Program MBA pentru sectorul energetic din Moscova Școala de Afaceri are ca scop dezvoltarea abilităților de management, consolidarea și actualizarea cunoștințelor legate de caracteristicile și problemele actuale din acest domeniu.

Cursul de formare prevede luarea în considerare a problemelor legate de funcționarea și eficiența energetică a sistemelor de inginerie ale întreprinderilor, clădirilor, structurilor, ceea ce este extrem de important pentru toți managerii de întreprinderi și proprietarii de afaceri.

Ca rezultat al antrenamentului, tu:

• Explorați experiența utilizării diferitelor sisteme tarifare în industria energiei electrice din Federația Rusă și a instrumentelor pentru lucrul cu acestea consumatorii finali
• Luați în considerare aplicarea diferitelor tipuri de tarife pentru același grup de consumatori
• Luați în considerare principalele direcții pentru pregătirea programelor de eficiență energetică și economisire a energiei pe piața cu amănuntul energie electricaîn regiunea
• Luați în considerare practica aplicării legilor antitrust în sectorul energiei electrice
• Explorează modelele de comerț cu ridicata și piețele cu amănuntulîn industria energiei electrice și tendințele lor de dezvoltare
• Analizați sistemul contractual de pe piețele angro și cu amănuntul, contractele de vânzare a bunurilor, serviciile, contractele organizaționale din industria energetică
• Învață să evaluezi stocurile și să identifici riscurile potențiale
• Veți putea planifica și organiza în mod independent audituri energetice ale clădirilor, puteți alege măsuri de economisire a energiei pentru a îmbunătăți eficiența energetică a clădirilor
• Familiarizați-vă cu conceptul și esența contractului de servicii energetice (contract), cu procedura de utilizare a fondurilor economisite prin implementarea măsurilor de economisire a energiei
• Cu sprijinul unui practicant profesionist cu experiență, veți dezvolta un adevărat proiect de afaceri și veți intra în el părereși sfaturi practice de la experți de succes din comunitatea de afaceri

• Proprietari, manageri și specialiști, manageri clădire de apartamente sau facilități sociale(școală, spital, grădiniţă, complex sportiv sau de divertisment, magazine și clădiri de birouri)
• Șefi de putere ai companiei și adjuncții lor
• Lideri de proiecte sau grupuri privind conservarea energiei și eficiența energetică
• Profesioniști care lucrează pentru o companie de energie
• Specialiști în tarifele energiei electrice
• Angajații companiilor de vânzare a energiei
• Specialiști în operațiuni rețele electrice
• Proiectanți de rețele electrice
• Specialiști în servicii municipale și operaționale

Durata instruirii

Durata instruirii Program MBAîn forma part-time cu utilizarea tehnologiilor de învățământ la distanță și forma part-time cu utilizarea tehnologiilor de învățământ la distanță este de 1 an 10 luni pentru studiul a 16 discipline ale curriculumului, pregătirea și apărarea muncii de absolvire.

Verifică curriculum programe

Programă

PROGRAM PROFESIONAL SUPLIMENTAR

recalificare profesională "Maestru administrarea Afacerilor- Master of Business Administration (MBA) "

Disciplinele de bază

1. Economie și drept

• Micro- și macroeconomie
• Internaţional relațiile economice
• Mediul de afaceri internațional
• Bază legală antreprenoriat în Federația Rusă
• Noțiuni de bază privind securitatea afacerilor
• Protecția drepturilor de autor și a proprietății intelectuale
• Aspecte juridice ale managementului proprietății intelectuale

2. Marketing general

• Fundamentele de marketing și conceptul modern de marketing
• Căutați clientul „dvs.”. Managementul relatiilor cu clientii
• Ciclu de viațăși poziționarea produsului. Portofoliu de produse (Produs)
• Prețuri
• Locul distribuției (Locul)
• Promovare
• Monitorizarea și prognozarea marketingului
• Marketing de servicii

3. Metode de cercetare în afaceri

• Proces, tipuri, strategii, metode și obiecte de cercetare de management. Cercetare calitativa
• Cercetare cantitativă... Utilizarea de statistici și instrumente de prognoză atunci când se iau decizii
• Luarea deciziilor raționale și creative
• Gândire inovatoare și creativitate. Intuitia in afaceri

4. Managementul general

• Principalele categorii de management și tendințe în dezvoltarea acestuia
• Persoana din organizație. Funcția de motivație
• Comunicarea în organizații
• Conflicte și stresuri
• Proiectarea lucrărilor
• Construirea structurilor organizaționale
• Dezvoltare și adoptare decizii de management
• Gândirea creativă în afaceri
• Introducere în gestionarea riscurilor

