مقدمة

الخطر متأصل في أي منطقة النشاط الاقتصادي... تعتبر مشكلة المخاطر ذات أهمية خاصة في ريادة الأعمال ، حيث تتطلب التغييرات المكثفة في بيئة كيان تجاري استجابة سريعة وحيوية للتحولات التي تأتي في مجال الأعمال. في هذه الحالة ، من الضروري مراعاة خصائص الصناعة التي تحدد عوامل الخطر ودرجة ظهورها وأهميتها.

يؤدي عدم وجود مناهج علمية لتحليل وتقييم مخاطر المؤسسات العلمية والصناعية إلى عواقب غير مرغوب فيها مثل خسارة الأرباح ، ومخزونات السلع غير المحققة ، وانخفاض كفاءة الاستثمار ، وحدوث خسائر أثناء إبرام المعاملات ، وانخفاض في قاعدة الموارد ، إلخ.

تكرس أعمال العلماء المحليين والأجانب لتحليل وتقييم المخاطر في أنشطة المؤسسات. تم تقديم مساهمة كبيرة في تطوير هذه القضايا من قبل الاقتصاديين: VA Abchuk ، A.P. Algin ، K.M. Arginbaev ، M. Vasilchuk ، V.V. Glushchenko ، P.G. Grabovoy ، V.M. Granaturov ، A.M. دوبروف ، ب. لاغوشا ، أ.أ.بيرفوزفانسكي ، بكالوريوس. رايزبرغ ، في ت.سيفروك ، أ.سبيفاك ، ف.أ. تشيرنوف ، أ. شابكين ، أ. شيريميت وآخرون. من بين العلماء الأجانب ، يمكن ملاحظة الأعمال التالية: دبليو بارتون ، ت. باتشكي ، إي فوغان ، إم غرين ، س. VM جراناتوروفا ، إي. سيريجينا ، ج. تاكتاروفا ، ج. تشيرنوفا ، إلخ.

ومع ذلك ، على الرغم من وجود قدر كبير من البحث في مجال تحليل المخاطر والبحث النشط عن طرق لتقييم حجم المخاطر بموضوعية ، فإن العديد من القضايا المنهجية والمنهجية لهذه المشكلة المهمة لم يتم حلها بعد. لذلك ، على وجه الخصوص ، حتى الآن لا يوجد إجماع على جوهر ومحتوى المخاطر الاقتصاديةلم يتم إثبات المؤسسات والمعايير والمؤشرات (العامة والخاصة) لتقييم المخاطر الاقتصادية ، ولا يوجد تصنيف قائم على أسس علمية للعوامل التي تحدد المخاطر الاقتصادية ، ولا سيما المخاطر الخارجية للمؤسسة في ظروف السوق.

الحاجة إلى زيادة تقييم المخاطر للمؤسسة ، وعلى وجه الخصوص ، مؤسسة البحث والإنتاج في ظروف السوق المحددة مسبقًا أهمية موضوع البحث.

الغرض من الدراسة وأهدافها.استهداف ورقة مصطلحهو أن تتحسن الأسس النظريةوتطوير الأحكام المنهجية لتحليل المخاطر الخارجية وطريقة الخبراء لتقييم مخاطر المؤسسات العلمية والصناعية في ظروف السوق لعملها لزيادة كفاءة تنميتها.

ولتحقيق هذا الهدف في المقرر الدراسي ، قم بتعيين وحل المهام التالية:

تحليل مصادر المخاطر للمنشآت العلمية والصناعية وتصنيفها ؛

الكشف عن خصائص المخاطر في مؤسسات البحث والإنتاج وتقييمها في الظروف الحديثة ؛

تطوير نهج منهجي لتقييم المخاطر في مؤسسات البحث والإنتاج باستخدام طريقة الخبراء.

موضوع البحثهو تحليل المخاطر الخارجية. يُفهم تحليل المخاطر الخارجية على أنه تقييم لدرجة تأثير البيئة الخارجية على أنشطة مؤسسة البحث والإنتاج.

تم اختيار مؤسسة بحث وإنتاج مغلقة كموضوع للبحث. شركة مساهمةآفاق سمارة.

كان الأساس النظري والمنهجي لعمل الدورة هو أعمال الباحثين المحليين والأجانب.

قاعدة معلومات البحث.تم استخدام بيانات ZAO NPP Samara Horizons كمعلومات أولية أثناء البحث.

1. تحليل وتقييم المخاطر

مشكلة تحليل وتقييم وإدارة المخاطر في تنفيذ المنشآت أنشطة الإنتاجهي اليوم واحدة من المشاكل المركزية في الاقتصاد الروسي. في الاقتصاد المخطط ، متى الشركات غير المربحةتلقيت إعانات من خلال إعادة توزيع الأموال من المؤسسات المربحة ، لم تكن هذه المشاكل ملحة. في الوقت الحالي ، إذا لم تحقق الشركة ربحًا ، بل وأكثر من ذلك إذا لم يكن هناك عائد على الأموال المستثمرة ، فإن الشركة على وشك الإفلاس. لذلك ، فإن الاستخدام الرشيد للأموال ومراعاة عامل المخاطرة هو أهم لحظة في أنشطة المؤسسة.

في ظروف تكوين علاقات السوق ، تغير دور وأهمية العناصر الفردية بشكل جذري. عملية الادارةلذلك ، فإن الأساليب النظرية لتحليلها وتقييمها وتنظيمها في المؤسسة تتغير.

عدد المشاكل العالقة في مجال الإدارة الاقتصادية ، مخاطر الإنتاجتشغيل المؤسسات الصناعيةزاد بشكل ملحوظ في الوقت الحاضر مع ظهور بيئة تنافسية.

من المهم أن نأخذ في الاعتبار أن أيًا من أهداف وموضوعات نشاط الإنتاج يتعرض للتأثير المنهجي للمخاطر على مختلف المستويات الهرمية: الجيوسياسية ، والسياسية ، والاجتماعية ، والاقتصادية ، والمالية ، والصناعية ، والتجارية ، والتكنولوجية.

من الممكن تقليل المخاطر ، أولاً وقبل كل شيء ، من خلال الدراسة الأولية الدقيقة ، وحساب العمليات ، واختيار خيار العمل العقلاني والأقل خطورة. تساهم المحاسبة الصحيحة لعوامل الخطر والإدارة العقلانية للمخاطر في المؤسسة في نجاحها أنشطة السوقفي حين أن الشركات الأخرى ، التي لا تولي إدارتها الاهتمام الواجب للمخاطر ، في حالة سوق مماثلة ، لا محالة أنها غير مربحة. لذلك ، اكتسبت قضايا النظرية والممارسة لتقييم وإدارة المخاطر أهمية خاصة في الوقت الحاضر.

الغرض من تحليل المخاطر هو تزويد الشركاء المحتملين بالبيانات اللازمة لاتخاذ قرارات بشأن استصواب المشاركة في المشروع وتوفير تدابير للحماية من الخسائر المالية المحتملة. يتم إجراء تحليل المخاطر بالتسلسل الموضح في الشكل. 1.

الشكل 1. تسلسل تحليل المخاطر.

المبادئ العامة لتحليل المخاطر. عندما يتحدث الناس عن الحاجة إلى أخذ المخاطر في الاعتبار في إدارة المشروع ، فإنهم عادة ما يقصدون المشاركين الرئيسيين: عميل ، مستثمر ، منفذ (مقاول) أو بائع ، مشتر ، وكذلك شركة تأمين. عند تحليل مخاطر أي من المشاركين في المشروع ، يتم استخدام المعايير التالية ، التي اقترحها الخبير الأمريكي الشهير B. Berlimer:

خسائر المخاطر مستقلة عن بعضها البعض ؛

الخسارة في اتجاه واحد من "محفظة المخاطر" لا تزيد بالضرورة من احتمال الخسارة في اتجاه آخر (باستثناء ظروف القوة القاهرة) ؛

يجب ألا يتجاوز الحد الأقصى للضرر المحتمل القدرات المالية للمشارك.

يمكن تقسيم تحليل المخاطر إلى نوعين متكاملين: نوعي وكمي. يمكن أن يكون التحليل النوعي بسيطًا نسبيًا ، وتتمثل مهمته الرئيسية في تحديد عوامل الخطر ، ومراحل العمل ، التي تنشأ خلالها المخاطر ، أي تحديد مجالات المخاطر المحتملة ، ومن ثم تحديد جميع المخاطر المحتملة. يعد التحليل الكمي للمخاطر ، أي التحديد العددي لحجم المخاطر الفردية ومخاطر المشروع ككل ، مشكلة أكثر تعقيدًا. يمكن تقسيم جميع العوامل التي تؤثر بطريقة أو بأخرى على نمو درجة المخاطر في المشروع بشكل مشروط إلى موضوعية وذاتية.

1.1 مناطق المخاطر ومنحنى المخاطر

يجب أن يسعى صاحب المشروع دائمًا إلى مراعاة المخاطر المحتملة وتوفير تدابير لتقليل مستواه وتعويض الخسائر المحتملة. هذا هو جوهر إدارة المخاطر (إدارة المخاطر). الهدف الرئيسي لإدارة المخاطر (خاصة لظروف روسيا الحديثة) هو ضمان أنه في أسوأ الحالات ، يمكننا التحدث عن عدم وجود ربح ، ولكن ليس عن إفلاس المنظمة. لتقييم درجة قبول المخاطر التجارية ، يجب تحديد مناطق الخطر اعتمادًا على المبلغ المتوقع للخسائر. يظهر المخطط العام لمناطق الخطر في الشكل. 2.

الشكل 2. مجالات المخاطر.

المنطقة التي لا يتوقع فيها حدوث خسائر ، أي أين نتيجة اقتصادية النشاط الاقتصاديإيجابية ، تسمى المنطقة الخالية من المخاطر. منطقة المخاطر المقبولة - منطقة لا تتجاوز فيها قيمة الخسائر المحتملة الربح المتوقع ، وبالتالي ، النشاط التجاريله جدوى اقتصادية. تتوافق حدود منطقة المخاطر المقبولة مع مستوى الخسائر الذي يساوي الربح المقدر. منطقة المخاطر الحرجة هي منطقة الخسائر المحتملة التي تتجاوز الربح المتوقع حتى قيمة إجمالي الإيرادات المقدرة (مجموع التكاليف والأرباح). هنا ، لا يخاطر صاحب المشروع بعدم تلقي أي دخل فحسب ، بل يخاطر أيضًا بتكبد خسائر مباشرة في مبلغ جميع التكاليف المتكبدة.

مجال المخاطر الكارثية هو مجال الخسائر المحتملة التي تتجاوز المستوى الحرج ويمكن أن تصل إلى قيمة مساوية لرأس مال المنظمة. يمكن أن تؤدي المخاطر الكارثية إلى انهيار المنظمة أو رائد الأعمال والإفلاس. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تشمل فئة المخاطر الكارثية (بغض النظر عن حجم الأضرار التي تلحق بالممتلكات) المخاطر المرتبطة بتهديد حياة أو صحة الناس وحدوث كوارث اقتصادية. يتم تقديم تمثيل مرئي لمستوى المخاطر التجارية من خلال تمثيل رسومي لاعتماد احتمال الخسائر على حجمها - منحنى المخاطر (الشكل 3).

الشكل 3. منحنى المخاطر.

يعتمد بناء هذا المنحنى على فرضية أن الربح كمتغير عشوائي يخضع لقانون التوزيع العادي ويفترض الافتراضات التالية.

1. الربح الأكثر احتمالا ، يساوي القيمة المحسوبة - على سبيل المثال. احتمال (Bp) للحصول على مثل هذا الربح هو الحد الأقصى ويمكن اعتبار قيمة P التوقع الرياضي للربح. إن احتمال تحقيق ربح ، أكثر أو أقل من المحسوب ، يتناقص بشكل رتيب مع نمو الانحرافات.

2. تعتبر الخسائر بمثابة انخفاض في الربح () مقارنة بالقيمة المحسوبة. إذا كان الربح الحقيقي يساوي P ، فإن ΔP = Pr - P.

تكون الافتراضات ، إلى حد ما ، مثيرة للجدل وليست صحيحة دائمًا لجميع أنواع المخاطر ، ولكنها بشكل عام تعكس بدقة الأنماط الأكثر عمومية للتغيرات في المخاطر التجارية وتجعل من الممكن إنشاء منحنى توزيع احتمالي للربح الخسائر ، وهو ما يسمى بمنحنى المخاطرة (الشكل 4).

الشكل 4. منحنى التوزيع الاحتمالي لخسارة الربح.

الشيء الرئيسي في تقييم المخاطر التجارية هو القدرة على بناء منحنى المخاطر وتحديد المناطق والمؤشرات للمخاطر المقبولة والحرجة والكارثية. وبالتالي ، فإن عملية تحليل المخاطر تشمل المراحل التالية:

إنشاء نموذج تنبؤي ؛

تحديد متغيرات المخاطر ؛

تحديد التوزيع الاحتمالي للمتغيرات المختارة وتحديد نطاق القيم الممكنة لكل منها ؛

إثبات وجود أو عدم وجود ارتباطات بين متغيرات المخاطر ؛

يعمل النموذج

تحليل النتائج.

