدريب من قبل مدربي المصنع وفقًا لبرنامج تم تطويره خصيصًا لحوض بناء السفن في البلطيق.
الأدوات ذات الأولوية لنظام الإنتاج في مصنع البلطيق:
أنظمة الإنتاج وأنواعها نظام الإنتاج هو نظام كبير ومعقد وسيبرني من العناصر المترابطة والمترابطة عملية الإنتاجالتنظيم الفني والتنظيمي للإنتاج ، وتشكيل وحدة واحدة وتعمل لإنتاج المنتجات الصناعية أو تقديم الخدمات.
أنواع أنظمة الإنتاج معيار التصنيف أنواع الأنظمة وفقًا للغرض من إنتاج المنتجات تقديم خدمات أداء العمل من خلال استقرار السلوك الثابت الديناميكي الاستتباب من خلال تعقيد الهيكل البسيط المعقد للغاية حسب طبيعة الاتصالات الداخلية مع التوصيلات المباشرة مع وصلات غير مباشرة مع وصلات مختلطة من خلال استقرار هيكل بهيكل ثابت مع هيكل متغيرمن خلال شكل تمثيل الكيان ، والمواد الرسمية والمواد حسب المستوى الهرمي ، منطقة ورشة إنتاج مؤسسة الإنتاج (الشركة) مكان العمل
أنظمة الإنتاج وأنواعها إن النظر المنتظم في تنظيم أنظمة الإنتاج يجعل من الممكن إثبات أنها متشابهة ، أي أن هناك تطابقًا رسميًا بين المبادئ العامة لإنشائها والقوانين الخاصة. هذا يجعل من الممكن شرح قوانين تنظيم أنظمة الإنتاج بشكل أساسي على مثال نظام واحد. يعبر القانون عن الروابط الأساسية والمستقرة والمتكررة والضرورية بين الظواهر. يخضع تنظيم أنظمة الإنتاج لقوانين العلوم ذات الصلة وتنظيم الإنتاج.
أنظمة الإنتاج وأنواعها قانونان أساسيان - المطابقة والتطوير - هما القانون الأولي المستقل عن بعضهما البعض وغير مشتق من القوانين الأخرى لتنظيم أنظمة الإنتاج. يعني قانون المطابقة الحاجة إلى تنظيم نظام الإنتاج لتحقيق الأهداف التي تم إنشاء النظام من أجلها ، بيئة خارجية، وعناصر النظام - لصديق. يتم إثبات حقيقة القانون من العكس: من المستحيل تخيل نظام إنتاج قابل للحياة لا يلبي على الأقل أحد متطلبات هذا القانون.
أنظمة الإنتاج وأنواعها يعني قانون التطوير الحاجة إلى إنشاء تنظيم مرن لنظام الإنتاج ، مما يسمح لنظام الإنتاج بالتغير بمرور الوقت. فيما يتعلق بتنظيم أنظمة الإنتاج ، يحدد قانون التنمية الحاجة إلى تغيير تنظيمها تحت تأثير تآكل الأصول الثابتة ، وزيادة المستوى التعليمي والثقافي العام للعمال ، والتقدم العلمي والتكنولوجي ، والتغيرات في تكنولوجيا الإنتاج ، وكذلك برنامج الإنتاج.
المؤسسة كنظام إنتاج في الاقتصاد الحديث ، يكون الهدف من تنظيم الإنتاج هو مؤسسة - مجمع عقارات، مخصص لتنفيذ نشاط إنتاجي معين ويشمل الإنتاج و مساحة تجزئةوالبنية التحتية الهندسية والإنتاج و برامج التجارة، البضائع في المخازن والمبيعات ، السيولة النقديةفي الحساب الجاري وفي مكتب النقدية ، الموظفون المعينون ، بما في ذلك المديرين المعينين في كثير من الأحيان.
