Resursele de muncă și utilizarea lor în ramurile sferei materiale a economiei naționale. Prezentare prezentare resursele de munca si potentialul de munca al societatii Resursele de munca ale intreprinderii prezentarea

Personalul sau resursele de muncă ale unei întreprinderi reprezintă un ansamblu de angajați din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați la întreprindere și incluși în statul de plată al acesteia. Statul de plată include toți angajații angajați cu titlu permanent, temporar și munca sezoniera asociat atât cu activitățile sale principale, cât și cu cele neprincipale.

Resursele de muncă (personal) ale întreprinderii sunt resursa principală a fiecărei întreprinderi, a cărei calitate și eficiență depind de rezultatele întreprinderii și de competitivitatea acesteia. Personalul întreprinderii - partea principală a angajaților calificați ai întreprinderii, firmei, organizației; este o colecție de persoane fizice care sunt legate printr-un contract de muncă cu o întreprindere ca persoană juridică.

1. În funcție de participarea la procesul de producție, tot personalul întreprinderii este împărțit în două categorii: personalul industrial și de producție constituie cea mai mare parte. resurselor de muncăîntreprinderilor. Această categorie include lucrătorii care au legătură directă cu producția și întreținerea acesteia - sunt lucrători din atelierele principale, auxiliare, subsidiare, secundare și fermele de servicii. Aceasta include, de asemenea, angajații de proiectare, organizații tehnologice și laboratoare din bilanțul întreprinderii.

Personalul neindustrial este personalul angajat în unități neproductoare. Include în principal lucrători din locuințe și servicii comunale, comerț și Catering, instituțiile pentru copii, de învățământ, de cultură și medicale care se află în bilanţul întreprinderii.

2. În funcție de funcțiile îndeplinite, personalul de producție se împarte în două mari categorii: muncitori și salariați. 1. Muncitori - lucrători implicați direct în crearea de valori materiale și prestarea de producție, transport și alte servicii (lucrători ai producției principale și auxiliare, ucenici, personal de securitate, juniori personal de serviciu).

2. Salariati - salariati angajati in intocmirea si executarea documentatiei, contabilitate si control, servicii economice Salariati - cuprinde urmatoarele categorii de angajati: Manageri - acestea includ salariatii care ocupa functiile de directori ai intreprinderilor, diviziile structurale ale acestora si adjunctii acestora, directori. , șefi, manageri, manageri, specialiști șefi (contabil șef, inginer mecanic șef etc.). Profesionisti - muncitori angajati inginerie și tehnică, lucrări economice(ingineri, raționali, economiști, contabili, consilieri juridici etc.).

Raportul dintre diferitele categorii de lucrători în numărul lor total caracterizează structura personalului (personalului) unei întreprinderi, atelier, șantier. Structura personalului poate fi determinată și în funcție de criterii precum vârsta, sexul, nivelul de studii, vechimea în muncă, calificările, gradul de îndeplinire a normelor etc.

Compoziția personaluluiîntreprinderea și modificările acesteia au anumite caracteristici cantitative, calitative și structurale care pot fi măsurate cu un grad mai mic sau mai mare de fiabilitate și reflectate de următorii indicatori absoluti și relativi: lista și prezența angajații întreprinderii și (sau) diviziilor sale interne, categoriile selectateși grupuri pentru o anumită dată; efectivul mediu angajații întreprinderii și (sau) diviziilor interne ale acesteia pentru o anumită perioadă; proporția angajaților departamentelor individuale (grupe, categorii) în numărul total de angajați ai întreprinderii;

Rata de crestere (castig) a numarului de angajati ai intreprinderii pentru o anumita perioada; categoria medie de lucrători din întreprindere; proporția angajaților cu studii superioare sau medii de specialitate în numărul total de salariați și (sau) angajați ai întreprinderii; experienta medie de munca in specialitatea managerilor si specialistilor intreprinderii; fluctuația personalului pentru angajarea și concedierea angajaților; raportul capital-muncă al lucrătorilor și (sau) lucrătorilor din întreprindere și alții.

Distingeți între prezență, salarizare și compoziția medie a salariului. Numărul de angajați arată numărul de angajați care s-au prezentat la serviciu la o anumită dată. Salarizare - toți angajații permanenți și temporari care se află în întreprindere, atât în ​​prezent, cât și în muncă concedii regulate, călătorii de afaceri, îndeplinirea îndatoririlor publice, neprezentarea la serviciu din cauza bolii sau orice alt motiv. Starea de plata se da la o anumita data conform listei, tinand cont de angajatii care au fost angajati si plecati la data respectiva.

Pe lângă numărul de angajați, caracteristica cantitativă a potențialului de muncă al întreprinderii și al diviziunilor sale interne poate fi reprezentată și de fondul de timp alcătuit de angajații întreprinderii, care poate fi determinat prin înmulțirea numărului mediu de angajați. angajați după durata medie a perioadei de lucru în zile sau ore:

Profesia este înțeleasă ca un fel activitatea muncii, necesitând anumite cunoștințe și abilități practice pentru a efectua un anumit tip de muncă. În cadrul profesiei se disting specialități - un tip de activitate care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități suplimentare pentru a efectua munca într-un anumit domeniu de producție (de exemplu, profesia: lăcătuș, specialitatea: scule, instalator si etc.; economiștii (profesia) se împart în marketeri, finanțatori etc.).

Angajații fiecărei profesii și specialități diferă în ceea ce privește nivelul de calificare. Calificarea este un ansamblu de cunoștințe și deprinderi practice care permit efectuarea unor lucrări de o anumită complexitate, și se reflectă în categorii de calificare (tarifare), categorii. Categoriile și categoriile tarifare sunt, de asemenea, indicatori care caracterizează nivelul de complexitate a muncii. După nivelul de calificare, lucrătorii sunt împărțiți în: necalificați, slab calificați, calificați, înalt calificați.

Productivitatea muncii într-o organizație este influențată de următorii factori: 1. Organizațional și economic: creșterea concentrării producției, aprofundarea specializării și întărirea cooperării Procese de producție, îmbunătățirea organizării muncii și a producției, îmbunătățirea raționalizării forței de muncă, eliminarea timpilor de nefuncționare din motive organizatorice, reducerea numărului de personal de întreținere.

2. Factori tehnici și economici: îmbunătățirea echipamentelor și tehnologiei, creșterea nivelului de mecanizare și automatizare a producției, eliminarea timpilor de oprire din motive tehnice, îmbunătățirea calității lucrărilor atelierelor de reparații. 3. Factori socio-economici: îmbunătățirea stimulentelor materiale și morale pentru muncă, conformare disciplina muncii, formarea si recalificarea personalului, dezvoltarea profesionala a lucratorilor, imbunatatirea conditiilor de munca, viata si odihna lucratorilor. 4. Factori naturali: condițiile climatice, fertilitatea solului, locația producției, potențialul productiv al animalelor și plantelor de fermă.