متغيرات المخاطر. هذه متغيرات ضرورية لاستمرارية المشروع ، أي أن الانحرافات الصغيرة عن القيمة المقصودة تؤثر سلبًا على المشروع. تستخدم تحليلات الحساسية وعدم اليقين لاختيار المتغيرات. يقيس تحليل الحساسية رد فعل نتائج المشروع على التغييرات في متغير مشروع معين.

يساعد تحليل عدم اليقين على عزل المتغيرات عالية الخطورة. يجب أن تكون مجموعة القيم المفترضة للمتغير واسعة بما يكفي ، ولكن مع حدود: القيم الدنيا والقصوى. وبالتالي ، يتم تعيين مجموعة من القيم الممكنة لكل متغير خطر. هناك فئتان رئيسيتان للتوزيعات الاحتمالية: 1) التوزيعات العادية والمنتظمة والمثلثية (انشر الاحتمال ضمن نفس النطاق ، ولكن بدرجات مختلفة من التركيز بالنسبة للقيم المتوسطة). تسمى هذه الأنواع من التوزيع المتماثل ؛ 2) خطوة وتوزيعات منفصلة. مع التوزيع المنفصل ، يتم توزيع فترات المدى ، ويتم تخصيص وزن معين لكل منها في الاحتمالية بطريقة تدريجية (الشكل 5).

الشكل 5. توزيع الاحتمالات.

المتغيرات المترابطة. يعد تحديد متغيرات المخاطر ومنحها توزيعًا مناسبًا للاحتمالات شرطًا أساسيًا لإجراء تحليل للمخاطر. عند الانتهاء بنجاح من هاتين المرحلتين من التحليل ، إذا كان هناك موثوق برنامج الحاسبيمكنك الذهاب إلى مرحلة النمذجة. في هذه المرحلة ، يُنشئ الكمبيوتر سلسلة من السيناريوهات بناءً على أرقام عشوائية تم إنشاؤها باستخدام توزيعات احتمالية محددة.

يشيع استخدام الانحدار والارتباط لتحليل البيانات المتاحة لتسهيل التنبؤ بالمتغير التابع من القيم الفعلية أو الافتراضية للمتغير المستقل. نتيجة لمثل هذه التحليلات ، يتم اشتقاق معادلة انحدار ومعامل ارتباط. لتحليل المخاطر ، هذه فقط بيانات الإدخال ، والنتيجة هي المعلومات التي تم إنشاؤها أثناء المحاكاة. تتمثل مهمة تحليل الارتباط فيما يتعلق بتحليل المخاطر في التحكم في قيم المتغير التابع ، مما يسمح بالحفاظ على الامتثال للقيم المعاكسة للمتغير المستقل.

إحصائية

تقييمات الخبراء ؛

تحليلي

الطريقة المركبة.

1.2 طريقة حكم الخبراء

تفترض هذه الطريقة جمع ودراسة التقديرات التي قام بها خبراء مختلفون (المؤسسة أو الخبراء الخارجيون) فيما يتعلق باحتمالية حدوث مستويات مختلفة من الخسائر. تستند التقديرات إلى مراعاة جميع عوامل المخاطر المالية ، وكذلك على البيانات الإحصائية. يكون تنفيذ طريقة تقييم الخبراء معقدًا بشكل كبير إذا كان عدد مؤشرات التقييم صغيرًا.

إن الطبيعة المتغيرة والمحتملة للعديد من عمليات المشروع تزيد من دور حكم الخبراء في تحديد المؤشرات الاقتصادية والمالية. يتم استخدام مثل هذه التقييمات بشكل منتظم على حد سواء في الداخل والخارج ممارسة أجنبية... الخامس الفترة الانتقاليةيزداد دور آراء الخبراء في تحديد المؤشرات المقابلة بشكل كبير ، لأن المؤشرات المستخدمة في الحساب ليست إلزامية. يمكن الحصول على تقييم خبير مناسب بعد إجراء دراسات خاصة واستخدام الخبرة المتراكمة لكبار المتخصصين. تتطلب زيادة المخاطر في تنفيذ المشروع تقييماً أكثر شمولاً للحظات الحرجة لتنفيذه. الكثير من خطوط الأساس، غالبًا ما تتنافس مع بعضها البعض ، تنطوي على استخدام تقييمات الخبراء لبناء معيار جودة المشروع. لذلك ، فإن نظام تقييم الاستثمار في الظروف الحديثة بقوة الضرورة يصبح "خوارزمية بشرية" ، ودور الخبير البشري حاسم. تقييم الخبراء هو رأي الخبراء حول موضوع معين ، يتم الكشف عنه بطريقة خاصة. يعد تقييم الخبراء ضروريًا لاتخاذ قرار في مرحلة إعداد دراسة الجدوى الفنية. ولكن في دراسة الجدوى بالفعل ، يجب أن يكون عدد تقييمات الخبراء في حده الأدنى. يعتمد التقييم التدريجي للمخاطر على حقيقة أن المخاطر يتم تحديدها لكل مرحلة من مراحل المشروع على حدة ، ومن ثم يتم العثور على النتيجة الإجمالية للمشروع بأكمله. عادة ، يتم تقسيم كل مشروع إلى مراحل: الإعدادية (تنفيذ النطاق الكامل للعمل المطلوب لبدء المشروع) ؛ البناء (تشييد المباني والهياكل الضرورية ، شراء وتركيب المعدات) ؛ تعمل (جلب المشروع بكامل طاقته وتحقيق ربح). طبيعة المشروع الاستثماري كشيء يتم القيام به على أساس فردي يترك بشكل أساسي الفرصة الوحيدة لتقييم قيم المخاطر - استخدام آراء الخبراء. يتم تقديم كل خبير يعمل بشكل منفصل مع قائمة المخاطر الأساسية لجميع مراحل المشروع ويطلب منه تقييم احتمالية حدوث المخاطر وفقًا لنظام التصنيف التالي:

0 - يعتبر الخطر ضئيلاً ؛

25 - من المرجح ألا تتحقق المخاطر ؛

50 - لا شيء محدد عن وقوع الحدث

لا يمكنك القول

75 - من المرجح أن يظهر الخطر ؛

100 - تتحقق المخاطر.

تخضع تقييمات الخبراء لتحليل الاتساق ، والذي يتم إجراؤه وفقًا لقواعد معينة. أولاً ، يجب ألا يتجاوز الحد الأقصى المسموح به للاختلاف بين تقييمات خبيرين لأي عامل 50. ويتم إجراء المقارنات بطريقة معيارية (لا تؤخذ في الاعتبار علامات زائد أو ناقص) ، مما يلغي الفروق غير المقبولة في تقييمات الخبراء لاحتمال وجود عامل معين. مخاطرة. إذا كان عدد الخبراء أكثر من ثلاثة ، فسيتم تقييم الآراء المقارنة الزوجية. ثانيًا ، من أجل تقييم اتساق آراء الخبراء عبر مجموعة المخاطر بأكملها ، تم تحديد زوج من الخبراء تختلف آراءهم كثيرًا. لحساب التناقض ، يتم تلخيص التقديرات حسب الوحدة والنتيجة مقسومة على عدد المخاطر البسيطة. يجب ألا يتجاوز حاصل القسمة 25. في حالة وجود تناقضات بين آراء الخبراء (لم يتم استيفاء واحدة على الأقل من القواعد المذكورة أعلاه) ، تتم مناقشتها في اجتماعات مع الخبراء. في حالة عدم وجود تناقضات ، يتم تقليل جميع تقييمات الخبراء إلى المتوسط ​​(المتوسط ​​الحسابي) ، والذي يستخدم في مزيد من الحسابات. مشكلة منفصلة هي تبرير وتقييم الأولويات. يكمن جوهرها في الحاجة إلى تحرير الخبراء الذين يقيمون احتمالية المخاطرة من تقييم أهمية كل حدث فردي للمشروع بأكمله. يجب أن يتم تنفيذ هذا العمل من قبل مطوري المشروع ، أي الفريق الذي يقوم بإعداد قائمة المخاطر التي سيتم تقييمها. مهمة الخبراء هي تقديم تقييم للمخاطر. بعد تحديد احتمالات المخاطر البسيطة (الحصول على تقييم خبير متوسط) ، من الضروري الحصول على تقييم مخاطر متكامل للمشروع بأكمله. لهذا ، يتم أولاً حساب مخاطر كل محطة فرعية أو تكوين مراحل: الأداء ، المالية والاقتصادية ، التكنولوجية ، الاجتماعية والبيئية. ثم يتم حساب مخاطر كل مرحلة - الإعدادية ، والبناء ، والأداء.

طريقة أخرى مهمة لبحوث المخاطر هي نمذجة مشكلة الاختيار باستخدام "شجرة القرار". تتضمن هذه الطريقة البناء الرسومي لخيارات القرارات التي يمكن اتخاذها. تربط فروع "الشجرة" التقييمات الذاتية والموضوعية للأحداث المحتملة. متابعة على طول الفروع المشيدة واستخدام تقنيات خاصةحساب الاحتمالات وتقييم كل مسار ثم اختيار المسار الأقل خطورة.

2. تحليل المخاطر الخارجية في مؤسسة البحث والإنتاج "Samara Horizons"

يشير تحليل المخاطر الخارجية إلى تقييم درجة تأثير البيئة الخارجية على أنشطة المؤسسة. لهذا ، تم تطوير نموذج رياضي وطريقة لحساب المؤشر المتكامل لتأثير البيئة الخارجية. رو أوو، ويظهر أيضًا علاقة هذا المؤشر باختيار الإستراتيجية المثلى لتطوير المنظمة.

1. خبير من المجموعة بأكملها عوامل خارجيةهناك العديد من العوامل الأساسية الأكثر أهمية للمشروع: السياسية والاقتصادية والاجتماعية والعلمية والتقنية والبيئية. يتم إضافة عوامل أخرى لتناسب نطاق العمل.

2. تكوين معادلة أساسية لحساب المؤشر المتكامل لتأثير البيئة الخارجية R خارج :

, (1)

أين ث أنا – جاذبية معينة(أهمية) المؤشر () ؛ س ط- مؤشر يميز درجة الخطر (العامل الأساسي) ؛ م- عدد المكونات المدروسة التي تشكل مخاطر في بيئة الاقتصاد الكلي ، أي عوامل الخطر الأساسية.

في البند 1 ، تم تحديد خمسة عوامل أساسية ، وبالتالي ، م = 5.

3. على أساس طرق تقييم أهمية المعيار (طريقة الترتيب البسيط ، طريقة المقارنة الزوجية ، إلخ) ، يتم تحديد أوزان (أهمية) كل عامل أساسي. إذا كانت جميع العوامل متساوية الأهمية (مفضلة بشكل متساوٍ أو لا يوجد نظام تفضيل) ، إذن

ث أنا = 1/ م =1/5 = 0.2.(2)

4. بخبرة ، لكل عامل أساسي ، يتم تمييز مجموعة فرعية من العوامل المكونة (عوامل C). على سبيل المثال ، بالنسبة للعامل الأساسي "البيئي" ، تم تحديد ثلاثة عوامل ج (الجدول 1).

5. على أساس طرق وأساليب الخبراء لتقييم أهمية المعيار ، يتم تحديد مستوى (المظهر المتوقع) لكل عامل سي ووزنه بالنسبة للعامل الأساسي (انظر الجدول 1).

6. بناءً على مخطط تجميع المصفوفة ، يتم حساب مؤشر مجمع لكل عامل أساسي. من أجل استخدام مخطط تجميع المصفوفات ، يتم تقديم متغير لغوي "مستوى العامل" مع مجموعة مصطلحات من القيم تي 1 = "منخفض جدًا ، منخفض ، مقبول ، مرتفع ، مرتفع جدًا"أو تي 2 = "منخفض ، مقبول ، مرتفع"... كناقل xالمتغير اللغوي هو جزء من المحور الحقيقي - 01-الناقل .

الجدول 1 - الأوزان والعوامل سي المتوقعة لخط الأساس

عامل "بيئي"

نقدم أيضًا نظامًا من خمس (ثلاثة) وظائف عضوية مقابلة m i ( x) شكل شبه منحرف (تمثيل تحليلي (جدول 2)) ومجموعة النقاط العقديةأ ي = (0.1 ، 0.3 ، 0.5 ، 0.7 ، 0.9) من أجل تي 1 أو j = (0.1، 0.5، 0.9) من أجل تي 2 ، وهي حدود الحد الأقصى لوظائف العضوية المقابلة على الناقل 01 ، متباعدة بالتساوي عن بعضها البعض على الناقل 01 وتكون متماثلة فيما يتعلق بالعقدة 0.5.