المشروع كنظام إنتاج منطقة صناعيةيمكن اعتباره نظام إنتاج يتميز بالخصائص التالية: المشاركة في نظام الماكينات ، بيئة طبيعيةوفريق من الناس ، وكذلك التأثير على نظام الانحرافات المزعجة ؛ وجود الأجزاء المميزة (النظم الفرعية) التي لها طبيعة ذات مغزى من الإجراءات ؛ وجود أهداف وظيفية ومعيار لفعالية تحقيق الأهداف ؛ هيكل إدارة هرمي مع روابط رأسية وأفقية بين الأنظمة الفرعية ؛ عدد كبير ومتنوع من الاتصالات ؛ حركة العمالة الكبيرة والمواد والمعلومات تتدفق بين الأنظمة الفرعية التي تشكل المشروع.
المؤسسة كنظام إنتاج تتميز المؤسسة بوجود هيكل الإنتاج، وهو ما يعني تكوين ورش العمل والخدمات والأقسام وأشكال علاقتها. يجب أن يتوافق هيكل الإنتاج مع مبادئ التنظيم العقلاني لعملية الإنتاج ، ويضمن جودة المنتج الممتازة ، وإنتاجية العمالة العالية وكفاءة الإنتاج. العوامل الرئيسية التي تحدد هيكل الإنتاج للمؤسسة هي المستوى التنظيمي والتقني للإنتاج ومستوى وأشكال التخصص والتعاون.
المؤسسة كنظام إنتاج من بين العوامل الأخرى التي تؤثر على هيكل الإنتاج ، يمكن تمييز ما يلي: ملف تعريف المؤسسة ، أي طبيعة منتجاتها وتكنولوجيا تصنيعها ؛ نوع الإنتاج ووجود مراحل مختلفة من العملية التكنولوجية وأحجام كبيرة إنتاج متجانسفي كل مرحلة درجة التطور الصناعي والاقتصادي للمنطقة التي يقع فيها المشروع.
الشركات كنظام إنتاج يمكن تصنيف أنواع هياكل الإنتاج للمؤسسات وفقًا لمعيارين: تكوين المراحل المتاحة لعملية الإنتاج الرئيسية وطبيعة التخصص. اعتمادًا على تكوين مراحل عملية الإنتاج ، هناك: Ø مؤسسات ذات دورة تكنولوجية كاملة ، أي لديها مشتريات ومعالجة و محلات التجميع؛ Ø شركات من نوع التجميع الميكانيكي ، لديها ورش تصنيع وتجميع فقط ، بينما يتم الحصول على جميع قطع العمل الخاصة بالمؤسسة من خلال التعاون ؛ Ø مصانع لإنتاج الأجزاء الفردية التي يتم استهلاكها بكميات كبيرة (على سبيل المثال ، التروس ، أعمدة الكرنكإلخ.)؛ Ø مصانع التجميع ذات ورش التجميع فقط (على سبيل المثال ، مصانع تجميع السيارات) ؛ Ø مؤسسات لإنتاج الفراغات ، مع متاجر مشتريات فقط.