Pentru cuantifica a produselor fabricate și a timpului necesar producerii acestuia, se folosesc diverși indicatori, care se împart în natural, cost, forță de muncă. Indicatorii naturali reflectă producția produse comercializabileîn bucăți, metri sau unități naturale condiționat, pentru un muncitor mediu (lucrător), sau pentru o anumită perioadă. Indicatorii naturali sunt utilizați în principal în acele întreprinderi în care gama de produse este nesemnificativă.

Indicatorii forței de muncă ai productivității muncii includ intensitatea muncii a produselor, care reflectă costul timpului de lucru pentru producția unei unități de producție. Intensitatea muncii a unui produs este înțeleasă ca suma tuturor costurilor forței de muncă pentru producerea unei unități de producție pe această întreprindere: Tr = T / Q

Cu metoda costului de măsurare a productivității muncii, cantitatea de muncă este luată în termeni monetari. Exemplu: o echipă de muncitori formată din cinci persoane a finalizat volumul de muncă în valoare de 120 de milioane de ruble pe schimb, productivitatea muncii fiecărei (ieșiri) pe schimb va fi: 120: 5 = 24 (milioane de ruble), respectiv, pe oră de muncă: 24: 8 = 3 (milioane de ruble).

Metoda de măsurare a costurilor vă permite să comparați productivitatea lucrătorilor de diferite profesii, calificări, de exemplu, un bucătar de patiserie și un brutar, un strungar și un șofer. Dar dezavantajul acestei metode este influența factorul preț condiţiile pieţei şi inflaţia.

Metoda naturală de măsurare a productivității muncii se aplică în cazul producției (outputului) produse omogene... Volumul de lucru se determină folosind măsuri naturale, precum: tone, bucăți, metri, litri etc. Exemplu. Dacă 10 muncitori din magazin au produs 800 de piese într-o săptămână, atunci producția fiecăruia va fi: 800 într-o săptămână: 10 = 80 (piese); pe zi 80: 5 = 16 (detalii).

Metoda naturală se distinge prin simplitatea și claritatea calculelor. Cu toate acestea, utilizarea metodei este limitată: nu poate fi utilizată la calcularea productivității muncii în acele zone în care sunt produse sau fabricate diverse produse, de exemplu, tractoare și cultivatoare.

O varietate a metodei naturale este metoda naturală condiționat, când volumul de muncă este contabilizat în unități convenționale de produse omogene. Deci, vagoanele de diferite capacități sunt transferate în biaxiale, cutii de diferite capacități în cutii convenționale. Conversia în unități convenționale se realizează folosind unități de conversie (coeficienți).

Exemplu: La o fabrică de lapte, în timpul unui schimb de 15 muncitori, s-au produs 10 tone de smântână, 5 tone de smântână, 25 de tone de lapte și 2 tone de unt animal. Pentru a calcula productivitatea medie a muncii se folosesc factori de conversie pentru producția de lapte: 1 tonă de smântână este egală cu 8,5 tone de lapte, 1 tonă de smântână, 5,7 tone de lapte, 1 tonă de ulei animal, 23 tone de lapte. Atunci productivitatea medie manopera de 15 muncitori pe tura va fi: (10x8,5 + 5x5,7 + 25x1 + 2x23) / 15 = 12,3 (tone de produse lactate).

Metoda naturală condiționată este convenabilă pentru utilizare, deoarece producția (vânzarea) a multor bunuri (servicii) diferite folosind factori de conversie poate fi adusă într-o formă comparabilă. De exemplu, costul vânzării făinii, pâinii și paste făinoase poate fi exprimat în termeni de factori de conversie în costul vânzării unui kilogram convențional de produse de panificație.

La măsurarea productivității muncii prin metoda muncii se folosesc standardele de timp pentru producerea unei unități de produs sau vânzarea unei unități de marfă: Fri = (Volumul producției în unități de timp de lucru) / (Timpul efectiv de lucru) , unde Pt este productivitatea muncii măsurată prin metoda muncii.

Exemplu: Într-un atelier, doi lucrători pe tură (8 ore) au produs 20 de părți A, pentru care se stabilește o rată de timp de 30 de minute pe unitate, și 40 de părți B, pentru care se stabilește o rată de timp de 15 minute. fi: Fri = (30 x x15) / 2 x8 x 60 = 1,25 (detalii).

Avantajul metoda muncii este posibilitatea aplicarii lui la toate tipurile de lucrari si servicii. Dar pentru utilizarea pe scară largă a metodei, sunt necesare standarde de timp pentru fiecare tip de muncă, care nu sunt întotdeauna disponibile. Această metodă nu poate fi utilizată pentru a calcula productivitatea lucrătorilor cu salarii de timp pentru care nu se aplică normele de timp.

Productivitatea muncii este influențată de intensitatea muncii. Intensitatea muncii este un indicator care caracterizează costul vieții cu forța de muncă, exprimat în timp de muncă, pentru producția de bunuri (servicii). Intensitatea muncii se măsoară, de regulă, în ore standard (ore efective) de muncă cheltuite pentru producerea unei unități de muncă.Indicatorul este reciproca productivității muncii și se calculează prin formula T = Pw / Kp unde T este intensitatea muncii; PB timp de muncă; Kp cantitatea de produse produse.

Exemplu: În cursul unei luni, în producție au fost produse 10 unități de produs A, a căror intensitate de muncă este de 20 de ore, 20 de unități de produs B cu o forță de muncă de 30 de ore și 30 de unități de produs C cu o forță de muncă de 15 ore. . ) / () = 20,8 (h per unitate de produs).

Exemplu: Dacă intensitatea muncii unui tractor este de 10 ori mai mare decât intensitatea muncii unui cultivator, atunci productivitatea muncii lucrătorilor care au făcut două tractoare pe schimb poate fi comparată cu productivitatea muncii a muncitorilor care au făcut 18 cultivatoare pe schimb. 1. Să determinăm productivitatea muncii a muncitorilor care au realizat tractoare, folosind intensitatea muncii a producției de cultivatoare: 2 X 10 = 20 (cultivatoare). 2. Să comparăm productivitatea muncii a muncitorilor care au făcut tractoare și cultivatoare: 20: 18 X 100% = 111,1%.

Deci, folosind intensitatea forței de muncă condiționată a produselor (lucrărilor), este posibilă estimarea productivității muncii a lucrătorilor angajați. tipuri diferite Activități. În exemplul dat, productivitatea muncii lucrătorilor din producția de tractoare este cu 11,1% mai mare decât productivitatea muncii a lucrătorilor angajați în producția de cultivatoare.

Utilizarea indicatorului de intensitate a muncii permite calcule mai precise și comparabile ale productivității muncii. Între indicatorii productivității muncii și intensității muncii există Părere: cu cât intensitatea muncii este mai mică, cu atât este mai mare productivitatea muncii și, în consecință, cu atât volumul muncii prestate este mai mare.