ثم المتغير اللغوي "مستوى العامل" ، المحدد في 01-ناقل ، بالتزامن مع مجموعة من النقاط العقدية يسمى المصنف 01 غامض قياسي من خمسة مستويات (ثلاثة مستويات) .

يتم تحديد القيمة الكمية للعامل الأساسي المجمع بواسطة صيغة الالتواء المزدوج:

, (3)

أين أ ي- النقاط العقدية لمصنف قياسي من خمسة مستويات ، ص ط- الوزن أنا - العامل الخامس في الالتواء ، m ij (x i) هو قيمة دالة العضوية ي - مستوى الجودة بالنسبة للقيمة الحالية أنا - العامل ال.

يوضح التعرف على المستوى وفقًا لـ (4.1-4.5) أو (5.1-5.3) ذلك ج 1هو بالتأكيد مستوى متوسط. ج 2- بمستوى ثقة 0.5 متوسط ​​، وبنفس الثقة فهو مرتفع. التعرف على المستوى ج 3يعطي اعترافًا لا لبس فيه بهذا المستوى باعتباره منخفضًا (الجدول 3).

الجدول 2 - التمثيل التحليلي للوظائف

ملحقات تي 1 و تي 2

تي 1	تي 2
. (4.1) . (4.2) . (4.3) . (4.4) . (4.5)	. (5.1) . (5.2) . (5.3)

الجدول 3 - التعرف على مستوى العوامل C على المعيار

المصنف 01 من خمسة مستويات

عوامل	الأهمية (الوزن)	دوال العضوية (الاحتمالية) لمستويات عوامل سي
		منخفظ جدا (م 1)	قصيرة	متوسط	عالي	جدا عالي (م 5)
ج 1	0.2	0	0	1	0	0
ج 2	0.5	0	0	0.5	0.5	0
ج 3	0.3	0	1	0	0	0
نقاط الربط		0.1	0.3	0.5	0.7	0.9

أثناء الحساب باستخدام المصفوفة من الجدول 3 ، تم الحصول على النتيجة التالية:

0.2*1*0.5+0.5*(0.5*0.5+0.5*0.7)+0.3*1*0.3 = 0.1+0.3+0.09 = 0.49.

وبالمثل ، يتم تنفيذ التفاف المصفوفة لجميع العوامل الأساسية المكونة للمخاطر ، ونتيجة لذلك ، يتم الحصول على المؤشرات المجمعة التي تميز درجة المخاطر لحساب المؤشر المتكامل لتأثير البيئة الخارجية R خارج .

7. دعونا نحسب المؤشر المتكامل لدرجة تأثير البيئة الخارجية R خارجوفقًا لصيغة معدلة قليلاً (1):

, (6)

أين هو المؤشر الكلي ل أنا - العامل الأساسي.

8. بناءً على مصنف من خمسة مستويات أو ثلاثة مستويات ، يتم تنفيذ إجراء التعرف R خارج(الجدول 4).

بيئة خارجيةيغير حالته بمرور الوقت. وتتطلب ديناميكيتها العالية وعدم اليقين فيما يتعلق بالعوامل المؤثرة موارد هائلة لبناء القدرة على مواجهة التهديدات. في هذا الصدد ، يمكن للمؤسسة ، من أجل الحفاظ على المعايير الرئيسية لأنشطتها ، وخلق متطلبات أساسية للتنمية وزيادة الكفاءة ، توقع تأثير بيئة الاقتصاد الكلي بناءً على حساب المؤشر المتكامل.

الجدول 4 - تصنيف مستوى المؤشر المتكامل
تأثير البيئة الخارجية على أساس المصنفات 01 غامض

نوع من صنف كاتور	فترة القيم R خارج	تصنيف مستوى المعلمة	درجة المقدرة الثقة (وظيفة العضوية)
خمس طبقات	0 £ R خارج 0.15 جنيه إسترليني	منخفظ جدا	1
	0 .15 < R خارج < 0.25	منخفظ جدا	م 1 = 10 (0.25 - R خارج)
		قصيرة	1- م 1 = م 2
	0.25 جنيه إسترليني R خارج 0.35 جنيه إسترليني	قصيرة	1
	0.35 < R خارج < 0.45	قصيرة	م 2 = 10 ´ (0.45 - R خارج)
		مقبول	1- م 2 = م 3
	0.45 جنيه إسترليني R خارج 0.55 جنيه إسترليني	مقبول	1
	0.55< R خارج < 0.65	مقبول	م 3 = 10 (0.65 - R خارج)
		عالي	1- م 3 = م 4
	0.65 جنيه إسترليني R خارج 0.75 جنيه إسترليني	عالي	1
	0.75 < R خارج < 0.85	عالي	م 4 = 10 ´ (0.85 - R خارج)
		طويل جدا	1- م 4 = م 5
	0.85 جنيه إسترليني R خارج 1.0 جنيه إسترليني	طويل جدا	1
ثلاث طبقات	0 £ R خارج 0.2 جنيه إسترليني	قصيرة	1
	0.2 < R خارج < 0.4	قصيرة	م 1 = 5 ´ (0.4 - R خارج)
		مقبول	1- م 1 = م 2
	0.4 جنيه إسترليني R خارج 0.6 جنيه إسترليني	مقبول	1
	0.6 < R خارج < 0.8	مقبول	م 2 = 10 (0.8 - R خارج)
		عالي	1- م 2 = م 3
	0.8 جنيه إسترليني R خارج 1.0 جنيه إسترليني	عالي	1

وهذا يجعل من الممكن التكيف مع الظروف الجديدة في الوقت المناسب ، وبالتالي ، تخطيط وتنفيذ أنشطتهم وفقًا لأحد السيناريوهات التي تم تطويرها مسبقًا. يوضح الجدول 5 القيم المحتملة لمؤشر الاتجاهات في بيئة الاقتصاد الكلي على المقياس [-1 ؛ +1] - TPmax ، وكذلك السيناريوهات المقابلة.

الجدول 5 - مؤشرات الاتجاهات في بيئة الاقتصاد الكلي

يوضح الشكل اعتماد سيناريو التنمية على المؤشر المتكامل لتأثير البيئة الخارجية. المحور السيني - قيمة المؤشر R خارجÎ ، إحداثيات - TPmax Î [–1 ؛ +1].

الرسم البياني التبعية R خارجو TPmax

على سبيل المثال، R خارج Î يتوافق مع المستوى المقبول (انظر الجدول 4). في هذا الفاصل الزمني ، بدوره ، يأخذ TPmax القيم من النطاق [–0.3 ؛ +0.3] ، وهو ما يتوافق مع سيناريو التثبيت (انظر الجدول 5). R خارج Î وضع مستوى عالٍ من المؤشر (انظر الجدول 4) ، وهو المسؤول عن سيناريو متشائم إلى حد ما: كلما اقتربنا من R خارج لواحد ، كلما زاد التشاؤم. على العكس من ذلك ، فإن السيناريوهات الأكثر تفاؤلاً تتوافق مع مؤشر متكامل أقل لتأثير البيئة الخارجية.

2.1. الموافقة على النموذج المطور

رقم الخبرة 1. مراحل النمذجة حسب الطريقة

1. يُؤخذ تقسيم العوامل الخارجية المكونة للمخاطر إلى: سياسية وعلمية وتقنية واجتماعية اقتصادية وبيئية (الجدول 6) كأساس. تم حساب تقديرات الخبراء والأوزان اعتبارًا من عام 2009. ولم يتم إجراء دراسات إضافية.

الجدول 6 - عوامل الخطر الاقتصادي في الأنشطة

مؤسسة التصنيع (المصدر: RM Kachalov)

1	2	3	4	5
	اسم العامل	معامل الوزن (VK)	حكم الخبراء (EA) (من 0 إلى 10)	ملاحظاتتصحيح
1. العوامل السياسية
110.01	وضع السياسة الداخلية والخارجية (0 - مستقر ، 10 - غير مستقر)	0,05	4
110.02		0,05	5
110.03		0,1	4
110.04		0,3	4
1	2	3	4	5
110.05	التأميم (التجريد من الملكية (أو نزع الملكية لغير المقيمين) دون الحصول على معلومات كافية- المعاشات (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدا)	0,3	2
110.06	إدخال قيود على تحويل الروبل	0,1	5
110.07		0,05	3
110.08		0,05	3
س VC أنا = 1
2. العوامل الاجتماعية والاقتصادية
120.01	إمكانية التعديل الأساسي لقواعد السلوك النشاط الاقتصادي الأجنبي (0 - غير ممكن ، 10 - حقيقي جدًا)	0,05	2
120.02		0,05	2
120.03		0,1	5
120.04		0,1	4
120.05		0,2	7
120.06	التقلبات في سعر صرف الروبل فوق الممر المتوقع أو انخفاض قيمة الروبل (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,1	3
1	2	3	4	5
120.07		0,1	3
120.08		0,1	8
120.09		0,2	4
س VC أنا = 1
3. العوامل البيئية
130.01		0,02	4
130.02		0,5	5
130.03		0,3	3
س VC أنا = 1

4. العوامل العلمية والتقنية 140.01

بتكاليف أقل

(0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)

0,2 3 140.02 0,2 2 140.03

إتقان المنافسين لإنتاج منتج بديل

(0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)

0,1 6 140.04 0,3 5 1 2 3 4 5 140.05 0,15 3 140.06 0,05 4 س VC أنا = 1

R خارج :

يوضح الجدول 7 فك رموز التعيينات من الصيغة (7).

الجدول 7 - أسماء العوامل الأساسية س ط وقيم أوزان العوامل ث أنا للصيغة (7)

3. تم عرض أوزان (أهمية) كل عامل أساسي في الجدول 7. العوامل متكافئة ، ويتم الحساب وفقًا للصيغة (2).

4 - ترد العوامل المكونة (العوامل جيم) لكل عامل أساسي في الجدول 6.

5. يتم عرض تقديرات الخبراء والأوزان والاحتمالات للعوامل C في الجدول 6.

6. يبين الجدول 8 نتائج حساب المؤشر الإجمالي لكل عامل أساسي.

الجدول 8 - نتائج حساب المؤشر الكلي

لكل عامل أساسي س ط

R خارج :

- لمصنف من خمسة مستويات

- لمصنف ثلاثي المستويات 8. يوضح الجدول 9 نتائج التعرف R خارجعلى أساس المصنفات من ثلاثة مستويات وخمسة مستويات.

الجدول 9 - نتائج الاعتراف R خارج على أساس

نوع المصنف	ثلاث طبقات	خمس طبقات
نتيجة إجراءات يميز	100٪ مقبول	منخفض بنسبة 50٪ مقبول 50٪
قيمة TPmax	0,11	0,29
اتجاه التغييرات بيئة الاقتصاد الكلي منح مستوى R خارج	عدم وجود ديناميات التغيير. يوصى باختيار سيناريو الاستقرار (المتطلبات الأساسية للتطوير وزيادة الكفاءة) لتطوير المنظمة.

بالإضافة إلى ذلك ، تم حساب مؤشر TPmax ، الذي يميز الاتجاه العام للتغيرات في بيئة الاقتصاد الكلي لعوامل تشكيل المخاطر المختارة. نتيجة تقييمه على مستوى معين R خارجمعروض أيضًا في الجدول 9. في كلتا الحالتين ، يتميز اتجاه التغييرات في بيئة الاقتصاد الكلي بغياب ديناميات التغييرات ، يوصى باختيار سيناريو الاستقرار (المتطلبات الأساسية للتنمية وزيادة الكفاءة) لتطوير المنظمة .

2. مراحل النمذجة حسب الطريقة

1. يُؤخذ تقسيم العوامل الخارجية المكونة للمخاطر إلى: سياسية وعلمية وتقنية وبيئية (انظر الجدول 6) كأساس. تنقسم العوامل الاجتماعية والاقتصادية إلى مجموعتين: الاجتماعية والاقتصادية. تم احتساب تقديرات الخبراء والأوزان اعتبارًا من نوفمبر 2009 (الجدول 10). شارك في الامتحان خبراء من ZAO NPP Samara Horizons ، سامارا ، منطقة سامارا ، الاتحاد الروسي.

