التخطيط الاستراتيجي لمشروع مبتكر. ملخص: التخطيط في نشاط الابتكار القابلية الابتكارية والتخطيط الاستراتيجي

يجب أن يتم تحديد تطوير أي منظمة من خلال برنامج عمل محدد لفترة محددة - استراتيجية تسمح بمراعاة المخاطر والفرص ، وتخصيص الموارد بشكل فعال. وجود استراتيجية هو عنصر ضروري للإدارة التنظيم الحديث... يرتبط النجاح أو الفشل إلى حد كبير بمدى نشاط المنظمة في استخدام الابتكارات وما هي الابتكارات في الاستراتيجية المحددة.
استراتيجية الابتكار هي مجموعة مترابطة من الإجراءات لبناء المرونة وتنمية القدرات منظمة محددة... إنها خطة مفصلة وشاملة لتحقيق أهدافك.
يمكن تمييز أو تنويع عملية الابتكار ، اعتمادًا على مستوى حداثة المنتج. تمايز المنتج هو عملية تطوير سلسلة من التعديلات المهمة على المنتج والتي تميزه عن منتجات المنافسين. يتم تطبيق تنويع المنتجات عندما تبدأ المنظمة في الإنتاج بضائع إضافية، والذي يخطط لتقديمه لأسواق مبيعات جديدة. مع التنويع ، من الممكن تغيير كل من المنتج والأسواق أو مزيجهما.
بناءً على ذلك ، هناك طريقتان لتحديد الأهداف وتنفيذ استراتيجية مبتكرة:
1- طريقة التحسين المتتالي
2- طريقة القفزات والخطوات
تتضمن طريقة التحسين المتسلسل (الطريقة المحافظة) الإدخال المتسلسل للتغييرات على التكنولوجيا والمنتج الحاليين. يتميز بالنقاط التالية:
1) لا تتطلب استثمارات مالية كبيرة وهي أقل خطورة ؛
2) يعني البحث عن جزء من البيئة الخارجية حيث يمكن تحقيق الإمكانات الحالية للمنظمة ؛
3) مناسبة للصناعات كثيفة رأس المال مع حصة متزايدة من الأصول الخاصة منخفضة السيولة ، وكذلك للعمليات المبتكرة ذات الجاذبية المالية المنخفضة طويلة الأجل ؛
4) يكون أكثر فاعلية بشرط أن يكون لدى الشركة إمكانات ابتكارية قوية بما فيه الكفاية - لديها منتج مبتكر ومن الضروري زيادة جهود التسويق للبحث عن أسواق مبيعات محتملة (التسويق ضروري لتحويل المنتج إلى منتج مطلوب في السوق).
عيب هذه الاستراتيجية هو أن التحسينات لا يمكن أن تستمر إلى أجل غير مسمى ، في مرحلة معينة ينخفض ​​الربح.
تتضمن طريقة القفز على الابتكار (الطريقة الجذرية) تنفيذ تغييرات جذرية في التكنولوجيا والمنتج ، وأحيانًا لا علاقة لها بالأنشطة السابقة للمنظمة. هذه الطريقةتتميز بالنقاط التالية:
1) يرتبط بمخاطر كبيرة على إمكانات المنظمة ؛
2) يركز على اختيار أكثر شرائح السوق الواعدة (المذيبة) وجلب إمكاناته الابتكارية إلى مستواه ؛
3) هو نموذجي للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم الأكثر ديناميكية ، أما بالنسبة للمؤسسات الكبيرة ، فمن المقبول شريطة أن يتم نسج عملية الابتكار للابتكار الجذري وجذب رأس المال الاستثماري هناك ؛
4) يجب أن يكون التركيز على الأنشطة العلمية والتقنية التي من شأنها أن تسمح للمنظمة بتحقيق المستوى المطلوب من إمكانات الابتكار.
يتم تحديد الأهداف وإمكانية تنفيذ استراتيجية مبتكرة من خلال حالة إمكانات المنظمة وامتثالها بيئة خارجية... (الجدول 6.1.)