Forta de munca Populatie angajata Femei in varsta de ani Barbati in varsta de ani Persoane mai in varsta si mai tinere de varsta activa Pensionari Scolari

Populaţia activă economic (forţa de muncă) Angajată Şomer În sfera producţiei În sfera neproductivă 1. Antreprenori; 2. Angajati; 3.Personal militar; 4. Studenți cu normă întreagă; 5. Persoane fizice de profesii liberale Populație aptă înscrisă la serviciul de ocupare a forței de muncă și pregătită pentru a începe munca Populație activă economic (forța de muncă) Angajată Șomer În sfera producției În sfera neproductivă 1. Antreprenori; 2. Angajati; 3.Personal militar; 4. Studenți cu normă întreagă; 5. Persoane fizice de profesii liberale 1. Antreprenori; 2. Angajati; 3.Personal militar; 4. Studenți cu normă întreagă; 5. Persoane cu profesii liberale Populația activă economic (forța de muncă) Angajată În sfera producției

Categorii de resurse de muncă (personal) Manageri Specialişti Muncitori Angajaţi Personal junior de serviciu Director Specialiști șefiși adjuncți Director Specialiști șefi și adjuncți Auxiliar principal Casier Contabili Cronometratori Casieri Contabili Cronometratori Conducători Curățeni Curieri etc. Ștergătoare Curățători Curieri etc.

Grupuri de personal după durata șederii în întreprindere Permanent Sezonier Temporar Nelimitat Pe o perioadă mai mare de 6 luni O perioadă de maximum 6 luni (pentru perioade sezoniere) Pe o perioadă de până la 2 luni Până la 4 luni la înlocuire lucrători temporar absenți

Indicatori pentru evaluarea resurselor de muncă: 1. Structura angajaţilor întreprinderii; 2. Numărul mediu cotat și mediu anual de angajați; 3. Raportul de pensionare a personalului; 4. Raportul de recepție a cadrelor; 5. Coeficientul de stabilitate a personalului; 6. Vechimea medie a anumitor categorii de lucrători; 7. Schimbarea personalului; 8. Cifra de afaceri la receptie; 9. Cifra de afaceri la concediere; 10. Raportul intensității angajării și concedierii Indicatori de evaluare a resurselor de muncă: 1. Structura angajaților întreprinderii; 2. Numărul mediu cotat și mediu anual de angajați; 3. Raportul de pensionare a personalului; 4. Raportul de recepție a cadrelor; 5. Coeficientul de stabilitate a personalului; 6. Vechimea medie a anumitor categorii de lucrători; 7. Schimbarea personalului; 8. Cifra de afaceri la receptie; 9. Cifra de afaceri la concediere; 10. Raportul de intensitate pentru angajare și concediere

INDICATORI GENERALI DE ESTIMARE A RESURSELOR DE MUNCA IN CONSTRUCTII: 1. Volumul constructiei finalizate lucrări de instalare pentru 1 angajat mediu anual; 2. Volumul finalizat de lucrări de construcție și instalare pentru 1 persoană-zi; 3. Volumul finalizat de lucrări de construcție și instalare la 1 oră de muncă INDICATORI GENERALI DE EVALUARE A RESURSELOR DE MUNĂ DE MUNCĂ ÎN CONSTRUCȚII: 1. Volumul de lucrări de construcție și instalare finalizate la 1 angajat mediu anual; 2. Volumul finalizat de lucrări de construcție și instalare pentru 1 persoană-zi; 3. Volumul finalizat de lucrări de construcție și instalare la 1 oră de om

CEI MAI IMPORTANȚI INDICATORI DE ESTIMARE A RESURSELOR DE MUNĂ DE MUNĂ DIN INDUSTRIE: 1. Producția de produse pe unitatea de timp de către un muncitor: a) în termeni valorici (în cazul producției eterogene) b) c în natură(cu produse omogene); 2. Intensitatea muncii produselor; 3. Indicatori specifici în subsectoarele industriei (costuri cu forța de muncă la 100 de tone de sfeclă prelucrată etc.) CEI MAI IMPORTANȚI INDICATORI DE ESTIMARE A RESURSELOR DE MUNĂ DE MUNCĂ ÎN INDUSTRIE: 1. Producția de producție pe unitatea de timp de către un muncitor: a) în termeni valorici (în cazul producţiei eterogene) b ) în natură (cu produse omogene); 2. Intensitatea muncii produselor; 3. Indicatori specifici în subsectoarele industriei (costuri cu forța de muncă la 100 de tone de sfeclă prelucrată etc.)

MODALITĂŢI DE CREŞTERE A PRODUCTIVITĂŢII MUNCII: 1. Îmbunătăţirea calităţii materiilor prime; 2. Încărcare optimă capacitatea de producție; 3. Reducerea costului materiilor prime; 4. Mecanizarea si automatizarea muncii; 5. Introducerea tehnologiilor care economisesc resursele, fără deșeuri și cu deșeuri reduse; 6. Echipamente și tehnologie care economisesc forța de muncă; 7. Creșterea producției și concentrarea; 8. Îmbunătățirea organizării și managementului muncii; 9. Motivarea personalului; 10. Raționalizarea și organizarea științifică a muncii MODALITĂȚI DE CREȘTERE A PRODUCTIVITĂȚII MUNCII: 1. Îmbunătățirea calității materiilor prime; 2. Utilizarea optimă a capacității de producție; 3. Reducerea costului materiilor prime; 4. Mecanizarea si automatizarea muncii; 5. Introducerea tehnologiilor care economisesc resursele, fără deșeuri și cu deșeuri reduse; 6. Echipamente și tehnologie care economisesc forța de muncă; 7. Creșterea producției și concentrarea; 8. Îmbunătățirea organizării și managementului muncii; 9. Motivarea personalului; 10. Rationarea si organizarea stiintifica a muncii

Oameni și muncă

clasa a 8-a

Populația

144 de milioane de oameni

Mai tânăr decât vârsta de muncă

Abil-corp

Peste vârsta de muncă

(peste 55,60 ani)

27 de milioane de oameni

(16-55,60 ani)

25 de milioane de oameni

90 de milioane de oameni

Dezactivat

Abil-corp

3 milioane de oameni

87 de milioane de oameni

• O parte din populația țării capabilă să lucreze la fermă

90 de milioane de oameni

Angajat în parcele subsidiare personale

Pensionari care lucrează

Elevii

(14 - 16 ani)

69 de milioane de oameni

10 milioane de oameni

8 milioane de oameni

3 milioane de oameni

Populatie ocupata

Şomerii

63 de milioane de oameni

6 milioane de oameni

• Persoane angajate în economie și șomeri

șomer - aceștia sunt oameni:

• Şomerii
• Căutatori de slujbe
• Gata de a începe lucrul într-un timp specificat