الجدول 10 - تقديرات الخبراء وأوزان تكوين المخاطر

عوامل

1	2	3	4
№	اسم العامل	معامل الوزن (VK)	حكم الخبراء (EA) (من 0 إلى 10)
1. العوامل السياسية
1		0,05	1
2	استقرار الحكومة (0 - مرتفع ، 10 - تحت تهديد التغيير)	0,05	2
3	الميول الانفصالية في المناطق (صفر - غائب ، 10 - مهيمن)	0,1	2
4	احتمال نشوب صراعات عرقية سياسية محلية واضطرابات مدنية (تقييم عدم الاستقرار الاجتماعي في المنطقة: 0 - مستقر ، 10 - متوتر للغاية)	0,3	5
5		0,3	2
6		0,1	3
7	إنهاء العقد بسبب تصرفات سلطات بلد الشركة المقابلة ، غير المنصوص عليها في شروط القوة القاهرة (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,05	6
8	خرق الحكومة للعقود (0 - غير ممكن ، 10 - حقيقي جدا)	0,05	3
س VK ط = 1
2. العوامل الاجتماعية
1	خطأ موظفي الضرائب (0 - غير ممكن ، 10 - حقيقي جدًا)	0,1	5
2	انخفاض في الطلب الفعال في القطاع الجغرافي للسوق على المنتجات التقليدية (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,2	7
3	تدهور المستوى المعيشي للعاملين دون ذنب صاحب العمل (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,1	4
4	معدل دوران الموظفين (0 - غير مهم ، 10 - مهم جدًا)	0,1	3
5	تدفق المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا إلى "المدينة" والشركات المنافسة (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدا)	0,2	5
6	قواعد / متطلبات أكثر صرامة لتلقي الإعانات / المزايا للإسكان (0 - غير ممكن ، 10 - واقعية للغاية)	0,3	4
س VK ط = 1
3. العوامل الاقتصادية
1		0,05	3
2	استحداث قيود رسمية على حركة رأس المال (1 - حرية التنقل ، 10 - منع الحركة)	0,05	2
3	انتهاك غير مبرر لشروط العقد (تغيير في سعر المواد الخام ، المواد ، المكونات ، المنتجات شبه المصنعة ، إلخ بعد إبرام العقد) (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,15	5
4		0,1	2
5	ظهور كيانات تجارية جديدة - منافسين (في نفس قطاع السوق) (0 - منافس غير مهم ، 10 - منافس مهم للغاية)	0,2	4
6	التعرض للاستيلاء العدائي (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,1	6
7	إنهاء بنك الخدمة: إفلاس أو إلغاء الترخيص (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,25	2
8	انخفاض في جاذبية الاستثمار في المنطقة ، والصناعة ، إلخ. (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,05	2
9	تشديد القواعد والمتطلبات للحصول على الإعانات الحكومية ، والإقراض الميسر ، وما إلى ذلك ، بهدف تطوير الأعمال والصناعة (0 - مستحيل ، 10 - واقعي للغاية)	0,05	2
س VK ط = 1
4. العوامل البيئية
1	التغييرات في الوضع البيئي الإقليمي (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,2	4
2	تشديد المتطلبات البيئية في منطقة المشروع (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدا)	0,5	5
3	فرض قيود على استخدام المحلي الموارد الطبيعية(0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,3	3
س VK ط = 1
5. العوامل العلمية والتقنية
1	الظهور عند المنافسين تكنولوجيا جديدةإنتاج بتكاليف أقل (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,2	3
2	ظهور مُصنِّع جديد للسلع أو الخدمات في قطاع المنتجات التقليدية للمؤسسة (0 - منافس غير مهم ، 10 - منافس مهم جدًا)	0,3	4
3		0,1	5
4	تسريع نسخ ابتكارات المؤسسات من قبل المنافسين من خلال استخدام التجسس الصناعي (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,1	3
5	زعزعة مفاجئة للاستقرار في الصناعة: طفرة تكنولوجية في الصناعات الأخرى ، قللت من قيمة التطورات والوصفات الجاهزة والإجراءات المبتكرة للمؤسسة (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,1	3
6	تعطيل الاتصال بين المؤسسات ككيانات تجارية: تغييرات غير متوقعة في البيئة أو الظروف المادية لحركة السلع ، والموارد المالية ، والعمالة ، وما إلى ذلك (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,2	6
س VK ط = 1

2. المعادلة الأساسية لحساب المؤشر المتكامل لتأثير البيئة الخارجية R خارج :

يوضح الجدول 11 فك رموز التعيينات من الصيغة (8).

الجدول 11 - أسماء العوامل الأساسية س ط وقيم أوزان العوامل ث أنا للصيغة (8)

3. يتم عرض أوزان (أهمية) كل عامل أساسي في الجدول 11. ينقسم العمود "وزن العامل" إلى ثلاثة أجزاء: يسار - جميع العوامل متساوية ، ويتم الحساب وفقًا للصيغة (2) ؛ يعني - يتم تصنيف العوامل بدقة ، ويتم حساب الأوزان بطريقة Fishburne (الصيغة (9)) ؛ صحيح - يتم تعيين أوزان العوامل يدويًا مع إشارة صريحة إلى التفضيل:

. (9)

4 - ترد العوامل المكونة (العوامل جيم) لكل عامل أساسي في الجدول 10.

5. تظهر تقديرات الخبراء وأوزانهم للعوامل C في الجدول 10.

6. يوضح الجدول 12 نتائج حساب المؤشر التجميعي لكل عامل أساسي ، اعتمادًا على النوع المختار لمصنف 01.

الجدول 12 - نتائج حساب المؤشر الكلي لكل عامل أساسي س ط

7. نتائج حساب المؤشر المتكامل لدرجة تأثير البيئة الخارجية R خارجاعتمادًا على اختيار طريقة حساب الأوزان ونوع المصنف الواردة في الجدول 13.

الجدول 13 - نتائج الحساب R خارج

8. يوضح الجدولان 14 و 15 نتائج التعرف R خارج R خارجالمعروضة أيضا في الجدولين 14 و 15.

الجدول 14 - نتائج الاعتراف R خارج على أساس

المصنف من ثلاثة مستويات

طريقة حساب الأوزان	مقابل	فيشبورن	يدويا
	يحدد المصنف 01 ذو المستويات الثلاثة المؤشر المحسوب لتأثير البيئة الخارجية على أنه 100٪ مقبول	يحدد المصنف 01 ذو المستويات الثلاثة المؤشر المحسوب لتأثير البيئة الخارجية على أنه منخفضة بنسبة 15٪ 85٪ مقبول	يحدد المصنف 01 ذو المستويات الثلاثة المؤشر المحسوب لتأثير البيئة الخارجية على أنه منخفض بنسبة 10٪ مقبول 90٪
قيمة TPmax	0,26	0,37	0,34
R خارج	يتميز بنقص ديناميكيات التغيير. يوصى باختيار سيناريو الاستقرار (المتطلبات الأساسية للتطوير وزيادة الكفاءة) لتطوير المنظمة.		يتميز بديناميات إيجابية أو استقرار. يوصى باختيار سيناريو متفائل إلى حد ما لتطوير المنظمة.

الجدول 15 - نتائج الاعتراف R خارج على أساس

مصنف من خمسة مستويات

طريقة حساب الأوزان	مقابل	فيشبورن	يدويا
نتيجة إجراء الاعتراف	يحدد المصنف 01 ذو المستويات الخمسة المؤشر المحسوب لتأثير البيئة الخارجية على أنه منخفض بنسبة 60٪ مقبول 40٪	يحدد المصنف 01 ذو المستويات الخمسة المؤشر المحسوب لتأثير البيئة الخارجية على أنه منخفض بنسبة 80٪ مقبول 20٪	يحدد المصنف 01 ذو المستويات الخمسة المؤشر المحسوب لتأثير البيئة الخارجية على أنه منخفضة بنسبة 70٪ مقبول بنسبة 30٪
قيمة TPmax	0,31	0,37	0,34
اتجاه التغيرات في بيئة الاقتصاد الكلي على مستوى معين R خارج	يتميز بديناميات إيجابية أو استقرار. يوصى باختيار سيناريو متفائل إلى حد ما لتطوير المنظمة.	يتميز بديناميات إيجابية أو استقرار. يوصى باختيار سيناريو متفائل إلى حد ما لتطوير المنظمة.	يتميز بديناميات إيجابية أو استقرار. يوصى باختيار سيناريو متفائل إلى حد ما لتطوير المنظمة.

يسمح لنا تحليل النتائج باستنتاج أنه ، اعتمادًا على اختيار نوع المصنف 01 ، يتم تعريف مؤشر تأثير البيئة الخارجية على أنه منخفض أو مقبول. يتسم الاتجاه نحو التغييرات في بيئة الاقتصاد الكلي بديناميات إيجابية أو استقرار. يوصى باختيار سيناريو متفائل إلى حد ما لتطوير المؤسسة. لإعادة التأمين ، يمكنك اختيار سيناريو استقرار للتنمية. يعتمد الاختيار النهائي على صانع القرار.

رقم الخبرة 3. بأثر رجعي

1. يُؤخذ تقسيم العوامل الخارجية المكونة للمخاطر إلى: سياسية وعلمية وتقنية واجتماعية اقتصادية وبيئية (انظر الجدول 6) كأساس. تم حساب تقديرات الخبراء والأوزان اعتبارًا من عام 2009 (الجدول 16). شارك خبراء من ZAO NPP Samara Horizons في الاختبار.

الجدول 16 - تقديرات الخبراء وأوزان تكوين المخاطر

عوامل

1	2	3	4
№	اسم العامل	معامل الوزن (VK)	حكم الخبراء (EA) (من 0 إلى 10)
1. العوامل السياسية
1	وضع السياسة الداخلية والخارجية (0 - مستقر ، 10 - غير مستقر)	0,2	8
2	استقرار الحكومة (0 - مرتفع ، 10 - تحت تهديد التغيير)	0,2	7
3	الميول الانفصالية في المناطق (صفر - غائب ، 10 - مهيمن)	0,1	8
4	احتمال نشوب صراعات عرقية سياسية محلية واضطرابات مدنية (تقييم عدم الاستقرار الاجتماعي في المنطقة: 0 - مستقر ، 10 - متوتر للغاية)	0,25	8
5	التأميم (التجريد (أو نزع الملكية لغير المقيمين) بدون تعويض كافٍ (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,05	4
6	إدخال قيود على تحويل الروبل (0 - مستحيل ، 10 - واقعي للغاية)	0,1	6
7	إنهاء العقد بسبب تصرفات سلطات بلد الشركة المقابلة ، غير المنصوص عليها في شروط القوة القاهرة (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,05	3
1	2	3	4
8	خرق الحكومة للعقود (0 - غير ممكن ، 10 - حقيقي جدا)	0,05	5
س VK ط = 1
2. العوامل الاجتماعية والاقتصادية
1	إمكانية إجراء تعديلات أساسية على قواعد ممارسة النشاط الاقتصادي الأجنبي (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي للغاية)	0,1	8
2	استحداث قيود رسمية على حركة رأس المال (1 - حرية التنقل ، 10 - منع الحركة)	0,1	7
3	أخطاء موظفي الضرائب (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,05	5
4	انتهاك غير مبرر لشروط العقد (تغيير في سعر المواد الخام ، المواد ، المكونات ، المنتجات شبه المصنعة ، إلخ بعد إبرام العقد) (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,05	4
5	انخفاض في الطلب الفعال في القطاع الجغرافي للسوق على المنتجات التقليدية (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,25	7
6	التقلبات في سعر صرف الروبل فوق الممر المتوقع أو انخفاض قيمة الروبل (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,1	6
7	ظهور كيانات تجارية جديدة - منافسين (في نفس قطاع السوق) (0 - منافس غير مهم ، 10 - منافس مهم للغاية)	0,05	3
8	التعرض للاستيلاء العدائي (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,1	8
9	إنهاء بنك الخدمة: إفلاس أو إلغاء الترخيص (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,2	6
س VK ط = 1
3. العوامل البيئية
1	التغييرات في الوضع البيئي الإقليمي (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,2	4
2	تشديد المتطلبات البيئية في منطقة المشروع (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدا)	0,5	5
3	فرض قيود على استخدام الموارد الطبيعية المحلية (0 - غير ممكن ، 10 - واقعي للغاية)	0,3	3
س VK ط = 1
14. العوامل العلمية والتقنية
1	ظهور تقنية إنتاج جديدة للمنافسين بتكاليف أقل (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,2	2
2	ظهور مُصنِّع جديد للسلع أو الخدمات في قطاع المنتجات التقليدية للمؤسسة (0 - منافس غير مهم ، 10 - منافس مهم جدًا)	0,2	5
3	إتقان المنافسين لإنتاج منتج بديل (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,1	5
4	تسريع نسخ ابتكارات المؤسسات من قبل المنافسين من خلال استخدام التجسس الصناعي (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,3	5
1	2	3	4
5	زعزعة مفاجئة للاستقرار في الصناعة: طفرة تكنولوجية في الصناعات الأخرى ، قللت من قيمة التطورات والوصفات الجاهزة والإجراءات المبتكرة للمؤسسة (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,15	3
6	تعطيل الاتصال بين المؤسسات ككيانات تجارية: تغييرات غير متوقعة في البيئة أو الظروف المادية لحركة السلع ، والموارد المالية ، والعمالة ، وما إلى ذلك (0 - مستحيل ، 10 - حقيقي جدًا)	0,05	7
س VK ط = 1

2. المعادلة الأساسية لحساب المؤشر المتكامل لتأثير البيئة الخارجية - الصيغة (7).

يوضح الجدول 17 فك رموز التعيينات من الصيغة (7).