5. Management strategic

• Introducere in management strategic... Viziunea, misiunea și obiectivele organizației
• Metode de analiză strategică
• Crearea și formalizarea strategiei
• Tipuri de bază de strategii
• Managementul implementării strategiei și evaluarea eficacității acesteia
• Planificarea afacerii
• De la concurență la oceanele albastre

6. Abilități de eficacitate personală a managerului

• Psihologie relatie de afaceri
• De gestionare a timpului
• Abilități de comunicare eficiente: întâlniri, prezentări, negocieri, Corespondență de afaceri
• Abilități de vorbire în public
• Imagine om de afaceri
• Conducere și carismă
• Control fără stres
• Activitățile managerului: funcții, roluri, competențe

7. Finanțele în organizație

• Surse de finanțare
• Situațiile financiareîntreprinderi
• Profitul marjei. Pragul de rentabilitate. Pârghie de acționare
• Evaluarea și luarea deciziilor de investiții
• Structura Capitala. Prețul capitalului. Levier financiar
• Managementul fondului de rulment
• Planificare financiarași prognoză
• Managementul finanțelor personale

8. Managementul resurselor umane

• Introducere în managementul resurselor umane
• Planificare și recrutare
• Adaptarea personalului
• Evaluarea și certificarea personalului. Managementul performanței personalului
• Dezvoltarea umană și instruirea personalului
• Sistem de recompensă: construirea unui sistem de compensare în companie moderna
• Managementul competențelor
• Centrul de formare corporativă ca instrument de planificare a carierei
• Instrumente de gestionare a liniei de selecție a solicitantului
• Managementul echipei virtuale
• Strategia HR. Managementul culturii corporative

9. Marketing strategic

• Introducere în marketingul strategic
• Strategii funcționale de marketing
• Varietate de abordări ale segmentării
• Poziționare. A fi mai bun înseamnă a fi diferit
• Marketing industrial
• Cercetare de piata
• Plan de marketing
• Monitorizare și evaluare a performanței activitati de marketing
• Conceptul de marketing internațional
• Brandul și rolul său în creșterea competitivității companiei
• Marketing de evenimente
• Marketing pe internet și comerț electronic

10. Managementul vânzărilor

• Crearea și gestionarea unui departament de vânzări
• Managementul personalului departamentului de vânzări
• Politica sortimentului. Formarea politicii de prețuri și concurență
• Secretele vânzărilor de succes
• Managementul operațional al vânzărilor
• Organizarea de activități de licitație la întreprindere

11. Managementul operațiunilor

• Introducere în gestionarea operațiunilor
• Proiectare de bunuri și servicii
• Control de calitate
• Amplasarea și încărcarea instalațiilor de producție și service
• Managementul lanțului de aprovizionare. Prognoza
• Consultanță operațională. Descrierea și reinginerizarea proceselor de afaceri
• Logistica depozitului (master class)
• Tehnologii moderneîn managementul de proiect
• A se sprijini... Tehnologia Kaizen
• Managementul inovației
• Externalizarea: riscuri și oportunități

12. Contabilitate și raportare

• Principalele tipuri de contabilitate: contabilitate (financiară), administrativă și fiscală. Introducere în IFRS
• Control, drepturi și profit: cum se încorporează sinergiile
• Reflectarea faptelor activitatea economicăîn contabilitate conform standardelor rusești
• Impozitarea Federației Ruse pentru un manager
• Construirea sistemului contabilitate de gestiune
• Managementul contabilității și luarea deciziilor
• Bugetare și control al costurilor

13. Comportamentul organizațional

• Introducere în comportamentul organizațional
• Metodologia comportamentului organizațional
• Procese de percepție și gestionarea impresiilor
• Puterea, influența și conducerea în organizație
• Modele, tehnici și probleme de motivație a muncii
• Învățarea individuală și organizațională
• Grupuri dinamice
• Personalitate și atitudini psihologice

14. Managementul schimbării

• Varietate de abordări ale problemei schimbări organizaționale
• Analiza disponibilității organizației de a implementa o schimbare
• Abordarea procesului pentru a schimba managementul
• Rezistența la gestionarea schimbărilor
• Cultură corporatistă. Politica și ideologia schimbării
• Coachingul ca instrument de management al schimbării
• Managementul relațiilor cu companiile de consultanță

15. Tehnologia informației în management

• Tehnologia de informațieîn management: o introducere
• Clasificare sisteme de informare
• Managementul sistemelor informatice

Discipline de specializare

În plus față de disciplinele de bază, puteți alege una sau mai multe specializări.