Cauzele șomajului

• CRIZA SOCIO-ECONOMICĂ:

reducerea producției

6% - medie pentru Federația Rusă

• Rusia Centrală, Nord Vestul Siberiei, regiunea Volga, la sud de Urali

• Moscova - 0,8
• Regiunea Yaroslavl - 1,7
• Regiunea Samara - 1,7
• Regiunea Lipetsk - 0,8
• Regiunea Moscova - 3.3

• Nord-Vest, Sud de Siberia de Vest, Siberia de Est

• Caucazul de Nord, sudul Siberiei de Est, Peninsula Kola

• Republica Inguşetia - 23.9
• Republica Kabardino-Balkar - 9.1
• Republica Tuva - 9.0
• Republica Cecenă - 74,2

• Emigrare: SUA, Grecia, Cipru, Marea Britanie, Germania
• Imigrare: Ucraina, Turcia, China, Moldova, Vietnam, Bulgaria, Georgia

Abilități de muncă dobândite

educaţie

Competitiv

capacitatea forței de muncă

Capacitatea de a învăța lucruri noi, de a reînvăța

Sociabilitatea, capacitatea de a comunica cu oamenii

• Piața forței de muncă
• Piața forței de muncă

• Piața forței de muncă- sfera formării cererii și ofertei de muncă.
• Prin piaţa muncii se realizează vânzare forta de munca pentru o anumită perioadă.
• Caracteristica pieței muncii si mecanismul acestuia: obiectul de vanzare si cumparare pe acesta este dreptul de folosinta forta de munca , cunoştinţe , calificăriși capacitatea de a procesul muncii .

Piața forței de muncă

Piața forței de muncă - acesta este raportul dintre cererea de muncă și oferta acesteia

Costul muncii este salariu... Pe piaţa muncii, o parte (vânzătorii) este reprezentată de persoane care caută un loc de muncă potrivit, cealaltă (cumpărători) - de către angajatori - antreprenori sau reprezentanţii acestora.

Salarii mici

Salarii mari

Angajator:

Angajator:

poți apela

Mai mult

se înțelege

Cum poți

Muncitorii

numar de angajati

Angajat:

Angajat:Îmi doresc foarte mult să obțin un loc de muncă bine plătit

nu mare

muncă

pentru un mic

Mulți muncitori

Puțini muncitori

scaune, înalte

scaune, joase

cererea de muncă

cererea de muncă

Puțini dispuși

Oferta mare de muncă

lucru, mic

oferi

forta de munca

Şomaj

Lipsa de muncitori

• Cunoştinţe
• Aptitudini
• Luarea deciziilor independente
• Cunoașterea limbii străine
• Competitivitate
• Stăpânirea unor noi tipuri de profesii
• experiență de muncă
• Disciplina
• Organizare
• Cultura comunicativă

Şomaj

Şomaj- este un fenomen socio-economic, constând în faptul că o parte din populația activă economic a țării de ceva timp sau permanent nu are loc de muncă și venituri;

Distribuția numărului de șomeri pe grupe de vârstă

• Geografia șomajului
• Geografia șomajului

Economia zonelor cu rată ridicată a șomajului unde o mare parte este ocupată de agricultură, nivelul de urbanizare este mai scăzut decât media rusă, rata creării de noi locuri de muncă este mai mică decât rata de creștere a populației în vârstă de muncă.

Rata scazuta a somajului observate în zone de dezvoltare nouă (de exemplu, în nordul îndepărtat al Rusiei). Deoarece majoritatea populației din aceste regiuni este în principal nou-veniți, aceștia nu își găsesc de lucru și se întorc în patria lor.

• Geografia șomajului în Rusia depinde de:
• situaţia demografică şi, din structura economiei.
• Zonele cu o creștere naturală mare a populației tind să aibă rate ridicate ale șomajului.
• Motivul principal este că în fiecare an contingente mari de tineri intră în vârsta de muncă, în timp ce un număr mult mai mic de persoane pleacă la pensie. Economia acestor regiuni - agricultura ocupă o pondere mare, nivelul de urbanizare este sub media națională, rata creării de noi locuri de muncă este mai mică decât rata de creștere a populației apte de muncă.
• Regiunile cu creștere naturală ridicată sunt în același timp regiuni cu o structură economică mai puțin dezvoltată.

• Creșterea naturală a populației;
• Există mai puține pensionări decât numărul de tineri care intră în vârstă de muncă;
• Migrația populației;
• Viteza de creare a locurilor de muncă;
• Noi cerințe pentru resursele de muncă;
• Cea mai mare scădere a producției;
• Nivel de urbanizare;
• Resurse de muncă din exterior;
• Salarii mici
• Scăderea producției

• Cerințe pentru un muncitor modern într-un mediu de piață

Condițiile de viață și cerințele pentru lucrători se schimbă atât de repede încât, odată dobândită o educație, aceasta nu mai poate asigura competitivitatea pe piața muncii pentru tot restul vieții. Prin urmare, un muncitor modern trebuie să fie capabil să dobândească noi cunoștințe și abilități, adică să se angajeze în autoeducație.

Cel mai bun mod de a „învăța să înveți” este să încerci să stăpânești cât mai multe cunoștințe și abilități, să stăpânești noi profesii și tipuri de ocupație. Cu cât o persoană a stăpânit mai multe tipuri de activitate, cu atât se simte mai încrezător și „stabil” pe piața muncii.

Resursele de muncă ale întreprinderii

1 Personalul întreprinderii, ea
structura si metodele
definiții
2 Productivitatea muncii
3 Remunerarea
4 Stat
reglementarea muncii
relaţiile la întreprindere

Muncă
resurse -
socio-economice
categorie caracterizatoare
rezerve potențiale de muncă,
care are
societate în această etapă
dezvoltarea acestuia.

Personal
este complet
personal angajat
angajații organizației (pentru
excluzând manualul),
efectuând diverse
funcţii de producţie şi economice.
O parte din personalul care
înscrisă oficial în ea
state se numește cadre.
Caracteristicile personalului

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare

cantitativ:
statul de plată (număr
angajaţii angajaţi de întreprindere
documente)
prezență (număr estimat
salariaţii salariaţi care
ziua dată trebuie să vină la muncă pentru
îndeplinirea sarcinii de producție)
efectivul mediu (suma
numarul de angajati aflati pe statul de plata
pentru fiecare zi calendaristică a lunii (inclusiv
sărbători şi weekenduri) se împarte în
număr zile calendaristice luni)
structurale (compoziție și cantitativ
raportul dintre categoriile individuale și grupurile
angajații întreprinderii)
Caracteristicile personalului

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare

Productie industriala
personalul (direct implicat
în procesul de producție și
îl gestionează) - personalul principal
tipuri de activitati.
Personal neindustrial (nu direct
asociat cu lansarea produselor:
lucrători ai locuințelor și serviciilor comunale
economie, cultural şi gospodăresc şi
instituții medicale și sanitare etc.,
în bilanțul întreprinderii)
Separarea personalului pe funcție