الجدول 17 - أسماء العوامل الأساسية س ط وقيم أوزان العوامل ث أنا للصيغة (7)

3. تم عرض أوزان (أهمية) كل عامل أساسي في الجدول 17. تم تصنيف العوامل بدقة ، وتم الحساب بواسطة طريقة فيشبورن (الصيغة (9)).

4 - ترد العوامل المكونة (العوامل جيم) لكل عامل أساسي في الجدول 16.

5. يتم عرض تقديرات الخبراء والأوزان والاحتمالات للعوامل C في الجدول 16.

6. يبين الجدول 18 نتائج حساب المؤشر الإجمالي لكل عامل أساسي س ط .

الجدول 18 - نتائج حساب المؤشر الكلي لكل عامل أساسي س ط

7. نتيجة حساب المؤشر المتكامل لدرجة تأثير البيئة الخارجية R خارج :

- لمصنف من ثلاثة مستويات ؛

- لمصنف من خمسة مستويات.

8. ويبين الجدول 19 نتائج الاعتراف R خارجعلى أساس المصنفات من ثلاثة مستويات وخمسة مستويات. بالإضافة إلى ذلك ، تم حساب مؤشر TPmax ، الذي يميز الاتجاه العام للتغيرات في بيئة الاقتصاد الكلي لعوامل تشكيل المخاطر المختارة. نتيجة تقييمه على مستوى معين R خارجكما ورد في الجدول 19. في كلتا الحالتين ، يتسم اتجاه التغيرات في بيئة الاقتصاد الكلي بأنه سلبي لبعض عوامل البيئة الخارجية. يوصى باختيار سيناريو متشائم إلى حد ما لتطوير المنظمة. بشكل عام ، هذا لا يتعارض مع البيانات التاريخية - فالوضع السياسي والاقتصادي في البلاد متوتر للغاية.

الجدول 19 - نتائج الاعتراف R خارج على أساس

المصنفات من ثلاثة مستويات وخمسة مستويات

نوع المصنف	ثلاث طبقات	خمس طبقات
نتيجة إجراءات يميز	يحدد المصنف 01 ذو المستويات الثلاثة المؤشر المحسوب لتأثير البيئة الخارجية على أنه مقبول 90٪ مرتفع بنسبة 10٪	يحدد المصنف 01 ذو المستويات الخمسة المؤشر المحسوب لتأثير البيئة الخارجية على أنه مقبول 40٪ مرتفع بنسبة 60٪
قيمة TPmax	-0,34	-0,31
اتجاه التغيرات في بيئة الاقتصاد الكلي على مستوى معين R خارج	تتميز بأنها سلبية لبعض العوامل البيئية. يوصى باختيار سيناريو متشائم إلى حد ما لتطوير المنظمة.

يسمح لنا اعتماد النموذج المطور لحساب المؤشر المتكامل لتأثير البيئة الخارجية على الظروف التاريخية (التجربة رقم 1 ورقم 3) بالاستنتاج حول اتساق نتائج النمذجة ، وبالتالي ، حول مدى كفاية النموذج نفسه.

استنتاج

بشكل عام ، فإن استخدام طريقة الخبراء لتقييم المخاطر يجعل من الممكن تتبع تأثير العوامل الأولية الفردية على بصريًا النتيجة النهائيةمن المشروع ، لتحديد أهم عوامل الخطر في المرحلة الأولية ، واتخاذ إجراءات لتقليلها.

يتم اتخاذ غالبية قرارات الإدارة في ظروف المخاطرة ، والتي ترجع إلى عدد من العوامل: نقص المعلومات الكاملة ، ووجود اتجاهات متعارضة ، وعناصر الصدفة ، وأكثر من ذلك بكثير. في سياق عدم الاستقرار الروسي ، تعتبر مشكلة المخاطر ذات أهمية كبيرة في إثبات قرارات الإدارة ليس فقط ذات الطبيعة الإستراتيجية ، ولكن أيضًا في مرحلة التخطيط قصير المدى. في هذا الصدد ، تكتسب مشكلة تقييم مخاطر الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسات أهمية نظرية وتطبيقية مستقلة باعتبارها مشكلة مهمة. مكونالنظرية والتطبيق في الإدارة. يجب فهم المخاطر على أنها نتيجة لعمل أو عدم فعل ، ونتيجة لذلك توجد إمكانية حقيقية للحصول على نتائج غير مؤكدة ذات طبيعة مختلفة ، تؤثر إيجابًا وسلبًا على الأنشطة المالية والاقتصادية للمشروع. يشير معظم الباحثين إلى أنه لا ينبغي للشركات تجنب المخاطر في مرحلة اتخاذ القرار ، ولكن يجب أن تكون قادرة على إدارتها بكفاءة ومهنية. لهذا ، يتم إجراء تحليل للمخاطر. الغرض من تحليل المخاطر هو تزويد الشركاء المحتملين بالبيانات اللازمة لاتخاذ قرارات بشأن استصواب المشاركة في المشروع وتوفير تدابير للحماية من الخسائر المالية المحتملة.

حاليا ، الأكثر شيوعا هي الطرق التاليةتحليل المخاطر:

إحصائية

تقييمات الخبراء ؛

تحليلي

التقييمات الاستدامة الماليةوالملاءة.

تقييمات جدوى التكلفة.

تحليل عواقب تراكم المخاطر ؛

طريقة استخدام النظير.

الطريقة المركبة.

تختلف طريقة تقديرات الخبراء في طريقة جمع المعلومات لبناء منحنى المخاطر. تتضمن هذه الطريقة جمع وفحص التقديرات التي قام بها خبراء مختلفون (المؤسسة أو الخبراء الخارجيون) فيما يتعلق باحتمالية حدوث مستويات مختلفة من الخسائر. تستند التقديرات إلى مراعاة جميع عوامل المخاطر المالية ، وكذلك على البيانات الإحصائية.

في سياق العمل ، تم إجراء تحليل للمخاطر الخارجية. يشير تحليل المخاطر الخارجية إلى تقييم درجة تأثير البيئة الخارجية على أنشطة المؤسسة. لهذا ، تم تطوير نموذج رياضي وطريقة لحساب المؤشر المتكامل لتأثير البيئة الخارجية. رو أوو، ويظهر أيضًا علاقة هذا المؤشر باختيار الإستراتيجية المثلى لتطوير المنظمة. البيئة الخارجية تغير حالتها بمرور الوقت. وتتطلب ديناميكيتها العالية وعدم اليقين فيما يتعلق بالعوامل المؤثرة موارد هائلة لبناء القدرة على مواجهة التهديدات. في هذا الصدد ، يمكن للمؤسسة ، من أجل الحفاظ على المعلمات الرئيسية لأنشطتها ، وخلق متطلبات أساسية للتنمية وزيادة الكفاءة ، أن تتنبأ بتأثير بيئة الاقتصاد الكلي على أساس حساب المؤشر المتكامل.

فهرس

1. Algin A.P. المخاطر ودورها في الحياة العامة... - م: الفكر ، 2004.

2. Algin A.M. جوانب المخاطر الاقتصادية. - م: المعرفة ، 2005.

3. Balabanov I. T. إدارة المخاطر. - م: المالية والإحصاء ، 2006.

4. فارغ I.A. إدارة الاستثمار: دورة تدريبية... - ك .: Elga-N، Nika-Center، 2005.

5. Grabovoi P.G. ، Petrova SI. المخاطر في الأعمال الحديثة... - م: آلان ، 2004.

6. المخاطر الاقتصادية Granaturov VM. الجوهر ، طرق القياس ، طرق الاختزال. الأعمال والخدمات ، 2005.

7. Granaturov V.M. المخاطر الاقتصادية. - م: الأعمال والخدمات ، 2008.

8. Degtyareva OI، Kandinskaya OA Exchange business. - م: UNITI ، 2009.

16. Raisberg BA. ريادة الأعمال والمخاطر. - م: INFRA-M ، 2006.

17. Redhead K ، Hughes S. إدارة الأسواق المالية. - م: INFRA-M ، 2006.

18. المخاطر في الأعمال الحديثة / P.G. Grabovoy وآخرون - M .: دار النشر "Alans" 2004.

19. مخاطر النشاط الاقتصادي الأجنبي للمؤسسات. / ف. بوشارنيكوف ، إس. Repetsky و DR. - كييف: INEX ، 2007.

20. Roik V.D. المخاطر المهنية: التقييم ؛ مراقبة؛ تأمين. م ، 2004.

21. تابمان ل. مخاطر في الاقتصاد. م: الوحدة-دانا ، 2005.

22. Ustenko O. L. نظرية المخاطر الاقتصادية: دراسة. - ك .: MAUP ، 2007.

23. فيشبورن P. نظرية المنفعة لاتخاذ القرار. - م: نوكا ، 2008.

24. Khokhlov N.V. إدارة المخاطر. - م: دار النشر UNITI ، 2004.

25. شابيرو ف. وإدارة المشاريع الأخرى. - SPb .: "TwoTri" 2005.

26. شابكين أ. المخاطر الاقتصادية والمالية. التقييم والإدارة ومحفظة الاستثمارات. م: داشكوف وشركاه ، 2004.

ألف - تقييم نقطة لمؤشرات المخاطر.من أجل استخدام مؤشر من هذا النوع ، من الضروري معرفة نوع وكيفية ومعلمات قانون توزيع القيم التي تعكس نتائج الأنشطة. بافتراض أن عددًا كبيرًا بما يكفي ليس فقط من عوامل الخطر الداخلية ، ولكن الخارجية أيضًا تؤثر على نتائج ريادة الأعمال ، فإننا نفترض أن هذه النتائج تخضع لقانون التوزيع العادي.

في التين. يوضح الشكل 2.3 المنحنى دالة الكثافة للتوزيع الطبيعي.هذا انعكاس رسومي لاعتماد التوزيع الاحتمالي للقيم المتوقعة للنتيجة. بعد تحليل هذا المنحنى ، يمكنك أن ترى أن جميع قيم النتيجة مجمعة بشكل أكثر كثافة حول القيمة NS(يوجد فحص لمنحنى الكثافة عند نقطة معينة) ، ومع ذلك ، حيث يتم توزيع النتائج على يسار ويمين القيمة NSلوحظ انخفاض في الكثافة.

أرز. 2.3

على سبيل المثال ، درجة تقييم المخاطر ر(احتمالية الحصول على النتيجة بالمستوى المطلوب) تعرف بأنها المنطقة الواقعة تحت المنحنى ، والتي يمكن حسابها باستخدام الصيغة التالية:

أين هي الخصائص العددية للتوزيع: القيمة المتوقعةوالتباين Dtp هي قيمة النتيجة المطلوبة.

لرسم منحنيات الكثافة للتوزيع الاحتمالي للنتائج المحتملة لريادة الأعمال مطلوب مجموعة ضخمة من المعلومات الإحصائيةلاختبار الفرضية الإحصائية حول المعلمات وشكل قانون التوزيع. في الأساس ، يصعب الحصول على مثل هذه البيانات الأولية مسبقًا ، لذلك نادراً ما تستخدم المؤشرات الاحتمالية في هذا الشكل.

باء - الفاصل الزمني لتقييم مؤشرات المخاطر.لا يوفر تقييم مخاطر النقطة معلومات عن دقة إجراء التقييم. في هذا الصدد ، يجب على صاحب المشروع الذي يقيم مخاطر أنشطته استخدام و نهج الفاصل ،وهو تحديد احتمالية الحصول على نتيجة معينة ضمن الحدود المعطاة والضرورية.

على سبيل المثال ، احتمال أن تكون النتيجة مساوية لقيمة تنتمي إلى الفترة الزمنية [ NS 1, NS 2] يساوي

أو

نحن نمثل هذا التفسير بيانيا (الشكل 2.4).

أرز. 2.4

مثل هذا التقييم الفاصل لمستوى المخاطر بمثابة أساس مفاهيم قيمة المخاطرالقيمة المعرضة للخطر (القيمة المعرضة للخطر – قيمةآل ريسك ), الذي تم تطويره في أواخر الثمانينيات. القرن الماضي. تعد قيمة معينة لقيمة المخاطر كتقييم عام لمخاطر السوق ضرورية في المقام الأول لتنسيق القرارات التشغيلية على مستوى الإدارة العليا للشركة.

القيمة المعرضة للخطرالمعترف بها باعتبارها الطريقة الأكثر عالمية المستخدمة في الحسابات الأنواع التاليةمخاطرة:

• مخاطر السعر - التغيرات في القيمة السوقية لسعر الأصل المالي ؛
• مخاطر العملة - المرتبطة بتغيير سعر صرف العملة الوطنية مقابل العملات الأجنبية في السوق ؛
• مخاطر الائتمان - الناشئة عن الإعسار الكامل أو الجزئي للمقترض عن القرض المستلم ؛
• مخاطر السيولة - المرتبطة بعدم القدرة على البيع اصول ماليةأو القدرة على البيع فقط مع الخسائر الكبيرة التي تنشأ عند بيع الأصل بسبب اختلاف كبير في مبلغ الشراء للبيع الموجود في السوق.