المؤسسة كنظام إنتاج تشمل أنواع المؤسسات المدرجة أيضًا عددًا معينًا من ورش العمل والخدمات المساعدة والخدمية. اعتمادًا على طبيعة التخصص ، يتم تمييز هياكل الإنتاج التالية للمؤسسة: Ø المؤسسات الخاصة بالموضوع ، والتي تقوم في تصنيع المنتجات بتنفيذ جميع العمليات التكنولوجية تقريبًا ولديها جميع المتاجر الرئيسية والمساعدة والخدمات ؛ هذه الشركات عالمية ، حيث يمكنها إنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات ؛ Ø المؤسسات المتخصصة ذات التوجه التفصيلي مع مرحلتين تكنولوجيتين للإنتاج الرئيسي (على سبيل المثال ، محلات الشراء والتجهيز أو المعالجة والتجميع) ؛ Ø المؤسسات المتخصصة تقنياً مع إعادة توزيع واحدة للإنتاج الرئيسي والمرافق المساعدة الخاصة بها ؛ نطاق المنتجات في هذه المؤسسات صغير ، ويتم تنفيذ عدد صغير من العمليات في كل مكان عمل ؛
المشاريع كنظام إنتاج Ø المؤسسات المتخصصة وظيفيًا التي تنشأ نتيجة الفصل بين وظائف الخدمة وفصلها ؛ تتمثل مهمة الإنتاج الرئيسية هنا في أداء العمل على خدمة المؤسسات الأخرى بالطاقة والنقل والأدوات وما إلى ذلك ؛ Ø المؤسسات المتخصصة المعقدة للموضوع والتفاصيل والتخصص التكنولوجي والتفاعل مع بعضها البعض في الإنتاج الرئيسي ومع المؤسسات المتخصصة وظيفيًا في الخدمة ؛ تنتج هذه الشركات مجموعة محدودة من المنتجات من نفس النوع مع الحد الأدنى من تفاصيل العمليات في كل مكان عمل. إن تعميق تخصص المؤسسات ، وكذلك الرغبة في زيادة ربحيتها ، لهما تأثير حاسم على التغيير في هيكل الإنتاج. يتم ضمان تحقيق هذه الأهداف ، على وجه الخصوص ، من خلال التقدم العلمي والتكنولوجي.
يتم تشكيل هيكل المؤسسة مباشرة تحت تأثير تكنولوجيا صناعة الإنتاج. كلما زاد تعقيد العملية التكنولوجية ، كلما كان هيكل المؤسسة أكثر تنوعًا وتعقيدًا ، وبالتالي حجمها. في الممارسة اليومية ، يتم تحديد مدى تعقيد العملية التكنولوجية من خلال: - مجموعة متنوعة من الطرق للتأثير على أشياء العمل ، اللازمة للحصول على منتج نهائي ؛ -عدد العمليات التكنولوجيةالتي يتعرض لها المنتج أثناء عملية الإنتاج ؛ - مستوى الدقة الفائقة في تنفيذ العمليات التكنولوجية. إلى عن على شركات بناء الآلاتبشكل عام ، تعتبر التقنية المعقدة متعددة المراحل خاصية مميزة ، وبالتالي فهي الهيكل الأكثر تعقيدًا.
لواحد من أهم خصوصيات الصناعةيشمل هيكل المؤسسة التوزيع الإقليمي لوحدات الإنتاج. في الصناعات التحويلية ، توجد ورش الإنتاج والإنتاج المساعدة ، كقاعدة عامة ، بشكل مضغوط في موقع واحد ، حيث إنها متصلة العملية التكنولوجيةوأجهزة النقل الجامدة ولا تعتمد على الظروف المناخية الطبيعية.
يتم تحديد الملف الشخصي والنطاق والانتماء الصناعي للمؤسسة من خلال التكوين والتخصص التكنولوجي وحجم متاجر الإنتاج والمواقع وورش العمل. جميع روابط المؤسسة الأخرى: الأقسام الوظيفية، المختبرات ، الهيئات الإدارية ، تتناسب تمامًا مع خصائص وحدات الإنتاج ويتم إنشاؤها فقط لضمان فعالية عملها. ورش الإنتاج (الفروع والمواقع والورش) مقسمة إلى مجموعتين: محلات الإنتاج الرئيسية والمحلات الفرعية والخدمية. في المحلات التجارية للإنتاج الرئيسي ، يتم تصنيع المنتجات مباشرة للبيع.
تتمثل مهمة المتاجر المساعدة في ضمان التشغيل العادي والمتواصل لمحلات الإنتاج الرئيسية. تشمل الورش المساعدة ومواقع الإنتاج: - التصنيع والإصلاح والشحذ وضبط الأدوات والأجهزة والأجهزة والمخزون المنزلي ؛ - الإشراف على أداء وإصلاح المعدات والآلات والآليات والمباني والهياكل ؛ - توفير الطاقة الكهربائية والحرارية والإشراف على المعدات الكهربائية وشبكات التدفئة وإصلاحها. - النقل الداخلي والخارجي للمواد الخام والمواد وقطع العمل ، المنتجات النهائية، وكذلك مستودعات المؤسسة.