16. Specializarea „Managementul energiei”

• Îmbunătățirea eficienței managementului în sectorul energetic
• Contractele de energie electrică. Legislație și practică
• Instrumente pentru evaluarea eficienței soluțiilor IT
• Instrumente de dezvoltare a strategiei de dezvoltare structuri corporative
• Protecția muncii și sistemul de motivare a personalului pentru întreprinderi producătoare
• Optimizarea structurilor organizatorice distribuite
• Managementul producției industriale

Certificarea finală se realizează sub forma pregătirii și apărării lucrării finale de calificare

Învățarea la distanță (curs de corespondență cu utilizarea tehnologiilor educaționale la distanță) are loc în sistem învățământ la distanță(SDO) și include:

• Studierea materialelor video și text (manuale, prelegeri) pentru fiecare disciplină a planului (în medie, 1,5 luni pe disciplină)
• Colaborați cu un profesionist cu experiență tutore și un grup pentru studierea programului în cadrul seminariilor electronice din spațiul forumului
• Finalizarea sarcinilor intermediare și finale în fiecare disciplină (eseuri, cursuri, soluționarea cazurilor etc.)
• Trecerea testelor intermediare și finale pentru fiecare disciplină a planului în LMS (1 test final pentru disciplină)
• Comunicarea cu colegii din zona liberă de comunicare a LMS
• Pregătirea lucrării finale conform instrucțiuniși sfaturi de la supraveghetor
• Apărarea lucrării de absolvire în fața comisiei

Pentru programele pentru care este oferit un format la distanță (formă de studiu cu fracțiune de normă), atât în ​​disciplinele de bază, cât și în disciplinele de specializare sunt studiate în SDO.

Educația cu normă întreagă are loc în campusul unei școli de afaceri din Moscova.

• Studiul disciplinelor de bază se desfășoară seara în zilele de luni, miercuri și vineri și durează, de asemenea, o sâmbătă pe lună
• Trecerea fiecărei discipline se încheie cu livrarea unui eveniment de control (eseu, test, Test, soluție de caz, sondaj, examen)
• Finalizarea instruirii este lucrarea finală, care este pregătită conform recomandărilor metodologice cu ajutorul conducătorului științific și este apărată în fața comisiei

Învățarea la distanță cu normă întreagă (cu normă întreagă și cu jumătate de normă cu utilizarea tehnologiilor de învățare la distanță) combină cursurile în SDO și în campusul unei școli de afaceri din Moscova (unele specializări pot fi studiate în Sankt Petersburg și Nur- Sultan).

• Disciplinele de bază sunt predate în același mod ca cel descris în forma la distanță
• Disciplinele de specializare sunt studiate timp de 10 zile întregi conform programului seminariilor mbschool.ru/seminars

Pentru unele programe, sunt disponibile opțiuni suplimentare de învățare față în față și la distanță:

• Pentru programul MBA fără specializare, puteți participa în plus la cursuri față în față pe teme de discipline de bază în campusul școlii de afaceri sâmbătă (1 sâmbătă pe lună)
• Pentru unele programe MBA cu specializare, este posibil să luați o parte față în față la seminarii internaționale. Programul preliminar este afișat aici: mbschool.ru/seminars/international (informații complete pot fi obținute de la specialiștii Școlii de afaceri din Moscova)
• Pentru o serie de programe, partea cu normă întreagă poate fi studiată la Sankt Petersburg și Nur-Sultan (informațiile complete pot fi obținute de la specialiștii Școlii de afaceri din Moscova)

Durata de studiu pentru programul MBA în educație cu normă întreagă, cu utilizarea tehnologiilor de învățare la distanță, în funcție de formatul programului, variază de la 18 luni la 22 de luni.

Pentru mai multe informații, puteți găsi

Cerințe pentru solicitanți

• Terminat educatie inalta
• Experiență profesională de peste 2 ani

Forme și costuri de formare

• Formular la distanță cu normă întreagă, cu 10 zile de studiu cu specialitate la specializare - 259.000 RUB (369.000 ruble)*
• Cu normă întreagă - de la 359.000 de ruble.

Puteți face cunoștință cu informații mai detaliate.

Plata în rate și reduceri sunt furnizate. Pentru detalii, consultați specialiștii comitetului de selecție.

* Toate prețurile sunt indicate în ruble rusești, costul este indicat pentru un singur ascultător. Preț valabil de la , nu există plăți suplimentare.

Diplome

După absolvirea și apărarea proiectului de diplomă, fiecare absolvent primește:

• "Master of Business Administration - Master of Business Administration (MBA)".
• Un supliment paneuropean de diplomă care nu necesită traducere sau certificare suplimentară pentru prezentare în organizații străine.

Conformitate

Programul a fost dezvoltat luând în considerare cerințele standardului profesional relevant aprobat de Ministerul Muncii și protectie sociala Federația Rusă.