قيمة المخاطرةالقيمة المعرضة للخطر يعكس الحد الأقصى للخسائر المحتملة من التغيرات في قيمة الأدوات المالية ، ومحفظة الأصول ، وما إلى ذلك ، والتي ستحدث خلال فترة زمنية معينة مع احتمال محدد مسبقًا لحدوثها.

ومن ثم ، يمكننا أن نستنتج أن المؤشرات الرئيسية في تحديد قيمة المخاطرة يمكن اعتبارها المستوى فاصل الثقة(مستوى الثقة) والأفق الزمني.

مستوى الثقةهي الحدود التي تفصل (بناءً على رأي مدير المخاطر) تقلبات السوق "العادية" عن ارتفاعات الأسعار الشديدة وغير المتوقعة من حيث تواترها. كقاعدة عامة ، يكون احتمال الخسائر في النطاق 1 - = (1.0 ؛ 2.5 أو 5% ) (المستوى المقابل لفاصل الثقة هو ز =(99 أو 97.5 أو 95٪)). في هذه الحالة ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه مع زيادة مستوى فاصل الثقة ، سيزداد مؤشر قيمة المخاطرة أيضًا: من الواضح أن الخسائر التي تحدث باحتمالية لا تزيد عن 1 ٪ ستكون أعلى من الخسائر التي تحدث مع احتمال 5٪.

عند الاختيار أفق زمنييجدر النظر أولاً في عدد المرات التي يتم فيها تنفيذ المعاملات مع هذه الأصول ؛ ثانياً ، السيولة. بالنسبة لتلك المؤسسات المالية التي تجري عمليات نشطة في أسواق رأس المال ، فإن فترة التسوية التقليدية هي يوم واحد ، بينما قد يكون من المقبول بالنسبة للمستثمرين الاستراتيجيين استخدام فترات زمنية طويلة. بالإضافة إلى إطالة الأفق الزمني ، يزداد مؤشر قيمة المخاطرة أيضًا. من الواضح أن المكاسب والخسائر المحتملة ، على سبيل المثال ، في خمسة أيام ، يمكن أن تكون أكبر مما كانت عليه في يوم واحد. من الناحية العملية ، يُعتقد عادةً أن هذه الفترة NSأيام ستكون قيمة قيمة المخاطرة مساوية تقريبًا لقيمة مرات أكثر مما كانت عليه في يوم واحد.

طرق الخبراءتقييم المخاطر

في بيئة حديثة غير مستقرة ، عندما يكون تكرار أي وضع اقتصادي لرجل أعمال تحت نفس الظروف أمرًا مستحيلًا وغائبًا عمليًا معلومات المنطوقحول احتمالية وقوع أحداث محفوفة بالمخاطر ، يجب عليك الاتصال طرق ذاتيةتقييمات الخبراء والأحكام و خبرة شخصيةخبير ، رأي مدير مالي ، إلخ. طرق تقييم الخبراء تجعل من الممكن تحديد مستويات المخاطر المالية ،إذا لم يكن لدى الشركة المعلومات اللازمة لإجراء الحسابات أو المقارنات. تتكون هذه الأساليب في مسح للخبراء (المتخصصين المؤهلين في التأمين والضرائب والسلطات المالية ومديري الاستثمار وموظفي الشركات المتخصصة ذات الصلة) والمزيد من المعالجة الإحصائية لنتائج المسح. يجب أن يركز المسح على أنواع معينةتم تحديد المخاطر لهذه العملية.

إن تقييم الخبراء لمستوى المخاطر ليس قرارًا بحد ذاته ، ولكنه فقط ضروري و معلومات مفيدةيساعدك على اختيار قرار مستنير. يمكن فقط لمدير المخاطر أن يقرر مستوى المخاطرة ، فهو مسؤول.

في أغلب الأحيان ، تُستخدم طرق التقييم الخبيرة لتحديد مستويات التضخم ومعدل الفائدة والانبعاثات والعملة والاستثمار وبعض أنواع المخاطر المالية الأخرى.

جاذبية و قواعد إرشادية ،تمثل مجموعة من الأساليب المنطقية لإيجاد الحقيقة (الشكل 2.5).

أرز. 2.5

لذلك ، فقد درسنا العديد من طرق تقييم المخاطر (الحساب والتحليلي والاحتمالي والإحصائي والخبير). غالبًا ما تُستخدم هذه الأساليب مع بعضها البعض ، على سبيل المثال ، الحسابية والتحليلية - مع الإحصاء (الارتباط والانحدار). تشمل الأساليب المجمعة طرق التنبؤ بالإفلاس والتقييم الوضع الماليالشركات ، وتقييم المخاطر المالية وغيرها على أساس المالية و رافعات التشغيلإلخ. على أساس هذا المزيج من الأساليب ، تم تطوير طرق تحليل التصنيف المالي ، وما إلى ذلك ، وهناك طرق أخرى أكثر تخصصًا لتقييم المخاطر.

الآن دعنا نتناول بعض الأساليب بمزيد من التفصيل.

• توكارينكو جي.تكنولوجيا إدارة المخاطر المالية // الإدارة المالية. 2006. رقم 5.
• سم.: توكارينكو جي.تكنولوجيا إدارة المخاطر المالية.

في كثير من الأحيان في علم الاقتصاد ، تكون العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار جديدة ومعقدة لدرجة أنه لا توجد معلومات كافية عنها ، ولا يمكن تقدير احتمالية نتيجة معينة بالطرق الإحصائية. لذلك ، بسبب نقص أو عدم وجود المعلومات الضرورية ، من الضروري استخدام أساليب الخبراء.

جوهر طريقة تقييم الخبراء يتكون من التنظيم العقلاني لتحليل الخبراء للمشكلة مع التقييم الكمي للأحكام ومعالجة نتائجها. تعتبر الاستنتاجات العامة للخبراء هي الحل للمشكلة.

استخدام أساليب الخبراء واسع بما فيه الكفاية. على سبيل المثال ، يتم إجراء تقييم المخاطر من قبل متخصصين من المؤسسات المصرفية عند منح القروض. تقوم وكالات دولية مختلفة بتجميع تصنيفات المخاطر ، ولا سيما مخاطر الاستثمار والبلد والسياسة وتقييمات جاذبية الاستثمار وما شابه ذلك.

في الممارسة العملية ، يتم استخدامها فرد و مجموعة (جماعية) تقييمات الخبراء (مسح).

الأغراض الرئيسية للاستخدام تقييمات الخبراء الفردية:

التنبؤ بمسار تطور الأحداث والظواهر في المستقبل ، فضلاً عن تقييمها الحالي ؛

تحليل وتعميم النتائج المقدمة من قبل خبراء آخرين ؛

إنشاء سيناريوهات الإجراءات ؛

إصدار تصاريح العمل للمتخصصين والمنظمات الأخرى.

عادة ما تكون مراجعات الأقران الجماعية أقل موضوعية وقرارات ،

المعتمدة على أساسها احتمالية كبيرة للتنفيذ.

هناك ثلاثة رئيسية أنواع مختلفة من إجراءات الخبراء الجماعية :

مناقشة مفتوحة للأسئلة المطروحة بالتصويت المفتوح أو المغلق اللاحق ؛

حرية الكلام دون مناقشة والتصويت ؛

مناقشة مغلقة يتبعها تصويت مغلق أو ملء استبيانات استطلاع رأي الخبراء.

طرق تقييم الخبراء مقسمة إلى بديهي و خطوط مستقيمة.

طرق بديهية تستند إلى بناء وظيفة المنفعة لموضوع الإدارة. في هذه الحالة ، يتم تكوين بيان يتعلق بنوع وظيفة الأداة المساعدة ، بالإضافة إلى أهم ميزاتها. تسمى هذه العبارات البديهيات . تعتبر جميع المعلومات الواردة من موضوع الإدارة وسيلة لاختبار الفرضية حول شكل وظيفة المنفعة. في النهج البديهي ، يوفر كل خيار حل متعدد المعايير درجة فائدة.

الطرق المباشرة استنادًا إلى حقيقة أن نوع اعتماد دالة المنفعة على التقديرات وفقًا للعديد من المعايير يتم تحديده دون مبرر نظري ، كما يتم أيضًا تعيين معلمات هذا الاعتماد أو تقييمها مباشرة بواسطة موضوع الإدارة.

الطرق المباشرة الأكثر شيوعًا هي:

- طريقة المجموع المرجح للتقييمات المعيارية. وفقا لهذه الطريقة ، فإن المنفعة (الخامس) يتم حساب كائن متعدد المعايير بالصيغة:

أين وزن المعيار i ، مقيسًا بمقياس كمي ؛

تقييم الكائن مع و المعيار رقم ().

- طريقة أشجار القرار : يعطي موضوع الإدارة تقديرات للمنفعة والاحتمال الذاتي لكل خيار من خيارات الحل ؛

- طريقة العصف الذهني (انظر القسم 3) ؛

- طريقة دلفي(انظر القسم 3) .

مخطط الفحص العام يشمل المراحل الرئيسية التالية:

اختيار الخبراء وتشكيل مجموعات الخبراء ؛

تشكيل الأسئلة وإعداد الاستبيانات ؛

العمل مع الخبراء ؛

تشكيل قواعد لتحديد الدرجات الإجمالية بناءً على تقديرات الخبراء الفرديين ؛

تحليل وتجهيز تقييمات الخبراء.

في اختيار الخبراء وتشكيل مجموعات الخبراء , بناءً على أهداف استطلاع الخبراء ، يتم تحديد هيكل فريق الخبراء وعدد الخبراء والصفات الفردية المطلوبة. أي ، يتم تحديد متطلبات تخصص ومؤهلات الخبراء ، والعدد المطلوب من الخبراء لكل تخصص وعددهم الإجمالي في المجموعة. يتم اختيار التكوين الكمي والنوعي للخبراء على أساس تحليل اتساع المشكلة وموثوقية التقديرات وخصائص الخبراء وتكلفة الموارد. شريطة أن يكون الخبراء مقياسين موثوقين بدرجة كافية لدرجة الخطر ، مع زيادة عدد الخبراء ، ستزداد دقة نتائج الفحص أيضًا ، ولكن في الوقت نفسه ، سيزداد الوقت والمال الذي ينفق على إجرائه .

في تشكيل الأسئلة وإعداد الاستبيانات من الضروري اتباع القواعد التي تضمن مراعاة الظروف التي تؤدي إلى تكوين رأي موضوعي من قبل الخبراء. لضمان استيفاء هذه الشروط ، يجب وضع قواعد لإجراء مسح وتنظيم عمل فريق الخبراء.

العمل مع الخبراءيتضمن ثلاث مراحل:

يشارك الخبراء على أساس فردي من أجل توضيح نموذج الكائن ومعاييره ومؤشراته التي تخضع لتقييم الخبراء ، لتوضيح صياغة الأسئلة والمصطلحات في الاستبيانات ، والاتفاق على مدى ملاءمة شكل أو آخر وعرض جداول تقييمات الخبراء وتوضيح أفرقة الخبراء؛

يتم تزويد الخبراء باستبيانات مع خطاب توضيحي يصف الغرض من العمل وهيكل وإجراءات إنشاء الجداول مع الأمثلة ؛

بعد تلقي نتائج الاستطلاع ، تتم معالجتها وتحليلها.

عند تشكيل قواعد تحديد التقديرات الإجمالية للاستخدام الرشيد للمعلومات الواردة من الخبراء ، من الضروري تحويلها إلى نموذج مناسب لمزيد من التحليل.

يمكن أن يكون لتقييم الخبراء مقاييس ووحدات قياس مختلفة (نقاط ، نسب مئوية ، تقييمات مادية ، إلخ).

تحليل وتجهيز تقييمات الخبراء يفترض ترتيب المعلومات الواردة وعرضها في شكل مناسب لاتخاذ القرارات ، وكذلك تحديد اتساق إجراءات الخبراء وموثوقية تقييمات الخبراء.

مرحلة مهمة من إجراءات الخبراء هي تقييم مدى اتساق آراء الخبراء وموثوقية الخبرة . تستند الأساليب الحالية لتحديد موثوقية تقييمات الخبراء على افتراض أنه في حالة تنسيق إجراءات الخبراء ، فإن موثوقية التقييمات مضمونة. في أغلب الأحيان ، لهذا الغرض ، يتم استخدام معامل الاختلاف ، معامل ارتباط رتبة سبيرمان ، ومعامل التوافق.

معامل التوافق (الاتفاق) يسمح لك بالحكم على درجة توافق آراء الخبراء واحتمالية تقييماتهم وتحددها الصيغة:

(15.74)

أين هو التباين الفعلي لإجمالي التقديرات (المطلوبة) المقدمة من قبل الخبراء ؛

تشتت التقييمات الموجزة (المطلوبة) التي يقدمها الخبراء من أجل الاتساق الكامل للآراء ؛

التقييم الممنوح للممتلكات ι-th ي - م خبير.