في حال كانت الإمكانات والبيئة الخارجية متوازنة نسبيًا ، تتبع المنظمة أهداف توسيع أنشطتها ، ثم يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى الحفاظ على المزايا التنافسية. يتم تعريف هذا التخطيط الاستراتيجي على أنه تسويق منتظم.
في الوقت نفسه ، تتبع المنظمة استراتيجية تحسين والحفاظ على جودة السلع والخدمات المقدمة ، ودراسة قدرتها التنافسية ، وتحليل المزايا التنافسية القائمة و العملاء المحتملين، تشارك باستمرار في سياسة الابتكار.
ومع ذلك ، في الواقع ، تكون المواقف أكثر شيوعًا عندما تكون الإمكانات الابتكارية للمنظمة وحالة البيئة الخارجية غير متوازنة. الخيار ممكن عندما يكون لدى المنظمة ما يكفي مزايا قوية(الإنجازات العلمية والتكنولوجية ، والموارد ، وما إلى ذلك) ولا تجد طلبًا على منتجاتها. حالة أخرى عندما يكون مستوى الطلب المبتكر أعلى من إمكانات المنظمة ، أي هي غير قادرة على طرح السوق البضائع الحديثة... يعد تسويق إعادة التنظيم أكثر قابلية للتطبيق هنا ، وجوهره هو إعادة تنظيم عملية الابتكار المرتبطة بإعادة تخصيص الموارد ، والتغييرات في الهيكل التنظيمي وأسلوب الإدارة. في هذه الحالة ، ترتبط عمليات الابتكار في المقام الأول بتوفير أغلى الموارد وتقليل التكاليف.
يتم تحديد الحاجة إلى تشكيل وتنفيذ استراتيجية مبتكرة من خلال هدفين رئيسيين:
1. كفاءة تخصيص واستخدام الموارد: "استراتيجية داخلية". في هذه الحالة ، يتحدثون عن تطوير استراتيجيات المحفظة ، والتي تحدد مزيج أنشطة المنظمة.
2. التكيف مع البيئة الخارجية: التكيف الفعال مع التغيرات في العوامل الخارجية. هنا ، بناءً على تقييم المزايا التنافسية ، يتم تطوير استراتيجيات تنافسية تحدد الأساليب التي يجب أن تعمل المنظمة من خلالها في صناعتها.
من أجل تخصيص الموارد على النحو الأمثل واختيار استراتيجية المحفظة ، يتم استخدام مصفوفات حافظة المنتجات (مصفوفة BCG ، GE ، إلخ). في الوقت نفسه ، يعتمد التخطيط الاستراتيجي للأنشطة المبتكرة على إدارة دورة حياة المنتج ، مما يعني اختيار استراتيجية محددة في كل مرحلة من مراحل تطوير المنتج. مع الأخذ في الاعتبار دورة الحياة ، يمكن للمؤسسة أن تشكل حدود المنتجمن خلال تغيير مجموعة المنتجات ، وتقديم منتجات جديدة وإبراز تلك التي لم يعد من الممكن أن تصبح منتجًا يلبي الطلب المطلوب. العامل الحاسم هنا هو كيف تدرك الشركة إمكاناتها المبتكرة ، وكيف يتم توزيع المخاطر في مراحل مختلفة من عملية الابتكار ، وكيف يتم تخصيص الموارد.
عند التكيف مع البيئة الخارجية ، يجب على المنظمة تحديد موقفها فيما يتعلق بالمنافسين وفيما يتعلق بالشركاء (الموردين والمستهلكين والوسطاء).
فيما يتعلق بالمنافسين ، يمكن للمؤسسة اختيار الاستراتيجيات التالية:
- إستراتيجية هجومية ، عند القيام بالبحث والتطوير ، كافية لتحقيق الريادة ؛
- استراتيجية دفاعية توجه NIKOR الخاصة بها إلى مستوى يسمح بإعادة إنتاج إنجازات الشركات الرائدة في وقت قصير ؛
- إستراتيجية امتصاص بمعنى محاكاة التكنولوجيا المتقدمة والتركيز على ضمان الكفاءة العالية عملية الإنتاج.
فيما يتعلق بالشركاء (الموردين والوسطاء والمستهلكين) للمنظمة ، يجب تحديد نوع العمل الذي ستقوم به بشكل مستقل وماذا بمشاركتهم. في هذه الحالة ، يمكن للمؤسسة اختيار إحدى استراتيجيات التعاون المتعددة:
1. التعاقد المباشر - النقل المؤقت على أساس تعاقدي لمنظمات طرف ثالث من قبل منظمة منفصلة لتسويق وتوزيع وبيع البضائع (أعمال ، خدمات).
2- التعاقد العكسي - نقل وظائف الإنتاج والدعم المنفصلة
3. الإنتاج المشترك - الارتباط بمنظمة أخرى لضمان أداء وظائف الإنتاج والخدمات الفردية.
عند تطوير عمل جديد ، هناك طريقتان لزيادة عدد المنتجات الناجحة:
1. زيادة سرعة دخول منتج جديد إلى السوق.
2. إطلاق الكثير من المشاريع المختلفة في السوق باستمرار على أمل أن يجد بعضها طلبًا ثابتًا.
لدى معظم الشركات سياسة تهدف إلى زيادة سرعة دخول المنتجات الجديدة إلى السوق ، والتي تشمل أبحاث السوق ، وتحليل قطاعاتها ، تحليل مقارنمؤشرات الجودة للمنتج المطور مع منتجات المنافسين ، تحليل هيكل الصناعة. ولكن ، كقاعدة عامة ، فإن أبحاث السوق لمنتج ما بناءً على استخدام مفهوم جديد غير دقيقة للغاية ، والتقليل من النجاح متكرر مثل المبالغة في التقدير ، وفي كلتا الحالتين تكون النتيجة كارثية. إذا تم التقليل من فرصة النجاح بشكل كبير ، فإن الشركة الرائدة تخاطر بمحاولة أحد المنافسين مرة أخرى بفكرة منتج. على العكس من ذلك ، فإن التقييم المفرط في التفاؤل سيخلق فجوة بين التوقعات والواقع بحيث لن تتمكن الشركة من تحقيق هذه الفرصة.
بالنظر إلى أن المستهلكين غالبًا ما يكونون غير قادرين على تكوين أفكار واضحة حول المنتجات الجديدة ، فإن التحدي يكمن في اكتساب المعرفة برد فعل السوق في أسرع وقت ممكن ، لذلك يصبح ما يسمى بإستراتيجية إعادة التوجيه للتسويق هو الأفضل. كما ترى ، يحتوي الاسم على تشابه مع مفهوم "الحملة" ، وهذا وحده يشير إلى أن هذا النوع من التسويق يُستخدم في دراسة الأسواق غير المستغلة ، تمامًا كما تم تجهيز البعثة لاكتشاف أو استكشاف مناطق جديدة.
G Hammel و K.Prahalad يعطي التعريف التاليإعادة توجيه التسويق: "تتمثل مهمة إعادة توجيه التسويق في تحديد هدف النشاط بدقة ، وبعبارة أخرى ، مجموعة الخصائص الوظيفية للمنتج ذات القيمة الحقيقية للمستهلك ، والمسافة إلى الهدف - التقنية وغيرها المشكلات التي يجب حلها من أجل ضمان مثل هذه النسبة بين السعر والخصائص الوظيفية التي ستفتح مساحة تنافسية جديدة ".
وفقًا لمفهوم إعادة توجيه التسويق ، من الضروري إتقان إنتاج سلسلة صغيرة من السلع الرخيصة بسرعة ومراقبة رد فعل المستهلك. في الوقت الحاضر ، تتم الموافقة على منتج أو خدمة بسرعة في السوق المقصود فقط إذا تم تحقيق تطابق تام بين الوظيفة والسعر و الخصائص التقنية... تطوير منطقة غير معروفة هو عملية تقريبية متتالية (طريقة التكرار). أهم شيء ليس ضرب النقطة في المرة الأولى ، ولكن السرعة التي يتم بها إطلاق الأسهم. مدى سرعة الشركة في اختيار التوازن الصحيح بين خصائص المنتج والسعر والوظائف يعتمد على نجاحها في السوق ".
لا يتم اكتساب المعرفة الحقيقية برد فعل المستهلك إلا عندما يتم طرح منتج في السوق ، مهما كان غير كامل. يزيد إعادة التوجيه من معدل النجاح في السوق ، ليس لأنه يزيد من سرعة إطلاق المنتجات ، ولكن لأنه يزيد من عدد الفرص عند استكشاف مجالات مختلفة وردود فعل المستهلكين المختلفين على تعديلات المنتج. وبالتالي ، فإن ميزتها الرئيسية هي أنها تزيد من معدل تراكم المعرفة حول الأسواق المحتملة.
يكمن التحدي في كيفية زيادة فرصة الاقتحام المتكرر للسوق بأقل قدر من المخاطر على الشركة. الحل هو تقليل الوقت والتكلفة لتعديل المنتج.
تعتمد سرعة كل تكرار نحو الهدف على الوقت اللازم لتطوير المنتج ، وإطلاقه في الإنتاج ، وجمع البيانات من السوق ، وإجراء التغييرات اللاحقة ، وإعادة إطلاقه في الإنتاج. كل تعديل هو نتيجة لبعض تغييرات التصميم التي تم إجراؤها بناءً على المعلومات الواردة من المستهلك ، ونسخة محسنة لـ "الغزو" التالي. إذا كانت دورة تطوير المنتج في الشركة أطول من دورة الحياةالمنتجات المصنعة من قبل المنافسين ، ليس لديها فرصة للفوز على المستهلك.
تتيح سرعة إتقان المنتجات الجديدة وتعديلها في Toshiba استكشاف كل مكانة تنافسية ممكنة ولا تترك أي فرصة لمواكبة منافسيها مثل Zenit و Grid و Compak. من عام 1986 إلى عام 1990 ، أصدرت Toshiba 31 طرازًا من أجهزة الكمبيوتر المحمولة وخلال ذلك الوقت أوقفت عددًا من الطرز أكثر من الطرازات التي تم إطلاقها من منافسيها بطيئين الحركة.
من وجهة نظر إعادة توجيه التسويق ، فإن تكلفة الإنتاج لا تقل أهمية عن سرعة تطوير المنتج. إذا كان كل سهم ذهبيًا ، فمن غير المرجح أن ترغب القيادة في إطلاق عدد كبير من الأسهم في الضباب. شركات السيارات اليابانية تتسلل إلى كل مكان ركن التسوقمن السيارات الفاخرة الكبيرة إلى "عربات التسوق الآلية". تجارب مثل هذه ممكنة فقط بسبب التكلفة المنخفضة للغاية لتطوير النموذج وإعادة تجهيز الإنتاج.
بطبيعة الحال ، تواجه الشركة المصنعة ، التي تزيد تكلفة إنشاء كل تعديل بها 3-4 مرات عن تكلفة المنافس ، مشاكل. لا تستطيع مثل هذه الشركة تحمل مخاطر كونها رائدة في السوق. لقد التزمت بالعملاء على المدى الطويل ، لكنها بالتأكيد لن تكون قادرة على جذب مستهلكين جدد. ستحتفظ بالقيادة من قبل الشركات التي توسع القدرة على تلبية توقعات المستهلك.
كما أن التجريب المتكرر لتطوير التعديلات يسمح للشركة بتجميع المعلومات حول احتياجات ومتطلبات مجموعات معينة من المستهلكين.
يتم تحديد القدرة على تنفيذ استراتيجية مبتكرة بنجاح من خلال العوامل التالية:
- منتج ممتاز: متميز بخصائص فريدة تعود بفوائد إضافية على المشتري.
- توجه تسويقي قوي: التركيز على العميل والسوق.
- مفهوم المنتج العالمي: اتجاه تصميم المنتج وتطويره إلى السوق العالمية.
- تحليل أولي مكثف: مطلوب دراسة جدوى قبل البدء في التطوير.
- الصياغة الدقيقة للمفهوم: عرض قائمة مهام محددة ، واختيار سوق مستهدف ، ومجموعة من الخصائص وتحديد موقع المنتج.
- خطة تطوير منظمة: الانتقال من تحديد المواقع المستهدفة إلى خطة تسويق تشغيلية قائمة على مزيج تسويقي.
- التنسيق متعدد الوظائف: التفاعل بين البحث والتطوير والإنتاج والتسويق في سياق تنفيذ الاستراتيجية.
- الدعم الإداري المطلوب: توفير الموارد والحوافز.
- استخدام التآزر: جذب مشاركين خارجيين في التفاعل.
- جاذبية السوق: تقييم السوق حسب معيار الجاذبية والربحية.
- الاختيار الأولي: تقييم نجاح المنتج بناءً على تحليل أولي.
- مراقبة تقدم التنمية: ضمان الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية.
- الوصول إلى الموارد: يجب النظر إلى الموارد البشرية والمالية على أنها استثمار وليس تكلفة.
- دور عامل الوقت: دخول سريع للسوق يمكن أن يصبح ميزة تنافسية للمنظمة.
- المخاطر: ما هو مستوى المخاطرة الذي تعتبره الشركة مقبولاً لكل قرار تتخذه؟
- معرفة الاستراتيجيات السابقة ونتائج تطبيقها: سيمكن ذلك الشركة من أن تكون أكثر نجاحًا في تطوير استراتيجيات جديدة.
- رد الفعل تجاه المالكين: يتم تطوير الخطة الإستراتيجية من قبل مديري الشركة ، ولكن في كثير من الأحيان يمكن للمالكين ممارسة ضغط قوي لتغييرها.
عامل مهم في التنفيذ الناجح لاستراتيجية مبتكرة هو تنظيم فعال، والذي يتضمن تحديد هيكل وطبيعة العلاقة بين المشاركين في الابتكار

