Strateško planiranje inovativnog poduzeća. Sažetak: Planiranje u inovacijskoj djelatnosti Inovativna osjetljivost i strateško planiranje

Razvoj bilo koje organizacije trebao bi biti određen određenim programom djelovanja za određeno razdoblje - strategijom koja omogućuje uzimanje u obzir rizika i prilika, učinkovitu raspodjelu resursa. Imati strategiju neophodan je element upravljanja moderna organizacija... Uspjeh ili neuspjeh uvelike su povezani s tim koliko organizacija aktivno koristi inovacije i koje su inovacije u datoj strategiji.
Inovacijska strategija je međusobno povezan skup akcija za izgradnju otpornosti i razvoj kapaciteta određena organizacija... To je detaljan, sveobuhvatan plan za postizanje vaših ciljeva.
Postupak inovacije, ovisno o razini novosti proizvoda, može se diferencirati ili diverzificirati. Diferencijacija proizvoda postupak je razvoja niza značajnih modifikacija proizvoda koji ga razlikuju od proizvoda konkurencije. Diverzifikacija proizvoda primjenjuje se kad organizacija počne proizvoditi dodatna roba, koji planira ponuditi novim prodajnim tržištima. Diverzifikacijom je moguće promijeniti i proizvod i tržište ili njihovu kombinaciju.
Na temelju toga postoje dva pristupa definiranju ciljeva i provedbi inovativne strategije:
1. metoda sukcesivnog poboljšanja
2. metoda skokova i granica
Metoda sekvencijalnog poboljšanja (konzervativna metoda) uključuje sekvencijalno uvođenje promjena u postojeću tehnologiju i proizvod. Karakteriziraju ga sljedeće točke:
1) ne zahtijeva značajna financijska ulaganja i manje je rizično;
2) podrazumijeva potragu za dijelom vanjskog okruženja u kojem se može ostvariti postojeći potencijal organizacije;
3) pogodan za kapitalno intenzivne industrije s povećanim udjelom posebne niskolikvidne imovine, kao i za inovativne procese s dugoročno niskom financijskom atraktivnošću;
4) ispostavlja se učinkovitijim pod uvjetom da tvrtka ima dovoljno jak inovativni potencijal - ima inovativan proizvod i potrebno je maksimizirati marketinške napore u potrazi za mogućim tržištima prodaje (marketing je potreban da bi se proizvod pretvorio u proizvod potreban na tržištu).
Nedostatak ove strategije je taj što se poboljšanja ne mogu nastaviti u nedogled, u određenoj se fazi dobit smanjuje.
Metoda preskakanja (radikalna metoda) uključuje provođenje radikalnih promjena u tehnologiji i proizvodu, koje ponekad nisu povezane s prethodnim aktivnostima organizacije. Ova metoda karakteriziran sljedećim točkama:
1) povezan je s velikim rizikom za potencijal organizacije;
2) usmjeren je na odabir najperspektivnijeg (solventnog) tržišnog segmenta i dovođenje vlastitog inovativnog potencijala na njegovu razinu;
3) tipično je za dinamičnije malo i srednje poduzetništvo, za veće organizacije je prihvatljivo pod uvjetom da se inovacijski postupak izdvoji za radikalne inovacije i da se tamo privuče rizični kapital;
4) naglasak treba biti na znanstvenim i tehničkim aktivnostima koje će omogućiti organizaciji da postigne potrebnu razinu inovacijskog potencijala.
Ciljevi i mogućnost provedbe inovativne strategije određeni su stanjem potencijala organizacije i njegovom usklađenošću vanjsko okruženje... (Tablica 6.1.)