Abilități esențiale de management și luarea deciziilor în afaceri

1.1 Abilități de bază de management.
1.2 Managementul timpului. Delegare a autorității.
1.3 Eticheta de afaceri.
1.4 Soluții eficiente.
1.5 Managementul stresului.
1.6 Psihologia socială.
1.7 Procese dinamice într-un grup mic.
1.8 Analiza comportamentală.

30 de ore de cursuri / 20 de ore de practică

Conducerea și eficacitatea personală a liderului

2.1 Eficacitatea personală a liderului.
2.2 Conducerea. 7 abilități ale unui lider modern.
2.3 Branding personal. Reputația unui lider de succes și căutat.
2.4 Intelectul emoțional ca bază a personalității unui lider.
2.5 Gestionarea timpului managerului.
2.6 Managementul reputațional al riscului este un factor în creșterea eficacității personale.
2.7 Construirea echipei.

Comunicări de afaceri

3.1 Gestionarea conflictelor.
3.2 Abilități de vorbire în public.
3.3 Comunicări corporative.
3.4 Abilități de desfășurare a negocierilor comerciale. Negocieri dure.
3.5 Tehnologii de mediere în afaceri.
3.6 GR ale companiei și rolul liderului.

32 de ore de prelegeri / 28 de ore de practică

Strategii competitive

4.1 Războaie competitive. Contracararea raidului și confiscarea afacerilor.
4.2 Strategii concurențiale de bază.
4.3 Managementul riscurilor.

12 ore de prelegeri / 10 ore de practică

Management strategic

5.1 Conștientizarea de sine a organizației: misiune și obiective.
5.2 Structura organizationala compania și relația și comunicarea acesteia.
5.3 Strategie. Tipuri de strategii și metode de formare a acestora. Modele management strategicși planificare. Tehnologie strategică de luare a deciziilor.
5.4 Implementarea strategiei. Controlul executării.
5.5 Analiza strategică piață: metode și tehnologii.
5.6 Balanced Scorecard (BSC).

40 de ore de cursuri / 32 de ore de practică

Procese de afaceri și tehnologia informației

6.1 Administrarea procesului... Tipuri de procese de afaceri și impactul acestora asupra implementării strategiei companiei. Metode moderne descrieri ale proceselor de afaceri și modelarea acestora.
6.2 Stabilirea proceselor de afaceri și evaluarea eficacității acestora. Calitatea proceselor de afaceri. Optimizarea proceselor de afaceri.
6.3 Sisteme de management ale organizației și procesele sale de afaceri.
6.4 Securitatea afacerii.
6.5 Tehnologia informației.

40 de ore de cursuri / 34 de ore de practică

Managementul inovației și schimbării

7.1 Politica de inovare a organizației.
7.2 Gestionarea informațiilor. Management de cunoștințe.
7.3 Specificitatea managementului inovării.
7.4 Planificarea unui portofoliu de inovare.
7.5 Managementul schimbărilor. Rezistența la gestionarea schimbărilor.
7.6 Fuziuni și achiziții.

De gestionare a operațiunilor

8.1 Managementul companiei conform Adizes. Ciclul de viață al companiei și acțiunile asupra fiecăreia dintre ele.
8.2 Sisteme informaționale de management.
8.3 Sisteme de management organizațional. Specificul managementului în practica rusă.

20 de ore de cursuri / 20 de ore de practică

Control Procese de producțieși calitate

9.1 Instrumente de management al calității.
9.2 Sistem de management al calității totale.
9.3 Asigurarea calității bunurilor și serviciilor.

20 de ore de cursuri / 20 de ore de practică

Logistica întreprinderii

10.1 Managementul inventarului în întreprindere. Logistica depozitului.
10.2 Managementul lanțului de aprovizionare.
10.3 Logistica achizițiilor.
10.4 Logistica producției.
10.5 Logistică de distribuție.

20 de ore de cursuri / 22 de ore de practică

Căutare, recrutare, selecție și adaptare a personalului

11.1 Selectarea și recrutarea personalului.
11.2 Adaptarea personalului. Coaching, mentorat.
11.3 Optimizarea structurilor organizaționale și a efectivului. Opțiuni alternative: externalizare, personal și leasing de personal.

20 de ore de prelegeri / 16 ore de practică

Managementul personalului

12.1 Strategia de gestionare a personalului în companie. Evaluarea resurselor umane. Evaluarea satisfacției angajaților.
12.2 Comportamentul organizațional și formarea echipei.
12.3 Metode moderne de raționare a muncii și de gestionare a numărului de angajați ai întreprinderii.
12.4 Evaluarea și certificarea personalului. Metode de evaluare. Centru tehnologic de evaluare.
12.5 Dezvoltarea și instruirea personalului ca bază pentru un nivel ridicat de personal al organizației. Programe de dezvoltare, formare și recalificare a personalului.
12.6 Centrul de instruire corporativă (TC) sau centre de instruire specializate. Crearea unei CA interne.
12.7 Motivația materială și nematerială a personalului și stimulente. Pachet de compensare, beneficii, subvenții.
12.8 Managementul carierei ca noul gen dezvoltarea angajaților. Rezerva de personal.
12.9 Planificarea personaluluiși bugetare.
12.10 Remunerații și bonusuri. Gradare.
12.11 Managementul personalului prin KPI și SMART.