وكالة التعليم الفدرالية

جامعة ستافروبول الحكومية

كلية الإقتصاد

قسم الاقتصاد والإدارة

مقال

حسب الانضباط: إدارة الابتكار

حول موضوع: "التخطيط في الأنشطة المبتكرة"

المنجزة: طالبة

4 دورات ، مجموعات أ

تخصص "الإدارة

المنظمات "

كيمايفا ميلانا

مشرف:

مرشح العلوم الاقتصادية ، الأستاذ المساعد كلوتس س.

1. Balashevich M.I. الأعمال التجارية الصغيرة: المحلية و خبرة في الخارج... - مينيسوتا. 2005. - 617 ص.

2. كل شيء عن التسويق. مجموعة من المواد لمديري المؤسسات والخدمات الاقتصادية والتجارية. م: مركز أزيموت. 2002. - ص. 316-318.

3. إيليين أ. إدارة المؤسسة. م 2003. - 368 ص.

4. إدارة الابتكار. كتاب / محرر. ل. أوغوليفا. م: INFRA-M. 2003. - 294 ص.

5. إدارة المنظمة. الدورة التعليمية. إد. Rumyantseva Z.P.، Salomatina N.A. - م: INFRA - M. 2005. - 343 ص.

6. Rusinov F.، Minaev N. نظام اختيار وتقييم المشاريع المبتكرة. - مستشار المدير. - 2006. رقم 23. - ص. 15-18.

7. Utkin E.A. إدارة شركة. م 2004. - 376 ص.

8. هوارد كين ، إي كوروتكوف ، مبادئ الإدارة: الإدارة في نظام ريادة الأعمال المتحضرة. الدورة التعليمية... - م 2002. - 247 ص.

9. اقتصاد المؤسسة. / إد. V. يا. جورفينكل ، إي إم. كوبرياكوف. - م: الأعمال والبنوك UNITI. - 2002. - 351 ص.

10. موسوعة الأعمال الصغيرة ، أو كيفية إدارة عملك الخاص. - م 2004 - 321 ص.

11. يانتشيفسكي ف. الإدارة والتسويق والأعمال. م 2001. - 314 ص.

الموضوع: استراتيجية الابتكار المؤسسي

1. الإدارة الإستراتيجية وإدارة الابتكار.

3. تطوير واختيار استراتيجية مبتكرة للمشروع.

4. تصنيف الاستراتيجيات المبتكرة (التصنيف).

الإدارة الفعالةيعني تطوير وتنفيذ الإدارة

السياسيين و قرارات الإدارةفي الجوانب الاستراتيجية والتكتيكية ، على المدى الطويل والقصير. يتم تنفيذ وظائف الإدارة الكلاسيكية في الظروف الحديثة مع مراعاة خصوصيات التنمية الاقتصادية للأنظمة وكيانات الأعمال. ترجع الحاجة إلى التخطيط الاستراتيجي إلى منطق الإدارة ومنهجية الإدارة والأهداف والغايات وأنماط تطوير الشركات. لا ينبغي أن يكون اتباع الاستراتيجية غاية في حد ذاتها للإدارة ، بالطبع ، لأن الإدارة الفعالة تفترض تعديلًا ثابتًا وضروريًا للاستراتيجية والمواقف الاستراتيجية ، وفقًا للتغيرات في البيئة الخارجية وقدرات المؤسسة. ومع ذلك ، فإن التنبؤ بالتغييرات والتخطيط هو عامل مهم يزيد من القدرة على التكيف والقدرة التنافسية للمؤسسات في مجال الابتكار. واحدة من الخصائص الهامة الإدارة الحديثةهو تعزيز كبير لوظيفة التخطيط. يزداد دور التخطيط في جميع مجالات إدارة الشركة - من الإنتاج إلى المبيعات ، من تخصيص الموارد إلى إدارة شؤون الموظفين. ويرجع هذا في المقام الأول إلى ديناميات التغيير المتزايدة ، وعدم القدرة على التنبؤ ببيئة الأعمال والمخاطر المرتبطة بأنشطة المؤسسات ، لا سيما في مجال ديناميكي وتنافسي مثل الابتكار. هذا النوع من التخطيط طويل الأجل مثل التخطيط الاستراتيجي يكتسب أهمية خاصة. إن البحث عن ميزة تنافسية دائمة يجعل من الضروري تطوير استراتيجيات تنافسية للمؤسسات والتخطيط لتنفيذها.

الابتكار هو أهم مصدر للميزة التنافسية لأي مؤسسة ؛ حتى لو لم تكن تقنية عالية ، فإن أي محاولات للقيام بأنشطة ابتكارية ترتبط بدرجة عالية من عدم اليقين والحاجة إلى مراعاة مخاطر المنتج والاستبدال التكنولوجي على المدى الطويل. من نواح كثيرة ، يتم حل هذه المهمة بمساعدة الخطة الإستراتيجية للمؤسسة. يعتمد الأساس المنطقي واختيار استراتيجية للأنشطة المبتكرة في بيئة تنافسية على التخطيط الاستراتيجي.

تحدد الخطة الإستراتيجية للمؤسسة أهداف وتوجهات التنمية في جميع المجالات الرئيسية النشاط الاقتصادي، بما في ذلك المبتكرة. تشير استراتيجية الابتكار إلى مستوى الاستراتيجيات الوظيفية للمؤسسة (جنبًا إلى جنب مع الإنتاج والتكنولوجية والمالية والتسويقية) ، أي جزء من إستراتيجية الشركة (إستراتيجية العمل الشاملة).

أهداف وغايات التخطيط الاستراتيجي:

1. كفاءة تخصيص واستخدام الموارد

2. التكيف مع البيئة الخارجية

الهدف الرئيسي هو خلق ميزة تنافسية طويلة الأجل

مراحل التخطيط الاستراتيجي:

1. صياغة الاستراتيجية (الأهداف والغايات ، التحليل الخارجي(احتمالات ، قوية / ضعيفة) ، تحليل البيئة الداخلية)

2. تجسيد الإستراتيجية

3. التقييم والمراقبة

الهدف الرئيسي للتخطيط الاستراتيجي في المؤسسة هو خلق ميزة طويلة الأجل ، والطريقة الرئيسية هي التكيف المستمر مع ظروف السوق وتوقع التغيرات في البيئة الخارجية.

تخطيط أنشطة الابتكار (الخطوط العريضة)

التخطيط الاستراتيجي الحديث للابتكاراتتغطي فترة من 3 إلى 10 سنوات (حسب الصناعة) وتتكون من تطوير مجموعة من التدابيرشركات للتكيف والتبصر ونمذجة التغيرات في الظروف الخارجية من خلال تنفيذ المشاريع المبتكرة. هؤلاء. من المخطط إنشاء نظام تخطيط استراتيجي.

نظام التخطيط الاستراتيجي:

ü تحليل السوق

ü تحديد الأهداف

ü تطوير استراتيجيات بديلة

ü رسم خطة إستراتيجية

الذي - التي. الطريقة الرئيسيةالتخطيط الاستراتيجي - التكيف المستمر مع البيئة الخارجية (السوق) وتوقع التغييرات.