U slučaju da su potencijal i vanjsko okruženje relativno uravnoteženi, organizacija slijedi ciljeve širenja svojih aktivnosti, tada je strateško planiranje usmjereno na održavanje konkurentskih prednosti. Ovo strateško planiranje definira se kao redoviti marketing.
Istodobno, organizacija slijedi strategiju poboljšanja i održavanja kvalitete robe i usluga koje se pružaju, proučava njihovu konkurentnost, analizira konkurentske prednosti postojećih i potencijalni klijenti, stalno se bavi inovacijskom politikom.
Međutim, u stvarnosti su situacije češće kada inovacijski potencijal organizacije i stanje vanjskog okruženja nisu uravnoteženi. Mogućnost je moguća kada organizacija ima dovoljno jake prednosti(znanstvena i tehnička dostignuća, resursi itd.) i ne nalazi potražnju za svojim proizvodima. Drugi je slučaj kada je inovativna razina potražnje viša od potencijala organizacije, tj. ona nije u mogućnosti ponuditi tržište moderna roba... Ovdje je primjenjiviji reorganizacijski marketing čija je suština reorganizacija inovacijskog procesa povezana s preraspodjelom resursa, promjenama u organizacijskoj strukturi i stilu upravljanja. U ovom su slučaju inovacijski procesi povezani prvenstveno s uštedom najskupljih resursa i smanjenjem troškova.
Potreba za oblikovanjem i provedbom inovativne strategije određena je s dva glavna cilja:
1. Učinkovita raspodjela i korištenje resursa: "unutarnja strategija". U ovom slučaju govore o razvoju portfeljnih strategija, što određuje kombinaciju aktivnosti organizacije.
2. Prilagođavanje vanjskom okruženju: učinkovita prilagodba promjenama vanjskih čimbenika. Ovdje se na temelju procjene konkurentskih prednosti razvijaju konkurentske strategije koje određuju pristupe iz kojih bi organizacija trebala djelovati u svojoj industriji.
Da bi se optimalno raspodijelile resurse i odabrala strategija portfelja, koriste se matrice portfelja proizvoda (BCG matrica, GE, itd.). Istodobno, strateško planiranje inovativnih aktivnosti temelji se na upravljanju životnim ciklusom proizvoda, što podrazumijeva odabir određene strategije u svakoj fazi razvoja proizvoda. Uzimajući u obzir životni ciklus, organizacija se može formirati Paleta proizvoda promjenom kombinacije proizvoda, uvođenjem novih proizvoda i iznošenjem onih koji više ne mogu postati proizvod koji zadovoljava traženu potražnju. Ovdje je odlučujući faktor kako poduzeće ostvaruje svoj inovativni potencijal, kako se raspodjeljuje rizik u različitim fazama inovacijskog procesa, kako se raspoređuju resursi.
Pri prilagođavanju na vanjsko okruženje, organizacija mora odrediti svoj položaj u odnosu na konkurente i u odnosu na partnere (dobavljače, potrošače, posrednike).
U odnosu na konkurente, organizacija može odabrati sljedeće strategije:
- napadna strategija, kada se preuzme istraživanje i razvoj, dovoljna za postizanje vodstva;
- obrambena strategija koja vlastiti NIKOR usmjerava na razinu koja omogućuje brzu reprodukciju postignuća vodećih tvrtki;
- strategija apsorpcije čiji je smisao simuliranje napredne tehnologije, a glavni napori usmjereni su na osiguravanje visoke učinkovitosti proces proizvodnje.
S obzirom na partnere (dobavljače, posrednike, potrošače) organizacije, mora se utvrditi kakav će posao obavljati samostalno, a koji uz njihovo sudjelovanje. U ovom slučaju, organizacija može odabrati jednu od nekoliko strategija suradnje:
1. izravno ugovaranje - privremeni prijenos na ugovornoj osnovi u treće organizacije od strane zasebne organizacije za marketing, distribuciju i prodaju robe (radovi, usluge).
2. obrnuto ugovaranje - prijenos odvojenih proizvodnih i pomoćnih funkcija
3. zajednička proizvodnja - udruživanje s drugom organizacijom radi osiguranja obavljanja pojedinih proizvodnih i uslužnih funkcija.
Pri razvoju novog posla postoje dva načina za povećanje broja uspješnih proizvoda:
1. Povećati brzinu ulaska novog proizvoda na tržište;
2. Stalno lansirati na tržište malene mnoštvo različitih projekata u nadi da će neki od njih naći stalnu potražnju.
Većina tvrtki ima politiku usmjerenu na povećanje brzine ulaska novih proizvoda na tržište, što uključuje istraživanje tržišta, analizu njegovih segmenata, usporedna analiza pokazatelji kvalitete razvijenog proizvoda s proizvodima konkurenata, analiza industrijske strukture. No, u pravilu su tržišna istraživanja proizvoda koja se temelje na uporabi novog koncepta vrlo neprecizna, podcjenjivanje uspjeha jednako je često kao i precjenjivanje, u oba slučaja rezultat je katastrofalan. Ako se prilika za uspjeh jako podcijeni, pionirska tvrtka riskira da konkurent ponovno pokuša s idejom proizvoda. Suprotno tome, pretjerano optimistična procjena stvorit će takav jaz između očekivanja i stvarnosti da tvrtka neće moći realizirati ovu priliku.
S obzirom na to da potrošači često ne mogu stvoriti jasne ideje o novim proizvodima, izazov je steći znanje o reakciji tržišta što je brže moguće, pa takozvana marketinška strategija prosljeđivanja postaje poželjnija. Kao što vidite, naziv ima analogiju s konceptom "ekspedicija", a samo to sugerira da se ova vrsta marketinga koristi u proučavanju neiskorištenih tržišta, baš kao što je ekspedicija opremljena za otkrivanje ili istraživanje novih teritorija.
Daju G.Hammel i K.Prahalad slijedeći definiciju prosljeđivanje marketinga: "Zadaća prosljeđivanja marketinga je točno odrediti cilj aktivnosti, drugim riječima, skup funkcionalnih karakteristika proizvoda koji imaju stvarnu vrijednost za potrošača, te udaljenost od cilja - tehničke i druge probleme koje treba riješiti kako bi se osigurao takav omjer cijene i funkcionalnih karakteristika koji će otvoriti novi konkurentni prostor. "
U skladu s konceptom prosljeđivanja marketinga, potrebno je brzo savladati proizvodnju malih serija jeftine robe i pratiti reakciju potrošača. Danas se proizvod ili usluga brzo odobrava na predviđenom tržištu samo ako postoji točno podudaranje između funkcionalnosti, cijene i tehničke karakteristike... Razvoj nepoznatog teritorija postupak je uzastopnih aproksimacija (metoda iteracije). Najvažnije je ne pogađati stvar prvi put, već brzina kojom se strelice pokreću. Koliko brzo tvrtka može odabrati pravu ravnotežu između karakteristika proizvoda, cijene i funkcionalnosti ovisi o njegovom uspjehu na tržištu. "
Istinsko znanje o reakciji potrošača stječe se tek kad se proizvod, ma koliko bio nesavršen, pusti na tržište. Prosljeđivanje marketinga povećava stopu uspješnosti na tržištu, ne zato što povećava brzinu lansiranja proizvoda, već zato što povećava broj prilika prilikom istraživanja različitih niša i reakcija različitih potrošača na preinake proizvoda. Stoga je njegova glavna zasluga što povećava stopu akumulacije znanja o potencijalnim tržištima.
Izazov je kako povećati priliku za česte upade na tržište uz minimalan rizik za tvrtku. Rješenje je minimizirati vrijeme i troškove modifikacije proizvoda.
Brzina svake iteracije prema cilju ovisi o vremenu za razvoj proizvoda, njegovo pokretanje u proizvodnju, prikupljanje podataka s tržišta, uvođenje naknadnih promjena i ponovno pokretanje u proizvodnju. Svaka je izmjena rezultat nekih promjena u dizajnu napravljenih na temelju informacija dobivenih od potrošača i poboljšane verzije za sljedeću "invaziju". Ako je ciklus razvoja proizvoda u poduzeću duži od životni ciklus proizvodi koje proizvode konkurenti, nema šanse pridobiti potrošača.
Brzina savladavanja i modificiranja novih proizvoda kod Toshibe omogućuje joj istraživanje svih mogućih konkurentskih niša i ne ostavlja priliku da ide u korak sa konkurentima kao što su Zenit, Grid, Compak. Od 1986. do 1990. Toshiba je objavila 31 model prijenosnih računala i za to je vrijeme prekinula više modela nego što su lansirani konkurenti lansirali.
Sa stajališta prosljeđivanja marketinga, proizvodni trošak nije manje važan od brzine razvoja proizvoda. Ako je svaka strijela zlatna, vodstvo vjerojatno neće poželjeti ispaliti velik broj strijela u maglu. Japanske automobilske tvrtke infiltriraju se u sve tržišna niša od velikih luksuznih automobila do "motoriziranih kolica za kupovinu". Ovakvi eksperimenti mogući su samo zbog izuzetno niskih troškova razvoja modela i ponovnog usavršavanja proizvodnje.
Naravno, proizvođač čiji su troškovi izrade svake preinake 3-4 puta veći od troška konkurenta, suočava se s problemima. Takva tvrtka ne može si priuštiti rizik da postane tržišni lider. Posvetila se dugogodišnjim potrošačima, ali sigurno neće moći privući nove. Vodstvo će imati tvrtke koje proširuju sposobnost ispunjavanja očekivanja potrošača.
Česta eksperimentiranja s razvojem modifikacija također omogućuju tvrtki da akumulira informacije o potrebama i zahtjevima određenih potrošačkih skupina.
Sposobnost uspješne primjene inovativne strategije određena je sljedećim čimbenicima:
- Izvrsni proizvod: diferenciran, s jedinstvenim svojstvima koja donose dodatne koristi kupcu.
- Snažna marketinška orijentacija: fokus na kupca i tržište.
- Globalni koncept proizvoda: orijentacija dizajna i razvoja proizvoda na globalno tržište.
- Intenzivna početna analiza: prije početka razvoja potrebna je studija izvodljivosti.
- Točna formulacija koncepta: prezentacija popisa specifičnih zadataka, odabir ciljanog tržišta, skup svojstava i pozicioniranje proizvoda.
- Strukturirani plan razvoja: prijelaz s ciljanog pozicioniranja na operativni marketinški plan zasnovan na marketinškom miksu.
- Međufunkcionalna koordinacija: interakcija između istraživanja i razvoja, proizvodnje i marketinga tijekom provedbe strategije.
- Potrebna upravljačka podrška: osiguravanje resursa, poticaji.
- Korištenje sinergije: privlačenje vanjskih sudionika u interakciji.
- Tržišna atraktivnost: procjena tržišta prema kriteriju atraktivnosti i profitabilnosti.
- Prethodni odabir: procjena uspješnosti proizvoda na temelju preliminarne analize.
- Praćenje napretka razvoja: osiguravanje kontrole nad provedbom strategije.
- Pristup resursima: ljudske i financijske resurse treba promatrati kao ulaganje, a ne kao trošak.
- Uloga vremenskog čimbenika: brzi ulazak na tržište, što može postati konkurentska prednost organizacije.
- Rizik: Koju razinu rizika tvrtka smatra prihvatljivom za svaku odluku koju donosi?
- Poznavanje prošlih strategija i rezultata njihove primjene: to će omogućiti tvrtki da bude uspješnija u razvoju novih.
- Reakcija na vlasnike: strateški plan razvijaju menadžeri tvrtke, ali često vlasnici mogu izvršiti silovit pritisak da ga promijene.
Važan čimbenik uspješne provedbe inovativne strategije je njezin učinkovita organizacija, koji uključuje određivanje strukture i prirode odnosa između sudionika u inovaciji