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare

Personalul prin natura funcțiilor de muncă
Categorii
Muncitorii
Major (angajat în
procese tehnologice,
care vizează crearea
„Profil” pentru asta
organizarea produsului)
Auxiliar (lucrare în
unitati auxiliare -
reparare, unealtă,
transport, depozit)
MOS (însoțitor junior
personal) - (servici, curieri,
conducători de personal
ghiduri auto și
autobuze care transportă
angajati)
Angajatii
Lideri
(administrare)
Specialisti (economisti,
sociologi, psihologi,
inginerie și tehnică
muncitorii)
Alti angajati
(casieri,
grefieri,
comandanti)
Schema structurala PPP (structura statistică a personalului)

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare

Profesie
un tip special de activitate de muncă care necesită
anumite cunoștințe teoretice și practice
aptitudini
Specialitate
tip de activitate în cadrul profesiei care are
caracteristici specifice și cerințe de la angajați
cunoștințe și abilități speciale suplimentare.
Nivelul de aptitudine
gradul de stăpânire a unei anumite profesii de către lucrători
sau specialitatea care se reflectă în
calificare (tarifa) categorii si categorii
Competențe profesionale
o măsură a calificărilor unui angajat (capacitatea de a
nivelul necesar pentru a-și îndeplini funcțiile ca în
conditii normale si extreme, cu succes
învață lucruri noi și adaptează-te rapid la schimbare
conditii)
Natura muncii ( cadru analitic personal)

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare

In functie de termen:
permanent
temporar
sezonier
Împărțirea în practica internationala
lucrători din conducere (manageri
nivel superior, mediu și inferior),
personal ingineresc și tehnic și
lucrători de birou („albi
gulere");
muncitori manuali
(„gulere albastre”);
lucrătorii din infrastructura socială
(„gulere gri”).
Clasificarea personalului

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare

Metode de planificare a personalului

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare

unde Q este volumul (cantitatea)
r
Q Н Вр
FEf K VN
unități de producție;
НВр - norma de timp pentru
unitate de produs (oră);
FEf - util (eficient)
programul de lucru al unui lucrător
pe an (oră);
KVN - factor de performanță
normă.
Timp de lucru util (eficient) de unul
muncitorul se determină pe baza calculului:
fond calendaristic al timpului de lucru, care
corespunde numărului de zile calendaristice dintr-un an;
fondul nominal al timpului de lucru, care
mai puţin decât cel calendaristic cu numărul de zile libere şi
sărbătoriîn anul;
fond util (eficient) al lucrătorului
timp care este mai mic decât valoarea nominală
absenteismul planificat (vacanță, boală etc.).
Metodă de determinare a necesității de intensitate a muncii

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare

Indicatori
Total
1.
Fond calendaristic de timp, zile inclusiv:
festiv
sfârșit de săptămână
2. Fond nominal de timp, zile
3. Neprezentare, zile
inclusiv: sărbători
366
8
85
273 = 366 – 8 - 85
31,2
30
chiul
0,7
timp de nefuncţionare
0,5
4. Numărul de zile lucrătoare efective
241,8 = 273-31,2
5. Ziua medie de lucru planificată (nominală), h
7,67
6. Pierderi din cauza scurtării zilei de lucru, h
0,05
7. Orele de lucru medii efective (real),
h
8. Fond util de timp de lucru, h
7,62 = 7,67 - 0,05
1842,5 = 7,62x241,8
Procedura de determinare a fondului de timp util al unui angajat

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare

Cifra de afaceri de recepție - este un număr
persoane angajate după absolvire
institutii de invatamant, prin recrutare organizată, în
ordinea de transfer de la alte organizații, conform
direcția agențiilor de ocupare a forței de muncă, conform
propria ei invitație și așa mai departe.
Cifra de afaceri din eliminare - caracterizată prin
numărul de persoane care au părăsit organizația
pentru o perioadă dată, grupate după
motivele concedierii. In functie de acestea
motive pentru care este necesar și inutil
(fluiditate).
Cifra de afaceri necesară la cedare - are a
sunt motive obiective: starea de sănătate
muncitorii, circumstanțe familiale,
cerințe legale (de exemplu, despre
serviciul militar), natural (vârstă) și
deci inevitabil.
Mișcarea personalului în organizație

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare

Schimbarea personalului
este raportul procentual al numărului
demis de pe cont propriu iar din cauza
încălcări ale disciplinei muncii ale salariaţilor pentru
o anumită perioadă de timp până la medie
numerele lor pentru aceeași perioadă
Măsuri luate pentru reducerea fluctuației de personal:
îmbunătățirea condițiilor de muncă și a remunerației;
utilizarea maximă a abilităților
muncitorii;
îmbunătățirea comunicării și a învățării;
politică socială eficientă
beneficii (corporate);
analiza și ajustarea constantă a personalului
politicieni şi salariile;
creșterea atractivității forței de muncă,
activitati desfasurate etc.
Schimbarea personalului

Productivitatea muncii

Productivitatea muncii sau
eficienta costului muncii in
producția de materiale,
determinată de număr
produse produse pe unitate
timp de lucru sau costuri
munca pe unitatea de productie
Valori de performanță
muncă:
dezvoltare de produs;
intensitatea muncii de fabricație
produse
Productivitatea muncii

Productivitatea muncii

Producția pe unitate de lucrător
timp (per angajat)
Q
q
,
T (H)
cn
unde Q este volumul de producție pentru un anumit
perioada (lună, trimestru, an);
T este costul timpului de lucru pentru
producerea acestor produse;
Urgență - numărul mediu de PPP în
aceeasi perioada.
Intensitatea muncii este reciproca
dezvoltare. Distinge intensitatea muncii
normalizate, efective și planificate
Determinarea intensității producției și a forței de muncă

Productivitatea muncii

Tipuri de contoare de performanță
muncă:
natural (definiția lui finalizat
volumul de lucru (ieșire) în
unitate de timp per angajat);
cost (contabilizarea diferitelor lucrări
sau producție de diferite tipuri
produse. Exprimat în cost
munca efectuata sau implementata
produse pentru o anumită perioadă de timp,
per angajat);
travaliu (exprimat în normalizat
programul de lucru și este determinat
raportul dintre cantitatea de muncă prestată
în ore standard până de fapt
ore lucrate)
Evaluarea productivității muncii

Productivitatea muncii

Ptr
Q
r



indicatori);


timp
Indicator natural al productivității muncii

Productivitatea muncii

Ptr
B
r
unde ПТр - productivitatea muncii;
B - venituri;
r - efectivul mediu
lucrând pentru un anumit
perioada de timp
Indicatorul de cost al productivității muncii

Productivitatea muncii

Ptr
r
Q
unde ПТр - productivitatea muncii;
Q este volumul produselor fabricate,
munca prestata (in natura
indicatori);
r - efectivul mediu
lucrează pentru o anumită perioadă
timp
Indicatorul productivității muncii