70 de ore de cursuri / 50 de ore de practică

Cultură corporatistă

13.1 Cultura corporativă și marca angajatorului. Competențele corporative stau la baza ideologiei corporative.
13.2 Dezvoltarea unui model de competență. Modele de competență într-un scorecard echilibrat (BSC).

8 ore de prelegeri / 14 ore de practică

Strategie de marketing Afaceri

14.1 Structura activităților de marketing în companie.
14.2 Analiza competitivă. Evaluarea competitivității produselor și direcțiilor companiei. Confruntarea concurenților.
14.3 Locul companiei pe piață. Poziționare. Branding. Avantaje competitive.
14.4 Cine sunt clienții noștri: segmentarea, modelarea comportamentului clienților, identificarea și dezvoltarea nevoilor.
14.5 Marketing strategic. Strategii de bază și non-standard.
14.6 Dezvoltarea și lansarea unui nou produs pe piață: de la idee la spațiul de depozitare în magazin.
14.7 Noi media și alte forme de promovare.
14.8 Promovarea pe Internet.
14.9 Evaluarea eficienței departamentului de marketing al companiei.

60 de ore de cursuri / 40 de ore de practică

Managementul marketingului

15.1 Analiza pieței: metode și tehnologii.
15.2 Analiza internă companii: produse, avantaje, dezavantaje.
15.3 Sortiment, prețuri, canale de distribuție a produselor companiei.
15.4 Cercetări de marketing în activitati comerciale companii.
15.5 Comunicări de marketing: ATL, BTL, TTL. Marketingul comercial.

Managementul vânzărilor

16.1 Structura vânzărilor în companie.
16.2 Planificarea și estimarea vânzărilor în companie. Noi metode și standarde.
16.3 Gestionarea canalelor de distribuție: sucursale, dealeri, franciză. Agenți de vânzări și reprezentanți. Vanzari promotionale.
16.4 Managementul operațiunilor în managementul vânzărilor. Monitorizare și raportare. Pâlnie de vânzări.
16.5 Recrutarea personalului pentru departamentul de vânzări. Educaţie. Stimulente (sarcini inteligente și indicatori de performanță). Construirea sistemului vânzări active in companie.
16.6 Orientarea către client și loialitate.
16.7 Managementul relațiilor cu clienții companiei. Bază de date. Valoarea clientului. Managementul clienților cheie și VIP.
16.8 Managementul vânzărilor cu amănuntul.
16.9 Gestionarea comerțului cu ridicata.
16.10 Comerț pe internet.
16.11 Evaluarea eficienței departamentului de vânzări.

48 de ore de cursuri / 72 de ore de practică

Management financiar. Control financiar și raportare.

17.1 Contabilitatea financiară, fiscală și de gestiune a companiei.
17.2 Forme financiare și sold.
17.3 Gestionarea creanțelor.
17.4 Bugetarea companiei: niveluri și numere.
17.5 Contabilitate și raportare în Federația Rusă. Fundamentele IFRS pentru directori.
17.6 Reguli pentru colaborarea cu autoritățile fiscale. Comportament în timpul auditurilor financiare.
17.7 Gestionarea impozitelor.

40 de ore de cursuri / 56 de ore de practică

Investiții și strângere de fonduri

18.1 Finanțarea companiei. Investiții.
18.2 Analiza rentabilității, riscurilor și rentabilității companiei. Structură optimă și oportunități de schimbare.
18.3 Sponsorizare și strângere de fonduri.
18.4 Investiții străine.

24 de ore de cursuri / 20 de ore de practică

Economia managementului și raportarea managementului

19.1 Economia managementului și mediul juridic al afacerilor.
19.2 Analiza economică cuprinzătoare a activităților economice.
19.3 Contabilitatea de gestiune.
19.4 Audit intern și extern.

30 de ore de prelegeri / 24 de ore de practică

Microeconomie

20.1 Metodologia analizei microeconomice: producție, costuri, profit.
20.2 Piețe factoriale și distribuția veniturilor.
20.3 Teoria producției. Piața capitalului și a resurselor naturale.
20.4 Economia bunăstării.