FEDERALNA AGENCIJA ZA OBRAZOVANJE

STAVROPOLSKO DRŽAVNO SVEUČILIŠTE

Ekonomski fakultet

Odjel za ekonomiju i menadžment

ESEJ

Po disciplini: Upravljanje inovacijama

Na temu: "Planiranje u inovativnim aktivnostima"

Završeno: student

4 tečaja, grupe A

specijalnost "Menadžment

organizacije "

Kimaeva Milana

Nadglednik:

Kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Klotz S.N.

1. Balaševič M.I. Malo poduzeće: domaće i inozemno iskustvo... - Mn. 2005. - 617 str.

2. Sve o marketingu. Zbirka materijala za menadžere poduzeća, gospodarskih i komercijalnih usluga. M.: Azimut centar. 2002. - str. 316-318 (prikaz, stručni).

3. Iljin A.I. Upravljanje poduzećem. M. 2003. - 368 str.

4. Upravljanje inovacijama. Udžbenik / ur. L.N. Ogoleva. M.: INFRA-M. 2003. - 294 str.

5. Upravljanje organizacijom. Vodič. Ed. Rumyantseva Z.P., Salomatina N.A. - M.: INFRA - M. 2005. - 343 str.

6. Rusinov F., Minaev N. Sustav odabira i ocjenjivanja inovativnih projekata. - Direktorski savjetnik. - 2006. broj 23. - str. 15-18.

7. Utkin E.A. Uprava tvrtke. M. 2004. - 376 str.

8. Howard Ken, E. Korotkov.Načela upravljanja: upravljanje u sustavu civiliziranog poduzetništva. udžbenik... - M.2002. - 247 str.

9. Ekonomija poduzeća. / Ed. V.Ya. Gorfinkel, E.M. Kuprjakov. - M.: Posao i banke, UNITI - 2002. - 351 str.

10. Enciklopedija malog poduzeća ili kako voditi vlastiti posao. - M. 2004. - 321 str.

11. Yanchevsky V.G. Menadžment, marketing, posao. M. 2001. - 314 str.

Tema: Strategija inovacija poduzeća

1. Strateški menadžment i upravljanje inovacijama.

3. Razvoj i odabir inovativne strategije poduzeća.

4. Klasifikacija inovativnih strategija (tipologija).

Učinkovito upravljanje podrazumijeva razvoj i provedbu upravljanja

političari i odluke upravljanja u strateškom i taktičkom aspektu, dugoročno i kratkoročno. Klasične funkcije upravljanja u suvremenim uvjetima provode se uzimajući u obzir osobitosti gospodarskog razvoja sustava i poslovnih subjekata. Potreba za strateškim planiranjem nastaje zbog logike upravljanja, metodologije upravljanja, ciljeva, ciljeva i obrazaca razvoja poduzeća. Slijedenje strategije naravno ne bi trebalo biti samo sebi cilj, jer učinkovito upravljanje pretpostavlja stalno i nužno prilagođavanje strategije i strateških stavova, u skladu s promjenama u vanjskom okruženju i mogućnostima poduzeća. Međutim, predviđanje i planiranje promjena važan je čimbenik koji povećava prilagodljivost i konkurentnost poduzeća u području inovacija. Jedna od važnih karakteristika suvremeni menadžment značajno je jačanje funkcije planiranja. Uloga planiranja povećava se u svim područjima upravljanja tvrtkom - od proizvodnje do prodaje, od raspodjele resursa do upravljanja osobljem. To je prije svega zbog povećanja dinamike promjena, nepredvidljivosti poslovnog okruženja i rizika povezanog s aktivnostima poduzeća, posebno u tako dinamičnom i konkurentnom području kao što je inovacija. Takva vrsta dugoročnog planiranja kao strateško planiranje je od posebne važnosti. U potrazi za trajnom konkurentskom prednošću potrebno je razviti konkurentne strategije za poduzeća i planirati njihovu provedbu.

Inovacije su najvažniji izvor konkurentske prednosti svakog poduzeća; čak i ako nije visokotehnološki, svaki pokušaj provođenja inovativnih aktivnosti povezan je s visokim stupnjem neizvjesnosti i potrebom da se dugoročno uzmu u obzir rizici zamjene proizvoda i tehnologije. Na mnogo se načina ovaj zadatak rješava uz pomoć strateškog plana poduzeća. Obrazloženje i izbor strategije za inovativne aktivnosti u konkurentnom okruženju ovisi o strateškom planiranju.

Strateški plan poduzeća određuje ciljeve i pravce razvoja u svim glavnim područjima ekonomska aktivnost, uključujući inovativne. Strategija inovacije odnosi se na razinu funkcionalnih strategija poduzeća (zajedno s proizvodnim, tehnološkim, financijskim, marketinškim), tj. dio je korporativne strategije (cjelokupna poslovna strategija).

Ciljevi i ciljevi strateškog planiranja:

1. Učinkovita raspodjela i korištenje resursa

2. Prilagođavanje vanjskom okruženju

Glavni cilj je stvoriti dugoročnu konkurentsku prednost

Faze strateškog planiranja:

1. Oblikovanje strategije (ciljevi i zadaci, vanjska analiza(izgledi, jaki / slabi), analiza unutarnje okruženje)

2. Konkretizacija strategije

3. Procjena i kontrola

Glavni cilj strateškog planiranja u poduzeću je stvoriti dugoročnu prednost, a glavna metoda je stalna prilagodba tržišnim uvjetima i predviđanje promjena u vanjskom okruženju.

Planiranje inovacijskih aktivnosti (nacrt)

Suvremeno strateško planiranje inovacija obuhvaća razdoblje od 3 do 10 godina (ovisno o industriji) i sastoji se od izrada niza mjera tvrtke za prilagodbu, predviđanje, modeliranje promjena u vanjskim uvjetima kroz provedbu inovativnih projekata. Oni. planira se stvoriti sustav strateškog planiranja.

Sustav strateškog planiranja:

ü Analiza tržišta

ü Postavljanje ciljeva

ü Razvoj alternativnih strategija

ü Izrada strateškog plana

Da. glavna metoda strateško planiranje - stalna prilagodba vanjskom okruženju (tržištu) i predviđanje promjena.

2. Strategija inovacije: bit, čimbenici, značajke.

Općenito, sve se vrste proizvodnje u jednom ili drugom stupnju oslanjaju na tehnologiju,

međutim, utjecaj tehnološkog razvoja na dugoročnu konkurentnost poduzeća različit je i ovisi kako o industrijskim specifičnostima tako i o kulturi, vrijednostima i strategiji određene tvrtke. Čak i u konkurentskoj strategiji visokotehnoloških tvrtki različiti čimbenici, osim tehnologije, mogu igrati odlučujuću ulogu, na primjer, industrijska struktura, marketing, financije, logistika, osoblje itd. Međutim, postoje mnoge tvrtke kojima je tehnološki razvoj ključna je važnost i odlučujući je element dugoročne konkurentske prednosti. ...