Productivitatea muncii

modificarea tehnică
nivelul de producție;
perfecţiune
management, organizare
producția și forța de muncă;
modificarea volumului și
structura producției;
alti factori
Factori de schimbare a productivității muncii

Productivitatea muncii

Reducerea complexității producției
produse (tehnologice,
producție și complet);
Îmbunătățirea utilizării timpului de lucru
(introducere organizare stiintifica muncă,
consolidarea disciplinei muncii,
reducerea fluctuației de personal);
Rezerve pentru îmbunătățirea structurii, în creștere
competența personalului și a celor mai buni
utilizarea forței de muncă (mecanizare și
utilizarea mai eficientă a forței de muncă
lucrători auxiliari, rudă
concedierea lucrătorilor, scăderea
gravitație specifică din punct de vedere administrativ personalului de conducere, îmbunătățire
climatul psihologic în travaliu
colectiv).
Rezerve de creștere intra-producție
productivitatea muncii

INDICATORI DE EFICIENȚĂ A UTILIZĂRII RESURSELOR DE MUNCA ÎN SECTORUL AGRAR AL ECONOMIEI:

Rata de participare a muncii
resurse în public
producție
Rata de utilizare

Rata de utilizare
orele de lucru ale zilei
Coeficientul de sezonalitate
utilizarea resurselor de muncă

Coeficientul de participare a resurselor de muncă în producția socială

TF - resurse de muncă,
participarea la
producție, oameni;
Тн - disponibilitatea forței de muncă
resurse, oameni
Rata de utilizare
program de lucru pe parcursul anului
RF - program de lucru
de fapt
a petrecut,
Рв -posibil
fond anual de muncitori

Rata de utilizare a timpului de lucru al zilei

Vf - de fapt
ore lucrate, h;
Bp - set
programul de lucru al zilei, h.
Coeficientul de sezonalitate
folosirea muncii
Zm - maxim sau
resurse
loc de muncă minim
angajați pe lună, h;
Зср - medie lunară
angajarea muncitorilor, h.

dezvoltarea unui adecvat
cadrul legislativ şi de reglementare şi
monitorizarea conformității
legislație;
participarea directă a statului la management
relaţiile de muncă în buget
sferă;
retragerea unei parti din venitul societatii prin
sistem de impozitare si obligatoriu
plăți la buget, redistribuirea acestuia
și impactul asupra formării pieței
forța de muncă și personalul aferent
potenţial
Principalele forme și direcții de reglementare de stat

Reglementarea de stat a relațiilor de muncă la întreprindere

Legile federale
Federația Rusă;
Statutul organelor
putere executiva;
Reglementări locale
(colectiv și de muncă
contracte)
Cadrul legislativ si de reglementare al dreptului muncii
Federația Rusă

Reglementarea de stat a relațiilor de muncă la întreprindere

Libertatea muncii;
Dreptul de a lucra în condiții care întrunesc
cerințe de siguranță și igienă;
Dreptul la remunerație pentru munca în
suma nu mai mică decât plata minimă
muncii stabilite de federal
prin lege;
Dreptul lucrătorilor la individual şi
conflicte colective de muncă cu
folosindu-le
permisiuni setate
lege federala;
Dreptul la odihnă.
Consacrat constituțional drepturile muncii

Resursele de muncă – categorie socio-economică care caracterizează rezervele potențiale de muncă pe care societatea le deține în acest stadiu al dezvoltării sale. Resursele de muncă – categorie socio-economică care caracterizează rezervele potențiale de muncă pe care societatea le deține în acest stadiu al dezvoltării sale.

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare Personalul este personalul complet angajati organizaţii (cu excepţia managementului) care îndeplinesc diverse funcţii de producţie şi economice. Personalul este întregul personal al angajaților organizației (cu excepția managementului) care îndeplinesc diverse funcții de producție și economice. Partea personalului care este listată oficial în statele sale se numește personal. Partea personalului care este listată oficial în statele sale se numește personal. Caracteristicile personalului

Personalul întreprinderii, structura și metodele de determinare a acestuia sunt cantitative: cantitative: numărul de salarii (numărul de salariați angajați de societate conform documentelor) numărul de salarii (numărul de salariați angajați de societate conform documentelor) numărul de prezență (numărul estimat). de salariați care ar trebui să apară în ziua dată pentru muncă pentru a finaliza misiunea de producție) prezența (numărul estimat de salariați de salarizare care într-o anumită zi trebuie să vină la muncă pentru a finaliza misiunea de producție) salariul mediu (suma numărului de salariați salariații salariați pentru fiecare zi calendaristică a lunii (inclusiv sărbători și weekenduri) se împarte la numărul de zile calendaristice ale lunii) salariul mediu (suma numărului de salariați pentru fiecare zi calendaristică a lunii (inclusiv sărbători și weekenduri) se împarte la numărul de zile calendaristice ale lunii) structurale (compoziție și cantitativă). raportul dintre categoriile individuale și grupurile de salariați ale întreprinderii) structural (compoziția și raportul cantitativ dintre categoriile individuale și grupurile de angajați ale întreprinderii) Caracteristicile personalului

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de definire Industrial - personal de producție (direct implicat în procesul de producție, și, de asemenea, îl supraveghează) - personalul principalelor activități. Industrial - personal de producție (implicat direct în procesul de producție și, de asemenea, îl supraveghează) - personal al activităților principale. Personal neindustrial (care nu are legătură directă cu producția de produse: angajați ai serviciilor de locuințe și comunale, instituții culturale, sociale și medicale și sanitare etc., care se află în bilanțul întreprinderii) Personal neindustrial (nu direct aferente producției: angajați ai serviciilor de locuințe și comunale, instituții culturale și sociale și medicale și sanitare etc., care se află în bilanțul întreprinderii) Separarea personalului pe funcție

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare Diagrama structurală a PPP (structura statistică a personalului) Personalul după natura funcțiilor muncii Categorii Muncitori Principali (angajați în procese tehnologice care vizează crearea unui produs „de profil” pentru această organizație) Auxiliar (lucrare in sectii auxiliare de reparatii, instrumentar, transport, depozit) MNP (personal de service junior) - (conducatori, curieri, soferi de autoturisme personale, conducere si autobuze transport salariati) Angajati Manageri (administratie) Specialisti (economisti, sociologi, psihologi) , lucrători ingineri și tehnici) Alți angajați (casieri, funcționari, comandanți)

Personalul întreprinderii, structura și metodele de determinare a acesteia.Profesia este un tip special de activitate de muncă care necesită anumite cunoștințe teoretice și abilități practice.Specialitatea este un tip de activitate din cadrul profesiei care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și aptitudini speciale suplimentare. de la angajati. Nivelul de calificare este gradul de stăpânire de către angajații unei anumite profesii sau specialități, care se reflectă în categorii și categorii de calificare (tarifare). Competența profesională este o măsură a calificărilor unui angajat (capacitatea de a-și îndeplini funcțiile la nivelul cerut). atât în ​​condiții normale, cât și în condiții extreme, pentru a stăpâni cu succes lucruri noi și a se adapta rapid la condițiile în schimbare) Natura muncii (structura analitică a personalului)