النتيجة النهائية للورش الرئيسية هي نهائية المنتجات التجاريةيتم بيعه إلى مستهلك خارجي ؛ النتيجة النهائيةيتم استهلاك المتاجر المساعدة داخل المؤسسة نفسها. يتم تشكيل ورش العمل الخاصة بالإنتاج الرئيسي وفقًا لملف تعريف المؤسسة ، وكذلك اعتمادًا على أنواع معينة من المنتجات والحجم وتكنولوجيا الإنتاج. في الوقت نفسه ، يتم تحديد مهام إصدار المنتجات في الوقت المناسب ، وخفض تكاليف الإنتاج ، وتحسين جودة المنتج ، وإمكانية إعادة هيكلة الإنتاج في الوقت المناسب وفقًا لاحتياجات السوق المتغيرة بسرعة. يتم حل هذه المهام على أساس التخصص العقلاني وموقع ورش العمل ، وتعاونهم داخل المؤسسة ، وضمان التناسب ووحدة إيقاع عملية الإنتاج من العملية الأولى إلى العملية الأخيرة.
هناك أشكال التخصص التالية من ورش العمل: الموضوع؛ مفصل (إجمالي) ؛ تكنولوجي (مرحلي). تخصص الموضوع هو التركيز في المتاجر الفردية للجزء الرئيسي أو عملية الإنتاج بأكملها لتصنيع أنواع وأحجام معينة من المنتجات النهائية. تشترك ورش العمل هذه في الخدمات الهندسية والتقنية الموحدة ، والخدمات اللوجستية ومبيعات المنتجات ، ومرافق التخزين ، مما يقلل من تكاليف الإنتاج الإجمالية.
تخصص ورش العمل جزئيًا (وحدة على حدة) ، وهو الأكثر شيوعًا في الهندسة الميكانيكية ، هو تخصيص الأجزاء الفردية أو وحدات الماكينة لكل ورشة عمل. على سبيل المثال ، في ورش العمل المتخصصة في مصنع للسيارات ، يتم تصنيع المحركات بشكل منفصل ، بشكل منفصل - صندوق لتغيير السرعات ، والكبائن ، وما إلى ذلك. يتم نقل كل هذه الوحدات إلى ورش التجميع ، حيث يتم تجميع سيارة منتهية منها.
التخصص التكنولوجي (المرحلة) هو التقسيم التشغيلي للعمل بين ورش العمل. في نفس الوقت ، في عملية تصنيع المنتجات النهائية في كل ورشة عمل ، تقنيات مختلفةإنتاج. يتم استخدام التخصص المرحلي في ورش العمل والأقسام على نطاق واسع في جميع الصناعات تقريبًا.
منذ عدة سنوات ، بدأت معظم الشركات الروسية في تطبيق معايير ISO 9001. كان نوعًا من الموضة والأزياء. حققت بعض الشركات نتائج قابلة للقياس. لكن بالنسبة للكثيرين ، كانت النتيجة مجرد الحصول على شهادة. أصبحت العمليات التجارية الاتجاه التالي. ظهرت مجموعة كاملة من الاستشاريين. برامج الموضة ARIS، BP WIN، MS VISIO. وصفت العديد من الشركات عملياتها التجارية. لقد نجح شخص ما في هذا الاتجاه. لكن معظم الشركات أتقنت العمل مع الجميل منتجات البرمجيات... ثم أصبح LIN الاتجاه التالي. بدأ الجميع معًا في تنفيذ أنظمة الإنتاج (PS). كانت النتائج متشابهة جدا. أود أن أفهم أسباب فشل هذه المشاريع. سأحاول تقديم رؤيتي للمناقشة العامة.