10 ore de cursuri / 20 de ore de practică

Finanțe corporative

21.1 Evaluarea valorii întreprinderii (afacerii).
21.2 Analiza financiară.
21.3 Managementul financiar al companiei: active și pasive, capital, fluxul de numerar, investiție.
21.4 Guvernanța corporativă în sistemele cu rol dominant al pieței de valori.
21.5 Structura obligațiilor datoriei (alegerea între împrumuturi bancare și obligațiuni), contracte și obligații financiare optime.

20 de ore de cursuri / 20 de ore de practică

Macroeconomie și mediul economic global

22.1 Sistemul de conturi naționale.
22.2 Globalizare și interes național.
22.3 Șomaj. Inflația. Caracteristicile inflației moderne. Relația dintre inflație și șomaj.
22.4 Integrarea Federației Ruse în economia mondială.
22.5 Echilibrul macroeconomic și rata reală a dobânzii (model IS-LM).

20 de ore de prelegeri / 24 de ore de practică

Mediul legislativ și legal al afacerilor

23.1 Reglementare legală anumite tipuri activitate antreprenorială.
23.2 Relațiile juridice și participanții săi.
23.3 Dreptul contractelor.
23.4 Reglementarea vamală și activitatea economică externă.
23.5 Caracteristici și perspective de cooperare între CSI și BRICS.
23.6 Răspunderea impozitului pe afaceri.
23.7 Relațiile sociale și de muncă și reglementarea acestora.

44 ore de prelegeri / 28 ore de practică

Etică și responsabilitate în afaceri

24.1 Conflictul școlilor teoretice: holism, individualism, deontologie.
24.2 Parteneriatul social, formele, funcțiile și principiile sale.
24.3 Sănătate ca instituție sociala Afaceri.
24.4 Organizare sfera socială angajați.
24.5 Responsabilitatea mediului în afaceri.

24 de ore de cursuri / 10 ore de practică

Management de proiect

25.1 Proiecte în activități de management organizații. Tipuri de proiecte.
25.2 Abordarea organizațională a managementului de proiect. Obiective, obiective, structură. Factori de succes și eșec. Inițiatori de proiect. Manager de proiect.
25.3 Ciclul de viață al proiectului. Intern și Mediul extern proiect.
25.4 Cronologie și resurse ale proiectului.
25.5 Echipa de proiect. Niveluri de subordonare, delegare, nivelare a conflictelor, motivație.
25.6 Componenta de comunicare a proiectului.
25.7 Finanțarea proiectului. Managementul costurilor și costurilor. Atragerea investițiilor în proiect.
25.8 Managementul riscurilor și modificărilor din proiect.
25.9 Managementul calității. Controlul. Raportarea. Marca de eficiență.
25.10 Management de proiect de pornire.

56 de ore de cursuri / 40 de ore de practică

Module de specializare:

• sistem de tarifare;
• stocuri și riscuri posibile

• aplicarea diferitelor tarife ...

Mai multe despre program

Module de specializare:
Economia producției și consumului, prețurile și finanțarea companiei în domeniul energiei electrice;

• caracteristicile economice și fiscale ale industriei;
• sistem de tarifare;
• stocuri și riscuri posibile
• structura companiilor moderne de energie petroliera

Auditul energetic al obiectelor. Îmbunătățirea eficienței energetice;

• comentarii cu privire la cele mai recente documente legislative privind auditurile energetice, formularul pașaportului energetic și măsurile tipice de economisire și eficiență energetică
• planificarea și organizarea unui audit energetic expres al clădirilor,
• analiza organizării și desfășurării auditurilor energetice de către companiile de audit energetic
• conceptele și esența contractului de serviciu energetic (contract), cu procedura de utilizare a fondurilor economisite prin implementarea măsurilor de economisire a energiei

Tarife la electricitate;

• utilizarea diferitelor sisteme tarifare în industria energiei electrice din Federația Rusă și instrumente pentru lucrul cu diferite tipuri de consumatori finali
• aplicarea diferitelor tipuri de tarife aplicate aceluiași grup de consumatori
• caracteristici ale implementării metodei de reglementare tarifară RAB
• principalele direcții de pregătire a programelor de eficiență energetică și economisire a energiei pe piața cu amănuntul a energiei electrice din regiune
• analiza influenței complexului de control și măsurare și a rezultatelor obținute de economisire a energiei asupra activitatea economicăîntreprinderile și reglementarea tarifelor în general

Contracte de energie electrică;

• aplicarea legilor antitrust în industria energiei electrice
• modele de piețe angro și cu amănuntul din industria energiei electrice și tendințele lor de dezvoltare
• analiza sistemului contractual al piețelor angro și cu amănuntul, contractelor de vânzare a bunurilor, serviciilor, contractelor organizaționale în industria energiei electrice
• cazuri practice legate de relațiile contractuale și dezvoltarea de opțiuni pentru rezolvarea situațiilor problematice.