Personalul întreprinderii, structura și metodele de determinare a acesteia În funcție de termen: permanent permanent temporar temporar temporar diviziune sezonieră în practică internațională lucrători de management (manageri de nivel superior, mediu și inferior), personal ingineresc și tehnic și angajați de birou („gulere albe "); lucrători de conducere (manageri de nivel superior, mediu și inferior), personal de inginerie și tehnică și lucrători de birou („gulere albe”); muncitori manuali (gulere albastre); muncitori manuali (gulere albastre); lucrătorii din infrastructura socială („gulere gri”). lucrătorii din infrastructura socială („gulere gri”). Clasificarea personalului

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare Timpul de lucru util (efectiv) al unui lucrător se determină pe baza calculului: fondul calendaristic al timpului de muncă, care corespunde numărului de zile calendaristice dintr-un an; fondul calendaristic al timpului de lucru, care corespunde numărului de zile calendaristice dintr-un an; fondul nominal al timpului de muncă, care este mai mic decât cel calendaristic cu numărul de zile libere și sărbători pe an; fondul nominal al timpului de muncă, care este mai mic decât cel calendaristic cu numărul de zile libere și sărbători pe an; fond util (eficient) de timp de lucru, care este mai mic decât valoarea nominală cu valoarea absenteismului planificat (vacanță, boală etc.). fond util (eficient) de timp de lucru, care este mai mic decât valoarea nominală cu valoarea absenteismului planificat (vacanță, boală etc.). Metodă de determinare a necesității de intensitate a muncii unde Q este volumul (numărul) de unități de produs; Н Вр - norma de timp pe unitatea de producție (oră); F Ef - timpul de lucru util (efectiv) al unui muncitor pe an (oră); К ВН - coeficientul de conformitate cu normele.

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare Procedura de determinare a fondului de timp util al unui angajat Indicatori Total 1. Calendarul fondului de timp, zile inclusiv: sărbători Nominal fond de timp, zile 273 = 366 - Absenteism, zile 31,2 inclusiv: concedii30 absenteism0,7 timp nefuncțional0,5 4.Număr de zile lucrătoare efective241,8 =, 2 5. Durata medie planificată a unei zile lucrătoare (nominal), h7,67 6. Pierderi datorate unei reduceri a duratei unei zile de lucru, h0,05 7. Durata medie efectivă a zilei de lucru (real), h 7,62 = 7,67 - 0,05 8. Fond util de timp de lucru, h 1842,5 = 7,62x241 .8

Personalul întreprinderii, structura acesteia și modalitățile de determinare Cifra de afaceri la admitere - reprezintă numărul de persoane care sunt recrutate după absolvirea instituțiilor de învățământ, conform recrutării organizate, în ordinea trecerii din alte organizații, în direcția angajării. autorităţile, la invitaţia ei însăşi etc. Cifra de afaceri la admitere - reprezinta numarul de persoane care sunt recrutate dupa absolvirea institutiilor de invatamant, conform recrutarii organizate, in ordinea transferului din alte organizatii, in directia agentiilor de ocupare a fortei de munca, la invitatia acesteia etc. Cifra de afaceri de eliminare se caracterizează prin numărul de persoane care au părăsit organizația pentru o perioadă dată, grupate din motive de concediere. În funcție de aceste motive, este necesar și inutil (fluiditate). Cifra de afaceri de eliminare se caracterizează prin numărul de persoane care au părăsit organizația pentru o perioadă dată, grupate din motive de concediere. În funcție de aceste motive, este necesar și inutil (fluiditate). Cifra de afaceri necesară la eliminare are motive obiective: starea de sănătate a angajaților, circumstanțele familiale, cerințele legale (de exemplu, cu privire la serviciul militar), natural (vârsta) și, prin urmare, este inevitabil. Cifra de afaceri necesară la eliminare are motive obiective: starea de sănătate a angajaților, circumstanțele familiale, cerințele legale (de exemplu, cu privire la serviciul militar), natural (vârsta) și, prin urmare, este inevitabil. Mișcarea personalului în organizație

H vyb - numărul de angajați care au plecat în perioada respectivă; H vyb - numărul de angajați care au plecat în perioada respectivă; H sp - numărul mediu de angajați pentru perioada respectivă. H sp - numărul mediu de angajați pentru perioada respectivă. Rata de pensionare a personalului K VK: Rata de acceptare a personalului K PC: unde H pr - numărul de angajați angajați pentru perioada respectivă. unde H pr este numărul de angajați angajați pentru perioada respectivă.

Coeficientul de rotație a personalului K OBK: unde H uv - numărul de lucrători disponibilizați în perioada pentru absenteism, din propria voință, pentru încălcări ale disciplinei muncii. unde H uv este numărul de lucrători disponibilizați în perioada pentru absenteism, din propria voință, pentru încălcări ale disciplinei muncii. Rata de rotație a personalului К ТК:

Personalul întreprinderii, structura și metodele de determinare a acesteia. Cifra de afaceri a personalului reprezintă raportul procentual dintre numărul de angajați concediați din proprie voință și din cauza încălcării disciplinei muncii pentru o anumită perioadă de timp față de numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă. Măsuri luate pentru reducerea fluctuației personalului: îmbunătățirea condițiilor de muncă și de remunerare; îmbunătățirea condițiilor de muncă și a remunerației; utilizarea cât mai deplină posibilă a abilităților lucrătorilor; utilizarea cât mai deplină posibilă a abilităților lucrătorilor; îmbunătățirea comunicării și a învățării; îmbunătățirea comunicării și a învățării; implementarea unei politici eficiente de beneficii sociale (corporative); implementarea unei politici eficiente de beneficii sociale (corporative); analiză și ajustare constantă politica de personalși salariile; analiza și ajustarea constantă a politicii de personal și a salariilor; cresterea gradului de atractivitate a muncii, a tipurilor de activitati desfasurate etc cresterea gradului de atractivitate a muncii, a tipurilor de activitati desfasurate etc.