ISO 9001
من تجربتي الخاصة أستطيع أن أقول إنني رأيت عدة مؤسسات (وعملت في بعضها) من النوع التالي. يوجد وصف الوظيفة، أحكام على التقسيمات الفرعية. هناك هياكل. لكن كل شيء رسمي. لفحص. لا أحد يسأل عن وظائف الوحدة. أوامر ، يمكن تنفيذ البروتوكولات مع تأخير. يمكنك كتابة التقارير والحصول على جائزة. هؤلاء. نظام الإدارة العامة لا يعمل. العمل بأسلوب "إطفاء حريق". في ظل هذه الظروف ، يبدأ تنفيذ نظام إدارة الجودة. نحن نحاول وصف كل شيء من خلال معايير QMS. في غضون ذلك ، هذه أشياء مختلفة اختلافًا جوهريًا وأهدافها مختلفة. إدارة الجودة جزء منالإدارة العامة والتي تشمل ، على سبيل المثال: الإدارة الاقتصادية ، وإدارة شؤون الموظفين ، وما إلى ذلك. لذلك فإن الشركة لديها أهدافها أو مهمتها الخاصة. هذا الهدف ليس هدفاً في مجال الجودة بدون الحجم والنمو ، لا يمكنك التحدث عن الجودة (للأعمال). أي أنه من المستحيل تقديم نظام إدارة الجودة فقط. من ناحية أخرى ، كان لدى الشركات الأجنبية نظام إدارة عمل واضح وبنت نظام إدارة الجودة في نظام يعمل بالفعل.
العمليات التجارية
تعرفت على العمليات التجارية للعديد من الشركات بعد "إعادة الهندسة". إذا كنت تتلقى بعد عمل المستشارين (أو بنفسك) مؤسسة التصنيعالعمليات التجارية: شراء المواد ، الإنتاج ، المبيعات ، ثم تُترك في المكان الذي بدأت منه. لسوء الحظ ، كان علينا أن نرى الكثير من هذه الخيارات. حتى أنني اضطررت إلى رؤية العملية التجارية لمعالجة جزء منها مخرطة... في رأيي ، يجب أن تكون العملية التجارية على النحو التالي: عند المدخل - التكاليف (بما في ذلك رواتب المشاركين) ، عند الخروج - الإيرادات ، معدل الدوران ، الربح. وفقًا لذلك ، فإن KPI هو عامل تضخيم العملية. بطبيعة الحال ، تتطلب إعادة الهندسة الأساسية تغييرًا في هيكل المؤسسة. لسوء الحظ ، نفقد الجوهر وراء الاختصارات الجميلة ومنتجات البرمجيات. من المثير للاهتمام أن عددًا من المؤسسات العاملة في قطاع الخدمات (التنظيف وصيانة المباني) لديها العمليات التجارية الصحيحة تمامًا. ربما يكون هذا بسبب حقيقة أنها تم إنشاؤها مؤخرًا ، والعمليات عليها أبسط وأكثر شفافية.
نظام الإنتاج
حاليا ، هناك العديد من الشركات التي تبني أنظمة إنتاجها في صورة ومثال PS Toyota. صادفت العديد من الوثائق التي تصف PS لشركات مختلفة. لسوء الحظ ، لم تكن واضحة بالنسبة لي. شملت جميع المبادئ الأساسيةتم وصف PS Toyota ، أدوات لينغ. (لم أر أداة KAIRYO في PS).
حسب فهمي ، هذا جزء صغير من نظام الإنتاج. بعد ذلك ، سأحاول تحديد فهمي لنظام الإنتاج. نظام الإنتاج- مجمع البنية التحتية والمعدات والأدوات والموظفين والإنتاج والعمليات العلمية والتقنية والمعلوماتية والتشغيلية والتكنولوجية و الأساليب التنظيميةتهدف إلى الإصدار الفعال للمنتجات النهائية. هذا ، على سبيل المثال ، 4M - نموذج لنظام الإنتاج (Mensch + Maschine + Methode und Material) ، والمفهوم هو ترتيب من حيث الحجم أوسع. علاوة على ذلك ، حاولت تلخيص مكونات ووظائف PS في جدول على مستوى MACRO (حتى الآن لا أتظاهر بأنني كامل ودقيق ، فليكن للمناقشة).