Module generale de profil:
1. Economie și drept

• Relațiile economice internaționale. Instrumente de interacțiune. Element al cursului „Afaceri internaționale”.
• Microeconomie și macroeconomie.
• Mediul de afaceri internațional. Element al cursului „Afaceri internaționale”.
• Temeiurile juridice ale activității antreprenoriale.
• Bazele securității afacerii.

2. Abilități de eficiență personală a managerului

• Înțelegerea activităților managerului.
• De gestionare a timpului.
• Abilități de comunicare eficiente.
• Abilități de vorbire în public.
• Psihologia relațiilor de afaceri.
• Imaginea unui om de afaceri.
• Conducere și carismă.
• Management fără stres.

3. Managementul general

• Principalele categorii de management. O abordare situațională a managementului. (Element al cursului „Evoluția gândirii manageriale. Abordarea sistemelor la conducere ").
• Persoana din organizație. Funcția de motivație.
• Comunicarea în organizații.
• Conflicte și stresuri.
• Lucrări de proiectare.
• Construirea structurilor organizaționale.
• Dezvoltarea și adoptarea deciziilor de management.

4. Comportamentul organizațional

• O introducere în comportamentul organizațional. (Element al cursului „Evoluția gândirii managementului. Abordarea sistemică a managementului”).
• Metodologia analizei comportamentului organizațional.
• Procese de percepție și gestionarea impresiilor.
• Personalitate și atitudini psihologice.
• Motivația muncii: modele, tehnici și probleme.
• Învățarea individuală și organizațională.
• Grupuri dinamice.
• Puterea, influența și conducerea în organizație.

5. Finanțele în organizație

• Surse de finanțare. Preț resurse financiare... Piața monetară.
• Situațiile financiare ale întreprinderii.
• Profitul marjei. Pragul de rentabilitate. Pârghie de acționare.
• Evaluarea deciziilor de investiții. Reducere.
• Structura Capitala. Prețul capitalului. Levier financiar.
• Proprie fond de rulment... Managementul fondului de rulment.
• Planificare financiară și prognoză.

6. Metode de cercetare în afaceri

• Tipuri de cercetare în management. Cercetare calitativa.
• Cercetare cantitativă. Utilizarea de statistici și instrumente de prognoză atunci când se iau decizii.
• Luarea deciziilor raționale și creative.
• Gândire inovatoare și creativitate în afaceri (master class).

7. Marketing general

• Fundamentele de marketing și conceptul modern de marketing.
• Căutați clientul „dvs.”. Managementul relatiilor cu clientii.
• Ciclul de viață și poziționarea produsului. Portofoliu de produse.
• Preț (Preț).
• Locul distribuției (Locul).

Promovare (Promovare).

• Monitorizarea și prognozarea marketingului (master class).
• Marketing de servicii.

8. Managementul resurselor umane

• Introducere în managementul personalului.
• Recrutare de personal.
• Adaptarea personalului.
• Evaluarea și certificarea personalului. Managementul performanței personalului.
• Dezvoltarea umană și instruirea personalului.
• Sistem de recompensă: construirea unui sistem de compensare într-o companie modernă.
• Managementul competențelor (master class).
• Centru de instruire ca instrument de dezvoltare a carierei (master class).
• Selecția solicitanților: instrumente ale managerului de linie (master class).
• Strategia HR. Managementul culturii corporative. (Master-class).

9. Contabilitate și raportare

• Tipuri de contabilitate în organizație. Introducere în IFRS.
• Reflectarea faptelor de activitate economică în conturile contabile conform standardelor rusești.
• Situațiile financiare. Documente primare și activități contractuale în contabilitate.
• Impozitare pentru manager.
• Construirea unui sistem de contabilitate de gestiune.
• Managementul contabilității și luarea deciziilor
• Bugetare și control al costurilor.

10. Management strategic

• O introducere în managementul strategic.
• Analiza strategică a externe și mediu intern organizații.
• Crearea și formalizarea strategiei.
• Tipuri de bază de strategii.
• Managementul implementării strategiei și evaluarea eficacității acesteia.
• De la competiție la strategia oceanului albastru
• Planificarea afacerii

11. Marketing strategic

• O introducere în marketingul strategic.
• Strategii funcționale de marketing.
• Varietate de abordări ale segmentării (master class).
• Poziționare. A fi mai bun înseamnă a fi diferit! (Master-class).
• Marketing industrial (master class).
• Cercetare de piata.
• Plan de marketing.
• Monitorizarea și evaluarea eficacității activităților de marketing.
• Conceptul de marketing internațional.
• Brandul și rolul său în creșterea competitivității companiei (master class).
• Marketing de evenimente.