مجموع النقاط التي حصل عليها الكائن / -th ؛ تي - عدد الأشياء التي تم تقييمها ؛

NS - عدد الخبراء ؛

متوسط ​​الدرجات الإجمالية لـ تي المرافق المقدمة NS خبراء بموافقة كاملة من آراء الخبراء.

يمكن أن تختلف قيمة معامل التوافق من 0 إلى 1. متى دبليو = 0 - لا يوجد اتساق ، أي أنه لا توجد علاقة بين تقييمات الخبراء ؛ At - اكتمال اتساق آراء الخبراء. يعتقدون أن آراء الخبراء أكثر اتساقًا من كونها غير متسقة.

إذا كان من الممكن ، وفقًا للمعايير المقبولة ، اعتبار آراء الخبراء متفق عليها ، فعندئذٍ يتم قبول التقييمات التي يقدمونها واستخدامها في عملية إعداد وتنفيذ قرارات الإدارة.

مثال 15.24.

من الضروري تحديد درجة اتفاق آراء الخبراء بناءً على نتائج تقييمهم لسبعة أهداف استثمارية ، والتي ترد في الجدول. 15.14.

طاولة 15.14

تقييمات الخبراء للأشياء الاستثمارية

رقم كائن الاستثمار	تقديرات الخبراء ، نقاط					تقييم الكائن مع الاتساق الكامل لآراء الخبراء والنقاط

المحلول

1. لنحدد إجمالي مراتب الأهمية لكل غرض استثماري وفقًا لتقديرات الخبراء:

الكائن "1": 4 + 6 + 4 + 4 + 3 = 21 نقطة ؛

الكائن "2" 3 + 3 + 2 + 3 + 4 = 15 نقطة ؛

الكائن "3": 2 + 2 + 1 + 2 + 2 = 9 نقاط ؛

الكائن "4" 6 + 5 + 6 + 5 + 6 = 28 نقطة ؛

الكائن "5" 1 + 1 + 3 + 1 + 1 = 7 نقاط ؛

الكائن "6" 5 + 4 + 5 + 6 + 5 = 25 نقطة ؛

الكائن "7" 7 + 7 + 7 + 7 + 7 = 35 نقطة.

لذا فإن أعلى مرتبة إجمالية للأهمية (35 نقطة) لها هدف الاستثمار "7" ، والأصغر (7 نقاط) - الكائن "5". أي أن الاستثمار في المنشأة "7" هو الأكثر ملاءمة.

2- مجموع الرتب لأهمية الأشياء الاستثمارية ، بشرط أن تكون آراء الخبراء متسقة تمامًا:

الكائن "1": 5 ∙ 5 = 25 نقطة ؛

الكائن "2" 3 5 = 15 نقطة ؛

الكائن "C": 2 5 = 10 نقاط ؛

الكائن "4" 6 5 = 30 نقطة ؛

الكائن "5": 15 = 5 نقاط ؛

الكائن "ب": 4 5 = 20 نقطة ؛

الكائن "7" 7 5 = 35 نقطة.

بالاتفاق التام مع الآراء ، يكون موضوع الفحص "7" أعلى مرتبة إجمالية (35 نقطة) ، والأقل (5 نقاط) - الموضوع "5". أي أن الأكثر ملاءمة هو الاستثمار في الكائن "7".

3. تحديد متوسط ​​قيمة التقييم الإجمالي:

4 - التباين الفعلي في مجموع تقييمات الخبراء:

5. تشتت التقديرات الإجمالية مع الموافقة الكاملة على آراء الخبراء:

6- يتحدد معامل التوافق بالصيغة (15.74):

أو 90%.

نظرًا لأن قيمة معامل التوافق (0.9) أعلى من 0.5 ، يمكن اعتبار آراء الخبراء متسقة ، ويمكن استخدام التقديرات التي يقدمونها لتطوير واتخاذ قرارات إدارية.

2.3 طرق الخبراء لتقييم المخاطر

يتضمن المخطط العام لمقابلات الخبراء المراحل الرئيسية التالية:

1) اختيار الخبراء وتشكيل مجموعات الخبراء ؛

2) تشكيل الأسئلة وإعداد الاستبيانات.

3) العمل مع الخبراء.

4) تشكيل قواعد لتحديد التقييمات الإجمالية بناءً على تقييمات الخبراء الفرديين ؛

5) تحليل وتجهيز تقييمات الخبراء.

في المرحلة الأولى ، بناءً على أهداف استطلاع الخبراء ، يتم حل الأسئلة المتعلقة بهيكل فريق الخبراء وعدد الخبراء وصفاتهم الفردية ، أي يتم تحديد متطلبات تخصص ومؤهلات الخبراء والعدد المطلوب من الخبراء لكل تخصص وعددهم الإجمالي في المجموعة.

تستند تقديرات حجم فريق الخبراء إلى الاعتبارات التالية.

لا ينبغي أن يكون حجم المجموعة صغيراً ، لأنه في هذه الحالة سيفقد معنى تكوين تقييمات الخبراء التي تحددها مجموعة المتخصصين. بالإضافة إلى ذلك ، ستتأثر مراجعات الأقران بشدة بتقييم كل خبير.

مع زيادة مجموعة الخبراء ، على الرغم من القضاء على أوجه القصور هذه ، هناك خطر ظهور أوجه قصور جديدة. لذلك ، مع وجود عدد كبير جدًا من الخبراء ، فإن تقييم كل منهم على حدة ليس له أي تأثير تقريبًا على تقييم المجموعة. علاوة على ذلك ، فإن الزيادة في عدد فريق الخبراء لا تؤدي دائمًا إلى زيادة موثوقية التقديرات. في كثير من الأحيان ، لا يمكن توسيع مجموعة الخبراء إلا على حساب المتخصصين ذوي المهارات المنخفضة ، مما قد يؤدي بدوره إلى انخفاض موثوقية التقييمات الجماعية. إلى جانب الزيادة في عدد الخبراء ، تتزايد الصعوبات المرتبطة بتنسيق عمل المجموعة ومعالجة نتائج المسح. وتجدر الإشارة إلى أنه عند العثور على تقديرات بطريقة الخبراء ، بالإضافة إلى الخطأ الناجم عن نقص المعلومات حول الكائن قيد الدراسة وعدم كفاية كفاءة الخبراء ، فمن الممكن أيضًا حدوث خطأ من نوع مختلف تمامًا ، بسبب اهتمام الخبراء بنتائج الفحص ، مما سيؤثر بالتأكيد على موثوقيتها. يمكن أن يؤدي وجود مثل هذه الأخطاء إلى تشويه التقديرات بشكل كبير.

يتم القضاء على أوجه القصور هذه باستخدام الأساليب المناسبة ، وقبل كل شيء ، من خلال التنظيم الصحيح لإجراء الخبراء ، من اختيار الخبراء إلى معالجة آرائهم.

إن السمات المميزة لأساليب تقييمات الخبراء ونماذج تنفيذها كأداة للحل العلمي للمشكلات المعقدة غير الرسمية هي ، أولاً ، التنظيم القائم على أسس علمية لجميع مراحل الفحص ، مما يضمن كفاءة العمل في كل منها. للمراحل وثانيًا ، استخدام الأساليب الكمية كما هو الحال في تنظيم الفحص ، وعند تقييم أحكام الخبراء على أساس المعالجة الجماعية الرسمية لنتائج آرائهم. تميز هذه الميزات طرق تقييم الخبراء عن الخبرة المعتادة والمعروفة منذ زمن طويل المستخدمة في مختلف مجالات النشاط البشري.

عند اختيار الخبراء ، يجب مراعاة القيود المتعلقة بمطابقة أهداف الخبراء مع أهداف استطلاع الخبراء ، أي من الضروري تحديد ما إذا كان هناك ميل للخبراء الأفراد لتقييم الأحداث المعنية بطريقة متحيزة. للقيام بذلك ، من المستحسن تحديد الأهداف المحتملة المحتملة للخبراء التي تتعارض مع أهداف الحصول على نتائج موضوعية.

عند تحليل الأنشطة السابقة للخبراء ، من الضروري معرفة وجود الأسباب التي تؤدي إلى الرغبة في المبالغة في تقدير التقييمات أو التقليل من شأنها للتأثير على تقييمات المجموعة في الاتجاه المطلوب لأنفسهم أو لأشخاص آخرين.

الطرق الرئيسية لتقييم الخبراء هي كما يلي:

1) أساليب العمل الجماعي لفريق الخبراء ؛

2) طرق الحصول على الرأي الفردي لأعضاء فريق الخبراء.

طرق العمل الجماعيتتضمن مجموعة الخبراء تكوين رأي مشترك في سياق مناقشة مشتركة للعواقب النشاط الريادي... يشار إلى هذه الأساليب أحيانًا بأساليب الرأي الجماعي المباشر. وهي تشمل تقنيات العصف الذهني والنصوص ألعاب الأعمالوالاجتماعات و "المحاكمة".

طرق الحصول على الرأي الفردييعتمد أعضاء فريق الخبراء على مجموعة أولية من المعلومات من الخبراء الذين تمت مقابلتهم بشكل مستقل عن بعضهم البعض ، مع المعالجة اللاحقة للبيانات التي تم الحصول عليها. تتضمن هذه الأساليب طرق استطلاع الاستبيان والمقابلات ودلفي.

وسائل جمع المعلومات من الخبراء استبيان- استبيان يجب أن يفي بعدد من المتطلبات مثل البساطة والفهم الواضح للنص ، وقصر العرض ، واكتمال العرض ، والتوضيح ، والتوحيد.

يتم إجراء مسح الخبراء وفقًا للطريقة المختارة لتقييم الخبراء. من بين طرق تقييم الخبراء كأداة علمية للمهام التي يصعب إضفاء الطابع الرسمي عليها لتحليل مخاطر ريادة الأعمال ، فإن طريقة دلفي أو طريقة دلفيك أوراكل هي الطريقة الأكثر قبولًا. تمثل هذه الطريقة إجراء استبيان تكراري. في الوقت نفسه ، تتم مراعاة شرط عدم وجود اتصالات شخصية بين الخبراء وتزويدهم بمعلومات كاملة عن جميع نتائج التقييم بعد كل جولة من الاستبيان ، مع الحفاظ على سرية التقييمات والحجج والنقد.

يتضمن الإجراء الخاص بالطريقة عدة مراحل (جولات) متتالية من المسح. في المرحلة الأولى ، يتم إجراء مسح فردي للخبراء ، عادة في شكل استبيانات. يعطي الخبراء إجابات دون تفكير. ثم تتم معالجة نتائج الاستطلاع ، وتشكيل الرأي الجماعي لمجموعة من الخبراء ، ويتم تحديد وتلخيص الحجج المؤيدة للأحكام المختلفة. في المرحلة الثانية ، يتم إرسال جميع المعلومات إلى الخبراء ، ويطلب منهم مراجعة التقييمات ، وفي حالة عدم موافقتهم على الحكم الجماعي ، شرح أسبابه. تتم معالجة التقديرات الجديدة مرة أخرى ويتم تنفيذ الخطوة التالية. تظهر الممارسة أنه بعد ثلاث أو أربع مراحل ، تستقر إجابات الخبراء ، وفي هذه المرحلة يجب إيقاف إجراء المسح.

تتمثل ميزة طريقة دلفي في استخدام التغذية الراجعة أثناء المسح ، مما يزيد بشكل كبير من موضوعية وموثوقية تقييمات الخبراء لدرجة المخاطر. ومع ذلك ، تتطلب هذه الطريقة قدرًا كبيرًا من الوقت لتنفيذ الإجراء متعدد المراحل بالكامل.

يتم تحديد معالجة نتائج معلومات الخبراء التي تم الحصول عليها من خلال طريقة الحصول عليها ونوع العرض (نوعي وكمي). عند معالجة معلومات الخبراء ، يتم تعيين المهام التالية للتقييم: الرأي الجماعي لمجموعة الخبراء ؛ اتساق آراء الخبراء ؛ كفاءة الخبراء. عند حل المشكلة الأولى ، إذا كانت هناك إمكانات المعلومات الضرورية ، يتم استخدام طرق الإحصاء الرياضي بناءً على متوسط ​​البيانات. إذا كانت إمكانات المعلومات غير كافية ، فإن معالجة النتائج تعتمد على الأساليب التحليل النوعي.

إذا كانت هناك إمكانية للمعلومات ، فيمكن التعبير عن الرأي الجماعي لمجموعة الخبراء في الأشكال التالية:

1) التقديرات الكمية بوحدات القياس المادية أو في شكل نسبة ؛

2) عشرات.

3) مقارنات زوجية ؛

4) التجمعات (الفرز) ؛

5) الترتيب.