أي أن LIN هي إحدى أدوات تحسين PS. يجب أن يشمل PS ، على الأقل ، أيضًا: التطوير (KAIRYO ، إعادة الهندسة ، شراء معدات جديدة) ، QMS (كما هو موضح في PS KAMAZ) ، الاقتصاد (+ التمويل + المحاسبة) ، إلخ. بشكل منفصل ، لخص طرق تحسين PS ، والتي تضمنت ، جنبًا إلى جنب مع LIN ،: الخدمات اللوجستية ، TOC ، ERP (بمعنى العمل على التغيير ، وإعداد البرامج).
| أساليب | أدوات | وصف | مهام | الأهداف |
| الانتاج الهزيل | 5S | نظام تنظيم مكان العمل | تحسين ثقافة الإنتاج | |
| تحليل VSM | تحليل التدفقات لخلق قيمة مضافة | تنظيم تيارات لخلق قيمة مضافة | ||
| SMED | نظام التحول السريع | تقليل أوقات التغيير ، تقليل أحجام الدُفعات | التسريع تدفق مالي... خفض العمل قيد التقدم. | |
| TPM | نظام خدمة المعدات الإنتاجية العالمية | إدارة المعدات. ضمان التشغيل السلس للمعدات. | تسريع التدفق النقدي. خفض العمل قيد التقدم. | |
| كايزن | نظام تقديم العطاءات تهدف إلى تحسين أداء الشركة. |
النظام التنظيمي | ||
| جيت | نظام "في الوقت المناسب" (التدفق المستمر ، نظام السحب). كانبان. | ادارة المخزون | انخفاض تكاليف التشغيل. خفض العمل قيد التقدم. | |
| CBT | T (الإنتاجية) ؛ أنا (الجرد) ؛ OE (مصاريف التشغيل) | معدل توليد التدفق النقدي. متصل رأس المال. التشغيل التكاليف. |
تسريع التدفق النقدي. ينقص رأس المال المربوط. تكاليف تشغيل مخفضة. عائد الاستثمار (ROI). |
|
| PB (المخزن المؤقت للإنتاج) | طريقة إدارة اختناق التصنيع. المخزن المؤقت للإنتاج. | إدارة التصنيع مع الأخذ بعين الاعتبار عنق الزجاجة | ||
| DBR (طبل عازلة حبل) | طريقة إدارة اختناق التصنيع. طبل حبل عازلة. | إدارة الإنتاج المدركة للاختناق | ||
| الخدمات اللوجستية | تحليل ABC / XYZ | أداة إدارة المخزون | ادارة المخزون | خفض العمل قيد التقدم |
| مصفوفة حركة الشحن | أداة إدارة حركة المرور | إدارة حركة الشحن | تسريع التدفق النقدي. خفض العمل قيد التقدم. | |
| نظام تخطيط موارد المؤسسات | البرمجيات ، 1C ، PDM | التحكم الآليالمشروع كله | التخطيط والمحاسبة. ادارة المخزون. رفع كفاءة اتخاذ القرار الإداري. | تسريع التدفق النقدي. انخفاض رأس المال المربوط. انخفاض تكاليف التشغيل. |
وفي الختام ، سأحاول الإجابة على السؤال عن سبب عدم نجاح مشروعات مؤتمر الأطراف في كثير من الأحيان ، كما ترغب الإدارة.
لقد تم بالفعل ذكر مرات عديدة في المنتدى أن الدور الرئيسي يلعبه رئيس الشركة. وإلا ستتحول العملية برمتها إلى شعارات ترقيم وحفر "فلننفذ شيئًا". إذا كانت مكتوبة في موقف الشركة المنفذة PS من أجل: "تقليل دوران المخزون بنسبة 30٪" ، فيمكننا القول أنه في الشركة لا أحد مسؤول عن الجرد و PS - الشعارات!