Inovativna strategija(IS) poduzeća je svrhovit proces razvoja i provedbe upravljačkih odluka usmjerenih na stvaranje i razvoj proizvodnih i tehnoloških inovacija, čija su načela oblikovana općom poslovnom strategijom poduzeća. Cilj inovacijska strategija - dugoročna konkurentska prednost poduzeća, temeljena na kontinuiranim učinkovitim inovacijama.

Inovativna strategija odnosi se na razinu funkcionalnih strategija. To znači da je, uz marketinšku, proizvodnu, tehnološku i financijsku strategiju poduzeća, dio poslovne strategije u cjelini. Međutim, za neke inovativne tvrtke usredotočenost na inovacijsku strategiju i učinkovitu provedbu donesenih odluka mogu biti najvažniji element korporativne strategije. Stoga bi cjelokupna poslovna strategija trebala biti najučinkovitije i optimalno integrirana s tehnološkim i proizvodnim strategijama poduzeća.

Tehnološka strategija poduzeća uključuje definiciju, razvoj i uporabu tehnološka kompetencija, oni. specifične vještine i sposobnosti koje posjeduju tvrtke temeljene na tehnologiji.

Cilj tehnološke strategije je razviti (na temelju tehnoloških kompetencija) nove konkurentne proizvode i tehnologije za njihovu proizvodnju kako bi se stvorile dugoročne konkurentske prednosti tvrtke na tržištu. Potencijalne koristi novih proizvoda su ogromne, ali očekivanja se rijetko u potpunosti ostvaruju, jer postoje mnogi izazovi kako u odabiru "pravih" proizvoda, tako i u njihovom učinkovitom obavljanju. Odabir pravih proizvoda strateški je problem koji se rješava unutar namirnica strategija.

Strategija proizvoda tvrtke uključuje definiranje pravaca za razvoj postojećeg asortimana i uvođenje novih konkurentnih proizvoda.

Na inovativnu strategiju poduzeća također značajno utječu odrednice (odlučujući čimbenici) inovativnog razvoja.

Za odabir i opravdanje inovativne strategije poduzeća, inovativni ciljevi karakterizira slijedeći pokazatelji:

Ažuriranost, t.j. specifična gravitacija novi proizvodi u ukupnom opsegu izdanja;

Znanstveno intenzivni proizvodi, t.j. udio troškova istraživanja i razvoja u prodaji;

Udio proizvoda u fazama lansiranja na tržište i rasta;

Određena dob proizvodna oprema;

Prosječno vrijeme izlaska na tržište za nove proizvode.

Izbor inovativnih strategija i određivanje ciljeva inovativnog razvoja poduzeća također su povezani sa stopama rasta razmjera poduzeća.

Glavna funkcija inovacijske strategije je utvrđivanje glavnih dugoročnih pravaca znanstvenog istraživanja, uvođenje inovacija i osiguravanje sredstava za postizanje postavljenih ciljeva. Država usklađuje interese sudionika u procesu, kontrolira i regulira inovativne aktivnosti.

Na izbor strategije utječe postignuta razina društvenog razvoja, financijska i materijalno -tehnička sredstva države. Domaći znanstvenici razlikuju tri vrste inovacijske strategije: "prijenos", "posudba" i "nadogradnja".

Strategija prijenosa sastoji se u tome što se radi savladavanja proizvodnje novih proizvoda u inozemstvu kupuju licence za najnovija visoko učinkovita znanstvena i proizvodno-tehnološka dostignuća. To se radi kako bi se uštedjelo vrijeme i novac za stvaranje i razvoj vlastitog istraživačkog i proizvodnog potencijala, koji će nakon određenog vremenskog razdoblja moći osigurati cijeli inovacijski ciklus - od osnovno istraživanje i razvoj prije uvođenja inovacija (japanska strategija u poslijeratnim godinama).

Strategija zaduživanja je koristiti jeftino radna snaga ovladati proizvodom prethodno proizvedenim u razvijenim industrijskim zemljama. To osigurava stimulaciju i razvoj vlastite proizvodnje te znanstveni i tehnički potencijal (koristi se u Kini i u nekoliko zemalja jugoistočne Azije).

Strategija izgradnje preferiraju zemlje u kojima se, uz razvoj vlastitog znanstvenog i tehničkog potencijala, koriste postignuća znanstvenika i dizajnera iz drugih zemalja, uključujući za razvoj inovacija i njihovu implementaciju u proizvodnji i društvenoj sferi (SAD, Engleska, Njemačka, Francuska itd.).

Zajedničko za ove vrste strategija je poticanje inovacija kako bi se postigao napredak u gospodarstvu i prijelaz na inovativni razvoj. Državna inovacijska strategija je objedinjavanje napora znanosti, proizvodnje i obrazovanja, stvaranje povoljnih institucionalnih uvjeta za inovatore i poduzetnike kako bi se osigurala konkurentnost zemlje i prešao u vodeće redove.

Strategija inovacija poduzeća

Inovativna strategija gospodarskog subjekta (organizacije, poduzeća, poduzeća) razvija se ovisno o zadacima koje mora riješiti, uzimajući u obzir pozicioniranje na tržištu, diverzifikaciju ili specijalizaciju djelatnosti, moguće konkurentske prednosti koje njegov inovativni potencijal može pružiti. Najrašireniji su:

uvredljiv strategija, cilj joj je osigurati vodeću poziciju na tržištu, što zahtijeva visoke troškove za inovacije;

obrambeni- držati se blizu vođe, posuđujući njegove inovacije i u njih unoseći neke promjene (to smanjuje troškove inovativnih procesa);

imitacija- slijediti vođe, ponavljajući sve njihove radnje i ne stvarajući velike izdatke za inovacije;

ovisna- samoočuvanje tvrtke obavljanjem poslova po ugovoru za inovativna poduzeća;

tradicionalna- boriti se za opstanak, koristeći uobičajene konzervativne tehnologije uz minimalne troškove inovacija;

oportunistički - zauzimaju slobodne niše na tržištu, dok se cijena inovacije određuje taktičkim obzirima.

Navedene inovativne strategije provode se pojedinačno ili ovisno o okolnostima, dostupnosti sredstava u isto vrijeme u različitim kombinacijama.

Gospodarski subjekt može odrediti vlastitu inovacijsku strategiju ako jasno razumije potrebe tržišta; je u stanju razviti atraktivne ponude i ima pouzdanu mrežu agenata za isporuku tih ponuda na tržište. Strategija definira oblike inovativne aktivnosti tvrtke i najučinkovitije radnje za postizanje postavljenog cilja.