2. استراتيجية الابتكار: الجوهر ، العوامل ، السمات.

بشكل عام ، جميع أنواع الإنتاج تعتمد بدرجة أو بأخرى على التكنولوجيا ،

ومع ذلك ، فإن الدرجة التي يؤثر بها التطور التكنولوجي على القدرة التنافسية طويلة الأجل للشركات تختلف وتعتمد على كل من تفاصيل الصناعة وعلى ثقافة وقيم واستراتيجية شركة معينة. حتى في الاستراتيجية التنافسية لشركات التكنولوجيا الفائقة ، يمكن لعوامل مختلفة غير التكنولوجيا أن تلعب دورًا حاسمًا ، على سبيل المثال ، هيكل الصناعة ، والتسويق ، والتمويل ، والخدمات اللوجستية ، والموظفين ، وما إلى ذلك. ومع ذلك ، هناك العديد من الشركات التي يكون التطور التكنولوجي فيها أهمية رئيسية وهي عنصر حاسم في الميزة التنافسية طويلة الأجل. ...

استراتيجية مبتكرة(IS) للشركة هي عملية هادفة لتطوير وتنفيذ قرارات الإدارة التي تهدف إلى إنشاء وتطوير المنتجات والابتكارات التكنولوجية ، والتي تتشكل مبادئها من خلال استراتيجية العمل العامة للشركة. استهدافاستراتيجية الابتكار - ميزة تنافسية طويلة الأمد للشركة ، تقوم على الابتكار الفعال المستمر.

استراتيجية مبتكرةيشير إلى مستوى الاستراتيجيات الوظيفية. هذا يعني أنه ، إلى جانب استراتيجيات التسويق والإنتاج والتكنولوجية والمالية للشركة ، فهو مكون من استراتيجية العمل ككل. ومع ذلك ، بالنسبة لبعض الشركات المبتكرة ، قد يكون التركيز على استراتيجية الابتكار والتنفيذ الفعال للقرارات المتخذة أهم عنصر في استراتيجية الشركة. لذلك ، يجب أن تكون استراتيجية العمل الشاملة متكاملة بشكل أكثر كفاءة وأفضل مع الاستراتيجيات التكنولوجية والإنتاجية للمؤسسة.

تتضمن الإستراتيجية التكنولوجية للمشروع تعريف وتطوير واستخدام الكفاءة التكنولوجية ،هؤلاء. المهارات والقدرات المحددة التي تمتلكها الشركات القائمة على التكنولوجيا.

الهدف من الاستراتيجية التكنولوجية هو تطوير (بناءً على الكفاءات التكنولوجية) منتجات وتقنيات تنافسية جديدة لإنتاجها من أجل تكوين مزايا تنافسية طويلة الأجل للشركة في السوق. الفوائد المحتملة للمنتجات الجديدة هائلة ، ولكن نادراً ما تتحقق التوقعات بالكامل ، حيث توجد العديد من التحديات أمام كل من اختيار المنتجات "المناسبة" والقيام بذلك بشكل فعال. يعد اختيار المنتجات المناسبة مشكلة إستراتيجية يتم تناولها في الداخل خضرواتإستراتيجية.

تتضمن استراتيجية منتجات الشركة تحديد الاتجاهات لتطوير التشكيلة الحالية وإدخال منتجات تنافسية جديدة.

تتأثر الإستراتيجية المبتكرة للمشروع أيضًا بشكل كبير بالمحددات (العوامل المحددة) للتطور المبتكر.

لاختيار وتبرير الاستراتيجية المبتكرة للمؤسسة ، فهي ذات أهمية كبيرة أهداف مبتكرةتتميز المؤشرات التالية:

قابلية التحديث ، أي جاذبية معينة منتجات جديدةفي الحجم الإجمالي للإصدار ؛

المنتجات كثيفة العلم ، أي حصة نفقات البحث والتطوير في المبيعات ؛

حصة المنتجات في إطلاق السوق ومراحل النمو ؛

العمر المحدد معدات الإنتاج;

متوسط ​​الوقت اللازم لتسويق المنتجات الجديدة.

يرتبط اختيار الاستراتيجيات المبتكرة وتحديد أهداف التطوير المبتكر للمؤسسة أيضًا بمعدلات نمو حجم المؤسسة.

تتمثل الوظيفة الرئيسية لاستراتيجية الابتكار في تحديد الاتجاهات الرئيسية طويلة الأجل للتطور العلمي ، وإدخال الابتكارات ، وتوفير الموارد لتحقيق الأهداف المحددة. تعمل الدولة على مواءمة مصالح المشاركين في العملية ، ومراقبة وتنظيم الأنشطة المبتكرة.

يتأثر اختيار الاستراتيجية بالمستوى الذي تم تحقيقه من التنمية الاجتماعية والموارد المالية والمادية والتقنية للدولة. يميز العلماء المحليون بين ثلاثة أنواع من استراتيجيات الابتكار: "التحويل" و "الاقتراض" و "البناء".

استراتيجية التحويلتتمثل في حقيقة أنه من أجل إتقان إنتاج منتجات جديدة في الخارج ، يتم شراء التراخيص لأحدث الإنجازات العلمية والتكنولوجية عالية الكفاءة. يتم ذلك لتوفير الوقت والمال لإنشاء وتطوير إمكانات البحث والإنتاج الخاصة بنا ، والتي ستتمكن بعد فترة زمنية معينة من توفير دورة الابتكار بأكملها - بدءًا من بحث أساسيوالتطوير قبل إدخال الابتكارات (استراتيجية اليابان في سنوات ما بعد الحرب).

استراتيجية الاقتراضهو استخدام ملف قوة العمللإتقان إنتاج المنتجات التي تم إنتاجها سابقًا في البلدان الصناعية المتقدمة. هذا يوفر التحفيز والتنمية منتجاتناوالإمكانيات العلمية والتقنية (المستخدمة في الصين وفي العديد من دول جنوب شرق آسيا).

استراتيجية البناءإنهم يفضلون البلدان التي ، إلى جانب تطوير إمكاناتهم العلمية والتقنية ، يستخدمون إنجازات العلماء والمصممين من البلدان الأخرى ، بما في ذلك تطوير الابتكارات وتنفيذها في الإنتاج وفي المجال الاجتماعي (الولايات المتحدة الأمريكية ، إنجلترا ، ألمانيا ، فرنسا ، إلخ).

تشترك هذه الأنواع من الاستراتيجيات في تحفيز الابتكار من أجل تحقيق التقدم في الاقتصاد والانتقال إلى التنمية المبتكرة. استراتيجية الدولة للابتكار هي توحيد جهود العلم والإنتاج والتعليم ، وخلق ظروف مؤسسية مواتية للمبتكرين ورجال الأعمال من أجل ضمان تنافسية الدولة والانتقال إلى مراتب القادة.

استراتيجية الابتكار المؤسسي

تم تطوير الإستراتيجية المبتكرة لكيان اقتصادي (منظمة ، شركة ، مؤسسة) اعتمادًا على المهام التي يتعين عليه حلها ، مع مراعاة المكانة في السوق ، أو التنويع أو التخصص في الأنشطة ، والمزايا التنافسية المحتملة التي يمكن أن توفرها إمكاناته المبتكرة. الأكثر انتشارًا هي:

هجوميالاستراتيجية ، هدفها هو ضمان مكانة رائدة في السوق ، الأمر الذي يتطلب تكاليف عالية للابتكارات ؛

دفاعي- البقاء على مقربة من القائد ، واستعارة ابتكاراته وإجراء بعض التغييرات فيها (وهذا يقلل من تكلفة العمليات المبتكرة) ؛

تقليد- متابعة القادة وتكرار جميع أعمالهم وعدم تكبد نفقات كبيرة على الابتكارات ؛

يعتمد- الحفاظ على الشركة من خلال أداء العمل على أساس عقد للمؤسسات المبتكرة ؛

التقليديين- الكفاح من أجل البقاء ، باستخدام التقنيات المحافظة المعتادة بأقل تكلفة للابتكار ؛

انتهازية -احتلال مجالات حرة في السوق ، بينما يتم تحديد تكلفة الابتكار من خلال الاعتبارات التكتيكية.