تحتوي قواعد إجراء مقابلات مع الخبراء على عدد من الأحكام الإلزامية للجميع. يجب أن تضمن هذه القواعد مراعاة الشروط التي تساعد على تكوين رأي موضوعي من قبل الخبراء. تشمل هذه الشروط:

1) استقلالية تكوين الخبراء لآرائهم حول الأحداث التي يتم تقييمها ؛

2) سهولة العمل مع الاستبيانات المقترحة (تمت صياغة الأسئلة بمصطلحات مقبولة بشكل عام ويجب استبعاد أي غموض دلالي ، وما إلى ذلك) ؛

3) التطابق المنطقي للأسئلة مع هيكل موضوع المسح ؛

4) الوقت المقبول في الإجابة على الاستبيان ، والوقت المناسب لتلقي الأسئلة وإصدار الإجابات ؛

5) الحفاظ على سرية الردود لأعضاء فريق الخبراء ؛

6) تزويد الخبراء بالمعلومات المطلوبة.

لضمان استيفاء هذه الشروط ، يجب وضع قواعد لإجراء مسح وتنظيم عمل فريق الخبراء.

اعتمادًا على طبيعة الكائن قيد الدراسة ، ودرجة إضفاء الطابع الرسمي عليه وإمكانية جذب الخبراء اللازمين ، قد يختلف إجراء العمل معهم ، ولكنه يتكون أساسًا من المراحل الثلاث التالية.

في المرحلة الأولى ، يشارك الخبراء على أساس فردي من أجل توضيح نموذج الكائن ومعاييره ومؤشراته الخاضعة لتقييم الخبراء ؛ توضيح صياغة الأسئلة والمصطلحات في الاستبيانات ؛ الموافقة على ملاءمة شكل أو آخر من أشكال عرض جداول تقييمات الخبراء ؛ توضيح مجموعات الخبراء.

في المرحلة الثانية ، يتم إرسال استبيانات للخبراء مع خطاب توضيحي يوضح الغرض من العمل وهيكل وإجراءات إنشاء الجداول مع الأمثلة.

إذا كان من الممكن جمع الخبراء معًا ، فيمكن ذكر أهداف الاستبيان وأهدافه ، بالإضافة إلى جميع الأسئلة المتعلقة بالاستبيان ، شفوياً. الشرط المطلوبمثل هذا الشكل من استقصاء الخبراء - الإكمال الذاتي اللاحق للاستبيان ، وفقًا لقواعد المسح.

تتم المرحلة الثالثة من العمل مع الخبراء بعد تلقي نتائج المسح في عملية معالجة النتائج وتحليلها.

في هذه المرحلة ، عادةً ما يتلقى الخبراء في شكل استشارة جميع المعلومات الضرورية المطلوبة لتنقيح البيانات وتحليلها النهائي.

يمكن الاستخدام الرشيد للمعلومات الواردة من الخبراء إذا تم تحويلها إلى نموذج مناسب لمزيد من التحليل بهدف التحضير واتخاذ القرارات.

هناك عدة طرق لاستخدام فريق الخبراء. أحدها (طريقة تقييم الاتفاق) هو أن كل خبير يعطي تقييمًا بشكل مستقل عن الآخرين ، وبعد ذلك ، باستخدام تقنيات معينة ، يتم دمج هذه التقييمات في واحدة معممة (متفق عليها).

على سبيل المثال ، إذا يأتيعلى احتمال وقوع حدث خطر (ع) و الخبير الأوليشير إلى الرقم pi لهذا الاحتمال ، إذن أبسط طريقةيتمثل الحصول على تقدير عام في حساب متوسط ​​الاحتمال:

حيث m هو عدد الخبراء المشاركين في الامتحان.

في طريقة دلفي ، يتم أخذ متوسط ​​تقديرات الجولة الأخيرة من استطلاع الخبراء كرأي عام.

يمكنك أيضًا حساب المتوسط ​​المرجح لقيمة الاحتمالية إذا حاولت أن تأخذ في الاعتبار وزن (كفاءة) الخبير نفسه ، والذي يتم تحديده على أساس الأنشطة السابقة (عدد الإجابات الصحيحة على العدد الإجمالي) ، أو على أساس طرق أخرى - التقييم الذاتي للخبير لمعرفته في المجال طرح الأسئلةوالمؤهلات والوظيفة والمسمى الوظيفي الأكاديمي ، وما إلى ذلك:

حيث h هو الوزن المنسوب إلى الخبير الأول.

هناك طرق مختلفة لتقييم كفاءة الخبير ، يتم تحديد اختياره من خلال طبيعة المشكلة التي يتم حلها وإمكانيات إجراء دراسة استقصائية محددة للخبراء. في الحالة العامة ، يتم تفسير قيم الوزن المنسوب إلى الخبير الأول على أنها احتمالية إعطائه تقديرًا موثوقًا به. في هذه الحالة 0< h < 1.

اعتمادًا على تفاصيل استطلاع الخبراء ، وموضوع البحث والمنهجية المستخدمة لمعالجة بيانات الخبراء ، يمكن أن يكون للتقييمات التي يقدمها الخبراء مقياس قياس مختلف: من 0 إلى 1 ، من 0 إلى 10 ، من 0 إلى 100. يستخدم تقييم مخاطر التأمين مقياسًا من 0 إلى 100 نقطة. في الوقت نفسه ، لا يوجد اختلاف جوهري في مقاييس القياس ؛ اختيار واحد أو آخر يتحدد إلى حد كبير من خلال ذوق الباحث الذي ينتج مسح الخبراء... يمكن أن يؤثر مقياس القياس المقبول إلى حد ما على اختيار طرق التحليل ومعالجة آراء الخبراء.

عند تحليل بيانات الخبراء التي تم جمعها وفقًا لأهداف الدراسة والنماذج المعتمدة ، من الضروري تقديم المعلومات الواردة من الخبراء في شكل مناسب لاتخاذ القرارات (لترتيب الأشياء - الخيارات والمؤشرات والعوامل وما إلى ذلك) ، وكذلك لتحديد اتساق إجراءات الخبراء وموثوقية تقييمات الخبراء.

لذلك ، على سبيل المثال ، يجب تقديم المخاطر المحددة في عملية التحليل النوعي حسب ترتيب أهميتها (درجة تأثيرها المحتمل على مستوى الخسائر) أو خيارات تقليل المخاطر - بالترتيب الذي يفضلونه ، إلخ.

هناك عدد من طرق التسلسل ، ولكل منها مزايا وعيوب ، بالإضافة إلى مجال التطبيق الفعال. وأكثرها شيوعًا هي الترتيب والتقييم المباشر والمقارنة المتسلسلة والمقارنة الزوجية.

من النقاط المهمة في إجراءات الخبراء تقييم اتساق إجراءات الخبراء وموثوقية تقييمات الخبراء.

كما لوحظ، الطرق الحاليةتستند عمليات تحديد موثوقية تقييمات الخبراء إلى افتراض أنه في حالة تنسيق إجراءات الخبراء ، فإن موثوقية التقييمات مضمونة.

في أغلب الأحيان ، لهذه الأغراض ، يتم استخدام معامل التوافق (الاتفاق) ، الذي تتيح قيمته الحكم على درجة توافق آراء الخبراء ، ونتيجة لذلك ، موثوقية تقديراتهم. يتم تحديد عامل التوافق (W) من التعبير:

أين: س 2؟ - التباين الفعلي لإجمالي التقديرات (المطلوبة) التي قدمها الخبراء ؛

q 2 max هو التباين في إجمالي التقديرات (المطلوبة) في الحالة التي تتوافق فيها آراء الخبراء تمامًا.

يمكن أن تختلف قيمة معامل التوافق من 0 إلى 1. عند W = 0 لا يوجد اتساق ؛ لا توجد علاقة بين تقييمات الخبراء المختلفين. عند W = 1 ، يكون اتساق آراء الخبراء كاملاً.

لاتخاذ قرار بشأن استخدام التقديرات التي تم الحصول عليها من الخبراء ، من الضروري أن يكون معامل التوافق أكبر من القيمة المحددة (المعيارية). يمكنك أن تأخذ W = 0.5. يُعتقد أنه عندما يكون W أكبر من 0.5 ، فإن تصرفات الخبراء تكون أكثر اتساقًا من عدم تنسيقها.

دعونا نفكر في تحديد عامل التوافق باستخدام المثال المبسط التالي. دع التحليل النوعي يحدد 5 أنواع من المخاطر التي قد يتعرض لها المشروع أثناء تنفيذه. يواجه الخبراء مهمة تصنيف هذه المخاطر (حسب أهميتها) وفقًا لدرجة تأثيرها المحتمل على مستوى الخسائر.

بشكل عام ، يتم تحديد معامل التوافق من التعبير:

حيث a هو التقدير المخصص لـ i الكائن j-thخبير؛

م هو عدد الأشياء التي تم تقييمها ؛

n هو عدد الخبراء.

تُستخدم المعايير أيضًا لتقييم احتمالية أن اتفاق الخبراء لم يكن نتيجة اختلافات عشوائية في آرائهم.

إذا كان من الممكن ، وفقًا للمعايير المقبولة ، اعتبار آراء الخبراء متفق عليها ، فعندئذٍ يتم قبول التقييمات التي يقدمونها واستخدامها في عملية إعداد وتنفيذ قرارات الإدارة.

من المعروف أن متوسط ​​قيمة النتيجة الإجمالية لـ m كائنات مخصصة من قبل n من الخبراء هي 1 / 2n (m + l).

هذا النص هو جزء تمهيدي.من كتاب إدارة الأزمات: ملاحظات المحاضرة المؤلف بابوشكينا ايلينا

3. طرق تقييم مخاطر الاستثمار المشكلة الأكثر إلحاحًا إدارة الأزماتفي روسيا الآن تطوير عمليات الاستثمار. في الوقت الحالي ، هناك ميل لدى المستثمرين الأجانب لعدم الثقة في هيكل الاستثمار المحلي.

من كتاب التسويق في الخدمات الاجتماعية والثقافية والسياحة المؤلف Bezrutchenko يوليا

3.3 تقييمات الخبراء كمصدر للمعلومات التسويقية يتمثل جوهر طريقة تقييم الخبراء في قيام الخبراء بتنفيذ اعتبار بديهي ومنطقي للسؤال المطروح ، في التقييم الكمي للآراء والمعالجة الرسمية للنتائج.

من كتاب التسويق: ورقة الغش المؤلف كاتب غير معروف

من الكتاب قرارات الإدارة المؤلف لابيجين يوري نيكولايفيتش

13.4. أنواع الفعالية وطرق التقييم يتركز نشاط أي نظام إداري ويهدف إلى الحصول على نتائج معينة. يتم إنفاق الموارد المناسبة على تحقيقها. يمكن تحديد فعالية التغييرات الاستراتيجية إذا

من كتاب الإدارة المالية. سرير المؤلف S.V. Zagorodnikov

22 طرق تقييم الأصول في الإدارة المالية في ممارسة الإدارة المالية ، يتم استخدام عدة طرق لتقييم القيمة الإجمالية للأصول. يتم تنفيذ طريقة تقييم الميزانية العمومية على أساس البيانات من آخر ميزانية عمومية ولها عدد من

من كتاب إدارة الابتكار: الدورة التعليمية المؤلف Mukhamedyarov A.M.

من كتاب إدارة المشاريع للدمى المؤلف بورتني ستانلي آي.

الفصل 5 تقنيات تقدير الموارد في هذا الفصل ... كيفية تحديد مهارات الموظفين وقدراتهم كم عدد الأشخاص المطلوبين للعمل في مشروع أداء مسؤوليات متعددة تخطيط موارد أخرى تخطيط ميزانية المشروع أنا

من كتاب الإدارة المالية سهلة [دورة أساسية للمدراء التنفيذيين والمبتدئين] المؤلف جيراسيمنكو أليكسي

من كتاب إدارة مخاطر المنظمة المؤلف إرماسوفا ناتاليا ب.

من كتاب حل المشكلات النظامية المؤلف لابيجين يوري نيكولايفيتش

2.2. أساليب إحصائيةتقييم المخاطر إدارة المخاطر تعني الفهم الصحيح لدرجة المخاطر التي تهدد الأشخاص والممتلكات باستمرار النتائج الماليةالنشاط الاقتصادي. من المهم لرجل الأعمال أن يعرف التكلفة الحقيقية للمخاطر ،

من كتاب التسويق عبر الإنترنت 3.0. لا روليت روسي! المؤلف Raitsin ميخائيل الكسندروفيتش

12.2. أساليب الخبراء الخبير هو الشخص الذي لم يعد يفكر - إنه يعرف. Frank Hubbard تشير طريقة تقييم الخبراء إلى مجموعة أدوات للتقييم الكمي لجودة البدائل في حالة مشكلة غير رسمية. على سبيل المثال ، مثل

من كتاب إدارة قسم المبيعات المؤلف بيتروف كونستانتين نيكولايفيتش