În producția agricolă, sezonalitatea muncii este motivul principal nemulțumirea angajaților Agricultură rezultatele muncii lor și duce la schimbarea personalului. Sezonalitatea duce la o pierdere a unei cantități semnificative de producție brută, cheltuieli inegale ale forței de muncă și plata acesteia pe tot parcursul anului. Schimbarea personalului

Productivitatea muncii Productivitatea muncii Productivitatea muncii, sau eficiența costurilor forței de muncă în producția de materiale, este determinată de cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru, sau costul muncii pe unitatea de producție Indicatori de productivitate a muncii: producția; dezvoltare de produs; intensitatea muncii la fabricarea produsului intensitatea muncii la fabricarea produsului Productivitatea muncii

Producția de producție pe unitatea de timp de lucru (per angajat) unde Q este volumul producției pentru o anumită perioadă (lună, trimestru, an); T este costul timpului de lucru pentru producerea acestui produs; H sp - numărul mediu de PPP în aceeași perioadă. Intensitatea muncii este reciproca producției. Se face distincția între intensitatea normalizată a muncii, reală și planificată Determinarea producției și intensitatea muncii

Productivitatea muncii Tipuri de indicatori de productivitate a muncii: naturali (determinarea cantității de muncă prestată (producție) pe unitatea de timp pe lucrător); natural (determinarea cantității de muncă prestată (producție) pe unitatea de timp per angajat); cost (contabilizarea diferitelor locuri de muncă sau producerea diverselor tipuri de produse. Exprimat în costul muncii prestate sau al produselor vândute pe o perioadă de timp, atribuibil unui singur angajat); cost (contabilizarea diferitelor locuri de muncă sau producerea diverselor tipuri de produse. Exprimat în costul muncii prestate sau al produselor vândute pe o perioadă de timp, atribuibil unui singur angajat); forță de muncă (exprimată în ore de lucru standardizate și este determinată de raportul dintre volumul de muncă prestat în ore standard și orele efective lucrate)

Productivitatea muncii Indicator natural al productivității muncii unde P Tr - productivitatea muncii; Q este volumul de produse fabricate, munca efectuată (în natură); r este numărul mediu de angajați pentru o anumită perioadă de timp

Productivitatea muncii Indicator de productivitate a muncii unde P Tr - productivitatea muncii; Q este volumul de produse fabricate, munca efectuată (în natură); r este numărul mediu de angajați pentru o anumită perioadă de timp

Modificarea productivității muncii la nivelul tehnic al producției; modificarea nivelului tehnic de producție; îmbunătățirea managementului, organizării producției și a muncii; îmbunătățirea managementului, organizării producției și a muncii; modificări ale volumului și structurii producției; modificări ale volumului și structurii producției; alţi factori alţi factori Factori de modificare a productivităţii muncii

Productivitatea muncii Reducerea intensității muncii a produselor de fabricație (tehnologice, de producție și complete); Reducerea intensității forței de muncă a produselor de fabricație (tehnologice, de producție și complete); Îmbunătățirea utilizării timpului de muncă (introducerea unei organizări științifice a muncii, întărirea disciplinei muncii, reducerea fluctuației de personal); Îmbunătățirea utilizării timpului de muncă (introducerea unei organizări științifice a muncii, întărirea disciplinei muncii, reducerea fluctuației de personal); Rezerve pentru îmbunătățirea structurii, creșterea competenței personalului și o mai bună utilizare a forței de muncă (mecanizarea și utilizarea mai eficientă a forței de muncă a lucrătorilor auxiliari, eliberarea relativă a lucrătorilor, scăderea ponderii personalului administrativ și managerial, o îmbunătățire). în climatul psihologic în colectiv de muncă). Rezerve pentru îmbunătățirea structurii, creșterea competenței personalului și o mai bună utilizare a forței de muncă (mecanizarea și utilizarea mai eficientă a forței de muncă a lucrătorilor auxiliari, eliberarea relativă a lucrătorilor, scăderea ponderii personalului administrativ și managerial, o îmbunătățire). în climatul psihologic în colectivul de muncă). Rezerve de creștere intra-producție ale productivității muncii

INDICATORI DE UTILIZARE EFICIENTA A RESURSELOR DE MUNCA IN SECTORUL AGRAR AL ECONOMIEI: producția socială Coeficientul de participare a resurselor de muncă în producția socială Coeficientul de utilizare a timpului de lucru în cursul anului Coeficientul de utilizare a timpului de lucru în timpul anului Coeficientul de utilizare a timpului de lucru al zilei Coeficientul de utilizare a timpului de lucru al zilei Coeficientul de sezonalitate al utilizării al resurselor de muncă Coeficientul de sezonalitate al utilizării resurselor de muncă

Coeficientul de participare a resurselor de muncă în producția socială Tf resursele de muncă implicate în producție, oameni; TF resurse de muncă implicate în producție, oameni; T n disponibilitatea resurselor de muncă, oameni T n disponibilitatea resurselor de muncă, oameni Coeficientul de utilizare a timpului de lucru pe parcursul anului Рф orele de lucru efectiv lucrate, Р în eventualul fond anual de ore de lucru, h.

Rata de utilizare a timpului de lucru al zilei Vf timpul efectiv lucrat al zilei, h; Vf timpul efectiv lucrat al zilei, h; La programul de lucru stabilit al zilei, ore La programul de lucru stabilit al zilei, ore З m angajare maximă sau minimă a lucrătorilor pe lună, ore; Mediu mediu lunar de ocupare a lucrătorilor, h. Coeficientul de sezonalitate al utilizării resurselor de muncă

Regulament guvernamental relaţiile de muncă la întreprindere Forme de bază și direcții de reglementare de stat elaborarea unui cadru legislativ și de reglementare adecvat și controlul respectării legislației; dezvoltarea unui cadru legislativ și de reglementare adecvat și controlul conformității cu legislația; participarea directă a statului la gestionarea relațiilor de muncă în sectorul public; participarea directă a statului la gestionarea relațiilor de muncă în sectorul public; retragerea unei părți din venitul întreprinderii prin sistemul de impozitare și plăți obligatorii la buget, redistribuirea și impactul acesteia asupra formării pieței muncii și potențialul uman corespunzător retragerea unei părți din venitul întreprinderii prin sistemul de impozitare și plăți obligatorii la buget, redistribuirea acestuia și impactul asupra formării pieței muncii și potențialului uman corespunzător

Reglementarea de stat a relațiilor de muncă la întreprindere Cadrul legislativ și de reglementare al legislației muncii a Federației Ruse Legile federale ale Federației Ruse; legile federale ale Federației Ruse; Statutele autorităților executive; Statutele autorităților executive; Acte juridice de reglementare locale (colective și contracte de munca) Reglementări locale (contracte colective și de muncă)

Reglementarea de stat a relațiilor de muncă la o întreprindere Reglementarea de stat a relațiilor de muncă la o întreprindere Drepturi de muncă consacrate prin Constituție Libertatea muncii; Libertatea muncii; Dreptul de a lucra într-un mediu sigur și igienic; Dreptul de a lucra într-un mediu sigur și igienic; Dreptul la remunerație pentru muncă într-o sumă nu mai mică decât salariul minim stabilit de legea federală; Dreptul la remunerație pentru muncă într-o sumă nu mai mică decât salariul minim stabilit de legea federală; Dreptul angajaților la conflicte individuale și colective de muncă folosind metodele de soluționare a acestora stabilite de legea federală; Dreptul angajaților la conflicte individuale și colective de muncă folosind metodele de soluționare a acestora stabilite de legea federală; Dreptul la odihnă. Dreptul la odihnă.