يتم تنفيذ الاستراتيجيات المبتكرة المسماة بشكل فردي أو حسب الظروف ، وتوافر الأموال في نفس الوقت في مجموعات مختلفة.

يمكن للكيان الاقتصادي تحديد استراتيجية الابتكار الخاصة به إذا كان يفهم بوضوح احتياجات السوق ؛ قادرة على تطوير عروض جذابة ولديها شبكة وكلاء موثوقة لتقديم هذه العروض إلى السوق. تحدد الإستراتيجية أشكال النشاط الابتكاري للشركة والإجراءات الأكثر فاعلية لتحقيق الهدف المحدد.

ترتبط الإستراتيجية الجديدة دائمًا بالمخاطر ، حيث يتم تطويرها في ظروف تتسم بدرجة عالية من عدم اليقين للحصول على نتائج إيجابية في تنفيذ المشاريع المبتكرة. تم تصميمها بحيث يصعب نسخها. لذلك ، عند تحديد استراتيجية الابتكار ، من الضروري مراعاة ظاهرة "المنافسة المفرطة". يستخدم هذا المصطلح Richard D "Aveni ، الذي طور نموذجًا (ما يسمى" 7S ") ، مما يسمح بمراعاة الجوانب التي تؤثر على عملية إدارة الابتكار:

• 51 - رضا أصحاب المصلحة الفائق ؛
• 52 - التنبؤ الاستراتيجي (الإستراتيجية Soothsaying) ؛
• 53 - السرعة (السرعة) ؛
• 54 - مفاجأة (مفاجأة) ؛
• 55 - تغيير قواعد المنافسة.
• 56 - الإشارة إلى الأهداف الاستراتيجية (الإشارة إلى الهدف الاستراتيجي) ؛
• 57 - المحاور الإستراتيجية المتزامنة والمتسلسلة.

تؤثر المنافسة المفرطة على أربعة مجالات.

• 1. السعر والجودة (التكلفة والجودة - C - Q). المنافسة السعرية وحروب الأسعار تؤدي حتما إلى الحاجة إلى استخدام وسائل جديدة للنضال من أجل السوق والمنافسة من أجل المؤشرات النوعيةالسلع والخدمات (تُستخدم الجوانب S1 و S3 لتحديد استراتيجية الابتكار).
• 2. اختيار لحظة التغيير والمعرفة (التوقيت والدراية - T - K). يتم استخدام التطورات التكنولوجية والموارد الجديدة والمعرفة الفنية ، ويتم تنفيذ استراتيجية ابتكار سريعة لضمان تحسين المنتج بحيث لا يمكن نسخه أو إنشاء بديل مناسب (تنطبق الجوانب S2 و S3 و S4).
• 3. الغزو (معاقل - ق). يتم اتخاذ تدابير لإنشاء أنواع مختلفة من الحواجز لصد محاولات المنافسين غزو منطقة أو مجال نشاط أو جزء من السوق يتم التحكم فيه أو تضمينه في منطقة نفوذ شركة معينة (الجوانب S6 و S7 يستخدم).
• 4. الاستعمال الموارد المالية(جيوب عميقة - د). أنهعن القتال الشركات الكبيرةبموارد كبيرة تسمح لهم بالتخلص من الشركات المنافسة وأصحاب المشاريع الصغيرة بطرق مختلفة. هذا يجبر الشركات الصغيرة على تشكيل وتطوير تحالفات غير رسمية ، أو طلب المساعدة من الحكومة ، أو استخدام الحلول البديلة للبقاء خارج مجالات عمل الشركات الكبيرة (تنطبق جوانب S5 و S7).

بينما تؤكد المناهج التقليدية للاستراتيجية على أهمية "خلق ميزة" ، يشير ريتشارد دي أفيني إلى الحاجة إلى "تدمير ميزة المنافس بشكل خلاق" بسلسلة من الإجراءات والإجراءات المضادة السريعة. في كتابهم "المنافسة على الحافة: الإستراتيجية كبنية" لاحظ Chaos و S. Brown و K. Eisenhardt أن الإستراتيجية هي ظاهرة متنوعة وديناميكية ومعقدة ، والميزة المحققة تكون دائمًا مؤقتة.

لتنفيذ الاستراتيجية المصاغة ، يجري تطوير خطط وبرامج ومشاريع محددة تسعى إلى تحقيق هدف تخصيص الموارد واستخدامها بكفاءة والتكيف مع التغيرات في الظروف الخارجية والداخلية.

موضوع إدارة المؤسسة: " تخطيط مبتكر عمليات "الطلاب VS Grechmn مجموعات EUP D-5-1 موسكو 2011 المحتويات 1. جوهر تخطيط الابتكارات 3 1.1. مهام تخطيط الابتكار 3 1.2. مبادئ تخطيط التعاون ...

3670 كلمة | 15 ص.

ادارة الابتكار

المعهد تعليم عالى"جامعة موسكو تحمل اسم S.Yu. Witte "DISCIPLINE ESSAY" مبتكر إدارة" استراتيجية تخطيط مبتكر أنشطة ... أنجزه: Manakova Alexandra Igorevna Specialty 43.03.02. فحص السياحة بواسطة: Alekseev Alexander Nikolaevich Nizhniy Tagil 2016 المحتويات مقدمة ……………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………… استراتيجية تخطيط مبتكر أنشطة . ………………………… ........................................ ................... 5 الخلاصة …………………………………………………………………… 18 ...

2743 كلمة | 11 ص.

تخطيط استراتيجي

مقدمة 3 1 التنظيم المخطط للاقتصاد في ظروف السوق 4 1.1 الضرورة الموضوعية لتنظيم الدولة للاقتصاد 4 1.2 مبادئ وأساليب تنظيم الدولة للاقتصاد 6 1.3 المحتوى إستراتيجي تخطيط التنمية الاقتصادية 9 2 المشكلة 13 قائمة المصادر المستخدمة 14 مقدمة غالبًا ما يتعارض مفهوما "الخطة" و "السوق" باعتبارهما فئتين متعارضتين ...

2234 كلمة | 9 ص.

مبتكر

مبتكر الإدارة 1. محتوى الدورة الموضوع 1. الأهداف والتوجهات الرئيسية مبتكر إدارة. المناطق مبتكر إدارة. عناصر مبتكر معالجة. الاتجاهات في مبتكر سياسة. مدراء في مبتكر جسم كروى. التنظيم الحكومي مبتكر العمليات. الموضوع الثاني: تطور نظرية الابتكار ومفاهيمها الحديثة ، دورات الظرف الكبيرة. الهياكل التكنولوجية. حيوي...

2044 كلمة | 9 ص.

تخطيط استراتيجي

استراتيجية إدارة (دورة محاضرات) بنك البحرين والكويت 65.290-21y7 UDC 658.1 (075) Sh - Shaburova A.V. استراتيجية إدارة - ملاحظات المحاضرات ، SSGA ، نوفوسيبيرسك ، 2006 تم تطوير ملاحظات المحاضرة على أساس الكتاب المدرسي " استراتيجية إدارة "تحت. إد. Petrova A.N. ، أوصت به الجمعية التعليمية والمنهجية للجامعات الروسية للتعليم في مجال الإدارة. 2 محتويات الموضوع 1. استراتيجية تخطيط والإدارة: المفاهيم العامة ................................ 3 1.1. تاريخ التكوين ...

53856 كلمة | 216 ص.

التخطيط الاستراتيجي في أنشطة الأعمال الصغيرة

تحسين استراتيجية تخطيط في أنشطة أعمال صغيرة 08.00.05 - الاقتصاد والإدارة اقتصاد وطني(ريادة الأعمال) ملخص أطروحة لدرجة المرشح للعلوم الاقتصادية KALININGRAD - 2007 تم العمل في Immanuel Kant Russian State University المستشار العلمي: ...

5179 كلمة | 21 ص.

الأهداف والغايات والمحتوى الإدارة الاستراتيجيةالابتكارات

تقرير بو مبتكر موضوع الإدارة: الأهداف والغايات والمحتوى إستراتيجي أهداف إدارة الابتكار و مهام إستراتيجي ادارة الابتكار استراتيجية إدارة الابتكار جزء لا يتجزأ من مبتكر إدارة وحل القضايا تخطيط والتنفيذ مبتكر المشاريع المصممة لتحقيق قفزة نوعية كبيرة في ريادة الأعمال أو الإنتاج أو البيئة الاجتماعية للمؤسسة. بمعنى واسع إستراتيجي إدارة المشاريع ...