كما أود أن أشير إلى أن تنفيذ البرنامج يجب أن يكون شاملاً ومنهجيًا ويغطي جميع مكونات البرنامج. على سبيل المثال ، افتراض PS "يجب تحسين عملية الإنتاج باستمرار بأقل تكلفة أو بدون تكلفة" هو أمر مغري في حد ذاته. لكن ألا يجب أن تتطور PS ، ألا يجب أن تكون هناك استثمارات؟ نحن لا نتحدث عن PS في Toyta بعد الحرب! بالإضافة إلى ذلك ، فإن استخدام أداة SMED ، على سبيل المثال ، يستلزم تغييرًا في نظام التخطيط ويتطلب حساب دراسة جدوى (أي استخدام تركيبات باهظة الثمن للأجزاء الصغيرة). ربما هذه هي المشكلة ، أننا نحاول مرة أخرى أن نشارك جزءًا من الكل ونحاول أن نجعله يعمل؟
كيف نحسب الملايين التي تم توفيرها عند تنفيذ PS؟ هنا ، أود أن أشير إلى نقطة مهمة واحدة. في كثير من الأحيان تكون المدخرات افتراضية. أي أنه كان من الممكن ، على سبيل المثال ، توفير بضع ساعات من وقت العامل ، أو توفير الورق في المكتب. من المهم ليس فقط تسجيل النتيجة. تحتاج فقط إلى الحصول على تأثير اقتصادي حقيقي. أي ، ضع هذا التخفيض في الساعات في الاعتبار في الأنشطة اللاحقة ، أو تحميل الموظف بأعمال أخرى. تقليل معدل استهلاك الورق. في هذه الحالة ، يمكن تقديم الدعم المالي والإداري للمشروع.
من وجهة نظري ، سيكون الحد الأقصى لتأثير التحسين مع الاستخدام المعقد للأدوات ، بالإضافة إلى التحليل والتحسين المحتمل لمكونات نظام البرنامج. في حالة واحدة ، يكفي استخدامه ، على سبيل المثال أداة VSM، في حالة أخرى ، ستكون هناك حاجة إلى تحليل ABC / XYZ إضافي ، في مكان ما سيكون التطوير صحيحًا (استثمارات ، شراء معدات جديدة). سوف أصف المنشورات التالية نهج معقدإلى التحسين على أساس مفهوم التنمية (KAIRYO). سأكون ممتنا لملاحظات وإضافات انتقادية.
في مركز دراسة تنظيم الإنتاج توجد أنظمة الإنتاج ، وهي فئة خاصة من أنظمة المواد الاصطناعية - الأنظمة الاجتماعية. (تذكر - ما هي الأنظمة الأخرى التي تعرفها من خلال دراسة التخصصات الأخرى؟)
نظام الإنتاج هو نظام إلكتروني كبير ومعقد من العناصر المترابطة والمترابطة لعملية الإنتاج ، والنظام التقني والتنظيمي للإنتاج ، وتشكيل وحدة واحدة وتعمل لغرض إنتاج المنتجات الصناعية أو تقديم الخدمات.
يتم عرض أنواع أنظمة الإنتاج في الجدول 1.1.
الجدول 1.1 - أنواع أنظمة الإنتاج
| سمة التصنيف | أنواع الأنظمة |
| من خلال الغرض المقصود | إنتاج المنتجات تقديم الخدمات أداء الأعمال |
| من خلال استقرار السلوك | توازن ديناميكي ثابت |
| من خلال تعقيد الهيكل | بسيط صعب صعب جدا |
| حسب طبيعة التوصيلات الداخلية | مختلط مرتبط بشكل مباشر مرتبط بشكل غير مباشر |
| من خلال استقرار الهيكل | هيكل ثابت هيكل متغير |
| من خلال شكل تمثيل الكيان | المواد الرسمية |
| حسب المستوى الهرمي | منظمة التصنيع(الشركة) منطقة ورشة التصنيع في المؤسسة |
التوازن(اليونانية القديمة ὁμοιοστάσις من ὁμοιος - هي نفسها ، متشابهة و στάσις - ثابتة ، عدم الحركة) - التنظيم الذاتي ، قدرة النظام المفتوح على الحفاظ على ثبات حالته الداخلية من خلال ردود الفعل المنسقة التي تهدف إلى الحفاظ على التوازن الديناميكي.