Nova strategija uvijek je povezana s rizicima, jer se razvija u uvjetima velike nesigurnosti u postizanju pozitivnih rezultata u provedbi inovativnih projekata. Dizajnirane su tako da ih je teško kopirati. Stoga je pri definiranju inovacijske strategije potrebno uzeti u obzir fenomen „hiperkonkurencije“. Ovaj izraz koristi Richard D "Aveni, koji je razvio model (tzv." 7S "), dopuštajući da se uzmu u obzir oni aspekti koji utječu na proces upravljanja inovacijama:

51 - Zadovoljstvo vrhunskih dionika
52 - strateško predviđanje (Strategic Soothsaying);
53 - brzina (Brzina);
54 - iznenađenje (Iznenađenje);
55 - Promjena pravila natjecanja;
56 - signaliziranje strateških ciljeva (Signalizacija strateške namjere);
57 - Istodobni i uzastopni strateški potisci.

Hiperkonkurencija utječe na četiri područja.

1. Cijena i kvaliteta (Cost & Quality - S - Q). Konkurencija cijena i ratovi cijena neizbježno vode ka potrebi korištenja novih sredstava borbe za tržište, konkurencije za kvalitativni pokazatelji roba i usluga (aspekti S1 i S3 koriste se za određivanje inovacijske strategije).
2. Izbor trenutka promjene i znanja (Timing and Know -how - T - K). Koriste se tehnološki napredak, novi resursi i znanje, a provodi se i inovativna strategija koja osigurava poboljšanje proizvoda tako da se ne može kopirati ili stvoriti dostojna zamjena (primjenjuju se aspekti S2, S3 i S4).
3. Invazija (Uporišta - S). Poduzimaju se mjere za stvaranje različitih vrsta prepreka za odbijanje pokušaja konkurenata da napadnu regiju, područje djelatnosti ili segment tržišta koji su pod kontrolom ili su uključeni u zonu utjecaja određene tvrtke (aspekti S6 i S7 su korišteni).
4. Upotreba financijska sredstva(Duboki džepovi - D). to je o borbi velike tvrtke sa značajnim resursima koji im omogućuju da na različite načine eliminiraju konkurentska poduzeća i male poduzetnike. To prisiljava male tvrtke na stvaranje i razvoj neformalnih saveza, traženje pomoći od vlade ili korištenje zaobilaznih rješenja kako bi se klonili poslovnih područja velikih tvrtki (primjenjuju se aspekti S5 i S7).

Dok tradicionalni pristupi strategiji naglašavaju važnost „stvaranja prednosti“, Richard D'Aveny ističe potrebu „kreativnim uništavanjem konkurentske prednosti“ nizom brzih radnji i protudjelovanja. U svojoj knjizi „Konkurencija na rubu: Strategija kao Strukturni kaos "S. Brown i K. Eisenhardt primjećuju da je strategija raznolika, dinamična i složena pojava, a postignuta prednost uvijek je privremena.

Za provedbu formulirane strategije razvijaju se posebni planovi, programi i projekti koji slijede cilj učinkovite raspodjele i korištenja resursa te prilagodbe promjenama vanjskih i unutarnjih uvjeta.

Tema upravljanja poduzećem: " PLANIRANJE INOVATIVNO PROCESI ”Studenti VS Grechmn EUP skupine D-5-1 Moskva 2011. Sadržaj 1. Bit planiranje inovacije 3 1.1. Zadaci planiranje inovacije 3 1.2. Principi planiranje inovacija ...

3670 Riječi | 15 str.

Upravljanje inovacijama

institucija više obrazovanje"Moskovsko sveučilište nazvano po S. Yu. Uz "DISCIPLINSKI ESEJ" INOVATIVNO UPRAVLJANJE" STRATEŠKI PLANIRANJE INOVATIVNO AKTIVNOSTI ... Dovršila: Manakova Aleksandra Igorevna Specijalnost 43.03.02. Turizam Provjerio: Alekseev Alexander Nikolaevich Nizhniy Tagil 2016 SADRŽAJ UVOD …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………… STRATEŠKI PLANIRANJE INOVATIVNO AKTIVNOSTI . ……………………… ........................................ ................... 5 ZAKLJUČAK …………………………………………………………… 18 ...

2743 Riječi | 11 str.

Strateško planiranje

Uvod 3 1 Planirana regulacija gospodarstva u tržišnim uvjetima 4 1.1 Objektivna nužnost državne regulacije gospodarstva 4 1.2 Načela i metode državne regulacije gospodarstva 6 1.3 Sadržaj strateški planiranje gospodarski razvoj 9 2 Problem 13 Popis korištenih izvora 14 UVOD Pojmovi "plan" i "tržište" često su međusobno suprotstavljeni kao suprotne kategorije ...

2234 Riječi | 9 str.

Inovativno

Inovativno upravljanje 1. Sadržaj predmeta Tema 1. Ciljevi i glavne smjernice inovativno upravljanje. Područja inovativno upravljanje. Komponente inovativno postupak. Trendovi u inovativno politika. Menadžeri u inovativno sfera. Vladina uredba inovativno procesa. Tema 2. Razvoj teorije inovacije i njezinih suvremenih koncepata.Veliki konjunkturni ciklusi. Tehnološke strukture. Vital ...

2044 Riječi | 9 str.

Strateško planiranje

Strateški menadžment (tijek predavanja) BBK 65.290-21y7 UDK 658.1 (075) Sh - Shaburova A.V. Strateški upravljanje - bilješke s predavanja, SSGA, Novosibirsk, 2006. Bilješke s predavanja nastale su na temelju udžbenika " Strateški upravljanje "pod. izd. Petrova A.N., koju preporučuje Obrazovno -metodičko društvo ruskih sveučilišta za obrazovanje u području menadžmenta. 2 Sadržaj Tema 1. STRATEŠKI PLANIRANJE I UPRAVLJANJE: OPĆI POJMOVI ................................ 3 1.1. Povijest formacije ...

53856 Riječi | 216 str.

Strateško planiranje u djelatnostima malih poduzeća

POBOLJŠANJE STRATEŠKI PLANIRANJE U AKTIVNOSTI MALO POSLOVANJE 08.00.05 - ekonomija i menadžment nacionalno gospodarstvo(poduzetništvo) SAŽETAK diplomskog rada za stupanj kandidata ekonomskih znanosti KALININGRAD - 2007. Rad je izveden na Ruskom državnom sveučilištu Immanuel Kant znanstveni savjetnik: ...

5179 Riječi | 21 str.

Ciljevi, ciljevi i sadržaj strateški menadžment inovacije

Poeovo izvješće inovativno Tema upravljanja: Ciljevi, ciljevi i sadržaj strateški ciljevi upravljanja inovacijama i zadacima strateški upravljanje inovacijama Strateški upravljanje inovacijama sastavni je dio inovativno upravlja i rješava probleme planiranje i provedbu inovativno projekti osmišljeni za značajan kvalitativni skok u poduzetništvu, proizvodnji ili društvenom okruženju poduzeća. U širem smislu strateški upravljanje poduzećem ...

5537 Riječi | 23 str.

Strateško upravljanje i planiranje. Strategija održivog razvoja organizacije

"Upravljanje" Na temu: " Strateški upravljanje i planiranje ... Strategija održivog razvoja organizacije "Dovršeno: Kod kredita knjiga : 121M17 Provjerio: viši učitelj. Erkesheva Z.D. Almaty, 2012. Sadržaj Dio I. Uvod 3 Glavni dio 4 1. Strateški kontrolirati. Osnovni pojmovi i definicije 4 2. Opći model strateški upravljanje. Vrste upravljanja poduzećem 7 3. Strateški planiranje ... Koncept i faze strateški planiranje 15 4. Održivi razvoj ...