5537 كلمة | 23 ص.

الإدارة الاستراتيجية والتخطيط. استراتيجية التنمية المستدامة للمنظمة

"الإدارة" حول الموضوع: " استراتيجية الإدارة و تخطيط ... استراتيجية التنمية المستدامة للمنظمة "أنجزت: قانون الاعتمادات كتاب : 121M17 تم الفحص بواسطة: مدرس كبير. Erkesheva Z.D. ألماتي ، 2012 جدول المحتويات الجزء الأول. مقدمة 3 الجزء الرئيسي 4 1. استراتيجية يتحكم. المفاهيم الأساسية والتعاريف 4 2. النموذج العام إستراتيجي إدارة. أنواع إدارة الشركات 7 3. استراتيجية تخطيط ... المفهوم والمراحل إستراتيجي تخطيط ١٥ ٤- التنمية المستدامة ...

6392 كلمة | 26 ص.

تحليل النشاط الابتكاري للمؤسسة

المحتويات مقدمة ………………………………………………… .. …………………………… .3 1. الجزء النظري. المبادئ والأساليب تخطيط 4 2. عملي الجزء ………………………………………………………. …… .. 13 الخاتمة ……………………………………………………………………. . ……… 17 قائمة الأدبيات المستخدمة …………………………………………… .18 ​​مقدمة إن تفرد الابتكارات يحد بشكل كبير من إمكانية تطويرها الفعال على أساس الوحدات الهيكلية التنظيمية الدائمة . في جوهرها ، الابتكار يختلف عن ...

2793 كلمة | 12 ص.

الأنشطة المبتكرة في المجال الاجتماعي

مقدمة عن الخطة …………………………………………………………………… ....... 3 1. مفهوم الابتكار و مبتكر أنشطة ……………………. 3 2. مفهوم و جوهر مبتكر إدارة ……………… .. 10 3. الخبرة مبتكر أنشطة مؤسسات المجال الاجتماعي على سبيل المثال مركز الأزمات الإقليمي في ألتاي للرجال ... 18 الخاتمة ............................................................................................................................................................................................................................... تستخدم …………… ……………………… ……………………… .. 26 مقدمة أفضل طريقة ممكنة لازدهار منظمة حديثة هي بشكل مستمر ...

4682 كلمة | 19 ص.

استراتيجية التخطيط الإقليمي

الإقليمية إستراتيجي تخطيط في روسيا. 5 1.1. الجوهر والأهداف إستراتيجي الإقليمية تخطيط. 5 1.2. طريقة التحكم الهدف برمجيا. 7 1.3. نظام تمويل الابتكارات في روسيا. 9 2. الإقليمية إستراتيجي تطوير المدن الكبرى. 12 2.1. المفاهيم العامة. 12 2.2. المناطق الاقتصادية الحرة. 13 3. المنطقة الاقتصادية الحرة في سان بطرسبرج. 16 3.1. خطط وأهداف إنشاء منطقة اقتصادية خاصة. 16 3.2. أمثلة على مبتكر مشاريع على الأرض ...

4030 كلمة | 17 ص.

دعم الموارد للابتكار المؤسسي في سوق التكنولوجيا الحيوية

الأمان مبتكر أنشطة الشركات في سوق التكنولوجيا الحيوية 4 الخلاصة 10 المراجع: 11 مقدمة تتمثل إحدى المهام الرئيسية للاقتصاد الحديث ، على مستوى الدولة وعلى مستوى الشركة الفردية ، في ضمان النمو الاقتصادي المستدام ، الذي يقوم على الابتكار المنتظم المستهدف في الإنتاج. العامل الحاسم للنمو هو زيادة كفاءة استخدام وتنمية الموارد مبتكر أنشطة ...

1851 كلمة | 8 ص.

تخطيط الأعمال مشروع مبتكر

اساس نظرىاعمال- تخطيط مبتكر مشروع 7 1.1 الجوانب النظريةإدارة مبتكر المشاريع 7 1.2 الاتجاهات الرئيسية للتطور العلمي والتكنولوجي العالمي كشرط مسبق موضوعي مبتكر 15 التنمية الاقتصادية 1.3 جوهر الأعمال التجارية والغرض منها تخطيط في الظروف الحديثة 23 2 تحليل شاملإجراءات التقييم الاقتصاديوشروط تنفيذ الأعمال تخطيط مبتكر مشروع 34 مشاكل 2.1 مبتكر تطوير الأعمال الصغيرة ...

21636 كلمة | 87 ص.

نشاط مبتكر في المؤسسة

الأساسيات مبتكر أنشطة في الشركات 1.1 مبتكر التطوير والابتكار 1.2 الشروط المسبقة للتنمية مبتكر أنشطة 1.3 تحديات التنمية مبتكر أنشطة في روسيا الفصل 2. تحليل مبتكر أنشطة على سبيل المثال شركة ذات مسؤولية محدودة "Zazerkalye" 2.1 الخصائص أنشطة LLC "Zazerkalye" 2.2 نتيجة مشروع إنشاء متجر على الإنترنت LLC "Zazerkalye" 2.3 خطة التقويمالمشروع 2.4 حساب تكلفة إنشاء مشروع 2.5 تقييم مخاطر الإنشاء مبتكر أنشطة ...

3035 كلمة | 13 ص.

الابتكار وتخطيط الأعمال

مبتكر نشاط والعمل تخطيط في المؤسسة (ملاحظات المحاضرة) بافلودار 2012 مقدمة القوة الدافعة الرئيسية وراء ديناميكية متطورة الإنتاج الاجتماعيوريادة الأعمال أنشطة هي ابتكارات. في اقتصاد السوق والمنافسة ، لا أحد يجبر أي شخص على تحسين الإنتاج وتحسين جودة المنتج ، باستثناء خطر الإفلاس. المنافسة مدفوعة بحافز الابتكار. بناء على الابتكارات ...

26899 كلمة | 108 ص.

ملامح الإدارة الإستراتيجية كوزين

1. استراتيجية الإدارة هي مجموعة من الإجراءات والقرارات التي تتخذها الإدارة والتي تؤدي إلى تطوير محدد الاستراتيجيات المصممة لمساعدة المنظمة على تحقيق أهدافها على المدى الطويل. في جوهرها ، الاستراتيجية هي مجموعة من القواعد لاتخاذ القرارات التي توجه المنظمة في أنشطة ... للاستراتيجيات عدة سمات مميزة: 1. لا تنتهي عملية تطوير الإستراتيجية بأي إجراء فوري. مستخدم...

3913 كلمة | 16 ص.

التدقيق الاستراتيجي في المنظمة

Alekseeva I.V. مرشح العلوم الاقتصادية ، أستاذ مشارك ، جامعة ولاية روستوف للاقتصاد [البريد الإلكتروني محمي] استراتيجية تدقيق - مبتكر اتجاه تطوير منظمة تجارية من أجل ضمان نجاح واعد أنشطة المنظمات التجارية، يتطلب تكوين وجود مستدام اقتصاديًا على المدى الطويل نظام تدقيق من شأنه أن يسمح بزيادة وتيرة تطور الكيانات الاقتصادية في ...

1110 كلمة | 5 ص.

080502 محاضرة دورة الإدارة الإستراتيجية 2011

موضوع المحتويات 1. استراتيجية تخطيط والإدارة: المفاهيم العامة 1.1. تاريخ التكوين والتنمية إستراتيجي تخطيط والإدارة كمجال مستقل للعلوم الاقتصادية 1.2. مفهوم استراتيجية تطوير المؤسسة 1.3. النماذج الأساسية إستراتيجي تخطيط 1.4 مناهج عملية تطوير استراتيجية تطوير المؤسسة 1.5 المنهجية إستراتيجي تخطيط 1.6 الجوهر إستراتيجي تخطيط وأسئلة الإدارة للفحص الذاتي الموضوع 2. المنهجية ...

4668 كلمة | 19 ص.