إن النظر المنتظم في تنظيم أنظمة الإنتاج يجعل من الممكن إثبات ذلك متماثل(أي أن هناك تطابق رسمي بين المبادئ العامة لإنشائها والقوانين الخاصة). هذا يجعل من الممكن شرح قوانين تنظيم أنظمة الإنتاج بشكل أساسي على مثال نظام واحد. يعبر القانون عن الروابط الأساسية والمستقرة والمتكررة والضرورية بين الظواهر. يخضع تنظيم أنظمة الإنتاج لقوانين العلوم ذات الصلة وتنظيم الإنتاج.
يمكن صياغة قانونين أساسيين كقانونين أساسيين: المطابقة والتطوير ، باعتباره القانون الأولي المستقل عن بعضهما البعض وغير المشتق من القوانين الأخرى لتنظيم أنظمة الإنتاج.
قانون المطابقةتعني الحاجة إلى تنظيم نظام الإنتاج بحيث يتوافق مع الأهداف التي تم إنشاء النظام من أجلها ، مع البيئة الخارجية ، وعناصر النظام مع بعضها البعض. يتم إثبات حقيقة القانون من خلال العكس. من المستحيل تخيل نظام إنتاج قابل للتطبيق لا يلبي على الأقل أحد متطلبات هذا القانون.
قانون التنميةتعني الحاجة إلى إنشاء تنظيم مرن لنظام الإنتاج يسمح لنظام الإنتاج بالتغير بمرور الوقت. فيما يتعلق بتنظيم أنظمة الإنتاج ، يحدد قانون التنمية الحاجة إلى تغيير تنظيمها تحت تأثير تدهور الأصول الثابتة ، وزيادة المستوى التعليمي والثقافي العام للعمال ، والتقدم العلمي والتكنولوجي ، والتغيرات في الإنتاج التكنولوجيا ، برنامج الإنتاج.
ينبع عدد من العواقب من قوانين التطابق والتطور ، والتي يمكن تسميتها قوانين الدرجة الثانية ، ومنها - قوانين الدرجة الثالثة ، وما إلى ذلك حتى العواقب التي تميز ظواهر معينة.
يساهم تنظيم قوانين (ونتائج) تنظيم أنظمة الإنتاج في إيجاد حل أكثر نجاحًا مهام صعبة- على سبيل المثال ، مثل التقييم الاقتصاديأنشطة الشركات (وأنظمة الإنتاج بشكل عام) ؛ خلق جو من مصلحة مجموعات الشركات في اعتماد خطط مكثفة ؛ تقييم تفضيل الاستراتيجيات لإجراءات التحكم التشغيلي ؛ إنشاء منظمة مفضلة لنظام الإنتاج ، إلخ.
إن النظر المنتظم لقوانين تنظيم الإنتاج يجعل من الممكن تحديد مجالات تنظيم أنظمة الإنتاج بشكل أكثر وضوحًا من مجال إدارة هذه الأنظمة.
ما الذي تحتاجه لفتح صالة الشيشة وكيفية القيام بذلك بشكل صحيح
كيفية بدء عمل تجاري واختيار معدات دونات
فتح شركة في الجبل الأسود فتح شركة في الجبل الأسود
متجر النجارة كعمل تجاري
كيف تختار اتجاه العمل؟
نموذج لخطة عمل مكتب طب الأسنان
أفضل خمس أفكار تجارية جلبت الملايين ما يجب فتحه حتى لا تتعرض للإفلاس