6392 Riječi | 26 str.

Analiza inovativne aktivnosti poduzeća

Sadržaj Uvod ……………………………………………… ... ……………………… .3 1. Teorijski dio. Načela i metode planiranje inovacija..4 2. Praktično dio …………………………………………………. …… ..13 Zaključak ………………………………………………………………. . ……… 17 Popis korištene literature ………………………………………… .18 UVOD Jedinstvenost inovacija značajno ograničava mogućnost njihovog učinkovitog razvoja na temelju stalnih organizacijskih strukturnih jedinica . U biti, inovacija nije za razliku od ...

2793 Riječi | 12 str.

Inovativne aktivnosti u socijalna sfera

Uvod u plan ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……… 3 inovativno aktivnosti …………………. 3 2. Pojam i suština inovativno upravljanje ………………… .. 10 3. Iskustvo inovativno aktivnosti institucije socijalne sfere na primjeru Altajskog regionalnog kriznog centra za muškarce …… 18 Zaključak ……………………………………………………………………… 25 Popis izvora koristi se …………… …………………… ...… ..26 Uvod Najbolji mogući način za napredak moderne organizacije je kontinuirano ...

4682 Riječi | 19 str.

Strateški teritorijalno planiranje

Teritorijalno strateški planiranje u Rusiji. 5 1.1. Bit i ciljevi strateški teritorijalna planiranje. 5 1.2. Programski ciljani način upravljanja. 7 1.3. Sustav financiranja inovacija u Rusiji. 9 2. Teritorijalna strateški razvoj megagradova. 12 2.1. Opći pojmovi. 12 2.2. Slobodne ekonomske zone. 13 3. Slobodna gospodarska zona Sankt Peterburg. 16 3.1. Planovi i ciljevi za stvaranje SEZ -a. 16 3.2. Primjeri inovativno projekti na teritoriju ...

4030 Riječi | 17 str.

Podrška resursima inovativne aktivnosti poduzeća na tržištu biotehnologije

sigurnost inovativno aktivnosti poduzeća na tržištu biotehnologije 4 Zaključak 10 Literatura: 11 Uvod Jedan od glavnih zadataka suvremenog gospodarstva, kako na državnoj razini, tako i na razini pojedinog poduzeća, jest osigurati održivi gospodarski rast, čija je osnova sustavna, svrhovita inovacija u proizvodnji. Odlučujući faktor za rast je povećanje učinkovitosti korištenja i razvoja resursa inovativno aktivnosti ...

1851 Riječi | 8 str.

Poslovno planiranje inovativni projekt

Teorijske osnove poslovanje- planiranje inovativno projekt 7 1.1 Teorijski aspekti upravljanje inovativno projekti 7 1.2 Glavni trendovi svjetskog znanstvenog i tehnološkog razvoja kao objektivni preduvjet inovativno gospodarski razvoj 15 1.3 Bit i svrha poslovanja planiranje u suvremenim uvjetima 23 2 Sveobuhvatna analiza postupci ekonomska procjena te uvjete za provedbu poslovanja planiranje inovativno projekt 34 2.1 Problemi inovativno razvoj malih poduzeća ...

21636 Riječi | 87 str.

Inovativna djelatnost u poduzeću

osnove inovativno aktivnosti u poduzećima 1.1 Inovativno razvoj i inovacije 1.2 Preduvjeti za razvoj inovativno aktivnosti 1.3 Razvojni izazovi inovativno aktivnosti u Rusiji Poglavlje 2. Analiza inovativno aktivnosti na primjeru LLC "Zazerkalye" 2.1 Karakteristike aktivnosti LLC "Zazerkalye" 2.2 Rezultat projekta stvaranja internetske trgovine LLC "Zazerkalye" 2.3 Kalendar kalendara projekt 2.4 Izračun troškova izrade projekta 2.5 Procjena rizika stvaranja inovativno aktivnosti ...

3035 Riječi | 13 str.

Inovacije i poslovno planiranje

Inovativno aktivnost i poslovanja planiranje na poduzeću (bilješke s predavanja) Pavlodar 2012 Uvod Glavna pokretačka snaga iza dinamički razvijenog društvena proizvodnja i poduzetnički aktivnosti su inovacije. U tržišnom gospodarstvu i konkurenciji nitko nikoga ne tjera na poboljšanje proizvodnje, poboljšanje kvalitete proizvoda, osim prijetnje bankrotom. Konkurenciju pokreće poticaj za inovacije. Na temelju inovacija ...

26899 Riječi | 108 str.

Značajke strateškog upravljanja Kozin

1. Strateški upravljanje je skup radnji i odluka koje menadžment donosi i koje dovode do razvoja specifičnih strategije osmišljene kako bi dugoročno pomogle organizaciji u postizanju ciljeva. U osnovi, strategija je skup pravila za donošenje odluka koja vodi organizaciju u aktivnosti ... Strategije imaju nekoliko značajki razlikovanja: 1. Proces razvoja strategije ne završava bilo kakvom neposrednom radnjom. Obično...

3913 Riječi | 16 str.

Strateška revizija u organizaciji

Alekseeva I.V. Dr. Sc., Izvanredni profesor, Državno ekonomsko sveučilište Rostov [zaštićena e -pošta] STRATEŠKI REVIZIJA - INOVATIVNO SMJER RAZVOJA KOMERCIJALNE ORGANIZACIJE Kako bi se osiguralo uspješno obećanje aktivnosti komercijalne organizacije, formiranje ekonomski održivog postojanja na dugi rok zahtijeva takav sustav revizije koji će omogućiti povećanje tempa razvoja gospodarskih subjekata u ...

1110 Riječi | 5 str.

080502 Predavanje Tečaj Strateško upravljanje 2011

Sadržaj Tema 1. STRATEŠKI PLANIRANJE I UPRAVLJANJE: OPĆI POJMOVI 1.1. Povijest nastanka i razvoja strateški planiranje i menadžment kao neovisno područje ekonomske znanosti 1.2. Koncept strategije razvoja poduzeća 1.3. Osnovni modeli strateški planiranje 1.4. Pristupi procesu razvoja strategije razvoja poduzeća 1.5 Metodologija strateški planiranje 1.6. Bit strateški planiranje i upravljanje Pitanja za samoispitivanje Tema 2. METODOLOŠKA ...

4668 Riječi | 19 str.

Upravljanje inovacijama

1 Funkcije inovativno upravljanje 1.1 Koncept, značajke Ciljevi, priroda i sadržaj inovativno aktivnosti odrediti značajke i značajnu razliku inovativno upravljanje od njegovih tradicionalnih vrsta. Svrha inovativno razvoj bilo kojeg inovativno sustavi različitih razina hijerarhije (od državne razine do malih inovativno poduzeće) je stvaranje inovativno osnove za dugoročni gospodarski rast i osiguravanje konkurentskih prednosti najvećih ...

3007 Riječi | 13 str.

... Značajke inovativne djelatnosti u trgovačko -ekonomskoj sferi

disciplinom " Inovativno menadžment "Tema №11.36 Završeno: student grupe Mz - 210 Alena Vladimirovna Lolenko Mz-210-9980 Voditeljica: Silyutina Oksana Valentinovna | Voronjež 2013 Sadržaj Uvod ………………………………………………………………… .3 I. Značajke inovativno aktivnosti u trgovačko -ekonomskoj sferi …………………………………………………………………………… .4 1. Ciljevi i ciljevi strateški upravljanje inovacijama ………… ... 4 2. Sadržaj i oblici strateški upravljanje inovacijama ......