12. Managementul operațiunilor

• Introducere în gestionarea operațiunilor.
• Proiectare de bunuri și servicii.
• Control de calitate.
• Managementul lanțului de aprovizionare.
• Amplasarea și încărcarea instalațiilor de producție și service. Managementul lanțului.
• Descrierea și reinginerizarea proceselor de afaceri
• Logistica depozitului (master class).

13. Managementul schimbărilor

• O varietate de abordări ale problemei schimbării organizaționale.
• Analiza disponibilității organizației de a implementa o schimbare
• Abordarea proceselor pentru managementul schimbării (conform lui J. Catter și D. Cohen).
• Rezistența la gestionarea schimbărilor.
• Managementul schimbării și cultură corporatistă... Politica și ideologia schimbării.
• Coachingul ca instrument de management al schimbărilor (master class).
• Interacțiune cu consultanți externi.

14. Tehnologia informației pentru manager

• Tehnologia informației în management
• Clasificarea IP.
• Managementul sistemelor informatice.

15. Cursuri speciale

• De gestionare a operațiunilor
• Proiectare de bunuri și servicii
• Control de calitate
• Managementul lanțului de aprovizionare
• Consultanță operațională
• Clasificarea sistemelor informatice
• Managementul sistemelor informatice

O serie de cursuri speciale sunt organizate în mod regulat în format de seminarii web și videoconferințe (vezi programul seminariilor web)

Lucrați la proiecte educaționale în curs și la proiectul de absolvire:

• Prezentarea, discuția și apărarea sarcinilor / proiectelor finale pentru toate modulele
• Participare la seminarii electronice de discuții, ateliere de soluții manageriale în spațiul forum al LMS
• Comunicarea cu colegii din zona liberă de comunicare din LMS
• Testarea a 15 module ale programului (pe fiecare modul, cu excepția celui de-al 6-lea și al 15-lea, vor trebui trecute 4 teste).
• Dezvoltarea și apărarea proiectului de absolvire.

* Anexa la diplome va include discipline cu același nume ca cele 14 module de bază, plus un număr de discipline marcate cu „asteriscuri”.

Ca rezultat al antrenamentului, tu:

• studiați experiența utilizării diferitelor sisteme tarifare în industria energiei electrice din Federația Rusă și instrumente pentru lucrul cu utilizatorii finali
• ia în considerare posibilitatea de a aplica diferite tipuri de tarife aplicabile aceluiași grup de consumatori
• ia în considerare principalele direcții de pregătire a programelor de eficiență energetică și economisire a energiei pe piața de retail a energiei electrice din regiune
• ia în considerare practica aplicării legilor antitrust în sectorul energiei electrice
• studiază modelele piețelor angro și cu amănuntul din industria energiei electrice și tendințele lor de dezvoltare
• analizați sistemul contractual al piețelor angro și cu amănuntul, contractele de vânzare a bunurilor, serviciile, contractele organizaționale din industria energetică
• să înțeleagă și să învețe să proiecteze sistem eficient prețuri
• învățați să evaluați stocurile și să identificați posibilele riscuri
• explorați structura companiilor moderne de energie petrolieră
• veți putea planifica și organiza în mod independent audituri energetice ale clădirilor, puteți alege măsuri de economisire a energiei pentru a îmbunătăți eficiența energetică a clădirilor
• să vă familiarizați cu conceptul și esența contractului de serviciu energetic (contract), cu procedura de utilizare a fondurilor economisite prin implementarea măsurilor de economisire a energiei

Durata instruirii pentru programul MBA în domeniul energiei este de 2 ani. În procesul de învățare, sunt studiate 14 module de bază, precum și o parte specializată suplimentară, în care se țin personal cursurile.

Cerințe pentru solicitanți:

• Studii superioare finalizate;
• Experiență profesională de peste 2 ani.

Forma de antrenament este intramural-la distanță cu 2 sesiuni intramurale la Moscova.

Pentru o serie de discipline, este posibil să luați sesiuni față în față în diferite orașe ale Rusiei, precum și în Kazahstan. Pentru detalii, consultați specialiștii din Școala de Afaceri din Moscova.
Prețul include un curs complet de studiu (2 ani), nu există plăți suplimentare;
Ratele bancare sunt posibile pentru o perioadă de 6 până la 36 de luni.

După finalizarea programului MBA și apărarea proiectului de diplomă, fiecare absolvent primește două diplome.

• Diploma care atestă misiunea calificări suplimentare Master of Business Administration - Master of Business Administration (MBA);
• Diploma de conferire a gradului de Master of Business Administration pentru limba engleză, aprobat de UNESCO, precum și suplimentul paneuropean la diplomă, care nu necesită traducere sau certificare suplimentară pentru prezentare în organizații străine.

Calitatea programelor de MBA este confirmată de Asociația pentru Advance Collegiate Schools of Business, AACSB