ادارة الابتكار

1 وظائف مبتكر 1.1 المفهوم والميزات والأهداف والطبيعة والمحتوى مبتكر أنشطة تحديد الميزات والفرق الكبير مبتكر الإدارة من أنواعها التقليدية. الهدف مبتكر تطوير أي مبتكر أنظمة من مستويات مختلفة من التسلسل الهرمي (من مستوى الدولة إلى المستوى الصغير مبتكر المشروع) هو الخلق مبتكر أسس النمو الاقتصادي طويل الأجل وضمان المزايا التنافسية لأعلى ...

3007 كلمة | 13 ص.

... ملامح النشاط الابتكاري في المجال التجاري والاقتصادي

عن طريق الانضباط " مبتكر الإدارة "الموضوع №11.36 المنجز: طالب المجموعة Mz - 210 Alena Vladimirovna Lolenko Mz - 210-9980 الرأس: سيليوتينا أوكسانا فالنتينوفنا | فورونيج 2013 المحتويات مقدمة …………………………………………………………………………… .3 أولاً- الميزات مبتكر أنشطة في المجال التجاري والاقتصادي ………………………………………………………………………………… .4 1. الأهداف والغايات إستراتيجي إدارة الابتكار ………… ... 4 2. المحتوى والأشكال إستراتيجي ادارة الابتكار ... ... ...

4053 كلمة | 17 ص.

ادارة الابتكار

في الاقتصاد الحديث ، أكاذيب مبتكر توجيه استراتيجية وتكتيكات تطوير الإنتاج. مبتكر نشاط اكتسب الاقتصاد طابع العملية الاجتماعية والاقتصادية المركزية في البلدان المتقدمة صناعياً. يتم التعبير عن التغييرات في عوامل الإنتاج في زيادة المعلومات والفكرية و مبتكر عناصر. ترتبط هذه الاتجاهات ارتباطًا وثيقًا بتحول أشكال وأساليب تنظيم الكيانات الاقتصادية. أنشطة وإدارتها. التنظيم الحديث ...

4902 كلمة | 20 ص.

تخطيط المشاريع

عمل الدورةعن طريق الانضباط " تخطيط في المؤسسة "موضوع: التحسين الإطار التنظيمي تخطيط على ال enterprise Ivanovo 2010 شرح توضيحي في بحثي المصطلح فكرت في تحسين الإطار التنظيمي تخطيط في المؤسسة. في بداية عملي ، اكتشفت القواعد والمعايير ، وتكوينها ومبادئ تكوينها ، ووظائفها الرئيسية. علاوة على ذلك ، لقد درست بالتفصيل تصنيف القواعد والمعايير ...

8186 كلمة | 33 ص.

إدارة عمليات الابتكار

إدارة الشؤون الإدارية اختبارفي الانضباط "الإدارة مبتكر العمليات " إكمال Almetyevsk 2012 المحتويات: مقدمة ……………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …… .4 2. استراتيجية يتحكم مبتكر عملية …………………… ... 8 الخلاصة …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 12 قائمة ...

كلمات 1950 | 8 ص.

ادارة الابتكار

يفجرافوفا مبتكر إدارة. ورقة الغش سيساعدك هذا المنشور في تنظيم معرفتك المكتسبة مسبقًا ، وكذلك الاستعداد لها الامتحان أو الاختبار واجتيازها بنجاح. الدليل مخصص لطلاب مؤسسات التعليم العالي والثانوي. جدول المحتويات 1 التعريف " مبتكر عملية "5 2 دورة وتنظيم التنمية مبتكر العملية 6 3 دورة حياة المنتج والابتكار 7 4 تصنيفات الابتكار 8 5 الابتكار ككائن مُدار 9 6 مبتكر تطوير...

22430 كلمة | 90 ص.

تقييم فاعلية التخطيط الاستراتيجي لتطوير النقل بالسكك الحديدية في منطقة التنمية الصناعية

كمخطوطة Anikeeva Maria Evgenievna تقييم الكفاءة استراتيجية تخطيط تطوير النقل بالسكك الحديدية في منطقة التنمية الصناعية التخصص 08.00.05 - اقتصاديات وإدارة الاقتصاد الوطني (الاقتصاد وتنظيم وإدارة المؤسسات والصناعات والمجمعات: النقل) ملخص أطروحة لدرجة مرشح العلوم الاقتصادية نوفوسيبيرسك - 2010 تم العمل في GOU VPO "Siberian. ..

4722 كلمة | 19 ص.

التخطيط الإقليمي لروسيا

المحتويات تقنيات إقليمية تخطيط : من الصناعي إلى مبتكر عارضات ازياء. تجربة إقليمية تخطيط في روسيا. إقليمي تخطيط وملامحها الرئيسية في روسيا الحديثة مناهج حديثة في المجال الإقليمي إستراتيجي تخطيط و تخطيط التنمية الإقليمية: الأسس المنهجيةوالفلسفة منهجية ومقاربات تخطيط التنمية الإقليمية في تأثير سياسة الاتحاد الأوروبي وطيفها ...

6627 كلمة | 27 ص.

ادارة الابتكار

المحتويات مقدمة 3 الفصل 1. تخطيط مبتكر أنشطة في الشركة 5 1.1. التوقع الابتكار ودوره في أنشطة المنظمات 5 1.2 الجوهر تخطيط 6 الابتكار 1.3 نظام داخلي تخطيط الابتكارات 8 الفصل 2. حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية للمؤسسة 10 2.1 تبرير خطة الإنتاج 10 2.2 تحسين المنهجية مبتكر تطوير المشروع 17 الخاتمة 21 قائمة الأدبيات المستخدمة 22 الملحق 1 23 ...

3571 كلمة | 15 ص.

تطوير تقنيات العمليات الفرعية لإدارة الابتكار

مقدمة …………………………………………………………………………. …… .3 1. الوظائف والطرق مبتكر إدارة ……………………… 5 2. الميزات مبتكر إدارة …………………… .. …… .. 8 3. تطوير تقنيات العمليات الفرعية مبتكر الإدارة …… 12 الخلاصة ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………… ………………… …. ……………… .. 17 مقدمة مبتكر الإدارة هي أحد الاتجاهات إستراتيجي إدارة عالية المستوى ...

2512 كلمة | 11 ص.

الإدارة الإستراتيجية للمؤسسة في بيئة السوق.

30-40 ورقة نص مكتوب على الآلة الكاتبة. موضوع تخصص أوراق الفصل الدراسي " استراتيجية إدارة "1. استراتيجية إدارة المنظمة في ظروف السوق. 2. التكوين إستراتيجي مناطق إدارة المنظمة. 3. استراتيجية تحليل إمكانات المنظمة. 4. تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة. 5. العملية إستراتيجي تخطيط في المنظمة. 6. الأدوات إستراتيجي تحليل وتقييم المنظمة. 7. تطوير استراتيجية المنظمة. ثمانية....

2825 كلمة | 12 ص.

التنبؤ بعمليات الابتكار

التوقع مبتكر محتويات العمليات: مقدمة 3 1. الجوهر مبتكر الإدارة 5 1.1. الرئيسية المفاهيم 5 1.2. مبتكر عملية 6 1.3. تصنيف الابتكارات 9 2. مبتكر التنبؤ كجزء مبتكر 12 استراتيجيات الشركة 2.1. مبتكر إستراتيجية المؤسسة 12 2.2. 15 جوهر وضرورة التنبؤ بالابتكارات 2.3. التنبؤ بالابتكار في المؤسسة 18 الخلاصة 27 قائمة المصادر المستخدمة 29 مقدمة ...

4619 كلمة | 19 ص.

مراحل التخطيط لمشروع مبتكر

المحتويات مقدمة 1 مبتكر مشروع 1.1 الخصائص العامةوتصنيف المشاريع 1.2 مبادئ الإدارة مبتكر المشاريع 2 تخطيط مبتكر المشروع 2.1 مراحل الخلق مبتكر مشروع 2.2 كفاءة الإدارة مبتكر المشاريع الخاتمة قائمة الأدبيات المستخدمة مقدمة إن تفرد الابتكارات يحد بشكل كبير من إمكانية تطويرها الفعال على أساس الوحدات الهيكلية التنظيمية الدائمة ...

4217 كلمة | 17 ص.