4053 Riječi | 17 str.

upravljanje inovacijama

u suvremenoj ekonomiji, laži inovativno usmjerenost strategije i taktike razvoja proizvodnje. Inovativno aktivnost gospodarstvo je dobilo karakter središnjeg društveno-ekonomskog procesa u industrijski razvijenim zemljama. Promjene u faktorima proizvodnje izražavaju se povećanjem njihovih informacija, intelektualnih i inovativno komponente. Ti su trendovi usko povezani s transformacijom oblika i metoda organiziranja gospodarskih subjekata. aktivnosti i njihovo upravljanje. Moderna organizacija ...

4902 Riječi | 20 str.

Planiranje poduzeća

Rad na predmetu Po disciplini " Planiranje u poduzeću "Tema: Poboljšanje regulatorni okvir planiranje na poduzeće Ivanovo 2010 Bilješka U svom seminarskom radu razmatrao sam poboljšanje regulatornog okvira planiranje u poduzeću. Na početku svog rada saznao sam što su norme i standardi, njihov sastav i načela oblikovanja, njihove glavne funkcije. Nadalje, detaljno sam ispitao klasifikaciju normi i standarda ...

8186 Riječi | 33 str.

Upravljanje inovacijskim procesima

Odjel za menadžment Test u disciplini „Menadžment inovativno procesi " završeno Almetyevsk 2012 Sadržaj: Uvod …………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… … .4 2. Strateški kontrolirati inovativno proces …………………… 8 Zaključak ……………………………………………………………………… 12 Popis korištenih ...

1950. Riječi | 8 str.

Upravljanje inovacijama

Evgrafova Inovativno upravljanje. Varalica Ova publikacija pomoći će organizirati prethodno stečena znanja, kao i pripremiti se za njih ispita ili ispita te ih uspješno položi. Priručnik je namijenjen studentima viših i srednjih obrazovnih ustanova. Sadržaj 1 DEFINICIJA " INOVATIVNO PROCES "5 2 CIKLICNOST I REDOVNOST RAZVOJA INOVATIVNO PROCES 6 3 ŽIVOTNI CIKLUS I INOVACIJE PROIZVODA 7 4 KLASIFIKACIJE INOVACIJA 8 5 INOVACIJE KAO UPRAVLJANI OBJEKT 9 6 INOVATIVNO RAZVOJ...

22430 Riječi | 90 str.

Vrednovanje učinkovitosti strateškog planiranja razvoja željezničkog prometa u zoni industrijskog razvoja

Kao rukopis Anikeeva Maria Evgenievna PROCJENA UČINKOVITOSTI STRATEŠKI PLANIRANJE RAZVOJ ŽELJEZNIČKI PROMET U ZONI INDUSTRIJSKOG RAZVOJA Specijalnost 08.00.05 - Ekonomija i upravljanje nacionalnim gospodarstvom (ekonomija, organizacija i upravljanje poduzećima, industrijama, kompleksima: promet) Sažetak disertacije za stupanj kandidata ekonomskih znanosti Novosibirsk - 2010 Rad je obavljen u GOU VPO "Siberian ...

4722 Riječi | 19 str.

Regionalno planiranje Rusije

SADRŽAJ Tehnologije regionalnih planiranje : od industrijskog do inovativno modela. Regionalno iskustvo planiranje u Rusiji. Regionalni planiranje i njegove glavne značajke u suvremenoj Rusiji Suvremeni pristupi na području regionalnog strateški planiranje i planiranje regionalni razvoj: metodološke osnove i filozofija Metodologija i pristupi Promjena pristupa planiranje Regionalni razvoj u politici Utjecaj i spektar politike Europske unije ...

6627 Riječi | 27 str.

upravljanje inovacijama

SADRŽAJ UVOD 3 POGLAVLJE 1. PLANIRANJE INOVATIVNO AKTIVNOSTI U DRUŠTVU 5 1.1. Predviđanje inovacija i njihova uloga u aktivnosti organizacije 5 1.2 Bit planiranje inovacije 6 1.3 Interni sustav planiranje inovacije 8 POGLAVLJE 2. IZRAČUN TEHNIČKIH I EKONOMSKIH POKAZATELJA PODUZEĆA 10 2.1 Opravdanje plana proizvodnje 10 2.2 Poboljšanje metodologije inovativno razvoj poduzeća 17 ZAKLJUČAK 21 POPIS KORIŠTENE LITERATURE 22 Dodatak 1 23 ...

3571 Riječi | 15 str.

razvoj tehnologija za podprocese upravljanja inovacijama

Uvod …………………………………………………………………. …… .3 1. Funkcije i metode inovativno upravljanje …………………… 5 2. Značajke inovativno upravljanje ……………………… .. …… ..8 3. Razvoj podprocesnih tehnologija inovativno menadžment …… 12 Zaključak ………………………………………………………………………… .16 Reference …………………………………… …… …. ……………… ..17 Uvod Inovativno upravljanje je jedan od pravaca strateški vrhunski menadžment ...

2512 Riječi | 11 str.

Strateško upravljanje organizacijom u tržišnom okruženju.

30-40 listova pisaćeg teksta. Predmet disciplinskih radova " Strateški upravljanje "1. Strateški upravljanje organizacijom u tržišnim uvjetima. 2. Formiranje strateški zone upravljanja organizacijom. 3. Strateški analiza potencijala organizacije. 4. Analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja organizacije. 5. Proces strateški planiranje U organizaciji. 6. Alati strateški analiza i evaluacija organizacije. 7. Razvoj strategije organizacije. osam....

2825 Riječi | 12 str.

Predviđanje inovacijskih procesa

Predviđanje inovativno procesi SADRŽAJ: UVOD 3 1. OSNOVA INOVATIVNO UPRAVLJANJE 5 1.1. Glavni pojmovi 5 1.2. Inovativno proces 6 1.3. Klasifikacija inovacija 9 2. INOVATIVNO PROGNOZIRANJE KAO DIO INOVATIVNO STRATEGIJE DRUŠTVA 12 2.1. Inovativno strategija poduzeća 12 2.2. Bit i nužnost predviđanja inovacija 15 2.3. Predviđanje inovacija u poduzeću 18 ZAKLJUČAK 27 POPIS KORIŠTENIH IZVORA 29 UVOD ...

4619 Riječi | 19 str.

Faze planiranja inovativnog projekta

SADRŽAJ Uvod 1 Inovativno projekt 1.1 opće karakteristike i klasifikacija projekata 1.2 Načela upravljanja inovativno projekti 2 Planiranje inovativno projekt 2.1 Faze stvaranja inovativno projekt 2.2 Učinkovitost upravljanja inovativno projekti Zaključak Popis korištene literature Uvod Jedinstvenost inovacija značajno ograničava mogućnost njihovog učinkovitog razvoja na temelju stalnih organizacijskih strukturnih jedinica ...

4217 Riječi | 17 str.

Upravljanje inovacijama

Nedržavna visokoškolska ustanova strukovno obrazovanje MEĐUREGIONALNI INSTITUT GOSPODARSTVA I PRAVA Ekonomski fakultet Testni rad na disciplini: " Inovativno menadžment "tema:" Klasifikacija inovacija "Izveo student Ekonomskog fakulteta, treća godina, grupa MO-303 ...

3146 Riječi | 13 str.

Planiranje

planiranje 9.1. Strateški planiranje Uloga i metode strateški planiranje U sustavu upravljanja društveno-ekonomskim procesima koji se događaju u društvu, kao i u osiguravanju normalnog funkcioniranja trgovačkih organizacija, posebno mjesto zauzimaju planiranje - način da se osigura jedinstvo smjera napora za postizanje zajedničkih ciljeva. Bez planiranje sustav je nepromijenjen u vremenu i ne prilagođava se promjenama u vanjskom okruženju. Dakle, nikakva kontrola nije moguća ...

26281 Riječi | 106 str.

Studija slučaja Strateško planiranje predmeta

Sadržaj Sadržaj 2 Uvod 3 Poglavlje 1. Teorija strateški planiranje u sustavu strateški upravljanje 5 1.1. Postupak strateški planiranje : bit, funkcije, zadaci 5 1.2. Procjena i analiza poslovnog okruženja. Upravljački pregled unutarnjih snaga i slabosti organizacije 8 1.3. Važnost neizvjesnosti i čimbenika rizika u strateški planiranje 12 Poglavlje 2. Procjena razine strateški razvoj ER-Telecom CJSC 14 2.1. Organizacijske i ekonomske karakteristike ...

6800 Riječi | 28 str.

Rad na upravljanju inovacijama

Uvod Inovativno upravljanje je vodeći smjer strateški izvršeno upravljanje upravljanje poduzećem; ovo je sfera aktivnosti osmišljen za oblikovanje i postizanje inovativno ciljeve zbog racionalnog korištenja financijskih, materijalnih i radnih resursa. Svrha inovativno Uprava se zalaže za strogu definiciju vodećih proizvodnih i znanstveno -tehničkih pravaca aktivnosti poduzeća u područjima poput razvoja ...

4261 Riječi | 18 str.

Strateško upravljanje inovacijama

Sažetak na temu: Strateški upravljanje inovacijama Po disciplinama: Menadžment Priredio: S.S. Skorokhod Provjereno: 1. Definicija inovacije Prema Frascatijevom priručniku, inovacija je definirana kao konačni rezultat inovativno aktivnosti koji je utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda ...

2221 Riječi | 9 str.

Značajke tehnologije upravljanja inovacijama

Uvod …………………………………………………………. ……….….… ..3 1 Dizajn i planiranje inovacije ………………. ……. …… ... 4 1.1 Inovativno projekt …………………………………………… .. …… .... 4 1.2 Upravljanje inovativno projekt ……………………. ………. …… ..4 1.3 Inovativno plan …………………………………………….…. …… ... 6 2 Organizacija inovativno aktivnosti …………………….…. ……… 14 2.1 Neke značajke sustava upravljanja inovacijama… .. …… ...... 15 2.2 Posebne značajke organizacijske strukture u inovativno aktivnosti …….……...………...…………………………….……….……...

7254 Riječi | 30 str.

Uzimanje u obzir nesigurnosti i rizika pri strateškom planiranju

rad na disciplini: " Strateški menadžment "na temu:" Računovodstvo nesigurnosti i rizika u strateški planiranje »Završio: student 5. godine 5. grupe Fakulteta ekonomije i menadžmenta Leonov V.A. Specijalnost: "Upravljanje organizacijom" Specijalizacija: " Inovativno menadžment "Provjerio: dr. sc. n. E.S. Vedyaeva Saratov 2013 Sadržaj. Uvod Poglavlje 1. Teoretski aspekti rizika u strateški planiranje …. 1.1 Pojam rizika ...

5341 Riječi | 22 str.

Upravljanje projektima inovacijske javne knjižnice

visoko stručno obrazovanje „Sankt Peterburg Državno sveučilište kultura i umjetnost »Knjižnica i informacije Fakultet Odsjek za upravljanje projektima informacijske analitike inovativno aktivnosti javna knjižnica. Teza | Djelo je prihvaćeno za obranu: | Umjetnica: Sokolova Tatiana Aleksandrovna, studentica | | ...

26020 Riječi | 105 str.

Formiranje i odabir inovativnih strategija poduzeća

i izbor inovativno strategije poduzeća " Strateški inovativno planiranje je podsustav u zajedničkom sustavu planiranje u poduzeću u ekonomskom okruženju tip tržišta... Objekt strateški inovativno planiranje u poduzeću je inovativno aktivnost , s obzirom na to, možemo reći da: * u suvremenim uvjetima postoji objektivna potreba za neovisnim razvojem strategije u poduzeću inovativno aktivnosti (inovativno strategija) ...

1109 Riječi | 5 str.

Bit upravljanja inovacijama

Nedržavna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja Volgogradski institut za ekonomiju, sociologiju i pravni fakultet Ekonomski odjel za ekonomiju i menadžment ESENCIJA INOVATIVNO UPRAVLJANJE kolegij iz discipline " Inovativno menadžment "Popunila: Petrova Evgeniya Nikolaevna studentica grupe MD-271 ...

5981 Riječi | 24 str.

Osnove metodologije planiranja

1) Osnove metodologije planiranje Metodologija planiranje također uključuje različita ograničenja planiranje ,koji su povezani s unutarnjim i vanjskim čimbenicima. Interne uključuju nemogućnost pokrivanja svih postojećih podataka o određenim aspektima plana, kao i dostupnost podataka samo za prethodna razdoblja. Vanjski faktori povezane s promjenama u političkoj sferi, ekonomskim uvjetima upravljanja, tehnološkim promjenama itd. Sve ove promjene poduzeće ne može ...

7945 Riječi | 32 str.

Planiranje i projektiranje organizacije

SAŽETAK Predmetni rad sadrži 49 stranica, 1 tablicu, 1 sliku, 16 izvora INDEKS PLANIRANJE , OBRAZOVANJE, PREDŠKOLA OBRAZOVANJE, DUGOROČNO PROGNOZIRANJE Rusija - savezna država, ujedinjujući subjekte sa njihovom specifičnom razinom društveno-ekonomskog, kulturnog, obrazovnog potencijala. Kombinirajući jedinstvenu saveznu politiku usmjerenu na poboljšanje kvalitete obrazovanja usmjerenu na ekonomiju znanja s regionalnim modelima ...

9410 Riječi | 38 str.

Upravljanje inovacijama

1. Pojam i funkcije inovativno upravljanje. ... ... ... .4 2. Suvremene tehnike inovativno upravljanje. ... ... ... .7 3. Upotreba inovativno upravljanje u aktivnosti poduzeća.10 Zaključak. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .16 Literatura. ... ... ... ... ... ... ... ... ... .18 Uvod U suvremenim uvjetima inovativno upravljanje je sastavni dio aktivnosti svaka uspješna tvrtka ...

2496 Riječi | 10 str.

Strateško upravljanje

korištenje metoda u razvijenim zemljama strateški menadžment na raznim poljima aktivnosti uključujući državu regulacija gospodarstva. Taj je problem od posebne važnosti za našu zemlju koja reformira sva područja. javni život... Kao rezultat toga, nestabilnost uvjeta aktivnosti u Rusiji je mnogo veći nego u razvijenim zemljama Zapada. S povećanjem nestabilnosti javlja se potreba za strateški upravljanje. Metode strateški upravljanje (isključujući programski ciljano) ...