ادارة الابتكار

مؤسسة تعليمية غير حكومية العليا التعليم المهنيالمعهد الاقليمي للاقتصاد والقانون الاقتصادي اختبار أعضاء هيئة التدريس على الانضباط: " مبتكر موضوع الإدارة "تصنيف الابتكارات" يؤديه طالب كلية الاقتصاد السنة الثالثة مجموعة MO-303 ...

3146 كلمة | 13 ص.

تخطيط

تخطيط 9.1. استراتيجية تخطيط الدور والأساليب إستراتيجي تخطيط في نظام إدارة العمليات الاجتماعية والاقتصادية التي تحدث في المجتمع ، وكذلك في ضمان الأداء الطبيعي للمنظمات التجارية ، يحتل مكان خاص من قبل تخطيط - وسيلة لضمان وحدة اتجاه الجهود لتحقيق الأهداف المشتركة. بدون تخطيط النظام لم يتغير في الوقت المناسب ولا يتكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية. لذلك ، لا يمكن التحكم ...

26281 كلمة | 106 ص.

مثال التخطيط الاستراتيجي للمقرر الدراسي

المحتويات 2 مقدمة 3 الفصل 1. النظرية إستراتيجي تخطيط في النظام إستراتيجي 5 1.1. معالجة إستراتيجي تخطيط : الجوهر ، الوظائف ، المهام 5 1.2. تقييم وتحليل بيئة الأعمال. مسح الإدارة لنقاط القوة الداخلية و نقاط الضعفالمنظمات 8 1.3. أهمية عدم اليقين وعوامل الخطر في إستراتيجي تخطيط 12 الفصل 2. تقييم المستوى إستراتيجي تطوير ER-Telecom CJSC 14 2.1. الخصائص التنظيمية والاقتصادية ...

6800 كلمة | 28 ص.

عمل إدارة الابتكار

مقدمة مبتكر الإدارة هي الاتجاه الرائد إستراتيجي نفذت الإدارة إدارة الشركة؛ هذه هي الكرة أنشطة مصممة لتشكيل وتحقيق مبتكر الأهداف بسبب الاستخدام الرشيد للموارد المالية والمادية والعمالية. الهدف مبتكر تعني الإدارة تحديدًا صارمًا للاتجاهات الرائدة للإنتاج والعلمية والتقنية أنشطة الشركات في مجالات مثل التنمية ...

4261 كلمة | 18 ص.

إدارة الابتكار الاستراتيجي

ملخص عن الموضوع: استراتيجية إدارة الابتكار حسب الانضباط: الإدارة الإعداد: س. سكوروخود تم الفحص: 1. تعريف الابتكار وفقًا لدليل فراسكاتي ، يتم تعريف الابتكار على أنه النتيجة النهائية مبتكر أنشطة التي تم تجسيدها في شكل منتج جديد أو محسن ...

2221 كلمة | 9 ص.

ميزات تكنولوجيا إدارة الابتكار

مقدمة …………………………………………………………… .. ………….….… .. 3 1 التصميم و تخطيط ابتكارات ……………… .. …… .. …… ... 4 1.1 مبتكر مشروع .......................................... .............. مبتكر مشروع …………………… .. ……… .. …… ..4 1.3 مبتكر خطة …………………………………………… ..…. …… ... 6 2 المنظمة مبتكر أنشطة ………………… ..…. ……… 14 2.1 بعض ميزات نظام إدارة الابتكار… .. …… ...... 15 2.2 خاص الهياكل التنظيميةفي مبتكر أنشطة …….……...………...…………………………….……….……...

7254 كلمة | 30 ص.

أخذ عدم اليقين والمخاطر في الاعتبار في التخطيط الاستراتيجي

العمل عن طريق الانضباط: " استراتيجية الإدارة "حول موضوع:" المحاسبة عن عدم اليقين والمخاطر في إستراتيجي تخطيط »أكمله: طالب السنة الخامسة من المجموعة الخامسة في كلية الاقتصاد والإدارة ليونوف ف. التخصص: "إدارة المنظمة" التخصص: مبتكر إدارة "فحص بواسطة: Ph.D. ن. إس فيديايفا محتويات ساراتوف 2013. مقدمة الفصل 1. الجوانب النظرية للمخاطر في إستراتيجي تخطيط …. 1.1 مفهوم المخاطر ...

5341 كلمة | 22 ص.

إدارة مشروع ابتكار المكتبات العامة

التعليم المهني العالي "سانت بطرسبرغ جامعة الدولةالثقافة والفنون »المكتبة والمعلومات كلية قسم إدارة مشاريع تحليلات المعلومات مبتكر أنشطة مكتبة عامة. أطروحة | قبول العمل للدفاع: | الفنان: سوكولوفا تاتيانا ألكساندروفنا ، طالب | | ...

26020 كلمة | 105 ص.

تشكيل واختيار الاستراتيجيات المبتكرة للمؤسسة

والاختيار مبتكر استراتيجيات المؤسسة " استراتيجية مبتكر تخطيط هو نظام فرعي في نظام مشترك تخطيط في مؤسسة في بيئة اقتصادية نوع السوق... موضوع إستراتيجي مبتكر تخطيط في المؤسسة مبتكر نشاط بالنظر إلى ذلك ، يمكننا القول: * في الظروف الحديثة ، هناك حاجة موضوعية للتطوير المستقل لاستراتيجية في المؤسسة مبتكر أنشطة (مبتكر إستراتيجية) ...

1109 كلمة | 5 ص.

جوهر إدارة الابتكار

مؤسسة تعليمية غير حكومية للتعليم المهني العالي معهد فولغوغراد للاقتصاد وعلم الاجتماع وكلية الحقوق قسم الاقتصاد والإدارة ESSENCE مبتكر دورة الإدارة في الانضباط " مبتكر الإدارة "أنجزت: Petrova Evgenia Nikolaevna طالبة في المجموعة MD-271 ...

5981 كلمة | 24 ص.

أساسيات منهجية التخطيط

1) أساسيات المنهجية تخطيط المنهجية تخطيط يتضمن أيضًا قيودًا مختلفة تخطيط ,التي ترتبط بالعوامل الداخلية والخارجية. تتضمن البيانات الداخلية عدم القدرة على تغطية جميع البيانات الموجودة حول جوانب معينة من الخطة ، فضلاً عن توفر البيانات للفترات السابقة فقط. عوامل خارجيةالمرتبطة بالتغيرات في المجال السياسي ، والظروف الاقتصادية للإدارة ، والتغيرات التكنولوجية ، إلخ. كل هذه التغييرات لا يمكن للمؤسسة ...

7945 كلمة | 32 ص.

التخطيط والتصميم التنظيمي

الملخص يحتوي عمل الدورة التدريبية على 49 صفحة ، وجدول واحد ، وشكل واحد ، و 16 مصدرًا INDEX تخطيط التعليم ما قبل المدرسة التعليم ، على المدى الطويل من التنبؤ بروسيا - دولة فيدرالية، وتوحيد الموضوعات مع المستوى المحدد من إمكاناتهم الاجتماعية والاقتصادية والثقافية والتعليمية. الجمع بين سياسة اتحادية موحدة تهدف إلى تحسين جودة التعليم التي تركز على اقتصاد المعرفة مع النماذج الإقليمية ...

9410 كلمة | 38 ص.

ادارة الابتكار

1. المفهوم والوظائف مبتكر إدارة. ... ... ... .4 2. التقنيات الحديثة مبتكر إدارة. ... ... ... .7 3. إستعمال مبتكر الإدارة فيها أنشطة 10 الخلاصة. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .16 المراجع. ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 18 مقدمة في الظروف الحديثة مبتكر الإدارة جزء لا يتجزأ أنشطة أي شركة ناجحة ...

2496 كلمة | 10 ص.

الإدارة الاستراتيجية

استخدام الدول المتقدمة للطرق إستراتيجي الإدارة في مختلف المجالات أنشطة بما في ذلك الدولة تنظيم الاقتصاد. هذه المشكلة ذات أهمية خاصة لبلدنا ، الذي يقوم بإصلاح جميع المجالات. الحياة العامة... نتيجة لذلك ، عدم استقرار الظروف أنشطة في روسيا أعلى بكثير من الدول المتقدمة في الغرب. مع تزايد عدم الاستقرار ، والحاجة إلى إستراتيجي إدارة. أساليب إستراتيجي الإدارة (باستثناء البرامج المستهدفة) ...